摘要：财务内部控制是企业经营管理中的一种有效方法，在企业通过一定方式向企业之外的其他经济主体筹集资金受阻的情况下，注重成本控制及财务内控体系的构建，需要从目标制定、职能划分等角度进行分析，以此确保制造型企业经营成本目标控制及财务内控体系构建，对企业的经营规划、管理模式调整等方面提供有效的帮助。
　　关键词：经营成本 财务内控 管理模式
　　一、对企业成本目标的分析
　　（一）固定成本目标
　　在实体经济逐步回暖的环境下，企业希望通过重置固定資产来获取利润。在重置固定资产的过程中，需要对企业经营过程中已经发生的、正在执行中的、逐步积累下的成本问题等方面进行综合分析，在注重经营决策处理及固定成本损耗计算的前提下，明确固定成本目标，对企业的经营决策、经济计算及经营模式调整等方面有积极作用。在对固定成本及会计成本控制等方面进行综合分析的前提下，以固定成本为依据，并从资产重置、企业经营结构等方面进行调整与转换，可进一步调整企业整体的经济效果。
　　
　　（二）变动成本目标
　　变动成本是指在总成本中随着产量而变动的成本项目。在企业当中以人工成本和原材料成本为主，会随着生产规模的扩大而逐步增长。那么提升员工工作效率和提高原材料使用率是管控变动成本的关键。变动成本的目标设定并不是以部门绩效考核为中心，而是需要从企业整体经营决策及成本管控的角度进行处理，以此确保成本控制效果的相对提升。
　　二、财务内控与成本控制相契合的切入点探究
　　（一）员工应深刻认识到成本管控的职责
　　绝大部分企业的工作模式都是以团队作业为主，基本上以两种类型存在：班组制和项目制。但以上的两种作业模式都有对相关信息的了解上出现差异、不对称的共同现象。企业在进行对变动成本的管控时，需要从财务支出、财务审核及成本控制方式等方面进行分析，在注重成本管控体系调整与员工职责划分的前提下，实现成本控制与经营模式等方面的协调;在注重成本控制与经营目标调整的基础上，确保经济管理与成本控制的协调，可进一步强化企业的整体经济效益。
　　（二）对固定资产投入的论证
　　目前的形势下，无论是从大方向的GDP来看，还是从就业率来看，实体经济都处于逐步回暖的状态。在对固定资产采购项目进行分析的过程中，是从企业支出成本的角度，对企业的管理方式、资源配置等方面进行调整，以强化财务内控目标及设定采购标准的基础上，实现惬意经济支出的相对降低。
　　三、构建财务内控的管理模式
　　（一）内控管理的目标
　　在企业经营的过程中，要实施财务内控管理模式一定要有明确的目标作为首要前提。例如：在对汽车轮毂、汽车转向节等零部件进行生产管控的过程中，需要对其生产工艺、技术参数、设备应用等方面进行专项目标制定，建立年度企业成本控制目标，对企业成本预算合理规划，在执行过程分步实施，建立阶段性的控制目标，并根据实际控制成本的过程中不断调整经营成本目标，使之更趋合理，更贴近实际生产经营状况。明确内控管理目标是以财务管理方式、控制标准构建及控制方式为中心，这是完善及调整企业整体经营模式的必然需求。
　　（二）对成本的多角度认识
　　沉没成本是影响企业战略决策的问题之一，要求制造型企业财务人员及各级管理层要对其问题进行多方面探究，对问题要有深刻的认识。避免企业战略目标和经营决策受到较大影响。比如，企业对固定成本可以通过对原有设备的维修、技术改进或租赁来改善沉没成本所造成的影响;也可以通过分析产能，对设备进行填平补齐，对不影响市场交单的情况下，对产品生产进行排单调整，使生产设备及流水线的产出达到饱和，提高设备等固定资产的使用效率，从而降低产品单件固定成本等方式来降低生产经营成本。
　　四、结束语
　　综上所述，内控管理对制造型企业的未来发展及建设有着极其重要的保障作用。通过对上述几个问题的分析及探究，企业财务内控管理模式完全可以根据明确内控管理的目标、提升对成本的多角度认识、提升财务人员成本内控的岗位意识、明确财务内控的职能地位等四方面内容来进行构建。