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国网河北省电力公司清河县供电分公司，河北邢台 054800
摘 要：电力营销线损管理工作作为电力系统运行的重要工作之一，具有一定的特殊性，对于运行人员的专业水平具有较高的要求。本文根据某省电网公司关于电力营销线损管理目标，主要针对导致线损问题产生的原因进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的精益化管理措施，对电力营销线损形成原因进行了探讨，总结电力营销线损精益化管理的有效对策。
关键词：电力营销;线损;精益化管理
电力营销是指对配电网和营销网双重网络实施连接，实现营配数据有效互通并实现业务流程互补，其对配变台区基础信息的准确性要求比较高。在实践过程中线损数据统计是一项极其复杂工程，需要研究安全、精确的数据管理方式。
一、影响电力营销线损精益化管理有效性客观方面
1.1异常因素分析
依据某省电网公司关于配电变压器线损异常数据管理目标，线损率正常标准最低为0，最高不超过107。因此，大于107这个范围就认为是线损超大，小于0这个范围就判定为负线损。引发线损异常的主要原因：一是公变对应关系不合理，用户与变压器关系不对应。二是配变与表计没有有效衔接，具体包括营销用户表计与公变没有有效对应，与相关台区公用变压器没有有效对接。三是用戶表计电量不足、不准，包括用户表计电量采集不准、计量不足、无表用电等[1]。
1.2规避方式
一是针对公变对应关系没有一一对应性的情形，要以现场实际配变信息为主要依据，并针对不正确的对应关系进行调整。二是在关口考核表计量有误的处理上，可采取现场检查（1）关口考核表接线及终端、互感器变比、连接接线盒等系统设备是否完好有效：（2）现场互感器与采集系统互感器的比例是否相符;（3）现场关口考核表逻辑地址和系统本身逻辑地址是否有效对应[2]。然后，对出现问题的系统、不正确的互感器比率和出现差错的逻辑地址予以调整。
1.3技术难点
通过分析线损异常原因可以得出，配变与表计对应性的正确率非常关键。然而，受制于营销、配电网运行隔行原因影响，若配变与表计没有一一对应，就要利用现场检查方式进行整改。当前，因电缆供电普遍性高，可能会出现相邻台区相互供电使供电环境复杂的现象，极易造成相邻台区交叉供电所导致的户表电源归属无法确定的局限。
二、电力营销线损精益化管理的有效对策
2.1基本思路
要基于现场操作过程中可能出现因供电环境的复杂性而造成的户表电源归属难以确定的问题。针对这些问题，可共同使用基于脉中电流法与频移键控（FSK）电力载波信号法来进行解决。基于脉冲电流法与频移键控电力载波信号法来进行综合技术解决的好处是稳定性好、准确率高，电流损失小，不易串相，在相近台区配变中高压、地和电缆沟共用情况下，能够做因此，电力企业一定要对传统的管理方式进行不断创新和完善，结合实际情况制定出合理的解决策略，加强电力营销线损精细化管理工作，从而促进管理水平的不断提升[3]。到对台区精确判断，针对跨度较远，干扰因素较多的线路，电力载波信号传输成功率低，而脉中电流法可以对其有效判断。具体识别流程为：终端发射脉冲电流信号，主机终端发现此信号后，可识别出此用户是否属于此配变某相，与此同时主机发射电力载波信号，如终端接收到这一信号，就证明此用户属于此配变。因为脉中电流传输比较稳定，不会串线，且传输的安全距离可以保证，因此利用该技术将能够准确判断全部用户。企业电力营销工作要靠电力企业内部的生产和营销部门的相互配合，在有效关联信息系统的基础上，通过系统间异动流程来实现两个部门营销侧与生产侧信息的有效一致与有效更新。因此，加强电力营销日常工作使避免电力营销线损异常数据的根本[4]。而在电力营销的日常工作中可能还存在着工作协调难度大、职责划分不清晰、信息系统数据标准不一致、设备测绘工作繁杂、相关人员专业素质参差不齐等问题。
2.2提高对电力营销工作的认识程度
提高对电力营销工作的认识程度关键在于，在电力企业中要始终贯彻落实电力营销工作“一把手”负责制，成立电力营销工作领导小组，并由企业负责人作为电力营销的第一责任人，具体负责统筹协调，宏观指导生产、销售、检查部门紧密协同。建立健全电力营销工作制度，明确生产、销售各部门在电力营销工作上的分工职责。建立电力营销数据质量定期通报制度，每周、每月、每半年、每年进行通报。
2.3强化数据管理
一是标准统一。制定相应工作规范，使用同一的数据格式标准，强化数据采集和管理工作的严谨性，确保数据保持规范、完整和准确。二是责权利分明。完善营配数据采录质量监管制度，按照谁采集谁负责的原则进行数据采集与数据使用，做到操作有日志，作业有签字的责任追究机制，实现数据采录与维护的时时监控。三是协同推进。按照由高压到低压、由县城到山区、由城市到农村的顺序，以线路和台区为主要数据清理目标，制定数据采集作业规范，逐步推进，全面实施，确保数据管理的有效性。
2.4提高人员素质
结合工作实际，充分考虑营配贯各个阶段的实际情况，供电企业营销和生产部门可采取内容丰富、形式多样的培训方式进行业务能力再教育，使电力营销相关人员掌握电力营销数据疑难问题处理的方式方法，系统掌握相关业务知识及信息系统操作方式，真正做到对电力营销工作所涉及的相关知识融会贯通。
结束语
综上所述，电力营销线损管理管理工作处理起来难度较大，干扰因素较多，因此对电力营销技术人员提出了较高的要求。在技术处理上，可以充分利用脉冲电流信号不串相、损耗较小的特征，与电力载波技术充分融合，以解决配变供电环境复杂，用户隶属关系不明的作业难题。此外，从做好电力营销日常管理工作的角度，通过加强对电力营销工作的重视程度、强化数据管理和设备测绘、加强对相关业务人员培训等措施，可以有效提升解决线损精益化管理能力。
参考文献
[1]张建勋.浅谈电力营销线损精益化管理方法[J].华东科技，2013（35）
[2]杜军.试论抵押线损损精益化管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2013（17）
[3]黄娇萍.电力营销线损精益化管理的有效措施[J].技术与市场，2018，25（10）：204-205.
摘 要：电力营销线损管理工作作为电力系统运行的重要工作之一，具有一定的特殊性，对于运行人员的专业水平具有较高的要求。本文根据某省电网公司关于电力营销线损管理目标，主要针对导致线损问题产生的原因进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的精益化管理措施，对电力营销线损形成原因进行了探讨，总结电力营销线损精益化管理的有效对策。
关键词：电力营销;线损;精益化管理
电力营销是指对配电网和营销网双重网络实施连接，实现营配数据有效互通并实现业务流程互补，其对配变台区基础信息的准确性要求比较高。在实践过程中线损数据统计是一项极其复杂工程，需要研究安全、精确的数据管理方式。
一、影响电力营销线损精益化管理有效性客观方面
1.1异常因素分析
依据某省电网公司关于配电变压器线损异常数据管理目标，线损率正常标准最低为0，最高不超过107。因此，大于107这个范围就认为是线损超大，小于0这个范围就判定为负线损。引发线损异常的主要原因：一是公变对应关系不合理，用户与变压器关系不对应。二是配变与表计没有有效衔接，具体包括营销用户表计与公变没有有效对应，与相关台区公用变压器没有有效对接。三是用戶表计电量不足、不准，包括用户表计电量采集不准、计量不足、无表用电等[1]。
1.2规避方式
一是针对公变对应关系没有一一对应性的情形，要以现场实际配变信息为主要依据，并针对不正确的对应关系进行调整。二是在关口考核表计量有误的处理上，可采取现场检查（1）关口考核表接线及终端、互感器变比、连接接线盒等系统设备是否完好有效：（2）现场互感器与采集系统互感器的比例是否相符;（3）现场关口考核表逻辑地址和系统本身逻辑地址是否有效对应[2]。然后，对出现问题的系统、不正确的互感器比率和出现差错的逻辑地址予以调整。
1.3技术难点
通过分析线损异常原因可以得出，配变与表计对应性的正确率非常关键。然而，受制于营销、配电网运行隔行原因影响，若配变与表计没有一一对应，就要利用现场检查方式进行整改。当前，因电缆供电普遍性高，可能会出现相邻台区相互供电使供电环境复杂的现象，极易造成相邻台区交叉供电所导致的户表电源归属无法确定的局限。
二、电力营销线损精益化管理的有效对策
2.1基本思路
要基于现场操作过程中可能出现因供电环境的复杂性而造成的户表电源归属难以确定的问题。针对这些问题，可共同使用基于脉中电流法与频移键控（FSK）电力载波信号法来进行解决。基于脉冲电流法与频移键控电力载波信号法来进行综合技术解决的好处是稳定性好、准确率高，电流损失小，不易串相，在相近台区配变中高压、地和电缆沟共用情况下，能够做因此，电力企业一定要对传统的管理方式进行不断创新和完善，结合实际情况制定出合理的解决策略，加强电力营销线损精细化管理工作，从而促进管理水平的不断提升[3]。到对台区精确判断，针对跨度较远，干扰因素较多的线路，电力载波信号传输成功率低，而脉中电流法可以对其有效判断。具体识别流程为：终端发射脉冲电流信号，主机终端发现此信号后，可识别出此用户是否属于此配变某相，与此同时主机发射电力载波信号，如终端接收到这一信号，就证明此用户属于此配变。因为脉中电流传输比较稳定，不会串线，且传输的安全距离可以保证，因此利用该技术将能够准确判断全部用户。企业电力营销工作要靠电力企业内部的生产和营销部门的相互配合，在有效关联信息系统的基础上，通过系统间异动流程来实现两个部门营销侧与生产侧信息的有效一致与有效更新。因此，加强电力营销日常工作使避免电力营销线损异常数据的根本[4]。而在电力营销的日常工作中可能还存在着工作协调难度大、职责划分不清晰、信息系统数据标准不一致、设备测绘工作繁杂、相关人员专业素质参差不齐等问题。
2.2提高对电力营销工作的认识程度
提高对电力营销工作的认识程度关键在于，在电力企业中要始终贯彻落实电力营销工作“一把手”负责制，成立电力营销工作领导小组，并由企业负责人作为电力营销的第一责任人，具体负责统筹协调，宏观指导生产、销售、检查部门紧密协同。建立健全电力营销工作制度，明确生产、销售各部门在电力营销工作上的分工职责。建立电力营销数据质量定期通报制度，每周、每月、每半年、每年进行通报。
2.3强化数据管理
一是标准统一。制定相应工作规范，使用同一的数据格式标准，强化数据采集和管理工作的严谨性，确保数据保持规范、完整和准确。二是责权利分明。完善营配数据采录质量监管制度，按照谁采集谁负责的原则进行数据采集与数据使用，做到操作有日志，作业有签字的责任追究机制，实现数据采录与维护的时时监控。三是协同推进。按照由高压到低压、由县城到山区、由城市到农村的顺序，以线路和台区为主要数据清理目标，制定数据采集作业规范，逐步推进，全面实施，确保数据管理的有效性。
2.4提高人员素质
结合工作实际，充分考虑营配贯各个阶段的实际情况，供电企业营销和生产部门可采取内容丰富、形式多样的培训方式进行业务能力再教育，使电力营销相关人员掌握电力营销数据疑难问题处理的方式方法，系统掌握相关业务知识及信息系统操作方式，真正做到对电力营销工作所涉及的相关知识融会贯通。
结束语
综上所述，电力营销线损管理管理工作处理起来难度较大，干扰因素较多，因此对电力营销技术人员提出了较高的要求。在技术处理上，可以充分利用脉冲电流信号不串相、损耗较小的特征，与电力载波技术充分融合，以解决配变供电环境复杂，用户隶属关系不明的作业难题。此外，从做好电力营销日常管理工作的角度，通过加强对电力营销工作的重视程度、强化数据管理和设备测绘、加强对相关业务人员培训等措施，可以有效提升解决线损精益化管理能力。
参考文献
[1]张建勋.浅谈电力营销线损精益化管理方法[J].华东科技，2013（35）
[2]杜军.试论抵押线损损精益化管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2013（17）
[3]黄娇萍.电力营销线损精益化管理的有效措施[J].技术与市场，2018，25（10）：204-205.