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摘 要：随着我国科技与经济的快速发展，在制造业企业中的发展也有目共睹。在制造业企业中关于成本的控制是整个企业重要的组成部分，占据着核心的地位。当前我国制造业相关企业均属于发展中的过渡期，要想是企业顺利的转型发展，需要注重成本控制方面存在的问题，并加以解决和改善。本文将对制造业企业中当前成本控制方面存在的问题进行简析，并对存在的问题提出相关的解决方案，希望为今后制造业企业的关于成本控制的改進提供一些帮助。
关键词：制造业企业;成本控制;问题;对策
引言
我国经济高速发展的同时，国内外各企业之间也有着激烈的竞争，为了进一步的提升企业的利润空间，企业也都各显身手。在制造业的企业行列中，对成本进行合理的控制，可以保障产品质量的同时，使企业效益最大化。针对当前企业对成本控制忽视的现象，提出当前存在的问题，促进我国企业的顺利转型。加强企业对成本管理的控制，提高对其的重视程度，可以帮助制造业企业内部之间形成成本与利润相匹配的平衡点，使相关企业平稳快速的发展。
一、对成本进行控制的重要性
改革开放以来，我国的经济有了质的变化，因此存在的经济框架也随之变化。面对我国当前经济发展的形式，相关企业加强对成本的控制，增大企业利益和效益的同时，还可以减轻企业存在的相关压力，对企业的发展提供源源动力。当前我国企业均存在着客户要求多元化、产品需求量低、产品个性化等情况，面对这些难题，企业也从注重销量的工作重心转移到注重成本利益中去。加强对产品利益的提高，需要企业专业工作人员对产品成本等情况进行合理的把控和管理，科学有效的完成相应订单。在企业中对成本进行合理的控制，还可以帮助企业完善相应的经营模式，全面提高企业的综合素质。
二、制造业企业中成本控制存在的问题
1.缺乏相应合理的控制机制
在制造业企业中，前期对产品的成本控制注重程度较低，主要注重客户的产品满意度。在企业发展的过程中，缺乏关于产品成本的控制机制，对于产品成本质量控制管理的部门较少。企业中颁布的相应措施无法得到实行，各个部门各司其职，总体对于成本控制的意识较低，企业的管理者缺乏对成本控制制定合理的实行措施。
2.员工意识淡薄
一个制造业企业中会存在大量的员工，虽然员工阶级不同，但是员工都存在对成本制造意识淡薄的情况。基层员工在生产线中只局限于当前的工作，对于降低产品成本的积极性低，与企业中推行的相关措施不理不睬。企业领导层面只注重制造产品的性能、效益，不根据产品的制造成本制定相应生产方案。基层员工在生产时，材料浪费严重，相应的规范程度较低，不能用最低的成本制作出最完美的产品，增大企业成本的同时，产品带来的瑕疵也会降低客户的满意程度。
3.忽视前期规划对降低成本的作用
制造业企业在接到客户的要求产品单后，需要由专业的工作人员制定最合理的产品设计规划，利用核心的研发技术对其进行创造。针对客户要求，满足产品质量的同时对其进行选材、生产规划。在原有的制造技术上，加强产品的研发技术，帮助企业更具有吸引力。当前企业随着市场对产品需求的降低，制造业更是发展的举步维艰，逐渐失去市场竞争力。
4.采购时忽视对成本的控制
产品生产质量优劣与产品原材料的好坏有直接的关系，因此，制造业企业对材料进行合理的选择是整个过程中重要的任务。但是在制造业企业中在采购材料时往往会出现两种情况，一是注重选择质量好的材料，从而提升了产品的成本，使企业的利益降低;二是注重企业的利益，忽视了产品的质量，选择低劣的材料进行生产工作，最后以产品质量不达标而终。在企业进行采购工作时，需要注重材料质量和材料成本等多个方面，在满足产品综合质量的同时，保障企业的利益最大化。
三、应对制造业企业成本控制问题的措施
1.注重制定完善企业相关政策
制造业企业的发展过程中，企业将成本控制管理作为核心内容，完善对有关成本控制措施的制定，制定企业相关政策，落实到企业各个部门。各个部门除了各司其职，还需要统一增添有关成本控制的责任制度，保障各个部门将此制度落实到位。制定企业成本控制政策，完善相关成本控制体系，健全企业相关管理制度。
2.培养员工的意识
整个企业员工人数庞大，员工关系错综复杂。对企业员工进行意识培养的同时，上到领导阶层，下到基层员工，均需要平等对待。聘请专业资深的人员来企业进行培训讲解，对成本控制问题进行宣传，企业中也增强对相关人才的培养。在对员工进行培养意识的时候，可以进行奖罚制度。每月举办相关知识问答竞赛和实践操作测试等活动，对于成绩优异的员工进行奖品鼓励等，提高企业员工的积极性。
3.注重企业员工创新性
制造业企业除了需要满足客户提供产品的相应需求外，还需要有企业各自的创新意识。培养一支科学技术程度高的研发团队，加强企业的研发制度。面对客户提供的产品，对其进行更好的创新与完善，可以满足客户的同时，还可以更好的提高企业的效益。对企业的研发成果，投入市场，提高人们的兴趣，从而更大批量的投入使用。对产品进行研发，增强企业相应的技术，降低产品成本的同时，可以为企业带来更多的效益。
4.采购时注重对成本的控制
在制造业企业面对大批量生产时，进行材料招标、投标工作，降低材料成本的同时，可以满足材料的质量问题。在采购时与相应的材料供应商达成相应的合作协议，选择可靠的供应商可进行合同签订，满足产品材料的质量，长期的合作也可以有效的降低相应材料的成本，相关工作均可从长计议。
结语
综上所述，在制造业企业中对产品成本进行控制是当前发展道路中必不可少的一项措施，一套科学合理规范的成本制定规划有利于企业的未来发展，可以帮助企业利益效益最大化，也可以促进我国经济的发展，从而达到两全其美的效果。
参考文献：
[1]夏吉娇，制造业成本居高的原因分析及有效降低成本的对策[J]，山西经济管理干部学院学报，2013（09）.
[2]马传永，我国制造企业成本控制存在的问题及对策[J]，对外经贸，2013.
[3]刘广生，左娟娟.金融危机背景下的企业成本控制对策[J]，会计月刊，2010（7）.
关键词：制造业企业;成本控制;问题;对策
引言
我国经济高速发展的同时，国内外各企业之间也有着激烈的竞争，为了进一步的提升企业的利润空间，企业也都各显身手。在制造业的企业行列中，对成本进行合理的控制，可以保障产品质量的同时，使企业效益最大化。针对当前企业对成本控制忽视的现象，提出当前存在的问题，促进我国企业的顺利转型。加强企业对成本管理的控制，提高对其的重视程度，可以帮助制造业企业内部之间形成成本与利润相匹配的平衡点，使相关企业平稳快速的发展。
一、对成本进行控制的重要性
改革开放以来，我国的经济有了质的变化，因此存在的经济框架也随之变化。面对我国当前经济发展的形式，相关企业加强对成本的控制，增大企业利益和效益的同时，还可以减轻企业存在的相关压力，对企业的发展提供源源动力。当前我国企业均存在着客户要求多元化、产品需求量低、产品个性化等情况，面对这些难题，企业也从注重销量的工作重心转移到注重成本利益中去。加强对产品利益的提高，需要企业专业工作人员对产品成本等情况进行合理的把控和管理，科学有效的完成相应订单。在企业中对成本进行合理的控制，还可以帮助企业完善相应的经营模式，全面提高企业的综合素质。
二、制造业企业中成本控制存在的问题
1.缺乏相应合理的控制机制
在制造业企业中，前期对产品的成本控制注重程度较低，主要注重客户的产品满意度。在企业发展的过程中，缺乏关于产品成本的控制机制，对于产品成本质量控制管理的部门较少。企业中颁布的相应措施无法得到实行，各个部门各司其职，总体对于成本控制的意识较低，企业的管理者缺乏对成本控制制定合理的实行措施。
2.员工意识淡薄
一个制造业企业中会存在大量的员工，虽然员工阶级不同，但是员工都存在对成本制造意识淡薄的情况。基层员工在生产线中只局限于当前的工作，对于降低产品成本的积极性低，与企业中推行的相关措施不理不睬。企业领导层面只注重制造产品的性能、效益，不根据产品的制造成本制定相应生产方案。基层员工在生产时，材料浪费严重，相应的规范程度较低，不能用最低的成本制作出最完美的产品，增大企业成本的同时，产品带来的瑕疵也会降低客户的满意程度。
3.忽视前期规划对降低成本的作用
制造业企业在接到客户的要求产品单后，需要由专业的工作人员制定最合理的产品设计规划，利用核心的研发技术对其进行创造。针对客户要求，满足产品质量的同时对其进行选材、生产规划。在原有的制造技术上，加强产品的研发技术，帮助企业更具有吸引力。当前企业随着市场对产品需求的降低，制造业更是发展的举步维艰，逐渐失去市场竞争力。
4.采购时忽视对成本的控制
产品生产质量优劣与产品原材料的好坏有直接的关系，因此，制造业企业对材料进行合理的选择是整个过程中重要的任务。但是在制造业企业中在采购材料时往往会出现两种情况，一是注重选择质量好的材料，从而提升了产品的成本，使企业的利益降低;二是注重企业的利益，忽视了产品的质量，选择低劣的材料进行生产工作，最后以产品质量不达标而终。在企业进行采购工作时，需要注重材料质量和材料成本等多个方面，在满足产品综合质量的同时，保障企业的利益最大化。
三、应对制造业企业成本控制问题的措施
1.注重制定完善企业相关政策
制造业企业的发展过程中，企业将成本控制管理作为核心内容，完善对有关成本控制措施的制定，制定企业相关政策，落实到企业各个部门。各个部门除了各司其职，还需要统一增添有关成本控制的责任制度，保障各个部门将此制度落实到位。制定企业成本控制政策，完善相关成本控制体系，健全企业相关管理制度。
2.培养员工的意识
整个企业员工人数庞大，员工关系错综复杂。对企业员工进行意识培养的同时，上到领导阶层，下到基层员工，均需要平等对待。聘请专业资深的人员来企业进行培训讲解，对成本控制问题进行宣传，企业中也增强对相关人才的培养。在对员工进行培养意识的时候，可以进行奖罚制度。每月举办相关知识问答竞赛和实践操作测试等活动，对于成绩优异的员工进行奖品鼓励等，提高企业员工的积极性。
3.注重企业员工创新性
制造业企业除了需要满足客户提供产品的相应需求外，还需要有企业各自的创新意识。培养一支科学技术程度高的研发团队，加强企业的研发制度。面对客户提供的产品，对其进行更好的创新与完善，可以满足客户的同时，还可以更好的提高企业的效益。对企业的研发成果，投入市场，提高人们的兴趣，从而更大批量的投入使用。对产品进行研发，增强企业相应的技术，降低产品成本的同时，可以为企业带来更多的效益。
4.采购时注重对成本的控制
在制造业企业面对大批量生产时，进行材料招标、投标工作，降低材料成本的同时，可以满足材料的质量问题。在采购时与相应的材料供应商达成相应的合作协议，选择可靠的供应商可进行合同签订，满足产品材料的质量，长期的合作也可以有效的降低相应材料的成本，相关工作均可从长计议。
结语
综上所述，在制造业企业中对产品成本进行控制是当前发展道路中必不可少的一项措施，一套科学合理规范的成本制定规划有利于企业的未来发展，可以帮助企业利益效益最大化，也可以促进我国经济的发展，从而达到两全其美的效果。
参考文献：
[1]夏吉娇，制造业成本居高的原因分析及有效降低成本的对策[J]，山西经济管理干部学院学报，2013（09）.
[2]马传永，我国制造企业成本控制存在的问题及对策[J]，对外经贸，2013.
[3]刘广生，左娟娟.金融危机背景下的企业成本控制对策[J]，会计月刊，2010（7）.