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国家供给侧结构性改革新型经济发展战略要求企业在面对复杂经营环境的同时完成"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"的任务,将供给体系与需求结构有机统一,实现企业可持续发展。本文结合供给侧改革背景下对战略管理会计的影响,从战略地图的全面预算管理会计和以价值链为核心实现业财融合、优化资源配置提高价值两个应用层面探析,为企业提高管理水平、降低成本、价值创新提供一个分析的框架。