摘要：医院建筑相比较其他普通建筑来说较为特殊，医院本身就有着非常强的人员流动这一特征，所以在建设医院时，必须要保证其内部结构以及各项功能都持以标准化与特殊性。面对相对比较复杂的建筑来说，若未能在施工过程中将其进行合理布局和完善规划，或者是因为某些原因出现了施工管理不周全的现象，那么不仅会降低原本的施工进度和增加建设成本，最重要的是还会对建筑结构内部造成破坏，而这些损失都由建设单位承担。另外，若在没有得到全面管理下完成了建设，也会为医院今后的运营管理埋下安全隐患。
关键词：医院建设;工程项目;施工管理;管理策略
我国医疗技术正在不断发展且创新，医院建设工程项目管理工作也要秉着与时俱进的理念，创新管理工作形式，以此满足现代化医院建设的各方面需求。因为医院建筑自身存有一定的特殊性，各个科室的用房标准不一。为了保证医院能够满足现代化各种医疗模式的要求，以及一些个性化功能建设的需求。所以医院建设工程项目就显得非常复杂。也就是说，从工程项目平面图的设计这一环节开始，就要进行全方位思考，并全面强化医院的整体管理工作，以便能够顺利落实医院建筑工作，从而成功的加以使用。对此，本文就对医院建设工程项目管理工作进行了探究，且分析了相关策略，希望能对相关工作人员提供帮助[1]。
一、提高医院建设工程项目的平面设计合理性
（一）广纳设计意见和建议
在设计医院平面图时，必须要优先选用具有权威性且有丰富的医院工程设计经验的单位进行设计。在设计之前，要组织相关人员参加其他医院的设计工作，利用调研和学习了解实际应用之间的不足和优势[2]。在设计时还要收集医院工作人员的意见和想法，以及各个学科专家对医院平面图设计工作提出的建议，全面了解医院工作流程以及管理工作标准，比如供应室、ICU等一些相对特殊的科室要求和流程，并结合医院内部感染管理提出的相关标准和要求。在设计医院平面图时，还要建立在患者的角度上进行思考，以此为患者提供一个方便的就诊环境，不断修改医院的设计方案，从而保证医院平面设计图的科学性和全面性。
（二）预留发展空间
因为各项技术都在快速更新和发展，医院需要预留一些充足的科室用来使用全新的医疗技术。众所周知，我国老年龄逐渐严重，也就是说老人年系数在大幅度上增，那么自然也就会提高对医疗服务的需求。因此，在设计医院平面设计图时，必须要为医院留出一定的发展空间，以便满足医院其他工作发展需求[3]。
二、医院建设工程项目施工管理原则
（一）一次性管理原则
通常来说，医院建设工程项目施工管理工作倾向于单件性这一特征，所以在后期的管理工作中，必须要秉着一次性的工作管理原则，以此保证每项工程工作和任务都能一次性落实制定的施工目标。否则一旦在今后的管理工作中出现了事物，那么必定会影响整个工程质量和期限，同时还会因为需要修复等一些问题投入大量资金，从而导致施工管理工作失去了其原有的成效。因此，为了能够避免出现上述可能会发生的问题，就必须要贯彻一次性原则，完成施工管理工作，从而强化管理工作的效率[4]。
（二）全过程综合性管理原则
虽然医院建设工程与普通项目工程之间有着一定的差异性，但是整个施工过程却与普通建筑相同，组成项目工程的每项任务之间的联系相对紧密，并且各个环节和部分都属于相互作用和影响的关系。对此，结合我国当下医院建设工程项目的实际情况而言，各个环节在施工过程中，每项施工环节都具备整体性这一特征。因此，只有将综合性且全过程的管理原则贯彻到施工管理工作中，才能促使医院建设工程的各个环节更加紧密且统一，以此从整体上提高施工速度和质量。
三、优化医院建设工程施工质量的管理措施
（一）做好图纸会审与技术交底工作
当医院在着手准备进行工程项目建设工作之前，建设单位必须要完成图纸会审这一项工作。尤其是对于难度相对较高的施工项目，更是要给予严肃且谨慎的态度进行研究[5]。可以从施工方便、工程进度和质量以及资源消耗等方面进行思考，并积极提出相关的修改意见，寻找需要解决的问题方案，保证方案的有效性和针对性，从而避免图纸上出现错误、漏洞。通过会审图纸，保证设计图能够与医院提出的要求和规范相符，且保证建筑规划、结构等设计能够做到经济科学且安全合理。主要把这次施工设计的总体介绍、说明、要求、结构等个专业在施工中的重、南段以及容易产生的问题说明，让施工人员可以精准落实设计意图。在图纸交底会议上，相关工作人员必须要对提出的相关疑问进行答复，秉着严格的会议纪要。通过技术交底工作明确一些要求，如标高、预留孔洞、材料规格等，同时明确工序搭接、施工方法以及进度等，从而保证整体工作质量以及各自责任，进一步保证医院建设工程的整体质量。
（二）控制现场施工质量
要想有效管控医院现场工程施工质量，那么可以通过建立且完善工程质量领导问责制。因为法定代表人与项目经理对建设的工程项目质量有着领导责任制和终身责任制，所以能够在很大程度上加强其责任意识。他们必然会非常注重这一工程工作质量，且对下级提出相关要求，全面增加下级的重视程度，以此形成认真执行质量控制标准的观念。不管是施工、材料使用、难度较高的工序技术等，都能得到充分的质量保障。
除此之外，在整个施工环节中必须要定期组织进行质量检查，从而排除其中存有的安全隐患。同时还要定期召开专题质量分析会，及时处理和排解现场出现的问题。关键对现场质量的检测方法，必须要遵循三个“不放过”原则，主要指的是不查清质量原因者不放过、没有意识到质量带来的危害者不放过、没有整改方式、整改方式不恰当以及整改不够彻底等不放过。
四、优化医院建设工程施工进度的有效管理措施
（一）编制阶段进度计划
结合医院建设工程施工的总体进度安排，一般要结合工期实施分段控制，将所有的工序进行结合，包括工程环节、天气变化等一些可能会对工程进度造成影响的因素，将其进行分解并对其时间加以控制，精准到月、周，甚至是日。保证定期制定工程月计划和周计划，对于一些比较重要的时间阶段可以将其划分到每日。利用周计划的方式落实月计划，通过月计划落实工程的总体计划，并保证工程整体计划的合理性和可操作性。另外，还要注意工序衔接和施工流程。尤其是在完成主体结构后，必须要为安装、装饰等一些单位制定一套较为完善且合理工程计划，避免影响现场施工的顺利进行[6]。
（二）做好项目配套工作
医院建筑配套项目相对来说比较丰富，除了必要的水电、消防、电梯等专业配套之外，还有一些针对医院工作开展的配套内容，如医用气体、净化、防护等。结合工程的整体进度，要实时完成各个配套专业的完成方案和相关工作。要想避免出现返工所产生的損失，就要提前介入其中。
结束语：
总而言之，在完成医院项目建设时，因为该工程本身就具备施工难度高且工程量大等一些特征，所以在施工过程中必须要强化管理模式，避免医院在建设过程中出现质量上的影响，以此进一步提升医院建设质量的安全性和可靠性。
参考文献
[1] 黄润龙. 医院建设工程项目施工管理[J]. 建材与装饰，2021，17（2）：189-190.
[2] 费龙. 医院建设工程项目施工管理探讨[J]. 房地产导刊，2019（27）：146.
[3] 范赛男，牟晋勇，赵梓亦. 医院建设工程项目施工管理[J]. 中国房地产业，2021（25）：93.
[4] 林扬. 医院建设工程项目施工管理措施[J]. 四川建材，2019，45（11）：201-202.
[5] 霍立勇，张津睿. 医院建设工程项目施工管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2018（26）：2436.
[6] 李斌铷. 医院土建工程施工的项目管理[J]. 新材料新装饰，2020，2（17）：82，84.