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2016年3月4日，习近平总书记在看望全国政协民建、工商联界委员时，形象地谈到民营经济发展遇到的“三座大山”：市场的冰山、融资的高山、转型的火山。在全球经济发展面临不少困难和挑战的当下，民营企业如何成功跨越这“三座大山”？
2016年8月25日，舜宇集团入选“2016中国民营企业500强榜单”，位列第472位，同时位居“中国民营企业制造业500强”第274位。面对这“三座大山”，作为民营企业的舜宇集团有限公司为什么能乘风破浪逆势前行？
成功跨越市场的“冰山”
民营企业在激烈的市场竞争中，要想成功胜出，就必须超前预判市场需求，专注于打造核心竞争力，同时坚定地实施有效的市场开拓战略。在这些方面，舜宇集团创造了自己特有的经验。
精心预判行业前景，准确把握市场新动向。舜宇集团深谙“市场需求是技术创新的出发点和落脚点，只有市场需求的技术才是好技术，只有客户买单的创新才是好创新”。2004年，车载摄像头开始出现，舜宇集团立即意识到它的市场广阔性，迅速成立宁波舜宇车载光学技术有限公司。短短几年时间，公司研发产品近200款，申请发明专利19项、实用新型专利9项，攻破了诸多技术难题，车载镜头全面进入奔驰、宝马等知名汽车品牌，全球市场占有率高达30%，连续四年居全球首位。随着智能手机逐渐在国内普及，舜宇集团很快成立了宁波舜宇光电信息有限公司，大举进军手机行业，目前已成为国内最大的智能手机相机模组供应商，手机镜头全球市场占有率接近10%，位居全球第二。
始终扎根光电主业，勇做细分市场主导者。对民营企业来说，要想在竞争激烈的市场上占有一席之地，必须拥有核心竞争力。30余年来，舜宇集团始终心无旁骛地在光电领域深耕细作，一步步成长为行业翘楚，成长为细分市场的领导者。目前，舜宇集团拥有省级企业工程技术中心、省级高新技术企业研究发展中心等众多技术创新平台，每年研发投入占销售总额的5%。强大的研发团队和巨额的研发投入，使得各种新产品、新技术、新发明专利源源不断地推出。截至2015年底，舜宇集团共获得各种专利290余项。中银国际在研发报告中指出，舜宇集团比其主要竞争对手拥有9-12个月的技术领先优势，有力地帮助其提前锁定市场份额。
坚定不移做名配角，谋求高端市场大订单。早在2004年，舜宇集团就启动实施“名配角”战略。这里的“名配角”战略有两重含义：第一重含义，给著名国际大公司做配角；第二重含义，做这些著名国际大公司不可或缺的配角，也就是说，虽然是配角，但这个配角是“知名”的，是“主角”必不可少的伙伴。当前，同舜宇集团开展战略合作的国际知名公司遍布全球，光学领域有三星、索尼，车载领域有麦格纳、奥托立夫，光电领域有谷歌、华为，仪器领域有蔡司、奥林巴斯……正是由于实施了“名配角”战略，舜宇集团才能紧紧抓住国际产业结构调整的历史机遇，积极融入国际现代光电产业核心供应链，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴，高端光电市场占有率迅速提升。
成功跨越融资的“高山”
资金链紧张、融资困难，多年来一直是民营企业面临的普遍性问题。舜宇集团同样是一家民营企业，但在融资方面却并不存在困难。
率先到国际金融市场融资，资金来源更加广泛。2007年6月15日，舜宇光学科技（集团）有限公司在香港联交所成功上市，成为内地首家在国际资本市场上市的光学企业，也是迄今为止唯一在香港联交所上市的内地光学企业。上市伊始，舜宇光学每股发行价3.82港元，共发行股票2.7亿股，融资10.314亿港元。截至2016年9月初，舜宇光学科技每股市值已超过40港元。通过上市，舜宇集团在金融市场融得大量资金，有力地支撑了公司的可持续发展。在香港联交所上市，还有助于完善企业法人治理结构，规范公司市场化运作。
秉持谨慎投资的财务方针，资金风险有效降低。在融资方面，既需要解放思想募集资金，更需要谨慎地使用资金。舜宇集团员工总数达到1.8万余人，一旦投资失误，不但影响企业发展，更重要的是影响员工收入，进而甚至会影响到社会和谐稳定。正是意识到公司肩负着沉甸甸的社会责任，舜宇集团始终坚持谨慎投资的财务方针。国内一家非常有实力的房地产公司曾经找到舜宇集团寻求合作，并描绘了乐观的盈利前景。但是，舜宇集团董事会还是否决了这项投资建议。正是由于始终秉持谨慎投资的方针，舜宇集团才有效避免了很多投资风险。完全可以说，谨慎投资在实质上也是另一种意义上的有效融资模式。
坚守战略驱动的投资理念，资金循环良性有序。舜宇集团之所以能挡住某些高额利润的诱惑，最根本的原因就是在企业发展上始终坚守“战略驱动”，而不是“投机驱动”。所谓“战略驱动”，是指企业围绕战略目标进行资源配置和制度设计，资本运作包括投资节奏、投资方向等，都是紧紧围绕战略目标进行的。而“投機驱动”遵循的则是一种侥幸心理，违背了企业运行和经济发展的规律。正是由于坚守“战略驱动”的投资理念，舜宇集团的运行才能始终处于健康发展的轨道，公司资金运转也始终处于良性循环状态。如此一来，一般民营企业经常会碰到的融资难问题，在舜宇集团也就不存在。
成功跨越转型的“火山”
当前，很多民营企业都把转型升级的目光盯在产品或者产业的转型升级上。但是，舜宇集团则更多地把转型升级的目光定位在建立现代企业制度上，更关注企业文化的养成，这应该是更高层次的转型。
践行“股权分散”理念，让员工共享发展成果。1994年，舜宇集团进行股份制改造，把企业的资产全部量化分配给管理人员、技术人员，当时在册的350名员工全部成为股东。之后，从1997年到2000年，舜宇集团又先后进行三次资产量化配股。2003年，舜宇集团开始实行“人才评价与激励制度”，对获评“舜宇优秀人才”的员工给予公司股份奖励。2010年，舜宇集团用1亿股上市公司的股票（市值相当于1.4亿元人民币）奖励公司中层以上干部和优秀员工。2015年，舜宇集团又把股份激励面扩大到课级以上管理人员和工程师以上专业技术人员。这种分配机制把员工的命运和企业联成一体，为舜宇集团凝聚人才、形成合力、激发创造力提供了源源不断的强大动能。
践行“开放管理”理念，让家族经营远离企业。民营企业搞家族式管理，这似乎是国内和国际“惯例”，但舜宇集团却建立了民主式的、社会化的公司治理结构。王文鉴是舜宇集团的创始人，董事会成员却没有他一个家人，财务人员也没有他一个家人。这种公司治理特色源于舜宇集团始终践行“开放管理”的理念，拒绝家族式管理，坚持“让人力资本主宰企业的现在和未来”。舜宇集团强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标，通过“开放管理”摆脱家族化的桎梏，实行“任人唯贤”。此举不仅成了吸引与凝聚优秀人才的重要机制，成为吸纳先进技术及促进技术创新的杠杆，而且还成为防止企业“长不大”的有效机制。
践行“共同创造”理念，让企业文化凝聚人心。舜宇集团曾经提出“三个转变”的观点：把企业的性质定位从“赚钱的机器”转变为“社会的细胞”；把创办企业的目的，从“为了老板”转变为“造福社会”；把企业的伦理，从“利润第一”转变为“和谐第一”。正是基于这“三个转变”的观点，舜宇集团形成并始终践行着“共同创造”的理念：员工和企业共创事业的价值，共担困难与风险，共享成果与利益，共谋成长和发展。“共同创造”理念充分展示了舜宇文化的丰富内涵和崇高境界，把舜宇集团的命运与股东、员工、合作伙伴、业界同仁、社会各界紧密联系起来，极大地升华了舜宇集团存在的价值、发展的意义和成长的空间。
（作者单位：宁波市社科院）
责任编辑：张逸龙
2016年8月25日，舜宇集团入选“2016中国民营企业500强榜单”，位列第472位，同时位居“中国民营企业制造业500强”第274位。面对这“三座大山”，作为民营企业的舜宇集团有限公司为什么能乘风破浪逆势前行？
成功跨越市场的“冰山”
民营企业在激烈的市场竞争中，要想成功胜出，就必须超前预判市场需求，专注于打造核心竞争力，同时坚定地实施有效的市场开拓战略。在这些方面，舜宇集团创造了自己特有的经验。
精心预判行业前景，准确把握市场新动向。舜宇集团深谙“市场需求是技术创新的出发点和落脚点，只有市场需求的技术才是好技术，只有客户买单的创新才是好创新”。2004年，车载摄像头开始出现，舜宇集团立即意识到它的市场广阔性，迅速成立宁波舜宇车载光学技术有限公司。短短几年时间，公司研发产品近200款，申请发明专利19项、实用新型专利9项，攻破了诸多技术难题，车载镜头全面进入奔驰、宝马等知名汽车品牌，全球市场占有率高达30%，连续四年居全球首位。随着智能手机逐渐在国内普及，舜宇集团很快成立了宁波舜宇光电信息有限公司，大举进军手机行业，目前已成为国内最大的智能手机相机模组供应商，手机镜头全球市场占有率接近10%，位居全球第二。
始终扎根光电主业，勇做细分市场主导者。对民营企业来说，要想在竞争激烈的市场上占有一席之地，必须拥有核心竞争力。30余年来，舜宇集团始终心无旁骛地在光电领域深耕细作，一步步成长为行业翘楚，成长为细分市场的领导者。目前，舜宇集团拥有省级企业工程技术中心、省级高新技术企业研究发展中心等众多技术创新平台，每年研发投入占销售总额的5%。强大的研发团队和巨额的研发投入，使得各种新产品、新技术、新发明专利源源不断地推出。截至2015年底，舜宇集团共获得各种专利290余项。中银国际在研发报告中指出，舜宇集团比其主要竞争对手拥有9-12个月的技术领先优势，有力地帮助其提前锁定市场份额。
坚定不移做名配角，谋求高端市场大订单。早在2004年，舜宇集团就启动实施“名配角”战略。这里的“名配角”战略有两重含义：第一重含义，给著名国际大公司做配角；第二重含义，做这些著名国际大公司不可或缺的配角，也就是说，虽然是配角，但这个配角是“知名”的，是“主角”必不可少的伙伴。当前，同舜宇集团开展战略合作的国际知名公司遍布全球，光学领域有三星、索尼，车载领域有麦格纳、奥托立夫，光电领域有谷歌、华为，仪器领域有蔡司、奥林巴斯……正是由于实施了“名配角”战略，舜宇集团才能紧紧抓住国际产业结构调整的历史机遇，积极融入国际现代光电产业核心供应链，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴，高端光电市场占有率迅速提升。
成功跨越融资的“高山”
资金链紧张、融资困难，多年来一直是民营企业面临的普遍性问题。舜宇集团同样是一家民营企业，但在融资方面却并不存在困难。
率先到国际金融市场融资，资金来源更加广泛。2007年6月15日，舜宇光学科技（集团）有限公司在香港联交所成功上市，成为内地首家在国际资本市场上市的光学企业，也是迄今为止唯一在香港联交所上市的内地光学企业。上市伊始，舜宇光学每股发行价3.82港元，共发行股票2.7亿股，融资10.314亿港元。截至2016年9月初，舜宇光学科技每股市值已超过40港元。通过上市，舜宇集团在金融市场融得大量资金，有力地支撑了公司的可持续发展。在香港联交所上市，还有助于完善企业法人治理结构，规范公司市场化运作。
秉持谨慎投资的财务方针，资金风险有效降低。在融资方面，既需要解放思想募集资金，更需要谨慎地使用资金。舜宇集团员工总数达到1.8万余人，一旦投资失误，不但影响企业发展，更重要的是影响员工收入，进而甚至会影响到社会和谐稳定。正是意识到公司肩负着沉甸甸的社会责任，舜宇集团始终坚持谨慎投资的财务方针。国内一家非常有实力的房地产公司曾经找到舜宇集团寻求合作，并描绘了乐观的盈利前景。但是，舜宇集团董事会还是否决了这项投资建议。正是由于始终秉持谨慎投资的方针，舜宇集团才有效避免了很多投资风险。完全可以说，谨慎投资在实质上也是另一种意义上的有效融资模式。
坚守战略驱动的投资理念，资金循环良性有序。舜宇集团之所以能挡住某些高额利润的诱惑，最根本的原因就是在企业发展上始终坚守“战略驱动”，而不是“投机驱动”。所谓“战略驱动”，是指企业围绕战略目标进行资源配置和制度设计，资本运作包括投资节奏、投资方向等，都是紧紧围绕战略目标进行的。而“投機驱动”遵循的则是一种侥幸心理，违背了企业运行和经济发展的规律。正是由于坚守“战略驱动”的投资理念，舜宇集团的运行才能始终处于健康发展的轨道，公司资金运转也始终处于良性循环状态。如此一来，一般民营企业经常会碰到的融资难问题，在舜宇集团也就不存在。
成功跨越转型的“火山”
当前，很多民营企业都把转型升级的目光盯在产品或者产业的转型升级上。但是，舜宇集团则更多地把转型升级的目光定位在建立现代企业制度上，更关注企业文化的养成，这应该是更高层次的转型。
践行“股权分散”理念，让员工共享发展成果。1994年，舜宇集团进行股份制改造，把企业的资产全部量化分配给管理人员、技术人员，当时在册的350名员工全部成为股东。之后，从1997年到2000年，舜宇集团又先后进行三次资产量化配股。2003年，舜宇集团开始实行“人才评价与激励制度”，对获评“舜宇优秀人才”的员工给予公司股份奖励。2010年，舜宇集团用1亿股上市公司的股票（市值相当于1.4亿元人民币）奖励公司中层以上干部和优秀员工。2015年，舜宇集团又把股份激励面扩大到课级以上管理人员和工程师以上专业技术人员。这种分配机制把员工的命运和企业联成一体，为舜宇集团凝聚人才、形成合力、激发创造力提供了源源不断的强大动能。
践行“开放管理”理念，让家族经营远离企业。民营企业搞家族式管理，这似乎是国内和国际“惯例”，但舜宇集团却建立了民主式的、社会化的公司治理结构。王文鉴是舜宇集团的创始人，董事会成员却没有他一个家人，财务人员也没有他一个家人。这种公司治理特色源于舜宇集团始终践行“开放管理”的理念，拒绝家族式管理，坚持“让人力资本主宰企业的现在和未来”。舜宇集团强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标，通过“开放管理”摆脱家族化的桎梏，实行“任人唯贤”。此举不仅成了吸引与凝聚优秀人才的重要机制，成为吸纳先进技术及促进技术创新的杠杆，而且还成为防止企业“长不大”的有效机制。
践行“共同创造”理念，让企业文化凝聚人心。舜宇集团曾经提出“三个转变”的观点：把企业的性质定位从“赚钱的机器”转变为“社会的细胞”；把创办企业的目的，从“为了老板”转变为“造福社会”；把企业的伦理，从“利润第一”转变为“和谐第一”。正是基于这“三个转变”的观点，舜宇集团形成并始终践行着“共同创造”的理念：员工和企业共创事业的价值，共担困难与风险，共享成果与利益，共谋成长和发展。“共同创造”理念充分展示了舜宇文化的丰富内涵和崇高境界，把舜宇集团的命运与股东、员工、合作伙伴、业界同仁、社会各界紧密联系起来，极大地升华了舜宇集团存在的价值、发展的意义和成长的空间。
（作者单位：宁波市社科院）
责任编辑：张逸龙