论文部分内容阅读
【摘要】：园林工程的内容有很多，主要分为水景、园路、假山、给排水等，对于任何一项工程，都要在建设良好的园林景观为基础来进行设计与施工等工作。因为整个园林工程中的内容有很多。因此，也会有很多不同的施工单位来进行施工。其间，如果在施工组织、施工配合与成本控制方面产生一些问题就会对施工进度与工程质量造成一定的影响，以至于使工期增加。本文讲述了在园林工程的施工管理中，应注意的一些问题以及解决措施。
【关键词】：园林绿化；管理；问题；措施
1、园林工程施工管理中应注意的问题
1.1 首先应做好协调工作。由于在园林工程的施工中涉及到部门会有很多，因此，在开始施工前一定要做好协调工作，这样才可以保证施工过程能够非常顺利。一旦在工程施工中没有做好协调工作，就会使各项工程之间没有协调性，就可能引发在施工中的一些冲突，这样一来不仅会增加工期，还会一定程度上影响到施工方的信誉。
1.2 在施工过程中施工单位如果没有与设计者进行一定的沟通，在一定程度上无法彻底理解设计者的设计思想，从而在工程中无法完全体现出设计者的原本设计意图，这样一来，就会导致园林的精髓无法展现，以至于打不到園林工程的预期期望。期间如果施工单位在工程施工计划材料与人员配置方面没有管理好，并且对于施工中的质量材料与技术措施没有依据，就会在施工过程中造成一定的隐患，并无法确保竣工时的质量。
1.3 施工队伍整体素质较低。当前我国的园林工程施工中多数的施工人员是外雇人员，这些外雇人员专业水平有限，这样一来，就无法彻底的理解设计人员的思想，由于专业化的施工队伍不多，在管理方面也较为落后的情况下，就会导致质量控制措施无法贯彻落实，以至于出现施工人员随意施工的情况，不仅浪费材料，同时还无法确保质量。
2、园林工程施工现场管理
2.1 施工组织
按照园林工程的特点，应注意以下几点，以做好园林工程的施工组织设计工作。
在得到工程施工项目时，首先要根据相关设计要求进行工程概预算工作，并按照具体的施工工期进行工程进度的计划工作，以确保能够科学合理的进行施工工作。施工组织机构与人员施工组织机构应将工程划分给几个不同的工程组以及相关的负责人。对于人员的安排可按照具体的施工情况按顺序进行安排。
2.2 园林工程现场施工管理
其间应对于施工现场建立一些相应的管理制度，当园林工程中标后，首先要组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：对于工程量较小的园林项目，可选择纵向贯穿的组织方式，就是由小组中的最高代表统一指挥，小组中按照由上至下的方式依次执行命令。这样的组织方式命令不仅执行率较高，而且组织形式权责明确，可是无法在工程量较大的情况下使用此种方式。当工程量较大时就可以采用横纵向组织方式，就是在各个职能部门中抽调一些人来组成管理小组，这样一来就会使不同的项目及不同的职能部门之间可以良好的协调与配合，不仅可以充分发挥专业人员的技术优势，还可以促进工程的开展，提高管理效率。这种方式也存在一定的缺陷，就是小组内的各个成员都会受到双重的约束作用，不利于上级集中管理。
3、园林工程施工进度管理
控制工程工期的关键就是园林工程施工进度管理方面，这同时也是整个园林施工管理中最重要的问题，所以在这一方面一定要加强控制。
3.1 施工進度管理原则
无论开展哪一项工程，首先都应制定出相应的施工计划。施工计划应详细列出工程中的每个阶段、每个环节应达到的工作指标，以达到对每一个工作指标都可以进行有效的控制。并且当一个阶段完成后要开始总结工作，对于一些没有达到预期标准的环节要进行深入的分析与研究，并对其采取一些相应的措施，以防在今后的施工过程中再一次出现该问题。严格做到以上几个要求，就可以确保顺利地完成整个工程。
3.2 施工进度管理措施
若要做好施工过程中的进度控制方面，应做到以下两点。
一是在施工前制定出详细的施工计划，并按照计划来安排工作，以实际的工作需要，落实每个项目的职责人，并将相关的准备工作做好，这样就可以一定程度上保证工程进行过程中的连贯性。二是按照工程的特点，对于材料、人员与机械设备等方面采取科学的管理措施，并按照工程的性质将整个工程分为几种不同的施工阶段，并保证工序的衔接过程，同时进行多个工序时，应防止不同的工程之间相互影响。
4、园林工程施工成本管理
4.1 园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工成本有两种，一种是直接施工成本，另一种是间接施工成本。前者包括植物种植费、种植材料费，机械使用费等一些直接支出的费用。后者包括施工人员工资、污染处理费、附加费等一些其他费用。
控制原则应采取全员控制、全程控制与目标管理的原则，其中全员控制原则意味着成本管理面向于全体施工人员。全程控制代表成本管理贯穿于整个施工过程。目标管理是指将成本管理方面分为几个不同的阶段性目标。
4.2 园林工程施工成本管理措施
如何做好园林工程施工成本管理措施。（1）对于施工人员来说，在施工前一定要对相关的设计图纸进行严格且仔细的会审工作，对于图纸中出现的一些问题应对其展开深入的分析并立即进行解决。（2） 对于制订方案这一环节，应参考此前的成功案例，以确保施工程的进度、质量与成本方面不会受到影响。（3）做好施工质量管理，施工质量的好坏会直接对一个企业的信誉产生极大的影响，因此一定要做好施工质量管理，避免出现返工现象。（4） 在施工过程中，一定要科学的控制材料的使用，并合理地安排机械设备的使用，减少空闲率。
5、植物种植施工管理
园林工程施工中最关键的部分之一就是植物的种植方面，由于这一方面会对园林工程的生态效益产生一定的影响，因此在植物种植管理中，首先应按照施工图来选择合适的植物，并在植物运输的期间应注意防止植物的根系受到损伤，并在种植时应注意要选择生长力较强的、无病虫害感染的植物。
结束语
当前园林工程在城市发展中的作用越来越大，不仅影响着城市的形象，同时也影响着人们的生活环境，因此做好园林工程的施工管理工作尤为重要。其间应主要做好进度、成本、施工现场与植物种植这几个方面的管理工作，以确保园林工程的整体施工效果。
【关键词】：园林绿化；管理；问题；措施
1、园林工程施工管理中应注意的问题
1.1 首先应做好协调工作。由于在园林工程的施工中涉及到部门会有很多，因此，在开始施工前一定要做好协调工作，这样才可以保证施工过程能够非常顺利。一旦在工程施工中没有做好协调工作，就会使各项工程之间没有协调性，就可能引发在施工中的一些冲突，这样一来不仅会增加工期，还会一定程度上影响到施工方的信誉。
1.2 在施工过程中施工单位如果没有与设计者进行一定的沟通，在一定程度上无法彻底理解设计者的设计思想，从而在工程中无法完全体现出设计者的原本设计意图，这样一来，就会导致园林的精髓无法展现，以至于打不到園林工程的预期期望。期间如果施工单位在工程施工计划材料与人员配置方面没有管理好，并且对于施工中的质量材料与技术措施没有依据，就会在施工过程中造成一定的隐患，并无法确保竣工时的质量。
1.3 施工队伍整体素质较低。当前我国的园林工程施工中多数的施工人员是外雇人员，这些外雇人员专业水平有限，这样一来，就无法彻底的理解设计人员的思想，由于专业化的施工队伍不多，在管理方面也较为落后的情况下，就会导致质量控制措施无法贯彻落实，以至于出现施工人员随意施工的情况，不仅浪费材料，同时还无法确保质量。
2、园林工程施工现场管理
2.1 施工组织
按照园林工程的特点，应注意以下几点，以做好园林工程的施工组织设计工作。
在得到工程施工项目时，首先要根据相关设计要求进行工程概预算工作，并按照具体的施工工期进行工程进度的计划工作，以确保能够科学合理的进行施工工作。施工组织机构与人员施工组织机构应将工程划分给几个不同的工程组以及相关的负责人。对于人员的安排可按照具体的施工情况按顺序进行安排。
2.2 园林工程现场施工管理
其间应对于施工现场建立一些相应的管理制度，当园林工程中标后，首先要组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：对于工程量较小的园林项目，可选择纵向贯穿的组织方式，就是由小组中的最高代表统一指挥，小组中按照由上至下的方式依次执行命令。这样的组织方式命令不仅执行率较高，而且组织形式权责明确，可是无法在工程量较大的情况下使用此种方式。当工程量较大时就可以采用横纵向组织方式，就是在各个职能部门中抽调一些人来组成管理小组，这样一来就会使不同的项目及不同的职能部门之间可以良好的协调与配合，不仅可以充分发挥专业人员的技术优势，还可以促进工程的开展，提高管理效率。这种方式也存在一定的缺陷，就是小组内的各个成员都会受到双重的约束作用，不利于上级集中管理。
3、园林工程施工进度管理
控制工程工期的关键就是园林工程施工进度管理方面，这同时也是整个园林施工管理中最重要的问题，所以在这一方面一定要加强控制。
3.1 施工進度管理原则
无论开展哪一项工程，首先都应制定出相应的施工计划。施工计划应详细列出工程中的每个阶段、每个环节应达到的工作指标，以达到对每一个工作指标都可以进行有效的控制。并且当一个阶段完成后要开始总结工作，对于一些没有达到预期标准的环节要进行深入的分析与研究，并对其采取一些相应的措施，以防在今后的施工过程中再一次出现该问题。严格做到以上几个要求，就可以确保顺利地完成整个工程。
3.2 施工进度管理措施
若要做好施工过程中的进度控制方面，应做到以下两点。
一是在施工前制定出详细的施工计划，并按照计划来安排工作，以实际的工作需要，落实每个项目的职责人，并将相关的准备工作做好，这样就可以一定程度上保证工程进行过程中的连贯性。二是按照工程的特点，对于材料、人员与机械设备等方面采取科学的管理措施，并按照工程的性质将整个工程分为几种不同的施工阶段，并保证工序的衔接过程，同时进行多个工序时，应防止不同的工程之间相互影响。
4、园林工程施工成本管理
4.1 园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工成本有两种，一种是直接施工成本，另一种是间接施工成本。前者包括植物种植费、种植材料费，机械使用费等一些直接支出的费用。后者包括施工人员工资、污染处理费、附加费等一些其他费用。
控制原则应采取全员控制、全程控制与目标管理的原则，其中全员控制原则意味着成本管理面向于全体施工人员。全程控制代表成本管理贯穿于整个施工过程。目标管理是指将成本管理方面分为几个不同的阶段性目标。
4.2 园林工程施工成本管理措施
如何做好园林工程施工成本管理措施。（1）对于施工人员来说，在施工前一定要对相关的设计图纸进行严格且仔细的会审工作，对于图纸中出现的一些问题应对其展开深入的分析并立即进行解决。（2） 对于制订方案这一环节，应参考此前的成功案例，以确保施工程的进度、质量与成本方面不会受到影响。（3）做好施工质量管理，施工质量的好坏会直接对一个企业的信誉产生极大的影响，因此一定要做好施工质量管理，避免出现返工现象。（4） 在施工过程中，一定要科学的控制材料的使用，并合理地安排机械设备的使用，减少空闲率。
5、植物种植施工管理
园林工程施工中最关键的部分之一就是植物的种植方面，由于这一方面会对园林工程的生态效益产生一定的影响，因此在植物种植管理中，首先应按照施工图来选择合适的植物，并在植物运输的期间应注意防止植物的根系受到损伤，并在种植时应注意要选择生长力较强的、无病虫害感染的植物。
结束语
当前园林工程在城市发展中的作用越来越大，不仅影响着城市的形象，同时也影响着人们的生活环境，因此做好园林工程的施工管理工作尤为重要。其间应主要做好进度、成本、施工现场与植物种植这几个方面的管理工作，以确保园林工程的整体施工效果。