论文部分内容阅读
2014财年，生产销售合成革的可乐丽公司、帝人CORDLEY公司、东丽公司、旭化成纺织公司都取得良好业绩。由于各公司产品出口比例都很高，所以现在的日元贬值推动了出口。在欧洲和美国，作为汽车内部装饰材料，企业对仿麂皮合成革的需求不断扩大。由于世界上优质天然皮革供应不足，所以合成革加快了天然皮革替代品开发及开拓新用途的速度。
可乐丽：“CLARINO”实现盈利
可乐丽公司的合成革“CLARINO”过去曾销售不佳，但2014财年实现了盈利，逐渐巩固了收益基础。“CLARINO”的销售额按用途分别为鞋子55%、书包25%、其他用途20%。今年鞋子用途的销售量比上一财年增长了50%，原因是优质的天然皮革供应减少了。另外，在日本市场份额居于首位的书包用途也由于零售店提前开展销售等，提高了上半财年的销售量。球类用途中排球用途销售实现增长。另外产品出口比例（按数量计算）达到55%，因此日元贬值也给收益改善带来了良好影响。
采用新生产方法“CLARINO ADVANCED TECHNOLOGY SYSTEMS”（CATS）生产的商品也以鞋子用途为中心获得增长。CATS是2009年引进的新生产方法，可生产不使用溶剂的环保型合成革。其专用设备的运转率现在为50%多。从2015年开始执行的新中期经营计划把扩大“CATS”产品作为可乐丽公司的重点方针，积极推进天然皮革替代品的开发，争取3年内使CATS设备满负荷运转。
CATS产品确立了从纺纱到无纺布为止的基布阶段的生产技术，其仿麂皮型号在鞋子用途方面不断提高销售。另外，为了真正成为天然皮革的替代品，“需要提升整理加工工艺水平”，因此提升公司自身的同时，还准备和外部企业合作以提高后加工技术的水平。在新中期经营计划中，可乐丽还提出了开拓IT机器及汽车座椅等用途领域的市场。另外，关于常规产品，可乐丽已经把生产移交给中国合资企业禾欣可乐丽超纤皮（嘉兴）公司，但由于现在日元贬值，所以还在灵活利用日本冈山工厂开展生产。
旭化成：“LAMOUS”保持良好销售
旭化成纺织公司的仿麂皮合成革“LAMOUS”保持良好销售。2014上半财年由于已经处于满负荷生产，所以销售额只略微增长，但利润保持了高水准。从10月开始重新启动关停设备生产，生产能力又翻了一番。
支撑“LAMOUS”良好业绩的是汽车座椅等汽车内饰件用途，现在占产量的50%以上。此外，家具用途占20%30%、产业资材及服装服饰资材占20%30%。汽车内饰件以欧美为中心销售旺盛。和意大利染色企业MIKO公司合作推出的“DINAMICA”品牌也取得成功，有更多的车型采用了这一产品。还发挥能根据应用部位改变物理性质的特点，广泛用于车顶、前柱、仪表板等部位。日本的汽车生产已经不会再有大的增长，因此旭化成正开拓汽车座椅以外的用途，从而增加每辆汽车中合成革的使用量。
随着汽车内饰件用途销售的增长，“LAMOUS”从上个月开始把生产能力提高了一倍。阶段性增加产量，目标是到2020年实现满负荷生产。为此旭化成加强开拓类似汽车内饰件这样重视规格的用途。例如把汽车以外的交通工具内饰件作为目标，已经推出了飞机座椅。
另外还加强产业资材领域的应用。现在针对CD窗帘等用途销售，还开拓非合成革（没有浸泡聚氨酯的状态）的用途。尤其是注重过滤材料领域，不仅在无纺布事业部门内推进合作，还向外部销售坯布，计划把产业资材在销售额中所占的比例在2020财年提高一倍达到1520%。
帝人CORDLEY：改善商品结构
帝人集团的帝人CORDLEY公司通过改善商品结构提高了收益能力。该公司在20122016财年的中期经营计划中提出了①把目标瞄准全球缝隙市场首位，推出高性能、高附加值商品；②通过和顾客构建供应链，实现共同的生产制造。这一战略取得了效果，上半财年销售额略增，营业利润增长，预计全年也将实现利润增长。
久保胜人社长称：“应该可以实现到2016财年的目标值，”同时指出数量增长方面的问题在于国际化，将在2017财年后具体整顿进展迟缓的海外生产网点。
该公司产品用途比例为运动鞋占50%、球类占20%、包、袋、杂货为10%、汽车资材占10%、其他占5%。产品出口比例达到70%。主力的运动鞋以足球鞋和自行车鞋为对象，和顾客共同推进生产制造。成果是足球鞋材料被顶级品牌扩大采用，自行车鞋材料在美国GIRO、日本SHIMANO等顶级企业中所占的份额上升。另外，在日本和NITORI公司合作推出书包等，与顾客共同开展的生产制造取得了良好成果。
但运动鞋市场正在从合成革向用聚氨酯薄膜和网材的热压夹层材料转变。该公司扩大了薄膜的销售，占到全生产量的20%，但结果是基布无纺布的生产放缓。因此今后将采取扩大天然皮革替代品和销售基布的战略以弥补无纺布的低迷。
东丽：新品牌战略显成效
东丽公司从2013年开始实施日本生产仿麂皮合成革以“ULTRASUEDE”、意大利子公司产品以“ALCANTARA”品牌销售的新品牌战略。两个品牌都在世界范围针对所有用途领域销售。为了促进“ULTRASUEDE”品牌的普及，还积极参加日本国内外的展会，并取得成效，“ULTRASUEDE”的出口获得增长。
负责“ULTRASUEDE”的MICROFIBER事业部门2014上半财年的业绩与去年同期相比销售额和利润都增长了，其中对美国、中国的出口拉动了业绩。出口量还受到日元贬值的推动，同比增长了20%。
该事业部门在从2014财年开始实施的中期经营课题“AP-G 2016”中提出了日本销售持平，扩大出口的战略。2016财年产品出口比例目标是60%，今年上半财年已经超过了50%。“ULTRASUEDE”的用途分别为汽车内饰件占25%、工业资材占25%、服装占15%、家具、鞋、杂货等占35%。同时“所有的商品开发都从服装用途开始”，所以把服装用途定位于重点领域。服装用途开发了弹性、斑染、粘合、超厚等各种面料。该公司在9月参加了意大利MILANO UNICA，展出的双层粘合面料等获得观众的好评。
下半财年，原燃料尤其是燃料价格高涨，使得染色加工费用上升，在成本方面将会变得严峻，但该公司将把成本上涨部分转嫁到销售价格中，以确保利润的增长，实现全年利润的增长。
另外，由于世界上天然皮革供应不足，对合成革的需求增长，但该公司由于生产余力较少，因此将在改变商品结构的同时满足各方需求。正在开发具有全粒面皮革风格的商品作为天然皮革的替代品，已经向服装用途开始试验性销售，同时还计划向汽车内饰件用途领域销售。
可乐丽：“CLARINO”实现盈利
可乐丽公司的合成革“CLARINO”过去曾销售不佳，但2014财年实现了盈利，逐渐巩固了收益基础。“CLARINO”的销售额按用途分别为鞋子55%、书包25%、其他用途20%。今年鞋子用途的销售量比上一财年增长了50%，原因是优质的天然皮革供应减少了。另外，在日本市场份额居于首位的书包用途也由于零售店提前开展销售等，提高了上半财年的销售量。球类用途中排球用途销售实现增长。另外产品出口比例（按数量计算）达到55%，因此日元贬值也给收益改善带来了良好影响。
采用新生产方法“CLARINO ADVANCED TECHNOLOGY SYSTEMS”（CATS）生产的商品也以鞋子用途为中心获得增长。CATS是2009年引进的新生产方法，可生产不使用溶剂的环保型合成革。其专用设备的运转率现在为50%多。从2015年开始执行的新中期经营计划把扩大“CATS”产品作为可乐丽公司的重点方针，积极推进天然皮革替代品的开发，争取3年内使CATS设备满负荷运转。
CATS产品确立了从纺纱到无纺布为止的基布阶段的生产技术，其仿麂皮型号在鞋子用途方面不断提高销售。另外，为了真正成为天然皮革的替代品，“需要提升整理加工工艺水平”，因此提升公司自身的同时，还准备和外部企业合作以提高后加工技术的水平。在新中期经营计划中，可乐丽还提出了开拓IT机器及汽车座椅等用途领域的市场。另外，关于常规产品，可乐丽已经把生产移交给中国合资企业禾欣可乐丽超纤皮（嘉兴）公司，但由于现在日元贬值，所以还在灵活利用日本冈山工厂开展生产。
旭化成：“LAMOUS”保持良好销售
旭化成纺织公司的仿麂皮合成革“LAMOUS”保持良好销售。2014上半财年由于已经处于满负荷生产，所以销售额只略微增长，但利润保持了高水准。从10月开始重新启动关停设备生产，生产能力又翻了一番。
支撑“LAMOUS”良好业绩的是汽车座椅等汽车内饰件用途，现在占产量的50%以上。此外，家具用途占20%30%、产业资材及服装服饰资材占20%30%。汽车内饰件以欧美为中心销售旺盛。和意大利染色企业MIKO公司合作推出的“DINAMICA”品牌也取得成功，有更多的车型采用了这一产品。还发挥能根据应用部位改变物理性质的特点，广泛用于车顶、前柱、仪表板等部位。日本的汽车生产已经不会再有大的增长，因此旭化成正开拓汽车座椅以外的用途，从而增加每辆汽车中合成革的使用量。
随着汽车内饰件用途销售的增长，“LAMOUS”从上个月开始把生产能力提高了一倍。阶段性增加产量，目标是到2020年实现满负荷生产。为此旭化成加强开拓类似汽车内饰件这样重视规格的用途。例如把汽车以外的交通工具内饰件作为目标，已经推出了飞机座椅。
另外还加强产业资材领域的应用。现在针对CD窗帘等用途销售，还开拓非合成革（没有浸泡聚氨酯的状态）的用途。尤其是注重过滤材料领域，不仅在无纺布事业部门内推进合作，还向外部销售坯布，计划把产业资材在销售额中所占的比例在2020财年提高一倍达到1520%。
帝人CORDLEY：改善商品结构
帝人集团的帝人CORDLEY公司通过改善商品结构提高了收益能力。该公司在20122016财年的中期经营计划中提出了①把目标瞄准全球缝隙市场首位，推出高性能、高附加值商品；②通过和顾客构建供应链，实现共同的生产制造。这一战略取得了效果，上半财年销售额略增，营业利润增长，预计全年也将实现利润增长。
久保胜人社长称：“应该可以实现到2016财年的目标值，”同时指出数量增长方面的问题在于国际化，将在2017财年后具体整顿进展迟缓的海外生产网点。
该公司产品用途比例为运动鞋占50%、球类占20%、包、袋、杂货为10%、汽车资材占10%、其他占5%。产品出口比例达到70%。主力的运动鞋以足球鞋和自行车鞋为对象，和顾客共同推进生产制造。成果是足球鞋材料被顶级品牌扩大采用，自行车鞋材料在美国GIRO、日本SHIMANO等顶级企业中所占的份额上升。另外，在日本和NITORI公司合作推出书包等，与顾客共同开展的生产制造取得了良好成果。
但运动鞋市场正在从合成革向用聚氨酯薄膜和网材的热压夹层材料转变。该公司扩大了薄膜的销售，占到全生产量的20%，但结果是基布无纺布的生产放缓。因此今后将采取扩大天然皮革替代品和销售基布的战略以弥补无纺布的低迷。
东丽：新品牌战略显成效
东丽公司从2013年开始实施日本生产仿麂皮合成革以“ULTRASUEDE”、意大利子公司产品以“ALCANTARA”品牌销售的新品牌战略。两个品牌都在世界范围针对所有用途领域销售。为了促进“ULTRASUEDE”品牌的普及，还积极参加日本国内外的展会，并取得成效，“ULTRASUEDE”的出口获得增长。
负责“ULTRASUEDE”的MICROFIBER事业部门2014上半财年的业绩与去年同期相比销售额和利润都增长了，其中对美国、中国的出口拉动了业绩。出口量还受到日元贬值的推动，同比增长了20%。
该事业部门在从2014财年开始实施的中期经营课题“AP-G 2016”中提出了日本销售持平，扩大出口的战略。2016财年产品出口比例目标是60%，今年上半财年已经超过了50%。“ULTRASUEDE”的用途分别为汽车内饰件占25%、工业资材占25%、服装占15%、家具、鞋、杂货等占35%。同时“所有的商品开发都从服装用途开始”，所以把服装用途定位于重点领域。服装用途开发了弹性、斑染、粘合、超厚等各种面料。该公司在9月参加了意大利MILANO UNICA，展出的双层粘合面料等获得观众的好评。
下半财年，原燃料尤其是燃料价格高涨，使得染色加工费用上升，在成本方面将会变得严峻，但该公司将把成本上涨部分转嫁到销售价格中，以确保利润的增长，实现全年利润的增长。
另外，由于世界上天然皮革供应不足，对合成革的需求增长，但该公司由于生产余力较少，因此将在改变商品结构的同时满足各方需求。正在开发具有全粒面皮革风格的商品作为天然皮革的替代品，已经向服装用途开始试验性销售，同时还计划向汽车内饰件用途领域销售。