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我国油田企业多为两大石油公司下属的分公司，在实施ERP过程中，由于石油行业的特殊性，使得油田企业ERP实施存在较高的风险，面临诸多困难，如何顺利完成ERP的实施，充分发挥ERP对油田企业数字化发展的作用，成为亟待解决的问题。本文分析总结出油田企业自身在ERP实施过程中存在的问题，并提出了解决相关问题的对策建议。