摘要：企业要实现可持续发展需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。与之相适应的财务战略管理也日益受到关注。将战略理念导入财务管理的尝试和创新中，从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵，跳出固有财务管理思维模式，实现企业战略管理目标的重要保障。为此，本文拟对财务战略管理的相关理论问题进行探讨以指导财务战略管理决策制定、实施、控制和评价，促进财务战略管理作用的充分发挥。
　　关键词：可持续发展；财务战略管理；财务战略体系；
　　一、财务战略管理的概念
　　很多学者都对“财务战略”进行了定义，但总有一些差异。周朝琦等(2001年)的财务战略是指为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，增强企业竞争优势。贾明月则在《民营企业的财务战略》一书中提到，企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。上述专家学者对“财务战略”进行定义时，其共同点是突出战略管理的全局性、长期性、竞争性、稳定性和层次性等基本特征；同时强调财务管理中的战略性。借鉴他们对财务战略管理的理解，笔者认为，财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
　　二、财务战略管理的内容和过程
　　企业的财务活动通常包括资金的筹集、资金的投放、投资和资金的分配三方面内容，因此企业财务战略的内容包括企业筹资战略、投资战略和分配战略。所谓筹资战略，即指通过对分析企业的内外部环境，预测未来发展的趋势，对企业资金筹措的目标、规模、时机、结构、渠道等进行长期系统的谋划，在求得筹资成本、风险与收益相匹配的同时，满足企业整体发展对资金的需求；投资战略，即指企业对战略期内资金投放的原则、规模、结构和时机等进行长期和系统的谋划，以求资金的有效使用和资源的合理配置；分配战略是指对纯收益分配的方针与政策作出的长期和系统的谋划，实现企业的整体发展。由此可见，筹资战略是对企业未来资金环境的一种长期性计划，是财务战略管理的起点；投资战略是企业实现价值和整体发展的途径，是企业财务战略的核心内容。由于分配战略会影响到筹资战略和投资战略，因此是企业财务战略管理的重要组成部分。
　　战略管理的一般过程主要为：形成财务战略目标、竞争地位分析、成本与竞争力的关系分析、财务战略决策与选择、财务战略的实施与控制、财务战略的计量与评价。参照战略管理的一般思路，企业财务战略管理的过程主要为：(1)财务战略分析：财务战略管理始于研究和分析，其目的在于了解企业当前所处的竞争位置及期望未来达到的结果。(2)财务战略计划：企业可以根据小同的着力点对企业财务战略管理决策进行选择。 (3)财务战略实施：需要建立与之相适应的组织结构，更要有有效的财务战略资源分配模式和完善的财务战略控制体系。(4)财务战略的计量与评价：通过构建企业竞争力财务指标体系，实现对企业竞争力的量化和分析，通过建立以自由现金流量为基础的价值管理体系反映和评价企业的战略价值；通过平衡计分卡综合反映和评价企业财务战略管理的综合成果。
　　三、现代企业实施财务战略管理应该注意的几个问题
　　(一)注意财务管理目标的选择和转变。财务管理目标经历了利润最大化、净现值最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、所有者财富最大化的发展历程，这一发展历程，正体现了财务管理理论的不断完善。如果企业要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展，就必须使其赚取的收益在补偿其成本之后能够有所剩余，一方面满足利润分配的要求，另一方面补充企业发展所需的资金。事实上这就是企业存在的本质意义，即要获得长期的盈利能力，为企业所有者及其相关利益群体谋求长期的收益。追求长期的盈利能力，既满足了风险投资意识，又考虑了投入产出比率因素，同时也符合可持续发展原理。
　　(二)建立竞争优势，为战略财务管理创造环境。企业战略的目标方向就是要追求长期的盈利能力。企业战略的本质在于不断地创造和变革以创造和维持企业的竞争优势。而财务战略与企业战略是协调一致的，这说明企业财务战略管理的本质也就是建立企业竞争优势，而且是管理、策划企业的资金全面围绕建立企业竞争优势这一中心来运营，完全为建立企业竞争优势服务。
　　(三)优化内部控制机制，做好计量和评价工作，充分利用财务战略管理。财务战略管理是在企业内部控制的基础上进行的一项战略管理活动，企业在面对多变的市场时，财务管理既要谨慎稳健，又要机动灵活。因此，要建立一套科学的内控制度，并随着企业内、外部环境的变化而不断调整和优化，为财务战略管理提供良好的内部控制平台。在这个平台上还要不断加强财务监督，加强对财务战略管理结果的计量和评价，充分利用财务战略管理的结果，以此不断改进，确保企业战略目标的实现。
　　四、财务战略管理在企业战略管理体系中的定位
　　由于企业的竞争环境是不断地变化的，为保证企业战略的稳定性，就需要根据企业战略竞争环境分析，及时调整财务战略，使财务战略能够在不同时期、不同环境下，始终保持对企业各种竞争战略的直接支持，并借助于竞争战略搭起的企业战略与财务战略的桥梁，使财务战略能够在企业总目标指导下进行正确的决策、实施、控制和评价。
　　因此，财务战略管理是企业战略的基石，是企业战略管理系统中的一个综合性子战略。它不仅为企业战略目标和各种竞争战略的实现提供资金上的保证，与其它职能战略共同支撑起企业战略管理体系的“金字塔”，它还通过资金这条主线以及综合的财务信息将企业各个层次的战略有机地连结在一起，成为协调企业纵向战略、横向战略以及纵横战略之问关系的桥梁和纽带。因此，财务战略管理与企业战略管理之间的关系是一种相互影响、相互印证、相互协调的动态反馈关系，财务战略在企业经营战略中是一种具有从属性、局部性和执行性的战略。一个成功的企业战略必然要有相应的财务战略与之配合，财务战略管理既从属于企业战略管理，又制约和支持着企业战略管理的实现。