论文部分内容阅读
摘要：伴随着我们国家科学技术的不断发展以及时代的进步，我们国家的人们对房屋住宅的需求和质量要求也开始变得越来越高，住宅建筑不仅要做到舒适漂亮，在房屋的安全设计的方面还有很高的要求，因此房屋建筑工程必須要不断的提高在房屋施工现场管理中的技术从而来满足广大消费者日益增长的需求。
关键词：建筑工程;工程质量;管理控制要点
引言：
随着我国对建筑行业的重视和发展，越来越多的建房工程团队和企业不断壮大，各个建房工程企业之间的竞争也越来越激烈，甚至有的建房工程为了快速完成工程，不断的严格要求工人施工来缩短工期，也导致很多施工人员在房建工程中出现了很多危险事故。造成这些危险事故的原因有很多，其中房建工程施工管理制度以及落实情况是最重要的，很多危险事故都是因为管理制度的不合理以及管理人员的落实不到位而造成的，当然出现危险事故也跟施工人员的个人技术和专业素养能力有很大的关系。因此，必须重视对施工人员及时的检查，相关管理人员也要加强对施工人员的管理，施工人员必须按照房建工程的计划方案合理的进行。
1提升建筑工程管理的措施
1.1 给予建筑工程以制度的保障
加强建筑工程项目的管理是不可或缺的，应该出台一些管理政策，完全杜绝这些建筑工程企业把企业效益放在第一位的现象，引导建筑工程企业不能仅仅重视利益而忘却了该有的规矩，不顾建筑产品的质量这是房屋建筑工程中的大忌。房屋建筑工程行业应当与其他行业一样，意识到其普通的特点，任何事物的发展都应该是服务于人民，服务于社会。建筑行业的工作也是一样，只有开发商能够落实国家推行的准则，以实际情况做好建筑工程项目的管理才能做到将建筑工作顺利进行。首先要对施工进度进行控制，要让施工的各个部门按照计划好的方案进行施工，不能拖延，确保工程施工的效率，使施工的工作正常进行。其次，要在施工过程中对材料单仔细检查，因为在建设过程中可能会缺少某种材料而进行替换，在此期间要检查好签证单，避免因材料不合格导致工期延误。而且在进行施工过程中，要确保施工单位完全按照合同的内容进行施工，不能出现工期延误导致项目延误的情况，采购的材料也要按照合同中的进行采购，不能因为质量问题而使房屋建筑工程出现安全隐患。只有意识到质量与安全的重要性，房屋建筑工程才能顺利进行。
1.2 完善对于成本的管理工作
建筑工程项目管理中最重要的一个方面就是成本的管理，成本的管理中第一个方面就是施工预算，就是承包公司应该在施工过程中，把工程所需要的各种材料的费用控制在该预算中，这样可以减少不必要的支出。进行有效的施工预算，控制好工程建筑所需要的成本开支，这样可以节省人力、物力。第二个方面是计划成本，计划成本是根据房屋建筑工程的每个建设阶段所需要的成本总合起来，是对整个施工项目实际成本的预算。比如，在对房屋进行建筑时，不同地方的计划成本也是相差很大的。对于房屋建筑工程所用材料的采购，是整个房屋建筑工程中最重要的部分，所以要对房屋建筑工程材料成本进行合理的控制，严格的把控采购物料的成本，这样也会给整个房屋建筑工程带来更好的经济效益。最后一个方面是实际成本的预算，计划方案中所用的支出成本在现实中可能会出现意外情况，这样就会导致成本的增加，实际成本的预算是代表整个工程实际消耗的水平，只有加强对于成本的管理，房屋建筑工程的项目才能有效开展。
1.3 提升对于施工技术人员的管理与重视
在工程施工中，各个企业加强对工程施工人员在技术方面的重视，在工程施工中必须对施工人员进行认真仔细的筛选，这样在工程施工中，所有的施工人员的整体施工技术就得到了保证，再加上挑选的施工人员的个人素质和专业知识应用能力也比较强，在施工中也会大大的减少在材料使用和施工质量方面的问题，施工人员都会按照施工计划进行施工。除了对施工人员技术的重视外，还要对工程指导和管理人员进行严格的培训，必须选择具有专业经验的管理人员，相关管理人员也要根据房建工程行业的发展不断的对自己的管理理念进行更新和调整，不能只利用传统的管理模式对施工人员进行指导和管理，管理人员必须有自己的专业素养和责任感，在保证工程施工质量的同时也要加强对房建工程中施工人员的安全问题的重视。在房建工程施工中，要想整个工程能够顺利的进行并保证施工技术和质量问题，各个相关房建工程企业必须要形成自己独特的工程管理制度和体系。在房建工程企业中，各个管理人员可以进行相关会议专门对管理方面的问题进行解决并找到相关处理方法。另外，也要有相关人员对管理制度体系进行监督和定时上报，把工程管理制度落实情况清楚的展现在各个工作人员的面前，促进施工人员对工作的质量保证，用良好的心態去完成自己的工作。如果有任何施工人员不按照相关规定进行工作，管理人员也要及时的对其按照相关的管理制度进行处理，不能抱有任何的私心和宽容心理。在施工中出现任何问题要及时向企业内部进行汇报，以免出现不可弥补的错误。在房建工程中，相关管理人员要不断的对自己的专业知识进行巩固和应用，不断地在传统的房建工程施工管理理念中获得宝贵的经验，并对传统的管理理念进行改进，从而形成自己独特的管理模式。在管理中也要保持公正的心态，不能因为个人的情感问题而针对或者偏向任何一个施工人员。相关管理人员在房建工程管理工作中也要有一颗负责任的心，不能为了增加自身的自由时间而对房建工程施工人员的指导和管理不认真，如果由于施工人员太多不好管理的话，也可以对管理人员进行分组，每组都要有自己的管理范围并把小组中每个人的工作时间合理的安排，形成良好的管理体系。
2 提升房屋建筑工程施工质量的措施
2.1 严格把控施工进度
把控施工现场的进度的是一项非常重要的任务。现场是否进展有序，直接关系着工程项目能否圆满完成。但是，在真实的施工现场中，先前所做出的规划方案并不能完全符合事实。这就需要每时每刻根据现场的实际，判断与计划的偏差，进而分析其原因，及时做出符合实际需要的调整，并在不改变总体走向的情况下可以酌情对原先的计划进行变动，以确保工程项目的完成验收。在这其中，针对现场进度可以采取的管控措施包括组织方面的人员责任安排，明确工作人员的分工，以及工作制度的完善制定;在技术方面，结合先前的实施经验，采用最先进的工程机械设备，高薪聘请该行业专业的技术人才，参与建设，高效把控进度;在合同签订方面，最为关键的一点是，签订之前一定要妥善安排工程实施进度，确保工程进度和合同要求相符合;最后是信息管理把控，在工程中及时准确的数据信息无疑是关键的，应安排相关工作人员严格组合记录和收集分析，以便及时调整，确保工程正常进行。
2.2 增强对于质量的标准
工程施工现场要想做到降低成本，质量过关，提高效益，以及保证人员的人身安全，就必须建立，完善质量管理制度。其中，首先要做好有针对的防控制度，相关负责人和技术管理人员应明确各自的责任，通力协作，积极配合。在保证工程质量的前提之下提高效率，以提高项目效益。
2.3 加强对于施工现场的监控
在房屋建筑工程的施工现场，对于质量的监督和管理应加以严格的重视，相关责任人严格管控，并建立详尽严格的质量监督体制，从而尽可能严控到每一个可能出现的某个环节的疏漏。首先是施工现场的人员的监督，严查出勤，工作时间，每个机构都要自行监察，确保人员到位，保证工程的正常有序进行。其次，要对建筑原材料，机器设备，等做好检查并记录，严控质量是否达标，保证数量充足，能够满足需要。然后是对隐患的管控，在工程繁琐的施工现场中，要全面做到安全防护工作，提前排查，积极准备，防止隐患的出现。最后，在对施工总体的监督中，要对各项数据信息进行记录分析，找出存在问题的项目，保留相关数据，建立良好的管控机制。
结束语：
为了满足人们对房屋的各方面的需求，各个房建工程企业必须加强对施工人员技术的培养和提高，对于企业中管理部门的工作也要有清楚的认识，合理的控制管理部门的工作，对管理人也要进行定期的调整。在实际的房建工程施工中还要考虑到施工人员的安全方面的问题，不能为了达到自身利益而不顾别人的人身安全。
参考文献：
[1]孙志刚 .房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究 [J].居舍，2018（35）：122
[2]谈建伟 .如何做好房建工程施工技术与现场施工管理 [J].城市建设理论研究（电子版），2018（12）：34.
[3]张力 .房屋建筑施工技术与施工管理 [J].南方农机，2018，49（06）：176.
关键词：建筑工程;工程质量;管理控制要点
引言：
随着我国对建筑行业的重视和发展，越来越多的建房工程团队和企业不断壮大，各个建房工程企业之间的竞争也越来越激烈，甚至有的建房工程为了快速完成工程，不断的严格要求工人施工来缩短工期，也导致很多施工人员在房建工程中出现了很多危险事故。造成这些危险事故的原因有很多，其中房建工程施工管理制度以及落实情况是最重要的，很多危险事故都是因为管理制度的不合理以及管理人员的落实不到位而造成的，当然出现危险事故也跟施工人员的个人技术和专业素养能力有很大的关系。因此，必须重视对施工人员及时的检查，相关管理人员也要加强对施工人员的管理，施工人员必须按照房建工程的计划方案合理的进行。
1提升建筑工程管理的措施
1.1 给予建筑工程以制度的保障
加强建筑工程项目的管理是不可或缺的，应该出台一些管理政策，完全杜绝这些建筑工程企业把企业效益放在第一位的现象，引导建筑工程企业不能仅仅重视利益而忘却了该有的规矩，不顾建筑产品的质量这是房屋建筑工程中的大忌。房屋建筑工程行业应当与其他行业一样，意识到其普通的特点，任何事物的发展都应该是服务于人民，服务于社会。建筑行业的工作也是一样，只有开发商能够落实国家推行的准则，以实际情况做好建筑工程项目的管理才能做到将建筑工作顺利进行。首先要对施工进度进行控制，要让施工的各个部门按照计划好的方案进行施工，不能拖延，确保工程施工的效率，使施工的工作正常进行。其次，要在施工过程中对材料单仔细检查，因为在建设过程中可能会缺少某种材料而进行替换，在此期间要检查好签证单，避免因材料不合格导致工期延误。而且在进行施工过程中，要确保施工单位完全按照合同的内容进行施工，不能出现工期延误导致项目延误的情况，采购的材料也要按照合同中的进行采购，不能因为质量问题而使房屋建筑工程出现安全隐患。只有意识到质量与安全的重要性，房屋建筑工程才能顺利进行。
1.2 完善对于成本的管理工作
建筑工程项目管理中最重要的一个方面就是成本的管理，成本的管理中第一个方面就是施工预算，就是承包公司应该在施工过程中，把工程所需要的各种材料的费用控制在该预算中，这样可以减少不必要的支出。进行有效的施工预算，控制好工程建筑所需要的成本开支，这样可以节省人力、物力。第二个方面是计划成本，计划成本是根据房屋建筑工程的每个建设阶段所需要的成本总合起来，是对整个施工项目实际成本的预算。比如，在对房屋进行建筑时，不同地方的计划成本也是相差很大的。对于房屋建筑工程所用材料的采购，是整个房屋建筑工程中最重要的部分，所以要对房屋建筑工程材料成本进行合理的控制，严格的把控采购物料的成本，这样也会给整个房屋建筑工程带来更好的经济效益。最后一个方面是实际成本的预算，计划方案中所用的支出成本在现实中可能会出现意外情况，这样就会导致成本的增加，实际成本的预算是代表整个工程实际消耗的水平，只有加强对于成本的管理，房屋建筑工程的项目才能有效开展。
1.3 提升对于施工技术人员的管理与重视
在工程施工中，各个企业加强对工程施工人员在技术方面的重视，在工程施工中必须对施工人员进行认真仔细的筛选，这样在工程施工中，所有的施工人员的整体施工技术就得到了保证，再加上挑选的施工人员的个人素质和专业知识应用能力也比较强，在施工中也会大大的减少在材料使用和施工质量方面的问题，施工人员都会按照施工计划进行施工。除了对施工人员技术的重视外，还要对工程指导和管理人员进行严格的培训，必须选择具有专业经验的管理人员，相关管理人员也要根据房建工程行业的发展不断的对自己的管理理念进行更新和调整，不能只利用传统的管理模式对施工人员进行指导和管理，管理人员必须有自己的专业素养和责任感，在保证工程施工质量的同时也要加强对房建工程中施工人员的安全问题的重视。在房建工程施工中，要想整个工程能够顺利的进行并保证施工技术和质量问题，各个相关房建工程企业必须要形成自己独特的工程管理制度和体系。在房建工程企业中，各个管理人员可以进行相关会议专门对管理方面的问题进行解决并找到相关处理方法。另外，也要有相关人员对管理制度体系进行监督和定时上报，把工程管理制度落实情况清楚的展现在各个工作人员的面前，促进施工人员对工作的质量保证，用良好的心態去完成自己的工作。如果有任何施工人员不按照相关规定进行工作，管理人员也要及时的对其按照相关的管理制度进行处理，不能抱有任何的私心和宽容心理。在施工中出现任何问题要及时向企业内部进行汇报，以免出现不可弥补的错误。在房建工程中，相关管理人员要不断的对自己的专业知识进行巩固和应用，不断地在传统的房建工程施工管理理念中获得宝贵的经验，并对传统的管理理念进行改进，从而形成自己独特的管理模式。在管理中也要保持公正的心态，不能因为个人的情感问题而针对或者偏向任何一个施工人员。相关管理人员在房建工程管理工作中也要有一颗负责任的心，不能为了增加自身的自由时间而对房建工程施工人员的指导和管理不认真，如果由于施工人员太多不好管理的话，也可以对管理人员进行分组，每组都要有自己的管理范围并把小组中每个人的工作时间合理的安排，形成良好的管理体系。
2 提升房屋建筑工程施工质量的措施
2.1 严格把控施工进度
把控施工现场的进度的是一项非常重要的任务。现场是否进展有序，直接关系着工程项目能否圆满完成。但是，在真实的施工现场中，先前所做出的规划方案并不能完全符合事实。这就需要每时每刻根据现场的实际，判断与计划的偏差，进而分析其原因，及时做出符合实际需要的调整，并在不改变总体走向的情况下可以酌情对原先的计划进行变动，以确保工程项目的完成验收。在这其中，针对现场进度可以采取的管控措施包括组织方面的人员责任安排，明确工作人员的分工，以及工作制度的完善制定;在技术方面，结合先前的实施经验，采用最先进的工程机械设备，高薪聘请该行业专业的技术人才，参与建设，高效把控进度;在合同签订方面，最为关键的一点是，签订之前一定要妥善安排工程实施进度，确保工程进度和合同要求相符合;最后是信息管理把控，在工程中及时准确的数据信息无疑是关键的，应安排相关工作人员严格组合记录和收集分析，以便及时调整，确保工程正常进行。
2.2 增强对于质量的标准
工程施工现场要想做到降低成本，质量过关，提高效益，以及保证人员的人身安全，就必须建立，完善质量管理制度。其中，首先要做好有针对的防控制度，相关负责人和技术管理人员应明确各自的责任，通力协作，积极配合。在保证工程质量的前提之下提高效率，以提高项目效益。
2.3 加强对于施工现场的监控
在房屋建筑工程的施工现场，对于质量的监督和管理应加以严格的重视，相关责任人严格管控，并建立详尽严格的质量监督体制，从而尽可能严控到每一个可能出现的某个环节的疏漏。首先是施工现场的人员的监督，严查出勤，工作时间，每个机构都要自行监察，确保人员到位，保证工程的正常有序进行。其次，要对建筑原材料，机器设备，等做好检查并记录，严控质量是否达标，保证数量充足，能够满足需要。然后是对隐患的管控，在工程繁琐的施工现场中，要全面做到安全防护工作，提前排查，积极准备，防止隐患的出现。最后，在对施工总体的监督中，要对各项数据信息进行记录分析，找出存在问题的项目，保留相关数据，建立良好的管控机制。
结束语：
为了满足人们对房屋的各方面的需求，各个房建工程企业必须加强对施工人员技术的培养和提高，对于企业中管理部门的工作也要有清楚的认识，合理的控制管理部门的工作，对管理人也要进行定期的调整。在实际的房建工程施工中还要考虑到施工人员的安全方面的问题，不能为了达到自身利益而不顾别人的人身安全。
参考文献：
[1]孙志刚 .房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究 [J].居舍，2018（35）：122
[2]谈建伟 .如何做好房建工程施工技术与现场施工管理 [J].城市建设理论研究（电子版），2018（12）：34.
[3]张力 .房屋建筑施工技术与施工管理 [J].南方农机，2018，49（06）：176.