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摘要：安全生产是关系到煤矿企业生产和发展的头等大事，是关系到广大从业人员的生命安全和国家财产不受损失的大事，所以煤矿安全管理是当今煤矿企业管理改革的必由之路，加强安全管理可以有效提高煤矿企业安全生产管理水平，达到高产、优质和安全的效果。本文对煤矿工程的安全管理进行分析，希望对煤矿企业起到参考的作用
关键词：煤矿工程；安全管理
中图分类号： TU714文献标识码：A 文章编號：
0 引言
随着社会对能源需求的大幅度增强，煤炭价格的合理回升，煤矿每年以较快的速度递增。但是由于其对产值的过分要求，相关管理措施不到位，安全问题很快成为全社会关注的重点，安全事故频发。在这种环境下，特别是一些私营煤矿，不同程度上存在人浮于事、职责不清的问题，井下环境受到地质条件的影响和制约，安全问题极为突出。本文对煤矿工程安全管理进行分析。
1 煤矿工程项目特点
煤矿工程项目管理的特点有工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料多样、建设周期长等特点。主要有以下几个方面：①煤矿工程受到地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术等多个方面的影响，导致施工周期长。②煤矿工程由于地质条件的多变、建设过程的不易控制，造成建设难度较大。③煤矿工程由于工序交接多，中间环节多，隐蔽工程多等特点，只有严格控制每个工序和中间环节的质量，才能保证其最终质量。
2 煤矿安全管理效率底下的原因分析
据有关数据表明，煤矿灾害出现由于管理原因造成的占一半以上，主要原因是：现有煤矿的安全监察体系不能从政府层面实现有效管理。煤矿一般是接受国家煤矿安全总局和地方政府的双重管理，以国家管理为主，地方辅助管理。双重管理为煤矿提供了较多的管理理念，但也容易出现权责不分，多头管理的诟病；另煤矿安全源存在不确定性及易变性，加大了管理难度；同时容易出现地方政府因受益较大而放任瞒报现象。其次，我国煤矿安全管理水平较为低下，国有煤矿因为体制的问题，小型煤矿因为成本的问题，都易出现管理跟不上的问题。再次，对人才的不够重视，是我国煤矿安全管理的又一个问题。多数煤矿对人才不尊重，在职工的素质方面，大多数是临时工、季节工，职工的安全意识和技术素质非常低，煤矿企业安全管理人员的管理水平也相当落后，造成人才的流失，制约了煤矿安全管理水平的提升。
3推进精细化管理，提高煤矿企业安全管理水平
精细化管理是现代企业管理的一个重要且必要手段，也是对煤矿企业经过分析后得出的必然要求。事实证明，凡是安全稳定，生产效率较高的煤矿企业，必然都是对煤矿进行了精细化管理。
3.1 精细化管理是对现代企业管理的必然要求
企业的精细化管理，是现代企业为了适应集约化和规模化的生产而建立的一种精细化的管理模式。其内涵式精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。煤矿企业作为一种高风险、高利润的现代企业，存在着人员素质普遍偏低、作业环境复杂，风险大等特点，更应加强精细化管理，通过合理定位、规范操作、量化管理，建立专人专岗服务机制，能够使各项精细化的管理渗透到管理的每个细节，减少因为工作的盲目性和随意性造成的安全隐患；还应该从全局的角度出发，按照系统优化的总体思路，控制每一道工序，并制定每道工序的安全标准，按照产品、工程和管理质量的要求，采取科学有效的手段，对影响安全生产的各项因素进行控制，减少环节，提高效率。
3.2 抓好各个环节，推进精细化管理
精细化是一个系统工程，他的首要要求是转变观念，具体安排，抓住干部，要求全体干部转变观念，带头实现精细化管理；其次是完善制度，制定相应的管理标准，做到每件事情都有相应的标准去对照和参照；再次是强化责任，做到事事有人管，把责任明确到每个人；最后是奖罚分明，严格考核，奖勤罚懒，营造一种良好的氛围。
4 其他提高煤矿安全管理水平的方法
要提高煤矿的安全管理水平，还应从煤矿自身的管理入手，多重手段并举。
4.1 提高科技含量，改善管理水平
科学技术是第一生产力，在煤矿开采现场，使用传感技术、柔膜支护等技术进行支护，采用信息化网络技术进行管理，提高了煤矿的科技水平，运用现代化的技术提升煤矿整体的科技含量，可以有效地改善煤矿的安全管理水平。
4.2 以人为本，提高人员整体水平
实行安全管理的具体实施者是煤矿的从业人员，实行煤炭行业从业人员的准入制，举办各类技术培训班提高人员素质，规范从业人员的基本技能、安全观念、最长工作时间和最低工资标准等问题，提高煤矿从业的整体待遇和素质，从而提高整体安全管理水平。
5 结语
煤矿企业由于其特殊的作用，将在很长一段时间内还是中国的重要能源基地，其安全管理关系着国家的整体经济发展和命脉。运用精细化管理和其它安全管理手段，提高煤矿工程安全管理水平，是今后一个时期内将要面临的重要问题。
参考文献:
[1]王军 王达慧，论提高煤炭安全生产管理水平的方法和途径[J].煤矿安全.2009.(35)
[2]马强 贺卫东，煤矿建设项目的质量管理[J].工程管理.2008.(12)
[3]李朝龙，煤矿安全质量标准化工作初探[J].科技信息.2011.(15)
关键词：煤矿工程；安全管理
中图分类号： TU714文献标识码：A 文章编號：
0 引言
随着社会对能源需求的大幅度增强，煤炭价格的合理回升，煤矿每年以较快的速度递增。但是由于其对产值的过分要求，相关管理措施不到位，安全问题很快成为全社会关注的重点，安全事故频发。在这种环境下，特别是一些私营煤矿，不同程度上存在人浮于事、职责不清的问题，井下环境受到地质条件的影响和制约，安全问题极为突出。本文对煤矿工程安全管理进行分析。
1 煤矿工程项目特点
煤矿工程项目管理的特点有工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料多样、建设周期长等特点。主要有以下几个方面：①煤矿工程受到地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术等多个方面的影响，导致施工周期长。②煤矿工程由于地质条件的多变、建设过程的不易控制，造成建设难度较大。③煤矿工程由于工序交接多，中间环节多，隐蔽工程多等特点，只有严格控制每个工序和中间环节的质量，才能保证其最终质量。
2 煤矿安全管理效率底下的原因分析
据有关数据表明，煤矿灾害出现由于管理原因造成的占一半以上，主要原因是：现有煤矿的安全监察体系不能从政府层面实现有效管理。煤矿一般是接受国家煤矿安全总局和地方政府的双重管理，以国家管理为主，地方辅助管理。双重管理为煤矿提供了较多的管理理念，但也容易出现权责不分，多头管理的诟病；另煤矿安全源存在不确定性及易变性，加大了管理难度；同时容易出现地方政府因受益较大而放任瞒报现象。其次，我国煤矿安全管理水平较为低下，国有煤矿因为体制的问题，小型煤矿因为成本的问题，都易出现管理跟不上的问题。再次，对人才的不够重视，是我国煤矿安全管理的又一个问题。多数煤矿对人才不尊重，在职工的素质方面，大多数是临时工、季节工，职工的安全意识和技术素质非常低，煤矿企业安全管理人员的管理水平也相当落后，造成人才的流失，制约了煤矿安全管理水平的提升。
3推进精细化管理，提高煤矿企业安全管理水平
精细化管理是现代企业管理的一个重要且必要手段，也是对煤矿企业经过分析后得出的必然要求。事实证明，凡是安全稳定，生产效率较高的煤矿企业，必然都是对煤矿进行了精细化管理。
3.1 精细化管理是对现代企业管理的必然要求
企业的精细化管理，是现代企业为了适应集约化和规模化的生产而建立的一种精细化的管理模式。其内涵式精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。煤矿企业作为一种高风险、高利润的现代企业，存在着人员素质普遍偏低、作业环境复杂，风险大等特点，更应加强精细化管理，通过合理定位、规范操作、量化管理，建立专人专岗服务机制，能够使各项精细化的管理渗透到管理的每个细节，减少因为工作的盲目性和随意性造成的安全隐患；还应该从全局的角度出发，按照系统优化的总体思路，控制每一道工序，并制定每道工序的安全标准，按照产品、工程和管理质量的要求，采取科学有效的手段，对影响安全生产的各项因素进行控制，减少环节，提高效率。
3.2 抓好各个环节，推进精细化管理
精细化是一个系统工程，他的首要要求是转变观念，具体安排，抓住干部，要求全体干部转变观念，带头实现精细化管理；其次是完善制度，制定相应的管理标准，做到每件事情都有相应的标准去对照和参照；再次是强化责任，做到事事有人管，把责任明确到每个人；最后是奖罚分明，严格考核，奖勤罚懒，营造一种良好的氛围。
4 其他提高煤矿安全管理水平的方法
要提高煤矿的安全管理水平，还应从煤矿自身的管理入手，多重手段并举。
4.1 提高科技含量，改善管理水平
科学技术是第一生产力，在煤矿开采现场，使用传感技术、柔膜支护等技术进行支护，采用信息化网络技术进行管理，提高了煤矿的科技水平，运用现代化的技术提升煤矿整体的科技含量，可以有效地改善煤矿的安全管理水平。
4.2 以人为本，提高人员整体水平
实行安全管理的具体实施者是煤矿的从业人员，实行煤炭行业从业人员的准入制，举办各类技术培训班提高人员素质，规范从业人员的基本技能、安全观念、最长工作时间和最低工资标准等问题，提高煤矿从业的整体待遇和素质，从而提高整体安全管理水平。
5 结语
煤矿企业由于其特殊的作用，将在很长一段时间内还是中国的重要能源基地，其安全管理关系着国家的整体经济发展和命脉。运用精细化管理和其它安全管理手段，提高煤矿工程安全管理水平，是今后一个时期内将要面临的重要问题。
参考文献:
[1]王军 王达慧，论提高煤炭安全生产管理水平的方法和途径[J].煤矿安全.2009.(35)
[2]马强 贺卫东，煤矿建设项目的质量管理[J].工程管理.2008.(12)
[3]李朝龙，煤矿安全质量标准化工作初探[J].科技信息.2011.(15)