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随着经济全球化的进程,越来越多的境外建筑设计企业入驻中国。然而,由于没有相应的中国设计资质,外企仅能提供设计"咨询"服务,较难把控项目完成度。根据实际项目经验,外企可从以下4点有效控制项目完成度:设计初期(概念、方案设计阶段)的可实施性;设计中期(初步设计阶段)的协调工作;设计末期(施工图设计阶段)的审图和控制工作;施工与竣工后的持续把控与服务。