摘要：新时代下管道企业的发展面临着巨大挑战，干部队伍执行力的提升是促进管道企业有效应对新冠疫情、国际油价低位震荡、世界经济停摆失速、国内经济增速大幅下滑的关键手段。干部执行力主要指的是管道企业管理人员贯彻执行上级战略计划、完成预定生产目标，简单的来说干部执行力就是执行命令、完成任务、达成目标的基本能力。干部执行力既能够直观的反映工作作风，也能够衡量干部的能力。从大量企业管理实践证明，在企业发展过程中干部执行力发挥的作用越来越重要，甚至成为企业发展成败的关键，因此作为新时代管道企业干部，应该不断提升自身执行力，实现能力素质的全面提高。
　　关键词：新时代;干部能力;素质提升
　　一、强化素质
　　（一）培养干部责任意识
　　责任决定成败。在新时代下，管道企业干部培训首先要以责任意识为基础。只有让干部从思想上具备基本责任感，才能够真正将精力放在工作上、事业上。作为一名管道企业干部，要具有岗位赋予的责任感，因此管道企业的干部培训工作开展首先要不断渗透没有作为就没有地位的做事理念，以此来不断强化干部责任意识，为企业营造出“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”的工作氛围。其次，要培养干部的团结意识，管道企业各项业务的开展和各项生产经营任务的高质量完成，需要整个系统形成合力，需要各部门在意志上、行动上形成统一。各自为政，就干不成事。只有真正培养起干部的团结意识，才能够带领各部门在生产经营任务中形成相互协调、自动补位，真正做到上下合力，才能推动生产经营任务的完成，才能践行岗位职责。最后，要不断培养干部的纪律意识。作为管道企业干部对于企业各项规章制度要自觉遵守，要在岗位上真正形成令行禁止，不推脱、不找借口，逐步培养干部的敬业精神及负责任的态度。
　　（二）培养干部良好的工作作风
　　良好工作作风是领导干部必备的基本政治品质。管道企业的干部干工作要有一抓到底的执着精神。干部执行力的提升，首先要有勇气较真碰硬。在遇到困难时要敢于迎难而上，直接面对困难，要发挥铁人精神、石油精神，顶着压力创造条件上，要在棘手问题解决中充分体现出能力素质。
　　二、以精准学习提升干部专业能力素质
　　（一）丰富专业知识
　　作为领导干部，面对岗位工作不仅要具备基本管理能力，而且也要掌握丰富的专业知识，这样才能真正践行岗位职责。因此管道企业干部要努力成为具有丰厚底蕴的复合型干部人才，要以岗位实践为出发点，从政治、经济、社会、业务等各个方面不断强化学习;同时还要对当今先进的互联网、大数据、云计算、人工智能等先进学科开展培训学习;做为管道企业干部，在日常业务开展过程中不仅要不断强化自身岗位职责必备基础知识，而且还要从专业领域的新理论、新知识、新方法方面不断强化个人学习，更要利用网络资源拓展学习途径，具有前瞻性的开展专业知识学习。
　　（二）强化对外交流，拓展干部视野
　　具有开阔的视野，领导干部才能够充分感知事物的发展，对企业及整个行业未来发展趋势进行精确把握。企业要以国外先进技术、和管理理念为基准，为干部创造更多交流学习和考察机会，到兄弟单位学习创新模式、生产流程及管理方法。从而引导管道企业领导干部在某一个领域产生思想火花，从而在企业改革和转型发展过程中迸发创新思维，找到企业和部门发展的新方向。
　　（三）以缺项培训补齐领导干部短板
　　管道企业首先要针对不同层级干部的能力素质模型进行逐步完善，对企业干部队伍个体现状进行清晰把握，在此基础上来找出干部在能力素质方面的弱项，以此为基准来开展精准培训，并制定出更加合理的培训计划，按照分批次分阶段的方式来推进培训工作，针对培训方面要以研讨、案例、模式、体验等多种形式的培训方法进行综合，以此来实现干部培训质量的全面提升，实现干部综合素质的全面培养。
　　三、注重方法实效，提升干部执行力
　　方法是执行的具体手段，管道企业干部培训的实效需要在工作实践中充分体现，在践行培训效果的过程中，要注重方法、讲究策略。
　　（一）以全局抓政策
　　从决策和全局角度能够充分体现出干部队伍的执行力，作为部门领导在制定部门发展规划和决策的过程中，不仅要对部门当前发展进行考虑，而且要从企业全局角度、和长远发展角度进行考虑。干部执行力的提升首先需要从决策能力着手，要充分保障干部决策的正确性。作为管道企业干部，要具备着眼全局的广阔胸怀，要做到与时俱进;从大量实践中表明，不科学、合理的制定决策，才能够保障执行效率和执行效果，因此，管道企业干部队伍应该要培养自身的宏观战略思维，以管道发展和国际原油市场变化为基础，因势利导，这样才能实现执行决策力的全面提升。
　　（二） 注重实效，抓住难题
　　实际问题解决能力是干部执行力提升的关键，领导干部应该在解决实践问题的过程中，不断磨练心智，提升自身能力。目前我国管道行业正在进行油气管网运营机制改革，在这种形势下要想顺利完成公司生产经营任务，就必须围绕管道的建设和发展，不断强化干部执行力的建设，充分挖掘各种积极因素，解决管道企业发展过程中面临的瓶颈问题。作为领导干部还要从安全生产、职工队伍凸显出的问题，直面矛盾，勇于创新、敢于创新，这样才能摆脱主观因素影响，在工作实际中要敢说敢干，要以新的视野对个人发展、部门发展、企业发展提出新的见解，目前，我国管道企业在新的发展形势下面临着很多新问题，作为企业领导干部，只有从难题作为出发点，从创新和改革的角度来找出解决问题的新途径，这样才能促进企业实现可持续发展。
　　四、 落实制度保障
　　领导干部工作执行力只有在完善的制度下才能得到保障，人为主观管理会存在较大随意性，而且管理工作的时效和质量也相对较低，因此，管道企业干部要以岗位实践为基础，制定出科学合理的规章制度，以制度进行管理这样才能达到事半功倍的效果。首先，领导干部在制定工作计划的过程中要与本部门、本单位实际情况为基准，实现岗位责任制的进一步完善，促进岗位权责实现清晰划分，实现各项工作任务的切实落实，形成责任闭环，保障各项工作能够有序开展。其次，在明确战略目标的情况下领导干部不仅要对重点工作進行部署，而且还要不断强化工作任务落实的监督检查，让工作推进过程中督办落实成为一个重要环节，并逐步形成科学的制度规范。同时在工作实际中，作为领导干部，还要不断的总结成功经验，并以此为基础提出更加具有建设性的发展意见;还要积极听取基层员工的需求和意见，掌握员工思想动态，了解员工生活工作实际困难，针对广大员工群体关注热点问题不断加大监督检查力度，理顺部门发展关系，这样才能促进企业向心力和凝聚力的进一步提升，促进企业实现可持续发展。