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随着时代的发展以及时间的推移,很多施工进度显得不是很科学、合理,容易造成工期效率的滞后与管理的混乱。所以从施工进度的影响因素入手来探析,让合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理,甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本、质量、风险等进行优化控制,能够缩短项目工期、节省项目成本、降低项目风险。