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[摘 要]企业文化是一个企业的灵魂所在，也是企业发展壮大的源动力。班组文化作为企业的基础，对于一个企业良好文化氛围的形成有着至关重要的作用。因为再大的企业其生产活动也是通过班组开展的，其目标管理的实现需通过逐层分解到班组的形式来实现。鉴于此，笔者结合部分民航企业的实际情况谈谈民航企业班组文化建设中的一些事项。
[关键词]企业文化；民航企业；文化建设
中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0090-01
前言
自2004年中国民航企业完成公司集团化和机场属地化为重点的历史性重大改革之后、以及各机场间、航空公司同机场间自发重组之后，民航企业的班组文化也出现了新的格局。一方面，政企的分开使得民航两级政府在职能上发生了重大改变，这点表现在政府不再直接参与企业的运营而是进行安全和服务方面的监督。第二方面，企业的隶属关系、战略目标以及安全管理体制也发生了诸多改变，因此也出现了许多新变化、新情况和新问题，这就需要民航企业调整其班组文化，加强现代化的班组文化建设，以适应新的时代的要求。本文就结合民航企业谈谈企业安全文化建设的重要性和民航企业班组文化建设的重点内容。
1.加强企业班组建设的重要性
近几十年来随我国经济、科技、文化不断地发展，市场化机制对经济发展的影响越来越明显，使得很多企业逐渐摆脱了计划经济时代的影响，开始依据市场规律和政府政策指导下的自由发展。然而是市场经济体制的确立同时也带来了不利的影响这就是——加剧了企业之间的竞争。在日益激烈的市场的竞争中，占了先机的企业自然是顺势而上，发展良好；同时这也意味着不能取得先机的企业发展起来则是步履维艰甚至因不能适应社会的发展而濒临淘汰。因此，如何进一步适应社会的转型，适应新时期企业发展和生存的大背景，就成为每个企业需要正确面对的问题。现代大多数的成功企业都有自己一套比较完善的企业文化体系，班组文化是其不可或缺的重要组成部分，也是企业运营理论依据和发展的后继保障。班组文化建设是企业获得较高生产效率的保障，就必须让每个班组都保持高效而持久的战斗力，只有如此方能获得较高的生产效率。否则，一旦班组文化建设的不够完备或者出现问题，企业就会失去发展的根据，企业发展则成了无源之水。因此，大多数企业文化方面的学者都认为只有每一个班组都充满生机和活力，企业才有可能获得较好的经济效益和社会效益，企业才会有较强的社会竞争力，才能又快又好的发展。尤其是在现在企业加快发展重任，竞争压力大的背景下，抓好班组建设就显得十分必要。所谓企业班组建设，就是企业内部通过有效的积极手段和有效的措施，根据岗位类别的不同将企业内部人员进行班组文化建设以及学习制度及工作制度等的建设，以此来最大限度的提高企业内部人员的生产的积极性和创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。
2.企业班组建设存在的主要问题
企业班组建设作为各类企业发展中不可或缺的部分，一直以来受到各企业以及社会各界的广泛关注与关心。然而，就目前来看，不少少企业在班组文化建设中仍然存在诸多问题。作者根据自己的生活工作经验以及一些资料介绍现将我班班组文化建设中常见的一些问题进行了简单的概括，大致可以分为以下几条：
2.1 对班组重视程度趋向弱化
这一问题主要表现为部分员工认为组这种“小环节”于大局无关紧要，不会影响大大局建设，甚至有人认为“班组建设可有可无”。在这种不良风气的影响下不少企业对于班组的及建设基本上处于放任自由的发展模式，没有统一的规划和知道班组文化建设机制名存实亡。
2.2 班组管理机制不完善
一些企业对于班组层次的管理存在缺失，也缺乏经验，不知道应该直接管理员工，还是通过班组来传达精神管理员工。如果管理班组长，则担心于传达精神不利，如果直接管理员工，则工作量会加大数倍。因而导致很多企业在管理上时而直接对员工，时而对班组长，没有针对性，准确性也欠佳，怎能有效调动班组和职工的积极性。
2.3 培训效果不明显
一些班组长不能将企业的班组文化建设和工作实际相结合有针对性地组织开展岗位培训，班组文化建设缺乏实用性、灵活性和有效性。另外，一些班组长在政治、业务和文化素质上达不到其岗位要求，缺乏对班组管理工作规律性认识和应具备的管理理念和管理思想。甚至，一些班组长在技术业务水平上还达不到普通职工的水品，自然不能达到岗位对其专业素质的要求，进行专业方面的管理则更加不能胜任。一些班组对薄弱人包保力度不大，转化效果不明显。
2.4 考核奖惩流于形式
在班组“双达标”考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问。同时。个别站段对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。
3.民航企业文化建设的主要内容
笔者认为，作为民航企业其企业文化中最重要的一条要数安全文化，鉴于此，笔者重点介绍关于民航企业的安全文化的几点内容。
3.1 安全理念文化
众所周知，人的思想支配其行为，安全行为亦是如此。因此想要提民航企业的安全工作意识，最总要的是提高所有员工的安全理念文化，其在企业安全管理中处于总领的地位和作用。安全管理的主要内容有：企业安全哲学、安全宗旨以及企业安全口号。“严不起来”已经成为业内的“病疾”与“顽症”，严重地困扰着民航企业的的安全管理。作者认为其中最根本的原因是企业未能牢固树立先进的安全理念，导致员工安全意识淡薄，加之一些管理人员素行“好人主义”、“自”僚主义和形式主义等，致使安全管理长期处于低标准、低水平和低级错误反复出现之中。以笔者看来，建设先进的企业安全文化的首要任务是构建先进的安全理念文化，再用这一理念来统领整个安全文化的构建，为企业的航空安全提供精神支柱和精神动力。
3.2 安全制度文化
俗话说：“无规矩，不成方圆”。民航的安全法规是无数的前辈用鲜血和汗水乃至生命换来的，是前人经验教训的总结，也是前人智慧的结晶，具有相当高的科学性和实用性。它不以个人的意志为转移，也不为领导者个人所左右，具有长期性和稳定性。安全制度经权威部门制定与发布带有强制性和严肃性。因为只有这样才可确保航空安全。另一方面，安全法规制度不能完全等同于安全制度文化，只有经有通过不断地维护和加深安全法规的权威性、严肃性才能逐渐增强民航员工的的安全操作习惯和安全自觉性，使广大员工把认真落实、处处维护安全法规制度变成高度自觉行动，才标志着安全制度文化的真正形成，这也是企业不断追求和努力的目标。
3.3 安全物质文化
安全需要一定的物质条件做保障。作为高科技的行业，民航企业中使用的大部分设备、设施都具有相当的科技含量，这些设备是确保航空安全不可替代物质基础。因此，民航企业必须自觉不断地加大安全投入，不断提升科技含量，始终确保必要的在用和备用设备设施的齐备与完好，形成和传承企业的安全物质文化。这样，才能建立起本质安全型企业。
参考文献
[1] 姜毅.大连供电公司班组文化建设方案研究[D].大连理工大学，2010.
[2] 张华.中国移动吉林公司通化市分公司班组文化建设研究[D].吉林大学，2009.
[3] 刘传忠.浅谈班组文化建设在构建和谐企业过程中的现实意义[J]. 经济师，2009，03：258-259.
[关键词]企业文化；民航企业；文化建设
中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0090-01
前言
自2004年中国民航企业完成公司集团化和机场属地化为重点的历史性重大改革之后、以及各机场间、航空公司同机场间自发重组之后，民航企业的班组文化也出现了新的格局。一方面，政企的分开使得民航两级政府在职能上发生了重大改变，这点表现在政府不再直接参与企业的运营而是进行安全和服务方面的监督。第二方面，企业的隶属关系、战略目标以及安全管理体制也发生了诸多改变，因此也出现了许多新变化、新情况和新问题，这就需要民航企业调整其班组文化，加强现代化的班组文化建设，以适应新的时代的要求。本文就结合民航企业谈谈企业安全文化建设的重要性和民航企业班组文化建设的重点内容。
1.加强企业班组建设的重要性
近几十年来随我国经济、科技、文化不断地发展，市场化机制对经济发展的影响越来越明显，使得很多企业逐渐摆脱了计划经济时代的影响，开始依据市场规律和政府政策指导下的自由发展。然而是市场经济体制的确立同时也带来了不利的影响这就是——加剧了企业之间的竞争。在日益激烈的市场的竞争中，占了先机的企业自然是顺势而上，发展良好；同时这也意味着不能取得先机的企业发展起来则是步履维艰甚至因不能适应社会的发展而濒临淘汰。因此，如何进一步适应社会的转型，适应新时期企业发展和生存的大背景，就成为每个企业需要正确面对的问题。现代大多数的成功企业都有自己一套比较完善的企业文化体系，班组文化是其不可或缺的重要组成部分，也是企业运营理论依据和发展的后继保障。班组文化建设是企业获得较高生产效率的保障，就必须让每个班组都保持高效而持久的战斗力，只有如此方能获得较高的生产效率。否则，一旦班组文化建设的不够完备或者出现问题，企业就会失去发展的根据，企业发展则成了无源之水。因此，大多数企业文化方面的学者都认为只有每一个班组都充满生机和活力，企业才有可能获得较好的经济效益和社会效益，企业才会有较强的社会竞争力，才能又快又好的发展。尤其是在现在企业加快发展重任，竞争压力大的背景下，抓好班组建设就显得十分必要。所谓企业班组建设，就是企业内部通过有效的积极手段和有效的措施，根据岗位类别的不同将企业内部人员进行班组文化建设以及学习制度及工作制度等的建设，以此来最大限度的提高企业内部人员的生产的积极性和创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。
2.企业班组建设存在的主要问题
企业班组建设作为各类企业发展中不可或缺的部分，一直以来受到各企业以及社会各界的广泛关注与关心。然而，就目前来看，不少少企业在班组文化建设中仍然存在诸多问题。作者根据自己的生活工作经验以及一些资料介绍现将我班班组文化建设中常见的一些问题进行了简单的概括，大致可以分为以下几条：
2.1 对班组重视程度趋向弱化
这一问题主要表现为部分员工认为组这种“小环节”于大局无关紧要，不会影响大大局建设，甚至有人认为“班组建设可有可无”。在这种不良风气的影响下不少企业对于班组的及建设基本上处于放任自由的发展模式，没有统一的规划和知道班组文化建设机制名存实亡。
2.2 班组管理机制不完善
一些企业对于班组层次的管理存在缺失，也缺乏经验，不知道应该直接管理员工，还是通过班组来传达精神管理员工。如果管理班组长，则担心于传达精神不利，如果直接管理员工，则工作量会加大数倍。因而导致很多企业在管理上时而直接对员工，时而对班组长，没有针对性，准确性也欠佳，怎能有效调动班组和职工的积极性。
2.3 培训效果不明显
一些班组长不能将企业的班组文化建设和工作实际相结合有针对性地组织开展岗位培训，班组文化建设缺乏实用性、灵活性和有效性。另外，一些班组长在政治、业务和文化素质上达不到其岗位要求，缺乏对班组管理工作规律性认识和应具备的管理理念和管理思想。甚至，一些班组长在技术业务水平上还达不到普通职工的水品，自然不能达到岗位对其专业素质的要求，进行专业方面的管理则更加不能胜任。一些班组对薄弱人包保力度不大，转化效果不明显。
2.4 考核奖惩流于形式
在班组“双达标”考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问。同时。个别站段对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。
3.民航企业文化建设的主要内容
笔者认为，作为民航企业其企业文化中最重要的一条要数安全文化，鉴于此，笔者重点介绍关于民航企业的安全文化的几点内容。
3.1 安全理念文化
众所周知，人的思想支配其行为，安全行为亦是如此。因此想要提民航企业的安全工作意识，最总要的是提高所有员工的安全理念文化，其在企业安全管理中处于总领的地位和作用。安全管理的主要内容有：企业安全哲学、安全宗旨以及企业安全口号。“严不起来”已经成为业内的“病疾”与“顽症”，严重地困扰着民航企业的的安全管理。作者认为其中最根本的原因是企业未能牢固树立先进的安全理念，导致员工安全意识淡薄，加之一些管理人员素行“好人主义”、“自”僚主义和形式主义等，致使安全管理长期处于低标准、低水平和低级错误反复出现之中。以笔者看来，建设先进的企业安全文化的首要任务是构建先进的安全理念文化，再用这一理念来统领整个安全文化的构建，为企业的航空安全提供精神支柱和精神动力。
3.2 安全制度文化
俗话说：“无规矩，不成方圆”。民航的安全法规是无数的前辈用鲜血和汗水乃至生命换来的，是前人经验教训的总结，也是前人智慧的结晶，具有相当高的科学性和实用性。它不以个人的意志为转移，也不为领导者个人所左右，具有长期性和稳定性。安全制度经权威部门制定与发布带有强制性和严肃性。因为只有这样才可确保航空安全。另一方面，安全法规制度不能完全等同于安全制度文化，只有经有通过不断地维护和加深安全法规的权威性、严肃性才能逐渐增强民航员工的的安全操作习惯和安全自觉性，使广大员工把认真落实、处处维护安全法规制度变成高度自觉行动，才标志着安全制度文化的真正形成，这也是企业不断追求和努力的目标。
3.3 安全物质文化
安全需要一定的物质条件做保障。作为高科技的行业，民航企业中使用的大部分设备、设施都具有相当的科技含量，这些设备是确保航空安全不可替代物质基础。因此，民航企业必须自觉不断地加大安全投入，不断提升科技含量，始终确保必要的在用和备用设备设施的齐备与完好，形成和传承企业的安全物质文化。这样，才能建立起本质安全型企业。
参考文献
[1] 姜毅.大连供电公司班组文化建设方案研究[D].大连理工大学，2010.
[2] 张华.中国移动吉林公司通化市分公司班组文化建设研究[D].吉林大学，2009.
[3] 刘传忠.浅谈班组文化建设在构建和谐企业过程中的现实意义[J]. 经济师，2009，03：258-259.