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摘 要：在价值链视角之下，企业对内部实现对成本的控制与管理，特别是在如今，竞争的激烈性与残酷性日益都在增长，在资本流动快速的经济市场当中，实现企业内部财务管理的监督与运行工作，能够达到较高的运营收益，使得企业在经济市场中更加持久、稳定的发展。通俗地说，也就是能够使得企业的支出费用花得更加有效。
关键词：成本控制与成本管理者;问题;重要性;措施
引言：
在提升企业持久发展的道路上，通常地，在成本支出的前提条件之下，使得企业经济效益达到最大化，这就是成本控制的目标。企业进行成本控制与成本管理，具备着极其重要的作用，一是能够强化企业的市场占有份额，二是能够优化企业战略性发展的需求，但是，企业在进行成本控制与成本管理的时候，仍旧存在着一些不可避免的不足之处，如对其的认知存在滞后性、实施流程缺乏有效性、企业内部缺乏有效地成本控制管理体系等，因此，本文从价值链视角下，对企业成本控制与管理当中存在的不足以及完善的措施进行了探讨。
一、价值链视角下企业成本控制与管理存在的问题
（一）成本控制与管理的认知存在滞后性
在当代，仍旧有的企业在高速运转的大数据时代当中没有跟随着时代的步伐，对企业成本控制与管理的认知存在滞后性。其具体表现有：一是缺乏足够的成本概念与知识，如技术、采购等一些企业的非财务部门，不能够与整个企业的成本控制管理有效地结合起来。二是缺乏资源计划控制法、流程重组法等这样的成本控制方法，不能够使得企业的成本管理工作取得最大的降低效果。三是没有前期对成本进行设计与决定，不能够从根本上有力地降低成本的控制管理。四是在企业的一些基础数据管理当中，如标准、定额、预算等，不够完善与健全，对企业成本控制与管理的工作是极其不利的。
（二）成本控制与管理流程缺乏有效性
激烈的经济市场，特别是在成本控制与管理的流程当中，使得企业的内外部发展更加容易出现问题，容易由于缺乏有效性，严重地影响企业经济效益的持久发展。其一，可能由于当代日子增长的劳动力成本所带来的诸如管理、控制等费用的增多，也会使得企业的成本控制流程出现难以管理、相互冲突的局面。其二，伴随着“互联网+”下企业的大量转型，而容易在运营过程中，在人才培养、资源采购、设备更新等方面就容易有了更多不可控的支出，不利于企业成本核算工作的高效运转。其三，也可能由于残酷的经济市场，企业被迫转为低价出售产品，提高自己的成本费用，导致无法发挥出对其的控制与管理的有效性。
（三）企业缺乏有效的成本控制管理体系
在企业内部当中，成本控制与管理的很大缺陷是缺乏有效的管理体系，直接影响了所有控制手段与流程的顺利完成。在组织、制度、流程、表单等方面的管理的执行体系当中，一方面，由于管理工作的不善，在企業各个人员职权分配当中可能存在着不充分的问题，对整个成本控制管理体系的推动都容易起到阻碍的作用。另一方面，可能在物资管理环节中，没有建立明细账与制约账，审记的程序制定并不足够规范，货物的管理出现随意性、整理意识薄弱等的问题，造成企业成本控制与管理的体系的“拥堵”现象。
二、完善价值链视角下企业成本控制与管理的措施
（一）革新企业成本控制与管理的观念
在企业的经济运营当中，在很大程度上需要增进经营层与财务人员的成本管理意识，令企业的内外部人员都能够对成本有充分的了解，才能够更加有力地革新企业里的成本控制与管理观念，优化企业生产经营的风险管控力度。第一，鼓励并指导企业各部门人员，特别是财务人员，需要在实际的工作中对成本时刻地进行认知与关注，最关键的是关注成本的结果，也就是利润。通常，在企业的成本运行与管理当中，由目标销售收入减去目标利润，就可以得到容许成本，因而，关注成本的结果能够更加有力地促进企业的长久发展与经营控制。第二，为了降低企业运营风险、损失损益等的频率强度，以降低成本、提升控制与管理力度为工作的基本目标，需要企业高层与基层的各个人员都能够深刻理解到成本作为工作目标的重要性，而不是一味地将成本当作是一个结果，去刻意地实施对于成本的全面控制与管理。第三，企业需要提升各个部门的人员的成本意识，将“互联网+”下的企业成本的先进理念，通过会议、考核等形式将理念革新的工作落实到每一个人身上，并尽可能更多地挖掘出企业人员能够降低成本地潜力，同时，又能够为精准培养高标准的专业人才奠定了基础。
（二）增强企业财务人员的培训
在企业的整个成本控制的流程当中，企业的财务管理人员承担着极其重要的作用，首要的就是以技术管理人员为核心，进行目标成本的规划，制定出标准成本，再进行预算执行，管理人员根据成本的实绩，对其进行差异分析，由财务人员进行成本预算。因而，增强对财务人员的培训，将能够实现企业成本控制流程的最大优化。一方面，企业通过加大对管理型财务人员的投入与培养，强化财务人员的技能要求。另一方面，企业需要建立健全对财务人员的奖惩制度，或者是完善评审制度，定期地去执行这些制度，在一定程度上能够激励其的工作，提升成本控制的效率，使得培训效果更加突出。
（三）优化企业成本控制与管理的约束体制
通常地，企业内部各个部门之间是一体化的、相辅相成，相互促进的关系，特别是收益与代价、预算、经营理念与战略目标、评价与机制、以及中长期战略规划等，因而，经营层和管理层需要增大监督与监管的力度，强化成本控制管理体系的稳定性与持久性，去优化企业成本控制与管理的约束机制，才能从根本上去优化企业的这些带动关系的有益发展。
三、结束语
诚然，在价值链视角下，企业在进行成本控制与管理当中，越来越难以实现市场占有份额的过去，面临着巨大的困难与挑战，同样地，企业可以通过革新企业员工对其的观念、增强企业财务人员的培训、优化其的约束体制等措施来进行改善，但在企业的实际运行当中，仍旧需要靠经营层与各部门员工的共同探讨，相互配合，才能够将完善成本控制与管理的步骤落实到位。
参考文献：
[1]杨巧妮. 价值链视角下企业成本控制与成本管理研究[J]. 辽宁经济管理干部学院.辽宁经济职业技术学院学报， 2019， （6）：16-18.
[2]答维维. 企业的成本控制与成本管理体会分析[J]. 营销界， 2019， （38）：27，31.
[3]潘丽敏. 企业的成本控制与成本管理体会[J]. 中国乡镇企业会计， 2018， （9）：136-137.
[4]王艳芝. 浅谈企业运营成本的控制与管理[J]. 环球市场， 2020， （13）：109.
关键词：成本控制与成本管理者;问题;重要性;措施
引言：
在提升企业持久发展的道路上，通常地，在成本支出的前提条件之下，使得企业经济效益达到最大化，这就是成本控制的目标。企业进行成本控制与成本管理，具备着极其重要的作用，一是能够强化企业的市场占有份额，二是能够优化企业战略性发展的需求，但是，企业在进行成本控制与成本管理的时候，仍旧存在着一些不可避免的不足之处，如对其的认知存在滞后性、实施流程缺乏有效性、企业内部缺乏有效地成本控制管理体系等，因此，本文从价值链视角下，对企业成本控制与管理当中存在的不足以及完善的措施进行了探讨。
一、价值链视角下企业成本控制与管理存在的问题
（一）成本控制与管理的认知存在滞后性
在当代，仍旧有的企业在高速运转的大数据时代当中没有跟随着时代的步伐，对企业成本控制与管理的认知存在滞后性。其具体表现有：一是缺乏足够的成本概念与知识，如技术、采购等一些企业的非财务部门，不能够与整个企业的成本控制管理有效地结合起来。二是缺乏资源计划控制法、流程重组法等这样的成本控制方法，不能够使得企业的成本管理工作取得最大的降低效果。三是没有前期对成本进行设计与决定，不能够从根本上有力地降低成本的控制管理。四是在企业的一些基础数据管理当中，如标准、定额、预算等，不够完善与健全，对企业成本控制与管理的工作是极其不利的。
（二）成本控制与管理流程缺乏有效性
激烈的经济市场，特别是在成本控制与管理的流程当中，使得企业的内外部发展更加容易出现问题，容易由于缺乏有效性，严重地影响企业经济效益的持久发展。其一，可能由于当代日子增长的劳动力成本所带来的诸如管理、控制等费用的增多，也会使得企业的成本控制流程出现难以管理、相互冲突的局面。其二，伴随着“互联网+”下企业的大量转型，而容易在运营过程中，在人才培养、资源采购、设备更新等方面就容易有了更多不可控的支出，不利于企业成本核算工作的高效运转。其三，也可能由于残酷的经济市场，企业被迫转为低价出售产品，提高自己的成本费用，导致无法发挥出对其的控制与管理的有效性。
（三）企业缺乏有效的成本控制管理体系
在企业内部当中，成本控制与管理的很大缺陷是缺乏有效的管理体系，直接影响了所有控制手段与流程的顺利完成。在组织、制度、流程、表单等方面的管理的执行体系当中，一方面，由于管理工作的不善，在企業各个人员职权分配当中可能存在着不充分的问题，对整个成本控制管理体系的推动都容易起到阻碍的作用。另一方面，可能在物资管理环节中，没有建立明细账与制约账，审记的程序制定并不足够规范，货物的管理出现随意性、整理意识薄弱等的问题，造成企业成本控制与管理的体系的“拥堵”现象。
二、完善价值链视角下企业成本控制与管理的措施
（一）革新企业成本控制与管理的观念
在企业的经济运营当中，在很大程度上需要增进经营层与财务人员的成本管理意识，令企业的内外部人员都能够对成本有充分的了解，才能够更加有力地革新企业里的成本控制与管理观念，优化企业生产经营的风险管控力度。第一，鼓励并指导企业各部门人员，特别是财务人员，需要在实际的工作中对成本时刻地进行认知与关注，最关键的是关注成本的结果，也就是利润。通常，在企业的成本运行与管理当中，由目标销售收入减去目标利润，就可以得到容许成本，因而，关注成本的结果能够更加有力地促进企业的长久发展与经营控制。第二，为了降低企业运营风险、损失损益等的频率强度，以降低成本、提升控制与管理力度为工作的基本目标，需要企业高层与基层的各个人员都能够深刻理解到成本作为工作目标的重要性，而不是一味地将成本当作是一个结果，去刻意地实施对于成本的全面控制与管理。第三，企业需要提升各个部门的人员的成本意识，将“互联网+”下的企业成本的先进理念，通过会议、考核等形式将理念革新的工作落实到每一个人身上，并尽可能更多地挖掘出企业人员能够降低成本地潜力，同时，又能够为精准培养高标准的专业人才奠定了基础。
（二）增强企业财务人员的培训
在企业的整个成本控制的流程当中，企业的财务管理人员承担着极其重要的作用，首要的就是以技术管理人员为核心，进行目标成本的规划，制定出标准成本，再进行预算执行，管理人员根据成本的实绩，对其进行差异分析，由财务人员进行成本预算。因而，增强对财务人员的培训，将能够实现企业成本控制流程的最大优化。一方面，企业通过加大对管理型财务人员的投入与培养，强化财务人员的技能要求。另一方面，企业需要建立健全对财务人员的奖惩制度，或者是完善评审制度，定期地去执行这些制度，在一定程度上能够激励其的工作，提升成本控制的效率，使得培训效果更加突出。
（三）优化企业成本控制与管理的约束体制
通常地，企业内部各个部门之间是一体化的、相辅相成，相互促进的关系，特别是收益与代价、预算、经营理念与战略目标、评价与机制、以及中长期战略规划等，因而，经营层和管理层需要增大监督与监管的力度，强化成本控制管理体系的稳定性与持久性，去优化企业成本控制与管理的约束机制，才能从根本上去优化企业的这些带动关系的有益发展。
三、结束语
诚然，在价值链视角下，企业在进行成本控制与管理当中，越来越难以实现市场占有份额的过去，面临着巨大的困难与挑战，同样地，企业可以通过革新企业员工对其的观念、增强企业财务人员的培训、优化其的约束体制等措施来进行改善，但在企业的实际运行当中，仍旧需要靠经营层与各部门员工的共同探讨，相互配合，才能够将完善成本控制与管理的步骤落实到位。
参考文献：
[1]杨巧妮. 价值链视角下企业成本控制与成本管理研究[J]. 辽宁经济管理干部学院.辽宁经济职业技术学院学报， 2019， （6）：16-18.
[2]答维维. 企业的成本控制与成本管理体会分析[J]. 营销界， 2019， （38）：27，31.
[3]潘丽敏. 企业的成本控制与成本管理体会[J]. 中国乡镇企业会计， 2018， （9）：136-137.
[4]王艳芝. 浅谈企业运营成本的控制与管理[J]. 环球市场， 2020， （13）：109.