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摘要：企业文化是企业中非常重要的工作，在企业工作中起着举足轻重的作用。本文从企业文化的意义出发，分析了当前企业文化的现状，并从如何顺利开展企业文化提出了几点建议，希望能对今后企业文化有所帮助。
关键词：政工工作;企业;建议;文化
为提高本单位职工的思想道德素质和政治素质，在今后的工作中要积极认真地开展政治、思想、作风等方面的文化工作，可以提高企业职工的向心力和凝聚力，积极推进企业的发展具有积极意义。
一、开展企业文化的意义
对于我企业的发展来说，切实做好企业文化，是确保企业科学发展的关键，也是推动企业快速发展的不竭动力。具体而言，做好企业文化的意义主要包括以下几点：
首先要有效地开展企业文化，引导企业的发展方向。其次在企业的发展过程中，要避免各种因素对企业的发展方向产生影响，尤其是使广大人民群众更加贴近中国共产党，树立我们企业文化良好形象，积极创造和谐的党群关系，让大家团结起来，为工作单位营造积极、团结、友好的工作单位。最后在企业文化工作开展后，可有效提高企业发展质量，对促进企业快速高效发展具有重要意义[1]。
二、企业文化开展状况
1.企业文化建设机制不健全
实施企业文化建设，确保工作的有效开展，一个重要保障是建立健全的工作机制。然而，从目前企业的工作状况来看，我国许多企业的工作机制不健全，认为所从事的企业文化要高屋建瓴地进行，把企业文化作为炫耀的资本，不正确认识企业文化的责任，认为不能有效地执行企业文化建设任务。另外，部分人员还存在着消极心理，对工作认识不到位，在日常工作中常常采取强制方式开展各种工作，工作中也严重缺乏积极性，自身责任感也较弱。同时，这一心理因素在很大程度上制约着企业文化责任制的实施。
2.企业文化建设落实不力
只有积极落实企业文化，才能保证企业文化对企业的导向作用，使企业的发展不偏离方向，确保企业职工思想的正确性。但是，在实际工作中，有些企业的文化宣传还没有很好落实，很多工作还停留在表面。这个问题最突出的表现就是企业在进行思想教育时，往往敷衍了事，真正进行思想教育的单位并不多。另外，多数企业对企业文化在日常工作中的作用认识不足，思想教育工作不够重视，教育目的不能充分发挥，企业文化难以真正落到实处，影响企业文化建设的实际价值。
3.企业文化思想落后
当前，企业管理人员对企业文化的重视程度可以看出，企业管理层对企业文化的总体态度被忽视。产生这一现象的原因是他们对企业文化建设的重要性认识不够，思想相对落后。尤其在现代企业管理中，有些企业在企业文化中还存在着一些问题。企业文化要有完善的制度作保障，制度健全是企业文化的根本。目前，企业缺乏相应的规章制度，不管是管理体制，还是管理人员都需要完善。由于企业中劳动的形式往往是以命令为基础的，这与以人为本的观念存在着矛盾，这一工作形式尤其易引起员工不满，对企业的发展产生不利影响[2]。
三、提高基层企业文化工作实效的对策
1.重视政工干部队伍建设与整体素质的提高
公司要注重培养政工干部，通过组织招聘、学习、培训等活动，不断引进新的文化力量，提高政工工作队伍的综合素质，逐步建立一支作风扎实、业务扎实的政工工作队伍，并对其工作给予大力支持，使政工干部在不断的实践中探索一条适合企业发展的道路。作为政工工作者，既又要有勤勉踏实的作风，又要有创新精神，实事求是，讲真话，才能赢得信任。除此之外，还要有良好的个人素质，健康的身心，丰富的情感，体现对工作的热情和决心，优化用人机制。
2.找准职责定位
落实企业企业文化责任制，要注意明确责任，准确定位，将企业文化工作落到实处，。企业文化各级组织有关负责人要发挥领导作用，积极检查和搞好企业文化工作。另外，还应明确工作目标和相关工作内容，但应坚持企业发展的核心内容，从制度和绩效两个方面提出相应的建议，推动企业文化责任制的落实。
3.强化企业文化建设管理
把企业文化工作制度化、具体化、制度化。发挥责任考核机制在企业文化工作中的重要作用。利用流程考核和年终考核，不断限制相关管理者的权利，更好地开展企业文化工作。领导要从思想上重视企业文化工作，搞好企业文化工作。
4.严厉检查，合理奖惩
实行严格的考核制度，合理地实行奖惩制度，有利于提高相关人员的工作积极性和主动性，使相关人员在实际工作中能更好地贯彻落实相关工作内容，提高工作效率。为此，可采取抽查、集中监督等方式，加强企业文化责任制的落实，做好相关情况调查。对此过程中发现的负面问题，要给予指导，及时解决[3]。
四、保障企业文化开展的实效性建议
1.建立健全企业文化工作机制
企业文化建设必须建立和完善企业文化组织机构，才能有效地保证企业文化建设的正常开展。构建健全企业文化政工企业文化工作机制，可从以下几方面着手：
（1）要培养企业的文化工作队伍，特别是对一些文化干部，要加强培训，提高思想素质和工作能力，提高思想境界，明确工作职责。
（2）企业中有关的文化工作人员，尤其是在工作过程中，要有一定的协调和控制能力;能妥善处理一些必要的人际协调问题;能综合安排工作所需的各种资源，确保及时开展工作。
（3）员工责任意识也是保证工作有效开展的关键因素。员工只有负责任地履行职责，才能切实履行职责，避免某些工作人员的混淆视听，使文化建设工作流于形式。
2.企业文化改进的思想
要在企业文化建设中深化对职工的思想政治教育，不断提高其政治素质。保持企业文化领导，又是保证企业文化建設正确开展的重要力量。从工作上讲，要坚持企业文化路线方针政策，提高企业文化的实效性。
五、结束语
由此可见，基层企业文化建设是企业快速发展的重要政治保障。对企业基层文化工作存在的不足之处，需根据企业发展的实际情况，制定科学的工作计划，创新工作思路和方法，提高企业文化工作的实效性。
参考文献
[1]黄梅.浅谈开展实效性的企业文化工作的方法[J].科学大众（科学教育），2017，000（012）：182-182.
[2]刘睿.浅谈开展实效性的企业文化工作的方法[J].各界，2020（6）：13-13.
[3]于慧.浅谈提高企业文化工作实效性的路径和策略[J].百科论坛电子杂志，2018，000（016）：610.
关键词：政工工作;企业;建议;文化
为提高本单位职工的思想道德素质和政治素质，在今后的工作中要积极认真地开展政治、思想、作风等方面的文化工作，可以提高企业职工的向心力和凝聚力，积极推进企业的发展具有积极意义。
一、开展企业文化的意义
对于我企业的发展来说，切实做好企业文化，是确保企业科学发展的关键，也是推动企业快速发展的不竭动力。具体而言，做好企业文化的意义主要包括以下几点：
首先要有效地开展企业文化，引导企业的发展方向。其次在企业的发展过程中，要避免各种因素对企业的发展方向产生影响，尤其是使广大人民群众更加贴近中国共产党，树立我们企业文化良好形象，积极创造和谐的党群关系，让大家团结起来，为工作单位营造积极、团结、友好的工作单位。最后在企业文化工作开展后，可有效提高企业发展质量，对促进企业快速高效发展具有重要意义[1]。
二、企业文化开展状况
1.企业文化建设机制不健全
实施企业文化建设，确保工作的有效开展，一个重要保障是建立健全的工作机制。然而，从目前企业的工作状况来看，我国许多企业的工作机制不健全，认为所从事的企业文化要高屋建瓴地进行，把企业文化作为炫耀的资本，不正确认识企业文化的责任，认为不能有效地执行企业文化建设任务。另外，部分人员还存在着消极心理，对工作认识不到位，在日常工作中常常采取强制方式开展各种工作，工作中也严重缺乏积极性，自身责任感也较弱。同时，这一心理因素在很大程度上制约着企业文化责任制的实施。
2.企业文化建设落实不力
只有积极落实企业文化，才能保证企业文化对企业的导向作用，使企业的发展不偏离方向，确保企业职工思想的正确性。但是，在实际工作中，有些企业的文化宣传还没有很好落实，很多工作还停留在表面。这个问题最突出的表现就是企业在进行思想教育时，往往敷衍了事，真正进行思想教育的单位并不多。另外，多数企业对企业文化在日常工作中的作用认识不足，思想教育工作不够重视，教育目的不能充分发挥，企业文化难以真正落到实处，影响企业文化建设的实际价值。
3.企业文化思想落后
当前，企业管理人员对企业文化的重视程度可以看出，企业管理层对企业文化的总体态度被忽视。产生这一现象的原因是他们对企业文化建设的重要性认识不够，思想相对落后。尤其在现代企业管理中，有些企业在企业文化中还存在着一些问题。企业文化要有完善的制度作保障，制度健全是企业文化的根本。目前，企业缺乏相应的规章制度，不管是管理体制，还是管理人员都需要完善。由于企业中劳动的形式往往是以命令为基础的，这与以人为本的观念存在着矛盾，这一工作形式尤其易引起员工不满，对企业的发展产生不利影响[2]。
三、提高基层企业文化工作实效的对策
1.重视政工干部队伍建设与整体素质的提高
公司要注重培养政工干部，通过组织招聘、学习、培训等活动，不断引进新的文化力量，提高政工工作队伍的综合素质，逐步建立一支作风扎实、业务扎实的政工工作队伍，并对其工作给予大力支持，使政工干部在不断的实践中探索一条适合企业发展的道路。作为政工工作者，既又要有勤勉踏实的作风，又要有创新精神，实事求是，讲真话，才能赢得信任。除此之外，还要有良好的个人素质，健康的身心，丰富的情感，体现对工作的热情和决心，优化用人机制。
2.找准职责定位
落实企业企业文化责任制，要注意明确责任，准确定位，将企业文化工作落到实处，。企业文化各级组织有关负责人要发挥领导作用，积极检查和搞好企业文化工作。另外，还应明确工作目标和相关工作内容，但应坚持企业发展的核心内容，从制度和绩效两个方面提出相应的建议，推动企业文化责任制的落实。
3.强化企业文化建设管理
把企业文化工作制度化、具体化、制度化。发挥责任考核机制在企业文化工作中的重要作用。利用流程考核和年终考核，不断限制相关管理者的权利，更好地开展企业文化工作。领导要从思想上重视企业文化工作，搞好企业文化工作。
4.严厉检查，合理奖惩
实行严格的考核制度，合理地实行奖惩制度，有利于提高相关人员的工作积极性和主动性，使相关人员在实际工作中能更好地贯彻落实相关工作内容，提高工作效率。为此，可采取抽查、集中监督等方式，加强企业文化责任制的落实，做好相关情况调查。对此过程中发现的负面问题，要给予指导，及时解决[3]。
四、保障企业文化开展的实效性建议
1.建立健全企业文化工作机制
企业文化建设必须建立和完善企业文化组织机构，才能有效地保证企业文化建设的正常开展。构建健全企业文化政工企业文化工作机制，可从以下几方面着手：
（1）要培养企业的文化工作队伍，特别是对一些文化干部，要加强培训，提高思想素质和工作能力，提高思想境界，明确工作职责。
（2）企业中有关的文化工作人员，尤其是在工作过程中，要有一定的协调和控制能力;能妥善处理一些必要的人际协调问题;能综合安排工作所需的各种资源，确保及时开展工作。
（3）员工责任意识也是保证工作有效开展的关键因素。员工只有负责任地履行职责，才能切实履行职责，避免某些工作人员的混淆视听，使文化建设工作流于形式。
2.企业文化改进的思想
要在企业文化建设中深化对职工的思想政治教育，不断提高其政治素质。保持企业文化领导，又是保证企业文化建設正确开展的重要力量。从工作上讲，要坚持企业文化路线方针政策，提高企业文化的实效性。
五、结束语
由此可见，基层企业文化建设是企业快速发展的重要政治保障。对企业基层文化工作存在的不足之处，需根据企业发展的实际情况，制定科学的工作计划，创新工作思路和方法，提高企业文化工作的实效性。
参考文献
[1]黄梅.浅谈开展实效性的企业文化工作的方法[J].科学大众（科学教育），2017，000（012）：182-182.
[2]刘睿.浅谈开展实效性的企业文化工作的方法[J].各界，2020（6）：13-13.
[3]于慧.浅谈提高企业文化工作实效性的路径和策略[J].百科论坛电子杂志，2018，000（016）：610.