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即使是在随便一家咖啡馆里都能听到VC、风投、a轮、b轮的今天，你也很难找到一个《竹马》这样的app——如果以常规思维来揣度，你想破头也不会想明白，它到底在做什么，可听听它的解读，却会让人对自己的思维产生怀疑，这样做事可以的么？在如今这个时代？——这就是竹马，一个心怀“改变大学、改变世界”梦想的团队，ta也许不可复制，但绝对值得思考。
线上——《竹马》app、竹马服务号
主要任务：生产小黄条
《竹马》app的宣传语是“你的校园名片”，大体来说，它为用户提供了很多主题的卡片、标签，让人可以用每条17个字的标签，告诉大家自己的特质和故事，轻松有趣地形成专属小黄条名片，像这样——
我叫张士豪
天蝎座O型
游泳队
吉他社
我还不错啊
——《蓝色大门》张士豪
线下——竹马马拉松、竹马实验室
主要任务：工作坊、游戏趴
年度创意工作坊竹马马拉松和“校园小分队”竹马实验室，都是通过工作坊、游戏趴等体验式活动，与同学们分享各种新玩法、新信息。关键词：互联网思维、设计思维、视觉思维。比如“2015年竹马马拉松”活动——
2015年竹马马拉松
——“非标准答案的我”37人联展
说明：“希望用这样的展览，去探索如何了解自己，如何表达自己，打破校园里对一个人的介绍，只能用GPA、参加活动、获奖等单一答案的形式。”
规则：用4个小时做一场个展，享受即兴的创造时刻（现场提供瓦楞纸箱、KT板、硫酸纸、各种剪刀胶水等工具，还有徽章机、标签打印机、相片打印机等小型创意机器）
任家兴的魔方——他用PVC管和正方形的纸箱，做了这个魔方。“太可惜了，这个魔方没法自由转动”。魔方的每一块里，都是他周围的人对他的评价，有文字还有图片。
慧子桑的小头像——下笔成画的慧子桑喜欢给自己画各种小头像。各种角度各种局部还有各种表情，夸张漫画的风格也看出了她的性格。
蛇妹的冰山一角——她用这种“破碎”的方式，表达着自己对于文学、文字和话剧的喜爱。在角落的一台iPad里，还播放着她的微电影。
解壕的心脏——平时喜欢各种diy的他这次用超轻黏土、毛线和灯做了这个小装置。爱吃爱玩就是他的小心脏……
互联网时代，他们只想做一张“小名片”
让我们先从竹马的核心产品“小黄条”谈起吧——在互联网时代，ta竟然想做一张名片，是不是有点不可思议？不过也许从上面的介绍中你已经看出，无论线上还是线下，竹马做的其实是同一件事：让大学生尽量表达自己（除了以上的案例，竹马还推出过专门的“自我介绍攻略”等）。
也许在大多数人看来，90后从不怯于表达，但竹马的发现却不是这样。在2014年公司刚刚成立时，竹马团队曾用了一个月的时间，在江西做了一场独特的产品调研，在与大学生同吃同住、大量访谈的一个月里，他们发现了90后很多与大众认知相悖的秘密，比如，即使是90后的大学生，也同样有着“封闭”的嫌疑;比如，在有想法、自我认同感Max的同时，90后也是一群很少有很清晰的自我认知、很难在自己的环境里找到存在感的人。
那些学生访谈的第一个常规问题——自我介绍，就夯实了之前一个新生季里他们的发现：大家的自我介绍常常很表面，“他们对自己并不了解，虽然接触的信息多，但自我认知清晰的却不多”。至于“存在感”，也许可以用一位同学的故事来说明：访谈前一年的万圣节，那个男孩曾经敲开校长的门说“不给糖就捣蛋”，没想到不但校长配合，全校都被带动起来;可到了第二年他再想做些什么时，却先被室友泼了一盆冷水，他们说：“你神经病啊！”
那之后，他们拉着同学们一起做头脑风暴，与学生一同设计“自我介绍题库”，让真正的二次元达人来设计二次元的问题，反复试验问题出成什么样才更好回答……最终形成了竹马现在的核心产品“小黄条”——通过一个个简单但不断深入的问题，让用户选择或填写属于自己的标签（这同时也是一场关于“自我”的思考），最终形成自己的小黄条名片。而后，通过本地校园花名册，帮助用户找到真正的同行者、激励他们进行线下沟通，最终“让用户找到存在感”。
CUTE：为我们解读一下小黄条的设计理念？
竹马：竹马现阶段的“目标”是鼓励用户的自我表达，通过好的提问促进他们的内省（同时也得到更准确的用户画像）。“小黄条”和相关题库就是基于这样的理念设计，让同学们通过几个引导问题形成名片。而比起“我喜欢动漫”这样的表达，我们更欣赏“我追《火影》”这样颗粒更细、也更戏剧化的标签。至于17个字的字数限制，是因为这个字数介于微博（字数太多，通过它了解一个人成本太高）和标签（刻板、笼统、无法对人深入了解）之间，让人能快速表达自己，也快速找到同类。
CUTE：关于“小黄条”的近期规划是什么样的？
竹马：在通过小黄条和线下活动吸引用户，让用户更主动地表达、释放自我之后，我们会根据用户“释放”出来的信息进行匹配，鼓励大家能在线下结识、一起做点什么。比如现在正在研发的“同桌”功能，希望通过keywords匹配用户、让他们做一周的“同桌”，一起执行线上线下的小任务，找到真正能一起同行的人，同时通过社交进一步认识自己。再之后我们希望引入社会资源、商业资源，让商业与学生“互相找到”。我们会根据用户特质，选择合适的资源，比如360极客项目、面包旅行城市猎人、小众电影、音乐宣发等。小黄条日后可能还会有“兴趣卡”“毕业卡”等多种版本，我们也在考虑将它实物化，制作成一张真正的个人名片。 CUTE：为什么产品调研时选择在江西的大学校园？
竹马：江西比内陆地区更开明，但又没有东南沿海那么“会玩”，是一个位于“中部”的地区。在这样的一个中间地带与大量不同“层次”的学生对谈，会得到更有普遍意义的用户画像。至于为什么要用“同吃同住”这种“极端方式”去做调研，那是因为竹马之前经历了很多挫折，一直在找核心用户、产品，找自己的落点，所以可以这样说，想改变校园的竹马，最先改变的却是自己，我们决定要站在大学生中间，而不是以一个高高在上的姿态与他们对话。
不可复制——作为创业者的“竹马”
准确来讲，现在的竹马并算不上是一个普世意义上的成功团队——目前只在三十几所大学设有分部“竹马实验室”，其中称得上活跃的占一半数量，而即使在“核心发展基地”北京邮电大学，竹马也仅有3000+的用户——和那些迅速铺满全国、用户数动辄千万的app相比，这份数据当然算不上漂亮。
这是因为竹马的用户定位，注定了它的发展不会“迅猛”。他们为90后大学生画像，几乎事先注明了自己要面对的挑战：无论做什么事情，第一需求是“好玩”，社交也要“游戏化”;因为转换成本低，对很多事物都只有三分钟的爱;喜好非常多元，再不可能找到能“覆盖所有人”的事物……又因为考试季、寒暑假期等原因，大学校园的“黄金时间”非常短暂，对产品团队来讲，这是很大的挑战。
国内大学的校园生态同样不够理想，几乎每所学校的竹马实验室，办活动时都曾经历重重阻碍：校方态度保守、社团注册收紧、活动场地受限（“不只是场地批复问题，现在很多校园的空间设计不够自主，公共空间过少，不适合“玩耍”），竹马团队听着他们的故事常常觉得“很心酸”。
可即使在这样的情况之下，竹马仍然明确地摆出了不想成为所谓“流行社交app”的态度，坚持做“本地校园社交”，始终不曾开放私聊功能。很多人觉得这几近疯狂。如果你看过竹马成立之初的创始人采访，你会发现那时的他也根本“不知道自己要做什么”。但他们知道自己不要什么——对于“私聊”这类事物，他们的态度非常谨慎，更希望通过身在同一所大学、有相似生活周期带来的信任感，延展出更多线下的可能，因为“真正的交流更多是在线下，线上只是一部分而已”。
很难想象他们是如何这样“理想主义”地一直走到今天，也许真的像他们说的，能撑着自己走过无奈放弃已经有三十万用户的青梅、酝酿三个月却很快夭折的初版竹马、自己也不知道要做什么、怎么做的日子的，就是那个“初心”吧：我们都对自己的大学生活不满意，但也许这次，我们真的可以做点什么。
CUTE：从个人角度来讲，为什么选择创业？
竹马：首先创业经历是可遇而不可求的，创业一年，你会有等同于工作N年的成长。但这个选择有几个前提：首先，竹马团队的成员没有在“找工作”这件事上存在困难的，大家都是有选择的人，自由地选择了创业;其次大家都还年轻，各方面压力没有那么大，能“任性”就先“任性”着，做不成不至于“毁掉”，反而一定是收获更多。还有一个最重要的前提，就是我们都不是为了钱。事实上，小型创业公司的薪水、福利都不会很好，一周上班六七天是常事，而它是不是对的、能不能成功非常难说。创业只是工作的一种选择，我们的坚持更多来自自身的理想主义，大家希望能去改变大学，这让我们觉得自己的工作有意义，所以即使app在研发最低谷时，竹马成员本身还能有斗志。
CUTE：对年轻创业者的建议是？
竹马：最主要的就是团队成员价值观、理念的一致，因为创业团队一般不会很有钱，如果没有钱又没有共同的理念，很容易就会散。至于实操上，方法影响效果，要相信专业。很多事情不必亲力亲为，那也不会有很好的效果，不如去找这方面擅长的人做，你还可以从他身上得到借鉴。我们和很多学生团队聊过，但多数“不靠谱”。最大的感慨是：有时候你觉得自己很好，其实却恰恰是因为你太局限了。不妨多去看看“人家”的东西，看看同类的产品是不是有人已经做完了，甚至是不是已经出现更好的点子。
CUTE：竹马是一个输出“新玩法”的团队，那团队内部如何保持自己的“新”？
竹马：团队内部始终在不断地分享、学习，每周四时还会进行一场内部的“小马拉松”，成员自由组队、自定主题，在24小时内路演并完成一个小的创意项目。比如最近做的“小黄条+相机”。当它们相遇会发生些什么？是不是可以开发一个简单的相机应用，让人在拍照时就能给拍摄对象贴小黄条？同时，我们和国内的很多青年团体也都有联系。
线上——《竹马》app、竹马服务号
主要任务：生产小黄条
《竹马》app的宣传语是“你的校园名片”，大体来说，它为用户提供了很多主题的卡片、标签，让人可以用每条17个字的标签，告诉大家自己的特质和故事，轻松有趣地形成专属小黄条名片，像这样——
我叫张士豪
天蝎座O型
游泳队
吉他社
我还不错啊
——《蓝色大门》张士豪
线下——竹马马拉松、竹马实验室
主要任务：工作坊、游戏趴
年度创意工作坊竹马马拉松和“校园小分队”竹马实验室，都是通过工作坊、游戏趴等体验式活动，与同学们分享各种新玩法、新信息。关键词：互联网思维、设计思维、视觉思维。比如“2015年竹马马拉松”活动——
2015年竹马马拉松
——“非标准答案的我”37人联展
说明：“希望用这样的展览，去探索如何了解自己，如何表达自己，打破校园里对一个人的介绍，只能用GPA、参加活动、获奖等单一答案的形式。”
规则：用4个小时做一场个展，享受即兴的创造时刻（现场提供瓦楞纸箱、KT板、硫酸纸、各种剪刀胶水等工具，还有徽章机、标签打印机、相片打印机等小型创意机器）
任家兴的魔方——他用PVC管和正方形的纸箱，做了这个魔方。“太可惜了，这个魔方没法自由转动”。魔方的每一块里，都是他周围的人对他的评价，有文字还有图片。
慧子桑的小头像——下笔成画的慧子桑喜欢给自己画各种小头像。各种角度各种局部还有各种表情，夸张漫画的风格也看出了她的性格。
蛇妹的冰山一角——她用这种“破碎”的方式，表达着自己对于文学、文字和话剧的喜爱。在角落的一台iPad里，还播放着她的微电影。
解壕的心脏——平时喜欢各种diy的他这次用超轻黏土、毛线和灯做了这个小装置。爱吃爱玩就是他的小心脏……
互联网时代，他们只想做一张“小名片”
让我们先从竹马的核心产品“小黄条”谈起吧——在互联网时代，ta竟然想做一张名片，是不是有点不可思议？不过也许从上面的介绍中你已经看出，无论线上还是线下，竹马做的其实是同一件事：让大学生尽量表达自己（除了以上的案例，竹马还推出过专门的“自我介绍攻略”等）。
也许在大多数人看来，90后从不怯于表达，但竹马的发现却不是这样。在2014年公司刚刚成立时，竹马团队曾用了一个月的时间，在江西做了一场独特的产品调研，在与大学生同吃同住、大量访谈的一个月里，他们发现了90后很多与大众认知相悖的秘密，比如，即使是90后的大学生，也同样有着“封闭”的嫌疑;比如，在有想法、自我认同感Max的同时，90后也是一群很少有很清晰的自我认知、很难在自己的环境里找到存在感的人。
那些学生访谈的第一个常规问题——自我介绍，就夯实了之前一个新生季里他们的发现：大家的自我介绍常常很表面，“他们对自己并不了解，虽然接触的信息多，但自我认知清晰的却不多”。至于“存在感”，也许可以用一位同学的故事来说明：访谈前一年的万圣节，那个男孩曾经敲开校长的门说“不给糖就捣蛋”，没想到不但校长配合，全校都被带动起来;可到了第二年他再想做些什么时，却先被室友泼了一盆冷水，他们说：“你神经病啊！”
那之后，他们拉着同学们一起做头脑风暴，与学生一同设计“自我介绍题库”，让真正的二次元达人来设计二次元的问题，反复试验问题出成什么样才更好回答……最终形成了竹马现在的核心产品“小黄条”——通过一个个简单但不断深入的问题，让用户选择或填写属于自己的标签（这同时也是一场关于“自我”的思考），最终形成自己的小黄条名片。而后，通过本地校园花名册，帮助用户找到真正的同行者、激励他们进行线下沟通，最终“让用户找到存在感”。
CUTE：为我们解读一下小黄条的设计理念？
竹马：竹马现阶段的“目标”是鼓励用户的自我表达，通过好的提问促进他们的内省（同时也得到更准确的用户画像）。“小黄条”和相关题库就是基于这样的理念设计，让同学们通过几个引导问题形成名片。而比起“我喜欢动漫”这样的表达，我们更欣赏“我追《火影》”这样颗粒更细、也更戏剧化的标签。至于17个字的字数限制，是因为这个字数介于微博（字数太多，通过它了解一个人成本太高）和标签（刻板、笼统、无法对人深入了解）之间，让人能快速表达自己，也快速找到同类。
CUTE：关于“小黄条”的近期规划是什么样的？
竹马：在通过小黄条和线下活动吸引用户，让用户更主动地表达、释放自我之后，我们会根据用户“释放”出来的信息进行匹配，鼓励大家能在线下结识、一起做点什么。比如现在正在研发的“同桌”功能，希望通过keywords匹配用户、让他们做一周的“同桌”，一起执行线上线下的小任务，找到真正能一起同行的人，同时通过社交进一步认识自己。再之后我们希望引入社会资源、商业资源，让商业与学生“互相找到”。我们会根据用户特质，选择合适的资源，比如360极客项目、面包旅行城市猎人、小众电影、音乐宣发等。小黄条日后可能还会有“兴趣卡”“毕业卡”等多种版本，我们也在考虑将它实物化，制作成一张真正的个人名片。 CUTE：为什么产品调研时选择在江西的大学校园？
竹马：江西比内陆地区更开明，但又没有东南沿海那么“会玩”，是一个位于“中部”的地区。在这样的一个中间地带与大量不同“层次”的学生对谈，会得到更有普遍意义的用户画像。至于为什么要用“同吃同住”这种“极端方式”去做调研，那是因为竹马之前经历了很多挫折，一直在找核心用户、产品，找自己的落点，所以可以这样说，想改变校园的竹马，最先改变的却是自己，我们决定要站在大学生中间，而不是以一个高高在上的姿态与他们对话。
不可复制——作为创业者的“竹马”
准确来讲，现在的竹马并算不上是一个普世意义上的成功团队——目前只在三十几所大学设有分部“竹马实验室”，其中称得上活跃的占一半数量，而即使在“核心发展基地”北京邮电大学，竹马也仅有3000+的用户——和那些迅速铺满全国、用户数动辄千万的app相比，这份数据当然算不上漂亮。
这是因为竹马的用户定位，注定了它的发展不会“迅猛”。他们为90后大学生画像，几乎事先注明了自己要面对的挑战：无论做什么事情，第一需求是“好玩”，社交也要“游戏化”;因为转换成本低，对很多事物都只有三分钟的爱;喜好非常多元，再不可能找到能“覆盖所有人”的事物……又因为考试季、寒暑假期等原因，大学校园的“黄金时间”非常短暂，对产品团队来讲，这是很大的挑战。
国内大学的校园生态同样不够理想，几乎每所学校的竹马实验室，办活动时都曾经历重重阻碍：校方态度保守、社团注册收紧、活动场地受限（“不只是场地批复问题，现在很多校园的空间设计不够自主，公共空间过少，不适合“玩耍”），竹马团队听着他们的故事常常觉得“很心酸”。
可即使在这样的情况之下，竹马仍然明确地摆出了不想成为所谓“流行社交app”的态度，坚持做“本地校园社交”，始终不曾开放私聊功能。很多人觉得这几近疯狂。如果你看过竹马成立之初的创始人采访，你会发现那时的他也根本“不知道自己要做什么”。但他们知道自己不要什么——对于“私聊”这类事物，他们的态度非常谨慎，更希望通过身在同一所大学、有相似生活周期带来的信任感，延展出更多线下的可能，因为“真正的交流更多是在线下，线上只是一部分而已”。
很难想象他们是如何这样“理想主义”地一直走到今天，也许真的像他们说的，能撑着自己走过无奈放弃已经有三十万用户的青梅、酝酿三个月却很快夭折的初版竹马、自己也不知道要做什么、怎么做的日子的，就是那个“初心”吧：我们都对自己的大学生活不满意，但也许这次，我们真的可以做点什么。
CUTE：从个人角度来讲，为什么选择创业？
竹马：首先创业经历是可遇而不可求的，创业一年，你会有等同于工作N年的成长。但这个选择有几个前提：首先，竹马团队的成员没有在“找工作”这件事上存在困难的，大家都是有选择的人，自由地选择了创业;其次大家都还年轻，各方面压力没有那么大，能“任性”就先“任性”着，做不成不至于“毁掉”，反而一定是收获更多。还有一个最重要的前提，就是我们都不是为了钱。事实上，小型创业公司的薪水、福利都不会很好，一周上班六七天是常事，而它是不是对的、能不能成功非常难说。创业只是工作的一种选择，我们的坚持更多来自自身的理想主义，大家希望能去改变大学，这让我们觉得自己的工作有意义，所以即使app在研发最低谷时，竹马成员本身还能有斗志。
CUTE：对年轻创业者的建议是？
竹马：最主要的就是团队成员价值观、理念的一致，因为创业团队一般不会很有钱，如果没有钱又没有共同的理念，很容易就会散。至于实操上，方法影响效果，要相信专业。很多事情不必亲力亲为，那也不会有很好的效果，不如去找这方面擅长的人做，你还可以从他身上得到借鉴。我们和很多学生团队聊过，但多数“不靠谱”。最大的感慨是：有时候你觉得自己很好，其实却恰恰是因为你太局限了。不妨多去看看“人家”的东西，看看同类的产品是不是有人已经做完了，甚至是不是已经出现更好的点子。
CUTE：竹马是一个输出“新玩法”的团队，那团队内部如何保持自己的“新”？
竹马：团队内部始终在不断地分享、学习，每周四时还会进行一场内部的“小马拉松”，成员自由组队、自定主题，在24小时内路演并完成一个小的创意项目。比如最近做的“小黄条+相机”。当它们相遇会发生些什么？是不是可以开发一个简单的相机应用，让人在拍照时就能给拍摄对象贴小黄条？同时，我们和国内的很多青年团体也都有联系。