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最近又有朋友去做微商。跟我说起来，我笑：你是先提醒我屏蔽你朋友圈吗？
但等她说完加入微商后每晚所要接受的那些培训，我就不笑了。对，我肃然起敬。
微商之所以广受鄙视，一是因为微商所售的商品大多假冒伪劣，金玉其外，败絮其中；再者，微商游走在法律的边缘，大多跟传销有着扯不清的关系；当然，对于普通人来说，最直观的感受莫过于微商从业者们天天在朋友圈刷屏发广告，惹人讨厌。
但今日的微商，早已不是这么原始，只知道发硬得不能再硬的广告。相反，他们也学会了广告业那一套，先树立个人形象，再将销售信息巧妙地植入其中。
微商说得高大上一点叫社交电商，它以人为传播介质和销售渠道。微信及其朋友圈的存在，使得每个人都成为一个媒体，经营自我变得越来越重要，越来越具备商业价值。甚至微商品牌的形象，通常都嫁接在创始人的形象上，通过展示创始人的光环和光鲜一面，来进行背书品牌。
过度依赖创始人的形象对于品牌的持续发展当然有极大的限制，但微商的好处在于，这种人与人的直接联结更容易建立天然的信任关系，而有了信任关系背书，你说的信息、你卖的产品就都更加可信。
就比如我朋友所接受的微商培训，它不是只会给你洗脑金钱观、成功学，告诉你三个月喜提法拉利之类的，也不是只教你销售话术，告诉你几点要发什么图文和广告。
更重要的是，它会教你怎么经营自己的朋友圈，经营自己的个人形象，经营自己的生活。让你在大家眼中成为一个积极进取、生活丰富、阳光活力的人。只有你的形象被人所接纳、所认同、所向往，他们才更有意愿购买你推荐的商品。
所以微商会鼓励其员工，多多培养自己的生活技能，包括去上各种课程；会鼓励他们在公司内部群里多分享自己的生活照片和兴趣爱好，比如自己做的美食、健身照片、拍的风景、自己创作的文案等等，这些分享都会得到大家一致的赞赏，甚至有公司的奖励。
这是多么厉害的一种激励啊！为什么很多家庭主妇和宝妈群体跑去做微商呢？因为她们的生活单调乏味：忙不完的家务、抚养教育孩子的重担、狭小的社交圈子，整天围着孩子和老公转，找不到自我存在的感觉。微商简直是照亮了她们人生的一束光，让她们重新燃起生活的热情、事业的动力。
正如我朋友所说，做了微商以后感觉像换了一种人生。这就是我说肃然起敬的地方。
近年来，大红大紫的美国流媒体公司奈飞，去年市值成功超越迪士尼，成为全球第一的媒体公司。奈飞的前CHO帕蒂·麦考德最近写了一本书——《奈飞文化手册》，在书中她这样谈及公司文化：向人们反复灌输一套核心行为，然后给予他们足够的空间来践行这些行为，或者确切地说，要求他们来践行这些行为，可以让团队变得异常富有活力和积极主动，这样的团队是让你获得成功的最好驱动因素。
微商就是这么做的。
一家成功的企业一定拥有大家普遍认可的某种文化。那么，文化是什么呢？麦考德说，文化就是有关员工如何工作的一种战略，如果企业的员工相信这种战略，就会帮助企业进行更深入的思考，并做出各种尝试。
对于一家企业来说，它不仅应该告诉员工为客户生产何种产品、创造何种价值，更应该向员工传递某种价值观，将企业的工作理念和使命告诉员工，从而指导员工如何工作、如何行事。
所以奈飞一直强调，要让公司的每个人都能理解公司的业务，即便是公司的基层员工也要培养其高层视角，从而让员工愿意全心投入，与公司共同成长。
对员工是这样，对消费者更应如此。企业不仅要向消费者提供高价值的产品，更要向消费者传递某种价值观，告诉消费者自己为何要生产此种产品，坚持何种理念。这种才能与消费者建立持久的关系，赢得消费者的长期信赖。
好产品可以吸引来消费者，但只有消费者认同企业的理念和价值观，他才会成为企业的忠诚粉丝。一款成功的产品能够给企业带来短期的业绩，但一款产品也有它自己的生命周期，有它的波峰与波谷，只有在伟大的价值观指引下，企业才能持续出创造好产品，持续为消费者创造价值，实现基业长青。
所以说，什么是战略呢？
戰略=价值+价值观。价值定义了企业的核心产品与业务方向是什么，而价值观则是指出我们为什么要这么做。创造价值是企业的基本竞争力，坚守价值观才是企业真正的护城河。
改革开放四十年来，中国取得了举世瞩目的经济成就，中国制造成为世界公认的名片，中国生产的产品品质越来越好，技术含量越来越高。但我们也要看到，当很多中国品牌出海之际，很多国家的消费者呈现出相互矛盾的反应。他们一方面享受着中国品牌的物美价廉，另一面又对中国品牌心怀疑虑，他们指责中国品牌低价倾销，对其民族工业造成破坏；他们担心中国品牌窃取个人隐私和商业机密；他们对中国品牌的印象还停留在廉价和山寨。这正是因为长期以来，我们只专注于价值的创造，却忽视了价值观的输出。
对于一个真正成功的品牌而言，光有价值输出是不够的，它还需要通过价值观的表达，让品牌、员工、消费者、相关利益人能够牢牢地连接在一起。在不同国家、不同地区，都能赢得当地人的喜爱。
世界上最大的移动电话公司之——T-Mobile，在西欧和美国都运营自己的移动网络，并通过金融手段参与东欧和东南亚的网络运营，可以说它是一个遍布美洲、欧洲和东南亚的跨国移动电话运营商，全球用户高达1亿之多。
2010年圣诞节期间，T-Mobile在伦敦希斯罗机场做了一场快闪活动。当一对情侣相拥在一起的时候，突然有美女迎上前来送上一束鲜花；当人们拖着沉重的行李、风尘仆仆走下飞机准备回家之际，人群中的快闪族突然走出来，载歌载舞，给旅客们送上祝福。
旅客们先是感到惊奇，然后受到感染，纷纷停下脚步，甚至参与进来。随后，现场的这些视频被剪辑后放到网络平台上，得到更广泛的传播和讨论。在视频的最后，打出了T-Mobile的品牌理念：Life’s for sharing 生活是用来分享的。
在谈及为何选择希斯罗机场时，T-Mobile的品牌总监斯宾塞解释道：“机场总是上演各类情感戏的地方，我们希望能够记录人们在机场团聚和离别时的情感，这些都是能引起观众共鸣的。分享生活是我们的宗旨。”
T-Mobile的这一系列快闪活动，从英国利物浦的地铁站、到美国芝加哥购物中心都有开展。虽然国家不同，参与活动的人们种族不同、肤色不同、年龄不同、性别不同、语言不同，但“Life’s for sharing”的理念总能赢得人们的共鸣，不断加深T-Mobile品牌在全球消费者心目中的形象。
只有将价值创新与价值观表达连接在一起，我们才能真正从中国制造走向中国品牌。
品牌是一个由“产品+消费者”所构成的共同体。一个产品要想赢得人们的长期喜爱与认同，那必定是因为它在人们的生活中代表了某种意义，扮演了某种角色，并成为社会所公认的某种ICON与符号。
当中国品牌走向世界之时，由于不同国家之间的文化差异，品牌与当地消费者之间存在巨大的认知鸿沟。这时，与当地消费者沟通品牌理念与使命就显得极为重要，只有这样他们才能真正感受到，一个漂洋过海来自异国他乡的品牌，能够真正帮助他们实现什么。
与此同时，一个真正的中国品牌，不仅应该代表中国的技术与品质水准，更应该成为中国精神、中国文化、中国风格、中国气派的代言。
但等她说完加入微商后每晚所要接受的那些培训，我就不笑了。对，我肃然起敬。
微商之所以广受鄙视，一是因为微商所售的商品大多假冒伪劣，金玉其外，败絮其中；再者，微商游走在法律的边缘，大多跟传销有着扯不清的关系；当然，对于普通人来说，最直观的感受莫过于微商从业者们天天在朋友圈刷屏发广告，惹人讨厌。
但今日的微商，早已不是这么原始，只知道发硬得不能再硬的广告。相反，他们也学会了广告业那一套，先树立个人形象，再将销售信息巧妙地植入其中。
微商说得高大上一点叫社交电商，它以人为传播介质和销售渠道。微信及其朋友圈的存在，使得每个人都成为一个媒体，经营自我变得越来越重要，越来越具备商业价值。甚至微商品牌的形象，通常都嫁接在创始人的形象上，通过展示创始人的光环和光鲜一面，来进行背书品牌。
过度依赖创始人的形象对于品牌的持续发展当然有极大的限制，但微商的好处在于，这种人与人的直接联结更容易建立天然的信任关系，而有了信任关系背书，你说的信息、你卖的产品就都更加可信。
就比如我朋友所接受的微商培训，它不是只会给你洗脑金钱观、成功学，告诉你三个月喜提法拉利之类的，也不是只教你销售话术，告诉你几点要发什么图文和广告。
更重要的是，它会教你怎么经营自己的朋友圈，经营自己的个人形象，经营自己的生活。让你在大家眼中成为一个积极进取、生活丰富、阳光活力的人。只有你的形象被人所接纳、所认同、所向往，他们才更有意愿购买你推荐的商品。
所以微商会鼓励其员工，多多培养自己的生活技能，包括去上各种课程；会鼓励他们在公司内部群里多分享自己的生活照片和兴趣爱好，比如自己做的美食、健身照片、拍的风景、自己创作的文案等等，这些分享都会得到大家一致的赞赏，甚至有公司的奖励。
这是多么厉害的一种激励啊！为什么很多家庭主妇和宝妈群体跑去做微商呢？因为她们的生活单调乏味：忙不完的家务、抚养教育孩子的重担、狭小的社交圈子，整天围着孩子和老公转，找不到自我存在的感觉。微商简直是照亮了她们人生的一束光，让她们重新燃起生活的热情、事业的动力。
正如我朋友所说，做了微商以后感觉像换了一种人生。这就是我说肃然起敬的地方。
近年来，大红大紫的美国流媒体公司奈飞，去年市值成功超越迪士尼，成为全球第一的媒体公司。奈飞的前CHO帕蒂·麦考德最近写了一本书——《奈飞文化手册》，在书中她这样谈及公司文化：向人们反复灌输一套核心行为，然后给予他们足够的空间来践行这些行为，或者确切地说，要求他们来践行这些行为，可以让团队变得异常富有活力和积极主动，这样的团队是让你获得成功的最好驱动因素。
微商就是这么做的。
一家成功的企业一定拥有大家普遍认可的某种文化。那么，文化是什么呢？麦考德说，文化就是有关员工如何工作的一种战略，如果企业的员工相信这种战略，就会帮助企业进行更深入的思考，并做出各种尝试。
对于一家企业来说，它不仅应该告诉员工为客户生产何种产品、创造何种价值，更应该向员工传递某种价值观，将企业的工作理念和使命告诉员工，从而指导员工如何工作、如何行事。
所以奈飞一直强调，要让公司的每个人都能理解公司的业务，即便是公司的基层员工也要培养其高层视角，从而让员工愿意全心投入，与公司共同成长。
对员工是这样，对消费者更应如此。企业不仅要向消费者提供高价值的产品，更要向消费者传递某种价值观，告诉消费者自己为何要生产此种产品，坚持何种理念。这种才能与消费者建立持久的关系，赢得消费者的长期信赖。
好产品可以吸引来消费者，但只有消费者认同企业的理念和价值观，他才会成为企业的忠诚粉丝。一款成功的产品能够给企业带来短期的业绩，但一款产品也有它自己的生命周期，有它的波峰与波谷，只有在伟大的价值观指引下，企业才能持续出创造好产品，持续为消费者创造价值，实现基业长青。
所以说，什么是战略呢？
戰略=价值+价值观。价值定义了企业的核心产品与业务方向是什么，而价值观则是指出我们为什么要这么做。创造价值是企业的基本竞争力，坚守价值观才是企业真正的护城河。
改革开放四十年来，中国取得了举世瞩目的经济成就，中国制造成为世界公认的名片，中国生产的产品品质越来越好，技术含量越来越高。但我们也要看到，当很多中国品牌出海之际，很多国家的消费者呈现出相互矛盾的反应。他们一方面享受着中国品牌的物美价廉，另一面又对中国品牌心怀疑虑，他们指责中国品牌低价倾销，对其民族工业造成破坏；他们担心中国品牌窃取个人隐私和商业机密；他们对中国品牌的印象还停留在廉价和山寨。这正是因为长期以来，我们只专注于价值的创造，却忽视了价值观的输出。
对于一个真正成功的品牌而言，光有价值输出是不够的，它还需要通过价值观的表达，让品牌、员工、消费者、相关利益人能够牢牢地连接在一起。在不同国家、不同地区，都能赢得当地人的喜爱。
世界上最大的移动电话公司之——T-Mobile，在西欧和美国都运营自己的移动网络，并通过金融手段参与东欧和东南亚的网络运营，可以说它是一个遍布美洲、欧洲和东南亚的跨国移动电话运营商，全球用户高达1亿之多。
2010年圣诞节期间，T-Mobile在伦敦希斯罗机场做了一场快闪活动。当一对情侣相拥在一起的时候，突然有美女迎上前来送上一束鲜花；当人们拖着沉重的行李、风尘仆仆走下飞机准备回家之际，人群中的快闪族突然走出来，载歌载舞，给旅客们送上祝福。
旅客们先是感到惊奇，然后受到感染，纷纷停下脚步，甚至参与进来。随后，现场的这些视频被剪辑后放到网络平台上，得到更广泛的传播和讨论。在视频的最后，打出了T-Mobile的品牌理念：Life’s for sharing 生活是用来分享的。
在谈及为何选择希斯罗机场时，T-Mobile的品牌总监斯宾塞解释道：“机场总是上演各类情感戏的地方，我们希望能够记录人们在机场团聚和离别时的情感，这些都是能引起观众共鸣的。分享生活是我们的宗旨。”
T-Mobile的这一系列快闪活动，从英国利物浦的地铁站、到美国芝加哥购物中心都有开展。虽然国家不同，参与活动的人们种族不同、肤色不同、年龄不同、性别不同、语言不同，但“Life’s for sharing”的理念总能赢得人们的共鸣，不断加深T-Mobile品牌在全球消费者心目中的形象。
只有将价值创新与价值观表达连接在一起，我们才能真正从中国制造走向中国品牌。
品牌是一个由“产品+消费者”所构成的共同体。一个产品要想赢得人们的长期喜爱与认同，那必定是因为它在人们的生活中代表了某种意义，扮演了某种角色，并成为社会所公认的某种ICON与符号。
当中国品牌走向世界之时，由于不同国家之间的文化差异，品牌与当地消费者之间存在巨大的认知鸿沟。这时，与当地消费者沟通品牌理念与使命就显得极为重要，只有这样他们才能真正感受到，一个漂洋过海来自异国他乡的品牌，能够真正帮助他们实现什么。
与此同时，一个真正的中国品牌，不仅应该代表中国的技术与品质水准，更应该成为中国精神、中国文化、中国风格、中国气派的代言。