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【摘 要】近年来，我国建筑行业的发展取得了很大成绩。但是在施工过程当中，依旧存在很多明显的问题，现场管理问题为重头。基于此，本文就将对工民建建筑施工现场管理的相关问题进行分析探讨。
【关键词】工民建；现场管理；问题；措施
1、工民建建筑施工现场管理的意义
1.1、促使管理水平的提升
一般而言，建筑施工的管理水平既决定了施工企业的整体管理水平，也是对施工企业经济效益进行衡量的一大标准。当前，建筑行业所需面临的市场竞争愈加激烈，因而为了提升企业的竞争力以及综合实力，建筑施工企业就需采取各种措施对企业施工管理水平进行提升。所以，施工企业就需将施工管理工作作为日常工作的重点，对管理工作进行全面、有效的落实，并依靠科学合理的施工现场管理来促进管理水平的提升。
1.2、促使施工安全得到保障
对于施工单位而言，在施工建设的过程中，施工安全是最为重要的。施工安全不仅关系着施工企业的经济效益，也影响着企业的信誉以及市场形象。因而，企业就需对相关施工准则进行严格遵循，并将施工安全制度完整地落实到实际施工管理工作中去，使工程项目的顺利。有效进行得到保障。
1.3、促使质量得到保障
倘若要使建筑工程的施工质量达到标准，科学高效的施工管理环节是必不可少的。具体而言，可对施工质量进行提升的办法有诸多种，而最为主要的则是施工队伍素质的提高以及现场管理水平的提升。对施工单位的稳步长远发展而言，施工质量是生命，也是支柱。由此可见，科学合理的施工管理措施决定了建筑工程施工质量的高低。
2、影响工民建建筑施工现场管理的因素分析
2.1、企业组织结构效率低下
由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。
另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。
2.2、现场施工人员素质较低
建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行業的工作人员多是来自农村的农民。
而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。
2.3、经济效益意识较低
在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。
2.4、施工企业的施工资质不达标
建筑工程是一项复杂而重要的工程，需要施工企业具有严谨的施工态度，保证施工质量。国家明确规定就某一类具体的工程，施工企业只有具有相应的施工资质才能够从事相关工作，并明确规定施工企业只能在自己的资质范围内承包具体的施工工程。
3、强化工民建建筑施工现场管理的措施探讨
3.1、材料管理
一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段，同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。
第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求；
第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。
第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。第四，要提高采购人员的综合素质。在施工材料现场管理中，只有不断的提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理体制，才能够避免施工过程中大量材料的浪费，以降低土建施工成本，对提高其经济收益具有非常重要作用。
3.2、机械设备管理
在建筑工程施工中，务必要根据工程项目的实际需求、工程量、工期等合理配置机械设备的数量、型号、类别和规格等，并制订明确的机械设备出入现场登记手册。通过良好的机械设备配置，充分发挥了机械设备的作用，尽量减少机械设备的应用成本，而且要使机械的使用情况与施工现场的状况相吻合，以免出现现场机械大量闲置或是机械严重不足的情况。
当然，在合理配置机械的过程中，需要根据公司的实际状况和建筑工程的实际状况合理地选择机械设备的使用——购买或是租赁。对于租赁的机械设备，要加强租赁合同的管理，以免造成不必要成本的产生。
同时，要做好机械设备的使用管理工作，在机械设备进入施工现场后，专业管理人员应立即做好相关登记、使用计划等工作，并要求机械操作人员和相关施工人员熟悉机械的特点、作用、性能和工作原理等，以免出现违规操作的情况。 管理人员合理地调配和组织机械设备的使用，可以大大提高机械设备的使用效率。在机械设备的使用过程中，要做好设备的检修、维护等工作，增强管理人员的维护管理意识，以免对机械设备造成重大的损坏或让机械设备在有故障的情况下运行。
3.3、人力资源管理
一个优秀的团队是以高凝聚力吸引人的，而在施工过程中，营造和谐的施工氛围可以实现文明施工、安全施工，具体表现在以下几方面：加强全体人员的思想政治教育和职业道德教育，提高全体人员的工作责任心和职业道德意识、法律意识等，让全体人员都能自觉遵守相关的管理制度，实现规范施工、标准化施工。
3.4、安全管理
安全管理工作贯穿于建筑工程施工始终，与工期、成本、质量管理相交叉。如果忽视了安全管理，极有可能引发安全事故，进而造成经济损失，甚至还会影响企业的信誉和形象。
因此，要树立正确的思想观念——建筑工程施工安全无小事，始终要将安全放在第一位。与此同时，还要不断提高项目部全体人员的安全意识和业务素质，积极采取有效的安全防范措施，实现标准化作业，杜绝经验式施工，逐渐形成程序化、标准化的工作习惯。以落实安全生产管理规章制度为契机，运用户外广告、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等方式开展深入的安全生产宣传工作，提高全体人员的安全意识和安全业务素质。
3.5、推进施工现场管理的规范化与标准化
施工现场需要满足的最低条件就是规范化以及标准化。施工单位的主管部门应当针对施工现场的管理制定一些有成效的措施，实现施工现场各项活动的和谐开展。
例如在开始施工之前，确立各项施工活动进行的开展次序，当两项活动的开展时间发生冲突后协商的原则等。保证施工活动的规范、有序开展，保证施工活动的效率。还要对施工现场的重要地点或者危险物品进行明显的标记，在施工单位的施工过程中，规范化与标准化的安全管理工作是必不可少的。
总言之，施工现场的管理是建筑企业进行生产经营活动的基础环节，是企业管理中的重要组成部分。这就要求我们在以后的工作中，施工企业应针对具体的施工项目，查找在项目的施工现场管理中存在的不足，并及时改进，以提高现场管理的有效性，为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]田忠民.浅谈工民建工程现场施工管理工作[J].中国新技术新产品，2014，18：162.
[2]曹健.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科技与企业，2014，01：98.
[3]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：395.
[4]严盛锋.提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析[J].科技与企业，2013，06：103.
[5]曲穎.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08：38.
作者简介：谢复娇（身份证号410411197111015563），河南省平顶山市人，出生于1971年11月01日，工程师，平高集团有限公司。
【关键词】工民建；现场管理；问题；措施
1、工民建建筑施工现场管理的意义
1.1、促使管理水平的提升
一般而言，建筑施工的管理水平既决定了施工企业的整体管理水平，也是对施工企业经济效益进行衡量的一大标准。当前，建筑行业所需面临的市场竞争愈加激烈，因而为了提升企业的竞争力以及综合实力，建筑施工企业就需采取各种措施对企业施工管理水平进行提升。所以，施工企业就需将施工管理工作作为日常工作的重点，对管理工作进行全面、有效的落实，并依靠科学合理的施工现场管理来促进管理水平的提升。
1.2、促使施工安全得到保障
对于施工单位而言，在施工建设的过程中，施工安全是最为重要的。施工安全不仅关系着施工企业的经济效益，也影响着企业的信誉以及市场形象。因而，企业就需对相关施工准则进行严格遵循，并将施工安全制度完整地落实到实际施工管理工作中去，使工程项目的顺利。有效进行得到保障。
1.3、促使质量得到保障
倘若要使建筑工程的施工质量达到标准，科学高效的施工管理环节是必不可少的。具体而言，可对施工质量进行提升的办法有诸多种，而最为主要的则是施工队伍素质的提高以及现场管理水平的提升。对施工单位的稳步长远发展而言，施工质量是生命，也是支柱。由此可见，科学合理的施工管理措施决定了建筑工程施工质量的高低。
2、影响工民建建筑施工现场管理的因素分析
2.1、企业组织结构效率低下
由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。
另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。
2.2、现场施工人员素质较低
建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行業的工作人员多是来自农村的农民。
而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。
2.3、经济效益意识较低
在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。
2.4、施工企业的施工资质不达标
建筑工程是一项复杂而重要的工程，需要施工企业具有严谨的施工态度，保证施工质量。国家明确规定就某一类具体的工程，施工企业只有具有相应的施工资质才能够从事相关工作，并明确规定施工企业只能在自己的资质范围内承包具体的施工工程。
3、强化工民建建筑施工现场管理的措施探讨
3.1、材料管理
一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段，同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。
第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求；
第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。
第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。第四，要提高采购人员的综合素质。在施工材料现场管理中，只有不断的提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理体制，才能够避免施工过程中大量材料的浪费，以降低土建施工成本，对提高其经济收益具有非常重要作用。
3.2、机械设备管理
在建筑工程施工中，务必要根据工程项目的实际需求、工程量、工期等合理配置机械设备的数量、型号、类别和规格等，并制订明确的机械设备出入现场登记手册。通过良好的机械设备配置，充分发挥了机械设备的作用，尽量减少机械设备的应用成本，而且要使机械的使用情况与施工现场的状况相吻合，以免出现现场机械大量闲置或是机械严重不足的情况。
当然，在合理配置机械的过程中，需要根据公司的实际状况和建筑工程的实际状况合理地选择机械设备的使用——购买或是租赁。对于租赁的机械设备，要加强租赁合同的管理，以免造成不必要成本的产生。
同时，要做好机械设备的使用管理工作，在机械设备进入施工现场后，专业管理人员应立即做好相关登记、使用计划等工作，并要求机械操作人员和相关施工人员熟悉机械的特点、作用、性能和工作原理等，以免出现违规操作的情况。 管理人员合理地调配和组织机械设备的使用，可以大大提高机械设备的使用效率。在机械设备的使用过程中，要做好设备的检修、维护等工作，增强管理人员的维护管理意识，以免对机械设备造成重大的损坏或让机械设备在有故障的情况下运行。
3.3、人力资源管理
一个优秀的团队是以高凝聚力吸引人的，而在施工过程中，营造和谐的施工氛围可以实现文明施工、安全施工，具体表现在以下几方面：加强全体人员的思想政治教育和职业道德教育，提高全体人员的工作责任心和职业道德意识、法律意识等，让全体人员都能自觉遵守相关的管理制度，实现规范施工、标准化施工。
3.4、安全管理
安全管理工作贯穿于建筑工程施工始终，与工期、成本、质量管理相交叉。如果忽视了安全管理，极有可能引发安全事故，进而造成经济损失，甚至还会影响企业的信誉和形象。
因此，要树立正确的思想观念——建筑工程施工安全无小事，始终要将安全放在第一位。与此同时，还要不断提高项目部全体人员的安全意识和业务素质，积极采取有效的安全防范措施，实现标准化作业，杜绝经验式施工，逐渐形成程序化、标准化的工作习惯。以落实安全生产管理规章制度为契机，运用户外广告、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等方式开展深入的安全生产宣传工作，提高全体人员的安全意识和安全业务素质。
3.5、推进施工现场管理的规范化与标准化
施工现场需要满足的最低条件就是规范化以及标准化。施工单位的主管部门应当针对施工现场的管理制定一些有成效的措施，实现施工现场各项活动的和谐开展。
例如在开始施工之前，确立各项施工活动进行的开展次序，当两项活动的开展时间发生冲突后协商的原则等。保证施工活动的规范、有序开展，保证施工活动的效率。还要对施工现场的重要地点或者危险物品进行明显的标记，在施工单位的施工过程中，规范化与标准化的安全管理工作是必不可少的。
总言之，施工现场的管理是建筑企业进行生产经营活动的基础环节，是企业管理中的重要组成部分。这就要求我们在以后的工作中，施工企业应针对具体的施工项目，查找在项目的施工现场管理中存在的不足，并及时改进，以提高现场管理的有效性，为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]田忠民.浅谈工民建工程现场施工管理工作[J].中国新技术新产品，2014，18：162.
[2]曹健.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科技与企业，2014，01：98.
[3]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：395.
[4]严盛锋.提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析[J].科技与企业，2013，06：103.
[5]曲穎.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08：38.
作者简介：谢复娇（身份证号410411197111015563），河南省平顶山市人，出生于1971年11月01日，工程师，平高集团有限公司。