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摘 要：电力资源在现代社会发展的过程中有着不可替代的作用，与人们的生活息息相关。在电力企业中实行军事化管理模式符合当前经济发展的需要，军事化管理可以进一步的提高电力企业的内在活力，把军事化和企业文化科学结合，发挥出军事化管理的优势特点，促进电力企业的健康稳定发展。
关键词：电力企业；军事化管理；重要性
军事化管理，就是在日常的经营活动中，引用军事管理特有的组织形式、规章制度以及行为准则，实行严格的管理制度考核手段，用军营的管理模式来约束员工行为，用军人的精神来激励团结员工，全面的按照军营要求来管理企业。这种管理模式可以保证企业经营活动的规范性、高效性，使企业上下级管理达到有效的统一，促进企业经济效益的增涨，提高企业的经营质量。
1.军事化管理在电力企业中实施的必要性
1.1是建设高素质电力队伍的内在要求
电力企业中，人才的培养是很重要的，拥有一支高素质、高技能的人才队伍可以通过其核心竞争力，促进企业不断创新发展。在严格的规章制度要求下，电力员工会自觉的按照工作流程操作，有强烈的责任感，养成良好的习惯。军事化管理可以有效提高电力员工的综合素质，促使其安全工作，保证了安全性，也在一定程度上提升了企业的外在形象，形成内外兼修共同发展提高的发展模式。
1.2符合电力企业现代改革的规律
随着经济的不断发展，军事化管理模式已被广泛应用到各行各领域中，其独有的优势特点也逐渐显现出来。军事化管理模式以严格的制度为出发点，强调的是制度文化的重要性，在电力企业中的充分应用，可以有效的为企业文化做制度上的保障，强化了文化的指导传达力度。
1.3与电力企业的服务本质相适应
电力企业是为全社会包括工业商业以及日常生活提高服务的企业，对于社会发展和人们生活有很重要的作用，而这也是其存在的使命和根本，由于其提高服务的特殊性，所以电力企业工作管理中必须要有严格的规范制度，任何的一点马虎都可能对经济发展造成无法估量的损失，因此，引入军事化管理模式是非常有必要的，这也是电力企业提高服务质量，确保服务的可靠性的客观要求。
1.4可以促进电力企业各项指令的执行力的提高
执行力是任何企业保持活力的重要举措，也关系着企业是否能长期存在。军事化管理的实质就是通过执行力，保证各项指令的有效实施。执行力的成效一般主要体现在企业的计划、组织、领导和控制四个方面，军事化管理模式是直线型的管理方式，有严明的制度做执行的保障，从而有效的弥补了这些环节中存在的执行力不足的缺陷。执行力的提高不仅仅是企业的发展目标要求，而且也是企业全体员工必须重视的内容，要引导员工把自身的发展和企业的长远目标规划相结合，形成一个整体发展思路。另外，在制度的建设上，要有军事化管理的特点，坚决实施，服从命令，增强员工对企业制度执行的有效性，加强之间的配合合作，从根本上增强企业的竞争力。
2.电力企业进行军事化管理的途径措施
2.1根据实际，制定严格的制度
军事化管理的前提就是要有一个严明的制度纪律，构建完善有效的制度机制，以确保军事化管理的有序进行和具体实施的高效性。
第一，实行军事化管理，就要按照部队的管理模式进行企业管理，建立上下级严明的结构体系，为直线控制提供基础，确保指令的直接执行有良好的渠道。电力企业要把各个部门的设立形成内在的联系，保证各项指令在传达过程中的及时性完整性，把发展和质量作为工作的基本思路贯穿于上下部门，严格执行每一指令任务。
第二，建立完整的制度体系。一般来说，电力企业中的主要制度体系有：考勤制度、工作操作制度、会议制度、日常行为制度以及监督考核制度等，企业在这些制度的制定上要充分考虑员工的实际状况，为具体实施奠定基础，不能盲目的制定。在此基础上实现军事化管理模式，确保制度实施的高效性 。
2.2建立专门的军事化管理小组
第一，军事化管理的开展首要的就是给企业员工普及军事化管理的具体内容和意义，加强理论培训，为以后的军事化管理模式开展奠定思想基础。
第二，加大组织培训学习力度，借鉴优秀的企业经验。企业要注重对员工的培训，鼓励员工积极与优秀企业单位进行交流，借鉴经验，结合自身实际加以创新。在对外的服务上，要以客户为主，微笑服务，及时检查自己的言行，确保企业形象的良好，从而提高服务水平，创造更多的价值，军事化管理小组要依据军队特有的团队精神和服务理念，对企业员工进行普及教育，树立他们的团队意识，加强交流沟通，提高每一个员工的素质 。
2.3以人为本，保持军事化制度与人性化管理的协调统一
军事化管理要求的是全员工参与，也包括企业领导管理部门，要从上而下协调统一。在推行军事化的过程中，始终把握以人为本的理念，坚持军事制度与人性化管理相结合，保证员工的积极性和活跃性，不能只是制度管理得到了强化，反而压制了员工的创造性和奋斗性，这是得不偿失的结果。应该把军事化管理的刚性制度和人性化管理的柔性关怀有机结合，使电力企业的管理既有军事化的强硬，又有人性化的激励，从而保证企业健康
发展。
3.结语：综上所述，在电力企业中推行军事化管理时符合现代企业改革的要求的，可以很好 的改变企业的氛围，优化企业结构，形成优质的服务，全面提高企业的竞争力，为企业的长远发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]刘伟军.准军事化管理推进安全体系建设[J].国家电网，2012，（03）：68-69.
[2]唐洪良，孙磊.浅析准军事化管理在电力企业中的作用[J].中国电力教育，2012，（30）：89-90.
关键词：电力企业；军事化管理；重要性
军事化管理，就是在日常的经营活动中，引用军事管理特有的组织形式、规章制度以及行为准则，实行严格的管理制度考核手段，用军营的管理模式来约束员工行为，用军人的精神来激励团结员工，全面的按照军营要求来管理企业。这种管理模式可以保证企业经营活动的规范性、高效性，使企业上下级管理达到有效的统一，促进企业经济效益的增涨，提高企业的经营质量。
1.军事化管理在电力企业中实施的必要性
1.1是建设高素质电力队伍的内在要求
电力企业中，人才的培养是很重要的，拥有一支高素质、高技能的人才队伍可以通过其核心竞争力，促进企业不断创新发展。在严格的规章制度要求下，电力员工会自觉的按照工作流程操作，有强烈的责任感，养成良好的习惯。军事化管理可以有效提高电力员工的综合素质，促使其安全工作，保证了安全性，也在一定程度上提升了企业的外在形象，形成内外兼修共同发展提高的发展模式。
1.2符合电力企业现代改革的规律
随着经济的不断发展，军事化管理模式已被广泛应用到各行各领域中，其独有的优势特点也逐渐显现出来。军事化管理模式以严格的制度为出发点，强调的是制度文化的重要性，在电力企业中的充分应用，可以有效的为企业文化做制度上的保障，强化了文化的指导传达力度。
1.3与电力企业的服务本质相适应
电力企业是为全社会包括工业商业以及日常生活提高服务的企业，对于社会发展和人们生活有很重要的作用，而这也是其存在的使命和根本，由于其提高服务的特殊性，所以电力企业工作管理中必须要有严格的规范制度，任何的一点马虎都可能对经济发展造成无法估量的损失，因此，引入军事化管理模式是非常有必要的，这也是电力企业提高服务质量，确保服务的可靠性的客观要求。
1.4可以促进电力企业各项指令的执行力的提高
执行力是任何企业保持活力的重要举措，也关系着企业是否能长期存在。军事化管理的实质就是通过执行力，保证各项指令的有效实施。执行力的成效一般主要体现在企业的计划、组织、领导和控制四个方面，军事化管理模式是直线型的管理方式，有严明的制度做执行的保障，从而有效的弥补了这些环节中存在的执行力不足的缺陷。执行力的提高不仅仅是企业的发展目标要求，而且也是企业全体员工必须重视的内容，要引导员工把自身的发展和企业的长远目标规划相结合，形成一个整体发展思路。另外，在制度的建设上，要有军事化管理的特点，坚决实施，服从命令，增强员工对企业制度执行的有效性，加强之间的配合合作，从根本上增强企业的竞争力。
2.电力企业进行军事化管理的途径措施
2.1根据实际，制定严格的制度
军事化管理的前提就是要有一个严明的制度纪律，构建完善有效的制度机制，以确保军事化管理的有序进行和具体实施的高效性。
第一，实行军事化管理，就要按照部队的管理模式进行企业管理，建立上下级严明的结构体系，为直线控制提供基础，确保指令的直接执行有良好的渠道。电力企业要把各个部门的设立形成内在的联系，保证各项指令在传达过程中的及时性完整性，把发展和质量作为工作的基本思路贯穿于上下部门，严格执行每一指令任务。
第二，建立完整的制度体系。一般来说，电力企业中的主要制度体系有：考勤制度、工作操作制度、会议制度、日常行为制度以及监督考核制度等，企业在这些制度的制定上要充分考虑员工的实际状况，为具体实施奠定基础，不能盲目的制定。在此基础上实现军事化管理模式，确保制度实施的高效性 。
2.2建立专门的军事化管理小组
第一，军事化管理的开展首要的就是给企业员工普及军事化管理的具体内容和意义，加强理论培训，为以后的军事化管理模式开展奠定思想基础。
第二，加大组织培训学习力度，借鉴优秀的企业经验。企业要注重对员工的培训，鼓励员工积极与优秀企业单位进行交流，借鉴经验，结合自身实际加以创新。在对外的服务上，要以客户为主，微笑服务，及时检查自己的言行，确保企业形象的良好，从而提高服务水平，创造更多的价值，军事化管理小组要依据军队特有的团队精神和服务理念，对企业员工进行普及教育，树立他们的团队意识，加强交流沟通，提高每一个员工的素质 。
2.3以人为本，保持军事化制度与人性化管理的协调统一
军事化管理要求的是全员工参与，也包括企业领导管理部门，要从上而下协调统一。在推行军事化的过程中，始终把握以人为本的理念，坚持军事制度与人性化管理相结合，保证员工的积极性和活跃性，不能只是制度管理得到了强化，反而压制了员工的创造性和奋斗性，这是得不偿失的结果。应该把军事化管理的刚性制度和人性化管理的柔性关怀有机结合，使电力企业的管理既有军事化的强硬，又有人性化的激励，从而保证企业健康
发展。
3.结语：综上所述，在电力企业中推行军事化管理时符合现代企业改革的要求的，可以很好 的改变企业的氛围，优化企业结构，形成优质的服务，全面提高企业的竞争力，为企业的长远发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]刘伟军.准军事化管理推进安全体系建设[J].国家电网，2012，（03）：68-69.
[2]唐洪良，孙磊.浅析准军事化管理在电力企业中的作用[J].中国电力教育，2012，（30）：89-90.