本报讯（记者 贾鹏雷）3月16日，联想集团在美国纽约宣布在全球范围内执行一项调整计划。在这份联想合并IBM PC部门之后首次公布的调整计划中，主要涉及组织架构、业务重组和人员调整三个方面。
　　在组织架构层面，联想将此前设置于纽约波切斯的集团职能，迁移到北卡罗来纳洲的罗利，这里是联想最重要的研发中心之一。同时，联想也将整合其在北美、亚太和欧洲地区的销售服务、销售支持和交付系统，这些全球销售和销售支持系统将会被整合为一个部门，并继续减少销售结构中的层级。分析人士认为，此举是为提高沟通效率考虑。在产品业务上，联想将把全球台式机业务集中在中国业务平台进行管理，仍由联想集团副总裁吕岩负责。目前，全球台式机业务管理与研发团队尚分散在中国与美国两地。除此以外，联想还计划将其全球的供应链业务转移到离制造基地和供应商更近的地方，由于后两者集中在亚太地区，据分析，联想很可能将在亚太地区设立新的整合这两项后台资源的新部门。
　　这次业务调整计划并未涉及笔记本电脑业务。分析人士认为，目前，由于从IBM购买来的Thinkpad笔记本电脑业务在全球占据优势，而Lenovo笔记本电脑尚未进入全球市场，短期内两项业务不会发生像台式机业务那样的大规模整合。
　　计划中还包含了一项裁员计划，主要涉及在美洲、亚太和欧洲裁减1000名员工，占联想集团员工总数的5%。目前，联想集团在全球拥有21400名员工。联想将为这些员工的遣散费，包括一些潜在的开支缩减，支付大约1亿美元左右的资金。这一费用将大部分计算在截至2006年 3月31日的公司2005/2006财年第四季度。但中国区并不在裁员之列，相反，大量新职位招聘正在执行中。
　　上述三方面计划将在未来6～12个月完成实施，联想预计，这些行动将平均每年节省约2.5亿美元。这份计划还提到，通过此次调整，联想将“为客户创造一个与联想‘单点接触’的高效界面”，在“单点接触”计划实施后，联想将实行销售人员负责制，客户只能接触到销售人员，而服务人员与商务人员则也向销售人员负责。这项计划是在联想2005财年即将结束时宣布的，2006年4～5月份，联想将公布2005年第四季度业绩与2005年年度业绩报告。