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作为职业化建设较为成熟的军队，美军始终认为，军事职业虽有其特殊性，但仍是众多社会职业的一种，必须有明确的品格与之匹配。领导人品格培养，在越战后已成为美军职业化建设的一项重要内容。经过多年探索，美军逐渐形成了对领导人品格培养的独特理解，但在实践中却收效甚微，并不像国内部分研究者所描述的那样美好。本文在综合近年来美军内部对该问题的部分研究成果基础上，力求对其领导人品格培养的真实情况进行还原。