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摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。目前在企业发展的同时，企业党建工作成为一项十分重要的内容，在促进企业高速发展的同时具有较为重要的作用。实施精细化管理，能够提高企业党建工作的质量，能够促进各项工作得到全面的发展。本文就新时代国有企业党建精细化管理展开探讨。
关键词：国有企业;党建工作;精细化管理
引言
在企业的党建工作中实行精细化的管理，不但可以让企业党建的思想政治工作得到最大限度的推广与开展，而且还能够进一步加快我国企业内部廉政清明的党风建设。因此，在企业内部党建工作重视实施精细化管理，并将其进行适当创新改革已经成为了我国企业当前研究的一个关键方向。通过将从事过党建相关工作的个人实际经验和其它相关建设参考文献进行结合，从而对精细化管理模式在我国企业内部党建工作中所具有的关键意义，与如何实现企业内部党建工作的精细化创新管理进行了一个实际的分析与探讨。
1精细化管理的特点
精细化管理作为起源于发达国家的企业管理理念，传入并被国内业界熟知、认同、接受。“精”就是精益求精，通过自身的努力将工作做到最好最精致;“细”就是细致，通过了解工作的每一项内容，然后逐个将其完成，在工作过程中做到各方面的细化。精细化管理采用科学管理手段，凭借其精细的操作，借以提高管理能力与服务质量。精细化管理在管理过程中各个步骤都细化处理，要以精益求精的态度对待每一件事，这样才能细致地落实好管理过程的每一环节。党建工作中的精细化管理目的在于将党建工作的每一步骤都深入、细化地处理好，重视党建工作的基础、质量与过程，严格落实每一环节，这样才可以提高党建工作的工作效能，从而推动企业的发展。
2关于精细化开展的作用和意义
在企业中，开展党建工作的时候，其实质上便是一种管理的工作，根据目前的社会发展形式来分析，传统的管理方法已经是无法满足或者说不太适应党建工作的具体要求，所以必须要对其现代化的管理方式进行应用。然而精细化的管理应用便是可以更好的实现这个目标，具体一点来说，在目前企业党建工作中通过应用精细化的管理，其优势主要是体现在了以下内容：一是对于精细化的管理来说，较为重视人性化，也是需要做到坚持以人为本，这也是企业党建工作的一个基本的要求。此外在精细化管理的时候，每个员工都是属于管理而宁愿，因此必须要激发员工自身的工作积极性，使其可以积极主动的参与到管理中，这样可以更好的去保证党建工作顺利进行。二是对于精细化的管理来说，因为是比较重视细节和过程的管理，然而目前在企业党建工作中，其关键的工作便是细节，需要企业人员能够在实际的工作中从各种细节工作进行入手分析，这样才可以有利于当前工作，可以取得更加理想的效果。三是在精细化管理的时候，必须要重视工作之中的每个环节都可以取得良好的优化结果，并且由于精细化管理是十分重要管理体系，在企业党建工作开展中具有不可忽视的意义。
3企业开展党建精细化管理的策略
3.1明确党建工作开展细则，促进相关工作切实落实
从精细化管理理念来看，在实际管理过程中一般采取的是“流程管理、环节控制”的链条模式。其中，“精”具体指的是企业经营管理的关键环节，而“细”则是指在相应关键环节中最为重要的管理控制点。因此，在国有企业党建工作开展过程中引入精细化管理，就需要严格按照上述管理要求，针对每项党建工作，都应设置全面细化的实施标准，针对每一项党建业务，都应建立全面的操作流程，从而真正实现国有企业党建工作由“虚”到“实”的转变，打破原本的“只可意会，不可言传”的党建工作方式，促使党建工作真正实现精细管理，提升国有企业党建工作开展的实效性，让每一名党组织干部做到有标准细则可循，确保党建工作得到落实。例如，国有企业在实际开展党建工作精细化管理过程中，可以针对当下党组织生活，专门制作发布一份《进一步规范集团党组织生活的指引》文件，在文件中明确国有企业各级党组织生活所涉及的原则、要点以及具体的工作开展流程等，以党内规章制度为依据，对组织生活进行简单的指引，同时围绕国有企业经营实际与党务实操难点，在文件中做好详细的解释与备注，真正将精细化管理“标准化建设”引入日常党建工作中，推动国有企业党建工作更加顺利稳定地开展。
3.2细化完善工作方案和制度
在工作开始前，要制定相关的方案，在便于工作顺利进行的同时保障了工作的质量和效率。在制定方案时，要将时间、内容、形式、步骤涵盖到整个方案当中，使每项工作的细节都得到有效落实。在进行工作任务分配时，要摒弃传统的以部门为单位分配任务，这样的任务分配过于笼统，各部门之间的员工的工作量也不尽相同。因此，要细化工作分配，坚持以个人为单位分配任务，明确每个员工的工作责任并将其落实到各自的工作目标上，对没有按时完成工作的员工进行批评教育并采取绩效考核等措施。同时细化工作制度，用制度中的相关细则来约束员工们的工作，保证工作的质量，确保党建工作的顺利开展。
3.3需要对企业党建工作的形式进行优化
现如今在企业进行党建工作的时候，为了能够更好的保证精细化管理得到顺利的实施，首先便是需要对党建工作的模式进行创新，在企业内部建立起完善的学习型党组织，此外在实际工作的时候，也是需要重视对精神的传达，从而保证党建工作的效率可以得到一定提高。其次也要积极开展相应的评优争先活动，对于相关的载体必须要做到精细设计，这样才能保证党建工作得到一定优化，同时促进精细化的管理得到更好的开展。
3.4推动党建工作的信息化发展
在传统的企业党建工作中，其大部分采用的是传统的工作模式，随着时代的发展，这一工作模式在效率和准确率等方面的效果逐漸降低，在开展精细化管理模式之后，企业的党建工作需要紧密结合当前的时代发展潮流，逐渐实现企业党建精细化管理的信息化建设。通过网络信息化技术的应用，企业能够对自身的党建工作效果进行实时掌握，然后借助党建工作中的信息化平台对企业员工进行思想政治工作，实现党建工作的公开和公正等原则，保证企业党建工作的正常开展，这对企业的经济持续稳定发展具有非常重要的意义。
结语
综上所述，新时代下做好国有企业党建工作精细化管理，能够促使企业各项党建工作得到细化落实，进一步提升企业党建工作的作用价值。因此，需要国有企业采取有效策略，在党建工作开展中做好精细化管理融入，推动企业更加顺利稳定地发展。
参考文献
[1]王晓光.精细化管理理念在基层党建中的应用研究[J].现代国企研究，2018（14）：264.
[2]陕晋榕.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].现代国企研究，2017（24）：236-236.
关键词：国有企业;党建工作;精细化管理
引言
在企业的党建工作中实行精细化的管理，不但可以让企业党建的思想政治工作得到最大限度的推广与开展，而且还能够进一步加快我国企业内部廉政清明的党风建设。因此，在企业内部党建工作重视实施精细化管理，并将其进行适当创新改革已经成为了我国企业当前研究的一个关键方向。通过将从事过党建相关工作的个人实际经验和其它相关建设参考文献进行结合，从而对精细化管理模式在我国企业内部党建工作中所具有的关键意义，与如何实现企业内部党建工作的精细化创新管理进行了一个实际的分析与探讨。
1精细化管理的特点
精细化管理作为起源于发达国家的企业管理理念，传入并被国内业界熟知、认同、接受。“精”就是精益求精，通过自身的努力将工作做到最好最精致;“细”就是细致，通过了解工作的每一项内容，然后逐个将其完成，在工作过程中做到各方面的细化。精细化管理采用科学管理手段，凭借其精细的操作，借以提高管理能力与服务质量。精细化管理在管理过程中各个步骤都细化处理，要以精益求精的态度对待每一件事，这样才能细致地落实好管理过程的每一环节。党建工作中的精细化管理目的在于将党建工作的每一步骤都深入、细化地处理好，重视党建工作的基础、质量与过程，严格落实每一环节，这样才可以提高党建工作的工作效能，从而推动企业的发展。
2关于精细化开展的作用和意义
在企业中，开展党建工作的时候，其实质上便是一种管理的工作，根据目前的社会发展形式来分析，传统的管理方法已经是无法满足或者说不太适应党建工作的具体要求，所以必须要对其现代化的管理方式进行应用。然而精细化的管理应用便是可以更好的实现这个目标，具体一点来说，在目前企业党建工作中通过应用精细化的管理，其优势主要是体现在了以下内容：一是对于精细化的管理来说，较为重视人性化，也是需要做到坚持以人为本，这也是企业党建工作的一个基本的要求。此外在精细化管理的时候，每个员工都是属于管理而宁愿，因此必须要激发员工自身的工作积极性，使其可以积极主动的参与到管理中，这样可以更好的去保证党建工作顺利进行。二是对于精细化的管理来说，因为是比较重视细节和过程的管理，然而目前在企业党建工作中，其关键的工作便是细节，需要企业人员能够在实际的工作中从各种细节工作进行入手分析，这样才可以有利于当前工作，可以取得更加理想的效果。三是在精细化管理的时候，必须要重视工作之中的每个环节都可以取得良好的优化结果，并且由于精细化管理是十分重要管理体系，在企业党建工作开展中具有不可忽视的意义。
3企业开展党建精细化管理的策略
3.1明确党建工作开展细则，促进相关工作切实落实
从精细化管理理念来看，在实际管理过程中一般采取的是“流程管理、环节控制”的链条模式。其中，“精”具体指的是企业经营管理的关键环节，而“细”则是指在相应关键环节中最为重要的管理控制点。因此，在国有企业党建工作开展过程中引入精细化管理，就需要严格按照上述管理要求，针对每项党建工作，都应设置全面细化的实施标准，针对每一项党建业务，都应建立全面的操作流程，从而真正实现国有企业党建工作由“虚”到“实”的转变，打破原本的“只可意会，不可言传”的党建工作方式，促使党建工作真正实现精细管理，提升国有企业党建工作开展的实效性，让每一名党组织干部做到有标准细则可循，确保党建工作得到落实。例如，国有企业在实际开展党建工作精细化管理过程中，可以针对当下党组织生活，专门制作发布一份《进一步规范集团党组织生活的指引》文件，在文件中明确国有企业各级党组织生活所涉及的原则、要点以及具体的工作开展流程等，以党内规章制度为依据，对组织生活进行简单的指引，同时围绕国有企业经营实际与党务实操难点，在文件中做好详细的解释与备注，真正将精细化管理“标准化建设”引入日常党建工作中，推动国有企业党建工作更加顺利稳定地开展。
3.2细化完善工作方案和制度
在工作开始前，要制定相关的方案，在便于工作顺利进行的同时保障了工作的质量和效率。在制定方案时，要将时间、内容、形式、步骤涵盖到整个方案当中，使每项工作的细节都得到有效落实。在进行工作任务分配时，要摒弃传统的以部门为单位分配任务，这样的任务分配过于笼统，各部门之间的员工的工作量也不尽相同。因此，要细化工作分配，坚持以个人为单位分配任务，明确每个员工的工作责任并将其落实到各自的工作目标上，对没有按时完成工作的员工进行批评教育并采取绩效考核等措施。同时细化工作制度，用制度中的相关细则来约束员工们的工作，保证工作的质量，确保党建工作的顺利开展。
3.3需要对企业党建工作的形式进行优化
现如今在企业进行党建工作的时候，为了能够更好的保证精细化管理得到顺利的实施，首先便是需要对党建工作的模式进行创新，在企业内部建立起完善的学习型党组织，此外在实际工作的时候，也是需要重视对精神的传达，从而保证党建工作的效率可以得到一定提高。其次也要积极开展相应的评优争先活动，对于相关的载体必须要做到精细设计，这样才能保证党建工作得到一定优化，同时促进精细化的管理得到更好的开展。
3.4推动党建工作的信息化发展
在传统的企业党建工作中，其大部分采用的是传统的工作模式，随着时代的发展，这一工作模式在效率和准确率等方面的效果逐漸降低，在开展精细化管理模式之后，企业的党建工作需要紧密结合当前的时代发展潮流，逐渐实现企业党建精细化管理的信息化建设。通过网络信息化技术的应用，企业能够对自身的党建工作效果进行实时掌握，然后借助党建工作中的信息化平台对企业员工进行思想政治工作，实现党建工作的公开和公正等原则，保证企业党建工作的正常开展，这对企业的经济持续稳定发展具有非常重要的意义。
结语
综上所述，新时代下做好国有企业党建工作精细化管理，能够促使企业各项党建工作得到细化落实，进一步提升企业党建工作的作用价值。因此，需要国有企业采取有效策略，在党建工作开展中做好精细化管理融入，推动企业更加顺利稳定地发展。
参考文献
[1]王晓光.精细化管理理念在基层党建中的应用研究[J].现代国企研究，2018（14）：264.
[2]陕晋榕.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].现代国企研究，2017（24）：236-236.