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挣值法是国外项目管理中应用较多的成本和进度集成控制的有效方法，本文展现通过建立一个挣值法数学模型，对项目目标控制中各关键数据进行计算，自动描绘出挣值曲线，以帮助项目管理者正确分析各项偏差并果断采取相应纠偏处理措施，达到对项目进行全面、科学、动态和高效管理的目的。本文列举 4 种常见而典型的“成本 - 进度”偏差状况，并结合实践经验，分析总结原因，提供纠偏措施，以使项目管理“对症下药”并合理控制用药量。