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摘要：近些年，随着我国经济水平和科学技术的不断发展，也带动了建筑行业的发展，已经成为推动社会和经济发展的重要行业之一。而招投标作为建筑工程施工的基础和核心环节，决定着建筑行业能否在激烈的市场环境中拥有一席之地，只有做好招投标管理工作，才能实现建筑企业经济效率的提升。为了提升中标机率，使施工企业获取更多的发展空间，从报价工作开展的重要性以及主要措施等两个维度出发，对报价工作进行细致全面的探讨，以期为后续相关报价计算以及管控工作提供方向性引导，提高施工单位的中标机率。
关键词：招投标；报价；重要性；报价措施
1招投标报价工作的重要性
招投标作为具有固定形式的契约活动，要求投标施工单位在相关框架下，制定表述来获取招标方的认可，获得项目的承建权，取得施工任务，作为合同的一部分，标书也因此具有极高的法律效力。在招投标环节，投标施工单位必须按照预定的时间，参加投标活动，由于时间跨度较小，因此在短时间内，投标施工单位需要进行高效的信息汇总、分析以及处理工作，完成对成本、风险的计算。为了更好地推进招投标报价工作的有序开展，增强报价计算、管控能力，提高投标方的竞争优势，为施工单位获取更多的施工任务，相关工作人员应当转变观念，正确对待报价工作。立足于实际，明确报价工作在施工单位业务拓展、经营目标实现、竞争策略制定等方面的作用，形成正确的认知，进而为相关报价工作的开展奠定坚实基础。招投标报价是项目承包企业获得施工任务的关键，同时报价策略也是施工单位管理能力的集中体现。施工企业在投标环节，不仅仅要对自身实力进行呈现，还需要根据市场变化，通过技术创新，对项目成本进行合理管控，尤其对于评标办法为最低价中标法的标段，在确保整个项目建设质量的前提下，压缩项目投入成本，以较低的价格来获取施工建设项目的承建权，确保施工单位获得足够的施工任务，满足企业日常运营发展的相关要求。对于工程项目报价的合理管控，也在一定程度上实现了施工单位管理机制的优化调整，实现了管理方式的优化，形成快捷高效的市场反馈模式，施工单位可以在短时间内，依据建筑市场行情的变化，调整投标报价。
2建筑经济管理的现状及存在的问题
2.1针对目前建筑工程经济管理的现状分析
由于我國建筑行业受传统经济管理模式的影响比较大，导致管理方式陈旧、老套，还存在一系列的问题。传统的经济管理模式存在很大的弊端，它追求的是用少投资获得大回报，没有与科学管理模式结合起来。它是以个人的业绩为前提，对员工进行奖励或惩罚，还把与项目有关的部门分割开，这样，虽然在一定程度上有利于管理，但是部分之间却缺少了交流和沟通，使得他们只关心自己的本职工作，而不关心其他工作，造成了拖泥带水现象的出现。
2.2建筑工程经济管理存在的问题
成本管理观念不灵活是目前建筑经济管理存在的最大问题。经济管理是对在施工过程中所有的材料使用情况进行有效的管理，但是，很多施工企业并没有重视经济管理工作，也没有提前预算成本的支出情况；成本管理缺乏目的性，使得企业对自身的收益状况也不了解，只能在最后竣工阶段才知晓自己是盈利还是亏损，由于经济管理在我国建筑行业中发展得比较晚，企业也没有重视经济管理工作，使得经济管理工作的水平不高，不能对施工过程中所涉及的费用开支进行有效的控制无法实现效率的最大化，阻碍了经济管理的向前发展。还有很多企业着眼于眼前利益，而忽略对自身未来发展的考虑，造成了资源和成本的浪费。此外，当前，在建筑行业中，没有专业的经济管理人员，他们的综合素质普遍不高，水平也存在差距。而建筑经济管理要求管理人员需具备较高的业务能力和专业的知识能力，同时，管理能力也要强。
3招投标报价的主要特点
受计划经济的影响，我国的招投标报价工作难度较大，报价门类较多，成本较高，受设备材料出厂价格、建筑材料采购保管费用等多种费用的影响，招投标报价的体量压缩难度较大，导致我国多数施工企业在与国外的激烈竞争之中，难以取得价格上的优势，处于不利地位。过去较长一段时间内，国家主管部门对招投标方式有效调整，但是报价环节涉及的工程造价计价的额度、收费标准以及管理方式仍旧由政府主导，导致施工单位自主权不足，无形之中增加了报价管控难度。随着市场经济体系的完善，招投标报价发生了深刻变化，市场的作用被充分挖掘出来，报价环节，施工单位根据过往经验以及市场走向，对各类价格信息进行更新，在确保建筑项目施工质量的前提下，控制成本，保持盈利空间，形成竞争优势。
4建筑工程招投标报价的掌控措施
4.1加强招投标工作的监管力度
在招投标工作中，为了确保招投标工作的顺利实施，提高建筑工程的施工效率和质量，应该建立规范的、针对招标负责人的责任制度，严禁陪标、串标等现象的出现，做好对涉及招投标工作的文件及相关人员的保密工作，避免资料外泄情况的出现。为了促进建筑行业的健康发展，还要加强对相关组织机构的监管力度，通过制定相关的制度，来确保工程施工的顺利开展，在招标过程中，如果发现空白条例的情况，组织监管机构要及时地进行处理，确保招投标工作的公平和公正。
4.2强化财务监管，减少招投标报价危机
针对建筑施工单位来讲，项目工程自招投标时期到工程完结验收时期均具备一定的财务危机，尤其是招投标报价作业拥有显著的财务危机，报价太高可以致使工程无法成功得标，反之则会造成中标之后施工单位出现赔本运营的状况。所以施工单位在针对项目工程展开报价预估过程中，要积极综合工程项目中的风险要素，针对市场供需氛围、价格讯息及物资购买提供状况、施工规划困难等方面予以积极考量，强化施工单位财务风险监管的事前掌控作业。与此同时施工单位要重视财务监管作业中财务决定的明确，通过单位财务运营监管的视角针对招投标规划、预期获益、报价等状况予以评判剖析，有助于公司运营决定时刻关联现实工程项目，管控市场讯息转变，有助于为施工单位展开项目工程投标报价供应财务讯息根据。
4.3清晰义务职责，强化施工成本掌控
施工单位可对实际的项目工程，和第三方签署经济协议，清晰认定彼此义务和责任联系，以此保证不同预期目的与获益的达成。经济协议的内容不但要涵盖工程项目的实际报价状况，还要涵盖有关工程策划文档，协议条例以及文本保密监管等关键内容，利用经济协议的签署完成对招投标报价和有关作业的高效掌控。另外，施工方要强化工程的成本掌控，无论是在招投标报价环节亦或是最终竣工验收时期，施工方均要针对所消耗的成本资金展开严谨掌控，实施掌握市场资源的价钱趋势沾边，在协议认可的价钱调节范围中还有价钱调节运算公式予以一定的改正，从而降低成本开销。
结束语
招投标作为一种市场行为，对于我国建筑行业的发展有着极为深远的影响，实现了市场秩序的规范、建设项目质量的提升、施工周期的管控，对于建筑项目以及行业发展产生着积极作用。文章立足于报价工作，在报价工作重要性以及开展方式的基础上，吸收过往有益经验，创新工作思路，对招投标报价工作的基本方法进行完善优化，以期充分发挥招投标工作中投标工作的经济价值与社会价值。
参考文献
[1]任文明，范永波.工程招投标报价得分自动计算方法的研究[J].吉林水利，2013（06）：49-53.
[2]黎凤莲.路桥工程招投标报价技巧研究[J].科技与企业，2013（09）：59.
[3]曾如林，周志宏.工程量清单计价模式下的招投标报价问题探析[J].科技信息，2012（33）：354-355.
（作者单位：西北水利水电工程有限责任公司）
关键词：招投标；报价；重要性；报价措施
1招投标报价工作的重要性
招投标作为具有固定形式的契约活动，要求投标施工单位在相关框架下，制定表述来获取招标方的认可，获得项目的承建权，取得施工任务，作为合同的一部分，标书也因此具有极高的法律效力。在招投标环节，投标施工单位必须按照预定的时间，参加投标活动，由于时间跨度较小，因此在短时间内，投标施工单位需要进行高效的信息汇总、分析以及处理工作，完成对成本、风险的计算。为了更好地推进招投标报价工作的有序开展，增强报价计算、管控能力，提高投标方的竞争优势，为施工单位获取更多的施工任务，相关工作人员应当转变观念，正确对待报价工作。立足于实际，明确报价工作在施工单位业务拓展、经营目标实现、竞争策略制定等方面的作用，形成正确的认知，进而为相关报价工作的开展奠定坚实基础。招投标报价是项目承包企业获得施工任务的关键，同时报价策略也是施工单位管理能力的集中体现。施工企业在投标环节，不仅仅要对自身实力进行呈现，还需要根据市场变化，通过技术创新，对项目成本进行合理管控，尤其对于评标办法为最低价中标法的标段，在确保整个项目建设质量的前提下，压缩项目投入成本，以较低的价格来获取施工建设项目的承建权，确保施工单位获得足够的施工任务，满足企业日常运营发展的相关要求。对于工程项目报价的合理管控，也在一定程度上实现了施工单位管理机制的优化调整，实现了管理方式的优化，形成快捷高效的市场反馈模式，施工单位可以在短时间内，依据建筑市场行情的变化，调整投标报价。
2建筑经济管理的现状及存在的问题
2.1针对目前建筑工程经济管理的现状分析
由于我國建筑行业受传统经济管理模式的影响比较大，导致管理方式陈旧、老套，还存在一系列的问题。传统的经济管理模式存在很大的弊端，它追求的是用少投资获得大回报，没有与科学管理模式结合起来。它是以个人的业绩为前提，对员工进行奖励或惩罚，还把与项目有关的部门分割开，这样，虽然在一定程度上有利于管理，但是部分之间却缺少了交流和沟通，使得他们只关心自己的本职工作，而不关心其他工作，造成了拖泥带水现象的出现。
2.2建筑工程经济管理存在的问题
成本管理观念不灵活是目前建筑经济管理存在的最大问题。经济管理是对在施工过程中所有的材料使用情况进行有效的管理，但是，很多施工企业并没有重视经济管理工作，也没有提前预算成本的支出情况；成本管理缺乏目的性，使得企业对自身的收益状况也不了解，只能在最后竣工阶段才知晓自己是盈利还是亏损，由于经济管理在我国建筑行业中发展得比较晚，企业也没有重视经济管理工作，使得经济管理工作的水平不高，不能对施工过程中所涉及的费用开支进行有效的控制无法实现效率的最大化，阻碍了经济管理的向前发展。还有很多企业着眼于眼前利益，而忽略对自身未来发展的考虑，造成了资源和成本的浪费。此外，当前，在建筑行业中，没有专业的经济管理人员，他们的综合素质普遍不高，水平也存在差距。而建筑经济管理要求管理人员需具备较高的业务能力和专业的知识能力，同时，管理能力也要强。
3招投标报价的主要特点
受计划经济的影响，我国的招投标报价工作难度较大，报价门类较多，成本较高，受设备材料出厂价格、建筑材料采购保管费用等多种费用的影响，招投标报价的体量压缩难度较大，导致我国多数施工企业在与国外的激烈竞争之中，难以取得价格上的优势，处于不利地位。过去较长一段时间内，国家主管部门对招投标方式有效调整，但是报价环节涉及的工程造价计价的额度、收费标准以及管理方式仍旧由政府主导，导致施工单位自主权不足，无形之中增加了报价管控难度。随着市场经济体系的完善，招投标报价发生了深刻变化，市场的作用被充分挖掘出来，报价环节，施工单位根据过往经验以及市场走向，对各类价格信息进行更新，在确保建筑项目施工质量的前提下，控制成本，保持盈利空间，形成竞争优势。
4建筑工程招投标报价的掌控措施
4.1加强招投标工作的监管力度
在招投标工作中，为了确保招投标工作的顺利实施，提高建筑工程的施工效率和质量，应该建立规范的、针对招标负责人的责任制度，严禁陪标、串标等现象的出现，做好对涉及招投标工作的文件及相关人员的保密工作，避免资料外泄情况的出现。为了促进建筑行业的健康发展，还要加强对相关组织机构的监管力度，通过制定相关的制度，来确保工程施工的顺利开展，在招标过程中，如果发现空白条例的情况，组织监管机构要及时地进行处理，确保招投标工作的公平和公正。
4.2强化财务监管，减少招投标报价危机
针对建筑施工单位来讲，项目工程自招投标时期到工程完结验收时期均具备一定的财务危机，尤其是招投标报价作业拥有显著的财务危机，报价太高可以致使工程无法成功得标，反之则会造成中标之后施工单位出现赔本运营的状况。所以施工单位在针对项目工程展开报价预估过程中，要积极综合工程项目中的风险要素，针对市场供需氛围、价格讯息及物资购买提供状况、施工规划困难等方面予以积极考量，强化施工单位财务风险监管的事前掌控作业。与此同时施工单位要重视财务监管作业中财务决定的明确，通过单位财务运营监管的视角针对招投标规划、预期获益、报价等状况予以评判剖析，有助于公司运营决定时刻关联现实工程项目，管控市场讯息转变，有助于为施工单位展开项目工程投标报价供应财务讯息根据。
4.3清晰义务职责，强化施工成本掌控
施工单位可对实际的项目工程，和第三方签署经济协议，清晰认定彼此义务和责任联系，以此保证不同预期目的与获益的达成。经济协议的内容不但要涵盖工程项目的实际报价状况，还要涵盖有关工程策划文档，协议条例以及文本保密监管等关键内容，利用经济协议的签署完成对招投标报价和有关作业的高效掌控。另外，施工方要强化工程的成本掌控，无论是在招投标报价环节亦或是最终竣工验收时期，施工方均要针对所消耗的成本资金展开严谨掌控，实施掌握市场资源的价钱趋势沾边，在协议认可的价钱调节范围中还有价钱调节运算公式予以一定的改正，从而降低成本开销。
结束语
招投标作为一种市场行为，对于我国建筑行业的发展有着极为深远的影响，实现了市场秩序的规范、建设项目质量的提升、施工周期的管控，对于建筑项目以及行业发展产生着积极作用。文章立足于报价工作，在报价工作重要性以及开展方式的基础上，吸收过往有益经验，创新工作思路，对招投标报价工作的基本方法进行完善优化，以期充分发挥招投标工作中投标工作的经济价值与社会价值。
参考文献
[1]任文明，范永波.工程招投标报价得分自动计算方法的研究[J].吉林水利，2013（06）：49-53.
[2]黎凤莲.路桥工程招投标报价技巧研究[J].科技与企业，2013（09）：59.
[3]曾如林，周志宏.工程量清单计价模式下的招投标报价问题探析[J].科技信息，2012（33）：354-355.
（作者单位：西北水利水电工程有限责任公司）