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构建创新型企业，既是建设创新型国家的需要，又是兵装集团建设创新型企业集团的要求，也是建设集团生存和发展的关键。
构建创新型企业是建设集团可持续发展的关键
建设集团在始创之时，就举起了“师夷长技以自强”的旗帜，从而在技术创新的道路上，实施了三次大的引进，创造了三次大的辉煌。在过去3年里，建设人又高举起了“自主创新”和“精益求精”的旗帜，技术创新步伐不断加快，产品技术含量逐步提升，涌现出了以250ATV、320压缩机等为杰出代表的一批具有自主知识产权的产品。但从整体上看，建设产品档次较低，研发投入较少，研发人才不足，拥有自主知识产权的产品相对较少，企业的自主创新能力相对较差，整体竞争能力还不够强。因此，公司总经理陈永强同志明确提出，要“高举创新求精旗帜，实施科技兴司战略，全面推进创新型企业建设”。这既是建设创新型国家和创新型企业集团的根本要求，也是我们应对越来越激烈的市场竞争、实现“六年三步走”发展目标、建设具有国际竞争力的大型企业集团的迫切需要，更是我们企业实现可持续发展的关键之所在。
努力打造创新平台积极构建创新型企业
自主创新绝不是单纯的技术概念，而是观念创新、管理创新、技术创新等一系列创新活动的总称。作为企业党委，为构建创新型企业，推动自主创新，要积极搭建和努力夯实创新平台。
树立创新意识，为构建创新型企业提供思想基础。思想是行为的先导，观念的创新是一切创新的基础。一个企业的领导和员工有了创新意识，才有创新的动力。因此，我们必须强化创新意识教育，引导职工深刻认识：科学技术是第一生产力，创新是企业发展的发动机，牢固树立“科技兴司”的思想和“创新是企业第一动力”的创新观，高举“创新求精”的旗帜，大力实施“科技兴司”战略。要教育职工大胆创新，加快运用新技术、新材料、新工艺，进一步提高制造水平和生产效率，降低生产成本；积极运用新观念、新思路、新方法，创新管理方式，提高工作效率，开创公司改革发展新局面。
推进管理创新，为构建创新型企业提供前提条件。管理是一切组织正常发挥作用的前提。要进一步更新企业管理理念，改进管理方法，组织职工认真学习借鉴日本雅马哈、美国通用、德国宝马等世界先进企业的管理理念、方法和制度，积极运用企划、目标、全面预算、6σ、6S等科学的管理方法、手段和工具，进一步提高工作质量和效率，推动企业由粗放管理向精细管理转变；由经验管理向科学管理、现代管理和文化管理转变；由低效管理向高效管理转变。
创新党建工作，为构建创新型企业提供坚强保证。创新党建工作，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众优势，是建设创新型企业的重要保证。要创新党建观念，突破偏离生产经营中心、就党建抓党建的思维方式，牢固树立服务生产经营、融入生产经营的思想和服务创新、促进创新的观念。要创新党建工作方式，推行“静态＋动态”的工作模式，提高工作的针对性、创造性，注重工作的最终效果。要创新党建工作载体，深入开展“增效益，保和谐，促发展”主题活动、“双培”(把党员培养成人才，把人才培养成党员)活动、“三六”(六好领导班子、六好领导干部、六员)活动和“三带头”(带头宣传政策、带头参与改革、带头维护稳定)活动，认真实施“党支部建设工程”。要创新党建机制，进一步建立健全党建工作责任制、党政工团齐抓共管工作机制、党建工作目标管理制度、工作检查制度、考核评价机制、党员永葆先进性长效机制、党风廉政责任制、党内经济监督制度等一系列制度，使党建工作更加规范化、科学化。要创新党建管理，加强党建信息化建设和党组织数字化管理，用现代管理手段与技术优化党建工作，提高党建工作效率。
培养创新型人才，为构建创新型企业提供人才支持。要坚持党管人才原则，大力实施“人才强企”战略，积极构建有建设特色的人才体系，加快经营管理者、研发工程技术、营销、生产操作技能型四支人才队伍的建设，实施以事业留人才、以待遇留人才、以情感留人才、以制度留人才、以环境留人才策略，为建设创新型企业提供强有力的人才支撑。要努力形成开发型、开放型的人才培养引进机制，扎实做好专业技术人才知识更新工作和高技术人才培养工作，培养造就一批科技带头人，继续引进企业急需的高水平研发技术人才；要建立健全人才选用机制，选人不拘一格，用人用其所长，努力做到人尽其才，才尽其用，用当其时；要建立健全人才评价机制，人才评价以品德、能力和业绩为重点；要建立健全人才激励约束机制，逐步推进非行政职务制度和岗位绩效工资，逐步构建起以绩效为衡量标准、以劳动、智力等要素参与分配的薪酬分配体系，健全员工绩效考核体系，逐步推行竞聘上岗机制，建立人员内部流动和退出机制。要积极营造有利于激励人才创新的良好氛围，形成创业光荣、创新可贵、创造无价的舆论导向，创造一种激励创新、鼓励冒尖、尊重个性、宽容失败和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人际氛围和工作环境。
创新企业文化，为构建创新型企业提供精神动力。要把企业文化建设纳入企业的总体发展战略中，启动企业文化工程，加快构建企业文化体系，深入挖掘百年建设企业文化的底蕴，积极借鉴和吸收世界先进企业文化精华，以爱企奉献为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建立具有时代气息、健康向上、独具特色、鼓励创新的企业文化，发挥企业文化对企业技术创新的导向、约束、凝聚、融合、辐射五大功能，提升企业的文化力。要大力宣贯“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”的执行理念，提高企业的执行力。要积极创建适宜技术创新的“学习型企业”，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，实施万名员工技能提升计划，构建全员学习教育培训体系和员工终身教育机制，抓好产学研技术合作与交流，全面学习和研究雅马哈，做好引进技术的消化吸收再创新工作，提升企业的学习力，为增强企业自主创新能力提供根本保障。
（作者系建设集团党委书记）
（责任编辑：李万全）
构建创新型企业是建设集团可持续发展的关键
建设集团在始创之时，就举起了“师夷长技以自强”的旗帜，从而在技术创新的道路上，实施了三次大的引进，创造了三次大的辉煌。在过去3年里，建设人又高举起了“自主创新”和“精益求精”的旗帜，技术创新步伐不断加快，产品技术含量逐步提升，涌现出了以250ATV、320压缩机等为杰出代表的一批具有自主知识产权的产品。但从整体上看，建设产品档次较低，研发投入较少，研发人才不足，拥有自主知识产权的产品相对较少，企业的自主创新能力相对较差，整体竞争能力还不够强。因此，公司总经理陈永强同志明确提出，要“高举创新求精旗帜，实施科技兴司战略，全面推进创新型企业建设”。这既是建设创新型国家和创新型企业集团的根本要求，也是我们应对越来越激烈的市场竞争、实现“六年三步走”发展目标、建设具有国际竞争力的大型企业集团的迫切需要，更是我们企业实现可持续发展的关键之所在。
努力打造创新平台积极构建创新型企业
自主创新绝不是单纯的技术概念，而是观念创新、管理创新、技术创新等一系列创新活动的总称。作为企业党委，为构建创新型企业，推动自主创新，要积极搭建和努力夯实创新平台。
树立创新意识，为构建创新型企业提供思想基础。思想是行为的先导，观念的创新是一切创新的基础。一个企业的领导和员工有了创新意识，才有创新的动力。因此，我们必须强化创新意识教育，引导职工深刻认识：科学技术是第一生产力，创新是企业发展的发动机，牢固树立“科技兴司”的思想和“创新是企业第一动力”的创新观，高举“创新求精”的旗帜，大力实施“科技兴司”战略。要教育职工大胆创新，加快运用新技术、新材料、新工艺，进一步提高制造水平和生产效率，降低生产成本；积极运用新观念、新思路、新方法，创新管理方式，提高工作效率，开创公司改革发展新局面。
推进管理创新，为构建创新型企业提供前提条件。管理是一切组织正常发挥作用的前提。要进一步更新企业管理理念，改进管理方法，组织职工认真学习借鉴日本雅马哈、美国通用、德国宝马等世界先进企业的管理理念、方法和制度，积极运用企划、目标、全面预算、6σ、6S等科学的管理方法、手段和工具，进一步提高工作质量和效率，推动企业由粗放管理向精细管理转变；由经验管理向科学管理、现代管理和文化管理转变；由低效管理向高效管理转变。
创新党建工作，为构建创新型企业提供坚强保证。创新党建工作，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众优势，是建设创新型企业的重要保证。要创新党建观念，突破偏离生产经营中心、就党建抓党建的思维方式，牢固树立服务生产经营、融入生产经营的思想和服务创新、促进创新的观念。要创新党建工作方式，推行“静态＋动态”的工作模式，提高工作的针对性、创造性，注重工作的最终效果。要创新党建工作载体，深入开展“增效益，保和谐，促发展”主题活动、“双培”(把党员培养成人才，把人才培养成党员)活动、“三六”(六好领导班子、六好领导干部、六员)活动和“三带头”(带头宣传政策、带头参与改革、带头维护稳定)活动，认真实施“党支部建设工程”。要创新党建机制，进一步建立健全党建工作责任制、党政工团齐抓共管工作机制、党建工作目标管理制度、工作检查制度、考核评价机制、党员永葆先进性长效机制、党风廉政责任制、党内经济监督制度等一系列制度，使党建工作更加规范化、科学化。要创新党建管理，加强党建信息化建设和党组织数字化管理，用现代管理手段与技术优化党建工作，提高党建工作效率。
培养创新型人才，为构建创新型企业提供人才支持。要坚持党管人才原则，大力实施“人才强企”战略，积极构建有建设特色的人才体系，加快经营管理者、研发工程技术、营销、生产操作技能型四支人才队伍的建设，实施以事业留人才、以待遇留人才、以情感留人才、以制度留人才、以环境留人才策略，为建设创新型企业提供强有力的人才支撑。要努力形成开发型、开放型的人才培养引进机制，扎实做好专业技术人才知识更新工作和高技术人才培养工作，培养造就一批科技带头人，继续引进企业急需的高水平研发技术人才；要建立健全人才选用机制，选人不拘一格，用人用其所长，努力做到人尽其才，才尽其用，用当其时；要建立健全人才评价机制，人才评价以品德、能力和业绩为重点；要建立健全人才激励约束机制，逐步推进非行政职务制度和岗位绩效工资，逐步构建起以绩效为衡量标准、以劳动、智力等要素参与分配的薪酬分配体系，健全员工绩效考核体系，逐步推行竞聘上岗机制，建立人员内部流动和退出机制。要积极营造有利于激励人才创新的良好氛围，形成创业光荣、创新可贵、创造无价的舆论导向，创造一种激励创新、鼓励冒尖、尊重个性、宽容失败和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人际氛围和工作环境。
创新企业文化，为构建创新型企业提供精神动力。要把企业文化建设纳入企业的总体发展战略中，启动企业文化工程，加快构建企业文化体系，深入挖掘百年建设企业文化的底蕴，积极借鉴和吸收世界先进企业文化精华，以爱企奉献为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建立具有时代气息、健康向上、独具特色、鼓励创新的企业文化，发挥企业文化对企业技术创新的导向、约束、凝聚、融合、辐射五大功能，提升企业的文化力。要大力宣贯“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”的执行理念，提高企业的执行力。要积极创建适宜技术创新的“学习型企业”，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，实施万名员工技能提升计划，构建全员学习教育培训体系和员工终身教育机制，抓好产学研技术合作与交流，全面学习和研究雅马哈，做好引进技术的消化吸收再创新工作，提升企业的学习力，为增强企业自主创新能力提供根本保障。
（作者系建设集团党委书记）
（责任编辑：李万全）