随着互联网技术和电信通讯技术不断地深入普及,引发了各个领域的深刻变革。在这一技术浪潮下,传统出版业并非简单地宣告印刷时代结束、数字时代开启,而是伴随着一个纸质和电子、印刷与数字共生的过渡期。数字出版和传统出版之间的复杂冲突、博弈共生,考验着出版人的商业洞察力、战略决断力和技术行动力,对整个行业产业链中的各个环节都产生了深远的影响。传统的出版理念在新技术面前,不断地被挑战、被颠覆。“不是数字化就是死亡”“数字大潮不等人”等冲击性、绝对化观点也开始在业界坊间传递。面对着互联网+图书策划公司自助式出版的咄咄逼人,面对着诸多技术类平台类公司摩拳擦掌频频扩张内容出版业务,不少传统出版单位开始了数字化转型之旅。这种转型可以说是“无奈之举”,也可以说是“先见之明”,数字出版已成为出版行业关注的焦点。
　　在这样一个高速发展的时代,一向对市场触觉敏锐的电信网络运营商、硬件生产商以及平台服务提供商已先发制人,纷纷出招。原创文学网站的迅速崛起让内容资源从平面媒体向网络媒体转变,阅读媒介也正不断向着无线移动、个性化按需订制和跨媒体出版方向发展。作为传统出版单位除了在观察中创新,更是到了在联合探索中求赢的时刻。
　　如何做到后发制人,历史规律和国际成功的经验最值得我国传统出版社借鉴。在竞争日益多元化、纵深化的数字出版时代,我国的出版社必须做到有所为、有所不为。作为现代企业,需要不断地问自己,什么是企业核心竞争力。这样才能使企业在多元市场竞争中,时刻清醒地认识到什么是自己擅长的,什么是自己需要回避的。即使在同一个产业链中,世界上任何一家成功的企业都只专注于自己最擅长的领域。
　　在新的历史机遇前,出版社首先应该从分析数字技术如何影响整个出版产业链做起,在了解背景之后明确自己应以一种什么样的角色参与其中,在专注于主业前提下,不断增强自己的核心竞争力和把握市场机遇的能力。不管过去还是未来,出版社的主业都是通过专业的内容编辑加工连接作者与读者(市场)的,以此做为基点去思考数字出版时代自己的定位,才能做到不慌乱、不盲目、不急躁。遵循这个逻辑,身处数字时代,出版社首先专注的应该是如何利用数字技术、互联网技术扩大内容的来源,为作者提供更贴身的服务,提高作者对出版社的依赖度,保持产业上游的通畅;在内容加工过程中,如何利用数字技术,整合以往的传统编辑加工流程,使内容编辑加工数字化,使得内容能以一种开放的格式去适应各种市场需求,做到“一次加工,多元发布”;与此同时,通过信息化项目,连接产业下游,更快更准地掌握市场脉搏,在不断巩固发展原有纸质图书发展渠道的同时,配合产业数字化升级需求,通过技术手段开启或者对接成熟的新兴数字产品销售渠道。
　　不可否认,在商业化的环境中,出版业的行业现实向来是竞争激烈、资源分散、市场风险高的典型代表,这一点在大众出版市场表现尤其突出。这一特点使得终端读者的阅读忠诚度多半来自于某作家或某种类型的图书,而鲜少以某出版社为忠诚缘由。数字时代下的海量阅读内容和便捷且多元化的内容获取方式,更加剧了出版社的“幕后”形态。尤其在目前国内各硬件技术企业和早期投入数字化内容制作的平台商纷纷效仿亚马逊模式,谋划通过建立内容资源平台以控制内容发布渠道的情况下,传统出版社危机加重。面对这种情形,传统出版社一方面必须不断应用数字新技术,开拓优化内容资源增加原有内容附加值,同时整合自身出版流程,使自己时刻保持满足市场不断变化需求的能力,努力维护核心竞争力;另一方面,一些有实力的大型出版集团(社)应该把握先机,以自身资源、品牌和资金优势为背景,合纵连横,全面进入内容资源整合与数字阅读平台的搭建时代,将数字时代下的内容开发外延逐步扩大,形成内容资源丰富、版权管理明晰、商业框架合理、技术支持稳定、符合读者数字阅读习惯的跨集团、跨媒体的数字出版内容发布和营销体。通过优势互补,将内容资源聚在一起,互惠共赢,共同创出一条具有中国特色的数字出版的道路。
　　数字时代的出版被烙上了深刻的互联网特色,然而出版的本质却未曾改变。曾经,也许我们惧怕互联网时代对出版业的侵袭,但是今天,我们更应该看到内容为王的市场原则与携手并进的经营理念。数字时代,是出版人分享分担的时代。