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【摘 要】加强和改进建筑企业造价管理具有现实的必要性，可以从加强培训提高造价人员专业素养，制定造价管理责任制度提高职工责任意识，积极创新大力引入信息化管理手段等方面提高造价质量。
【关键词】建筑企业；造价管理；改进
工程造价不仅影响到建筑企业在竞标竞争中的成功率，同時也会对企业自身成本管理带来影响，因此，加强和改进建筑企业造价管理意义重大。
一、加强和改进建筑企业造价管理的必要性
造价管理不仅是建筑企业获得工程或者进行施工的基本前提，同时也是企业内部推行预算管理的必要手段。从我国建筑行业的发展现实来看，加强和改进造价管理具有必要性与紧迫性。
1、应对激烈的市场竞争必须加强和改进造价管理
当前，我国建筑市场竞争激烈，一方面，建筑行业企业数量众多，2001年，我国建筑企业总数仅45893个，2009年达到70817个，特别是一些实力雄厚、大型的国有企业介入到建筑领域，使得建筑业的竞争更趋激烈。另一方面，我国建筑行业在经历了高速发展后，目前已经开始步入了一个相对稳定甚至阶段性较小的阶段，这种相对稳定的容量必然会要求数量众多的企业在竞争中谋求发展。而工程造价可以帮助建筑企业在竞标中处于优势地位，从而获取竞争优势。
2、增强企业盈利能力必须加强和改进造价管理
当前，建筑业步入了低利润时代，特别是在国家采取各种措施对房地产进行调控的基础上，建筑企业的融资成本不断上升，加上物价上涨，劳动力成本的升高，一些中小型建筑企业更是可能面临生存压力，在此背景下加强和改进造价管理，能够更好的更好的了解施工工程的成本分布情况，为成本节约提供基础。
3、促进企业转型发展必须加强和改进造价管理
转变经济发展方式是当前我国经济社会发展的主题，而转方式的基础必然是要以包括建筑企业在内的企业为主体。加强和改进造价管理，不仅可以加快推动企业自身管理模式由粗放型向集约型转变，同时也可以帮助企业在发展理念、发展规划上更加注重资源节约、环境友好，最终助力企业转型发展。
二、建筑企业造价管理存在的问题
总体来看，当前我国建筑企业造价管理还存在人才素质有待提升，造价规范化程度不够，造价管理不严等方面的问题。
1、人才素质有待提升
虽然经过多年的培养我国工程造价人才数量不断增多，但获得造价工程师的人数还难以满足市场的需求。一方面，从人数上来看，我国建筑企业数量众多，且还有大量的工程咨询公司需要造价方面的人才，这就加剧了市场供不应求的局面，一些没有取得造价工程师资格的人才也进入这一领域工作，从而在整体上降低了人才素质。另一方面，从人才培养上来看，我国建筑企业存在重使用、轻培养的现象，对从事造价工作的人员的继续教育重视程度不够，难以有效的提升人才总体素质。
2、工程造价规范化化程度不够
从信息化使用手段来看，我国建筑企业工程造价有采用工程造价软件如广联达等，还有部分地区或者企业采取工程造价信息管理系统即将工程造价有关的信息收集、数据整理与加工，预测等功能集中于统一的计算机系统，但无论哪一系统都还存在规范性不够的问题。从工程造价软件来看，由于造价人员自身的理解不同，特别是对于施工现场了解不够，在进行套算时可能会存在差异，从而带来了预算（决算）结果的不统一。从信息管理系统来看，由于国家还没有颁布统一的标准，当前的信息系统开发还处于初步阶段，无论是对于数据的处理还是对于一些公共数据的共享等都还存在不足，这也导致工程造价的不规范。
3、造价管理不严
首先，造价人员自身对造价结果的管理不严，在绩效考核的模式下，工程造价人员更为关注自身的工作效率，对于造价结果是否客观、准确，缺乏严密的核算理念，从而可能给造价工作带来困扰。其次，从建筑企业对造价的管理来看，企业内部虽然多建立了二审甚至三审复合制度，但没有建立起相应的奖惩机制对复合的结果进行处罚，从而导致相关责任人责任意识不强，在复核过程中可能敷衍了事，难以提升造价管理水平。
三、加强和改进建筑企业造价管理的对策建议
加强和改进建筑企业造价管理，可以从加强培训提高造价人员专业素养，制定造价管理责任制度提高职工责任意识，积极创新大力引入信息化管理手段等方面着手。
1、加强培训提高造价人员专业素养
首先，要加强对工程造价专业知识的培训，建筑企业要不断完善继续教育管理制度，帮助工程造价人员了解、研究国家最新的法规条例，特别是，要加强工程造价人员现场培训，帮助一些缺乏实践经验的职工深入工地，了解工程造价的基础情况，形成感性认识，从而提高其业务处理能力。其次，要加强对信息化软件使用能力的培训，建筑企业除组织造价人员参加软件服务商组织的各项培训外，还要通过与软件供应商进行合作等方式来提高造价人员对各个模块的了解，特别是针对自身所属领域进行工程造价所需注意的事项进行培训，以此来提供造价人员信息软件使用能力。
2、制定造价管理责任制度提高职工责任意识
首先，要建立工程造价目标责任分解制度，要将工程造价的责任分解到具体的岗位，分解到个人，明确预算（决算）员，部门负责人相关岗位职责。其次，要建立富于激励性的目标责任管理制度，要以提高竞标成功率，降低施工成本为目标，对于造价质量高，责任意识强的职工，要给予奖金、津贴、职务等方面的奖励，对于玩忽职守、敷衍了事的职工，要追究其责任。
3、积极创新大力引入信息化管理手段
首先，要适应外部形式的需要积极构建工程造价信息管理系统，这一系统不仅要能够进行工程预算（决算），还要能够与建筑企业的综合管理系统进行对接，以实现企业相关责任人能够方便、快捷的了解工程造价信息，并利用造价结果对施工进行管理。其次，要不断规范信息化管理工作，要在保证企业信息安全的基础上，充分利用国家有关标准，借鉴国外的经验来搭建信息化管理平台，如搭建工程造价信息存储于资源共享平台，便于企业内部职工方便的查阅成功竞标案例信息，提高造价质量。
参考文献
[1]迟春豹.建筑工程造价管理浅析[J].经营管理者，2012（1）：100
[2]王丽萍.建筑施工企业工程造价管理探究[J].企业研究，2012（2）：134
【关键词】建筑企业；造价管理；改进
工程造价不仅影响到建筑企业在竞标竞争中的成功率，同時也会对企业自身成本管理带来影响，因此，加强和改进建筑企业造价管理意义重大。
一、加强和改进建筑企业造价管理的必要性
造价管理不仅是建筑企业获得工程或者进行施工的基本前提，同时也是企业内部推行预算管理的必要手段。从我国建筑行业的发展现实来看，加强和改进造价管理具有必要性与紧迫性。
1、应对激烈的市场竞争必须加强和改进造价管理
当前，我国建筑市场竞争激烈，一方面，建筑行业企业数量众多，2001年，我国建筑企业总数仅45893个，2009年达到70817个，特别是一些实力雄厚、大型的国有企业介入到建筑领域，使得建筑业的竞争更趋激烈。另一方面，我国建筑行业在经历了高速发展后，目前已经开始步入了一个相对稳定甚至阶段性较小的阶段，这种相对稳定的容量必然会要求数量众多的企业在竞争中谋求发展。而工程造价可以帮助建筑企业在竞标中处于优势地位，从而获取竞争优势。
2、增强企业盈利能力必须加强和改进造价管理
当前，建筑业步入了低利润时代，特别是在国家采取各种措施对房地产进行调控的基础上，建筑企业的融资成本不断上升，加上物价上涨，劳动力成本的升高，一些中小型建筑企业更是可能面临生存压力，在此背景下加强和改进造价管理，能够更好的更好的了解施工工程的成本分布情况，为成本节约提供基础。
3、促进企业转型发展必须加强和改进造价管理
转变经济发展方式是当前我国经济社会发展的主题，而转方式的基础必然是要以包括建筑企业在内的企业为主体。加强和改进造价管理，不仅可以加快推动企业自身管理模式由粗放型向集约型转变，同时也可以帮助企业在发展理念、发展规划上更加注重资源节约、环境友好，最终助力企业转型发展。
二、建筑企业造价管理存在的问题
总体来看，当前我国建筑企业造价管理还存在人才素质有待提升，造价规范化程度不够，造价管理不严等方面的问题。
1、人才素质有待提升
虽然经过多年的培养我国工程造价人才数量不断增多，但获得造价工程师的人数还难以满足市场的需求。一方面，从人数上来看，我国建筑企业数量众多，且还有大量的工程咨询公司需要造价方面的人才，这就加剧了市场供不应求的局面，一些没有取得造价工程师资格的人才也进入这一领域工作，从而在整体上降低了人才素质。另一方面，从人才培养上来看，我国建筑企业存在重使用、轻培养的现象，对从事造价工作的人员的继续教育重视程度不够，难以有效的提升人才总体素质。
2、工程造价规范化化程度不够
从信息化使用手段来看，我国建筑企业工程造价有采用工程造价软件如广联达等，还有部分地区或者企业采取工程造价信息管理系统即将工程造价有关的信息收集、数据整理与加工，预测等功能集中于统一的计算机系统，但无论哪一系统都还存在规范性不够的问题。从工程造价软件来看，由于造价人员自身的理解不同，特别是对于施工现场了解不够，在进行套算时可能会存在差异，从而带来了预算（决算）结果的不统一。从信息管理系统来看，由于国家还没有颁布统一的标准，当前的信息系统开发还处于初步阶段，无论是对于数据的处理还是对于一些公共数据的共享等都还存在不足，这也导致工程造价的不规范。
3、造价管理不严
首先，造价人员自身对造价结果的管理不严，在绩效考核的模式下，工程造价人员更为关注自身的工作效率，对于造价结果是否客观、准确，缺乏严密的核算理念，从而可能给造价工作带来困扰。其次，从建筑企业对造价的管理来看，企业内部虽然多建立了二审甚至三审复合制度，但没有建立起相应的奖惩机制对复合的结果进行处罚，从而导致相关责任人责任意识不强，在复核过程中可能敷衍了事，难以提升造价管理水平。
三、加强和改进建筑企业造价管理的对策建议
加强和改进建筑企业造价管理，可以从加强培训提高造价人员专业素养，制定造价管理责任制度提高职工责任意识，积极创新大力引入信息化管理手段等方面着手。
1、加强培训提高造价人员专业素养
首先，要加强对工程造价专业知识的培训，建筑企业要不断完善继续教育管理制度，帮助工程造价人员了解、研究国家最新的法规条例，特别是，要加强工程造价人员现场培训，帮助一些缺乏实践经验的职工深入工地，了解工程造价的基础情况，形成感性认识，从而提高其业务处理能力。其次，要加强对信息化软件使用能力的培训，建筑企业除组织造价人员参加软件服务商组织的各项培训外，还要通过与软件供应商进行合作等方式来提高造价人员对各个模块的了解，特别是针对自身所属领域进行工程造价所需注意的事项进行培训，以此来提供造价人员信息软件使用能力。
2、制定造价管理责任制度提高职工责任意识
首先，要建立工程造价目标责任分解制度，要将工程造价的责任分解到具体的岗位，分解到个人，明确预算（决算）员，部门负责人相关岗位职责。其次，要建立富于激励性的目标责任管理制度，要以提高竞标成功率，降低施工成本为目标，对于造价质量高，责任意识强的职工，要给予奖金、津贴、职务等方面的奖励，对于玩忽职守、敷衍了事的职工，要追究其责任。
3、积极创新大力引入信息化管理手段
首先，要适应外部形式的需要积极构建工程造价信息管理系统，这一系统不仅要能够进行工程预算（决算），还要能够与建筑企业的综合管理系统进行对接，以实现企业相关责任人能够方便、快捷的了解工程造价信息，并利用造价结果对施工进行管理。其次，要不断规范信息化管理工作，要在保证企业信息安全的基础上，充分利用国家有关标准，借鉴国外的经验来搭建信息化管理平台，如搭建工程造价信息存储于资源共享平台，便于企业内部职工方便的查阅成功竞标案例信息，提高造价质量。
参考文献
[1]迟春豹.建筑工程造价管理浅析[J].经营管理者，2012（1）：100
[2]王丽萍.建筑施工企业工程造价管理探究[J].企业研究，2012（2）：134