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通化钢铁集团股份有限公司（以下简称“通钢集团”）是吉林省最大的钢铁联合企业集团，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。在全国企业500强中排名第347位，目前已具备年产500万吨钢的生产能力。2006年实现利润5.07亿元；2007年1至5月份实现利润4.6亿元。通钢集团曾荣获全国五一劳动奖状、全国优秀基层党组织、全国精神文明建设先进单位等称号。
记者：2005年通钢面临改制和重组，这给通钢带来机遇的同时也带来挑战，您是如何应对的呢？
安凤成:国家振兴东北老工业基地战略的实施，为吉林省进一步全面深化国有大中型企业改革提供了机遇。2005年初开始，以改制和重组为主要内容的新一轮改革攻坚战,在吉林省全面展开。
为确保改革改制工作的顺利进行，通钢本着“总体规划，分步实施，重点突破，全面推进，规范操作，确保稳定”的原则，制定了《通钢集团公司改革调整方案》，并成立了由董事长任组长的通钢改革领导小组，各改制单位也将改制重组工作作为一把手重点工程来抓。具体的改革内容主要包括三个方面：
1、剥离辅助、优化资产。改制首先在剥离企业办社会职能方面取得突破。2005年3月，通钢所属的教育、公安移交地方政府管理的框架协议签订，11月17所自办学校和6个公安管理机构全部交付地方政府管理，12月7日通钢医院也完成改制任务并正式挂牌。与此同时，通钢建安公司、公主岭机械公司等34户通钢所属的辅业单位按照“四个到位”目标全部完成了改制任务。
记者：近年来，通钢在自主创新方面取得了丰硕成果，请您介绍一下这方面的情况。
安凤成:近年来，通钢特别注重原创性研究和拥有自主知识产权技术的开发，已开发出11项拥有自主知识产权的技术和成果。
在装备方面，通钢是国内首家采用低热值的混合煤气发电，这项世界先进的CCPP联合循环发电工程被列为国家级技术创新项目，自投运以来已累计发电13亿千瓦时;通钢干熄焦工程是国家国产化示范工程，该工程装置的调试是完全由通钢人自己完成的，并在实施中创造了五项首创性成果;自主开发的振动给料器，率先在国内实现干熄焦技术中难以解决的振动给料器国产化问题；特别是投资近30亿元、采用当今世界领先技术的热轧超薄带钢项目目前已热试成功，该项目和即将投产的四平高精度冷轧以及正在建设的100万吨冷轧板项目的实施，使通钢产品结构发生根本性变化，步入了一个以板管材为主体的结构合理、附加值高、科技含量高、市场竞争力强的新时代。
在工艺技术方面，通钢与科研院所、大专院校积极开展多种形式的“产、学、研”合作。如：与北京钢铁研究总院合作开发小球烧结项目，提高烧结矿产量和质量；与吉林工学院、一汽合作开发重型卡车前轴用贝氏体钢，已应用于成车试验，能显著降低汽车制造成本……同时，通钢集团还自行承担了无头轧制、燃气发电、全国产化型钢连轧3项国家级重点技术创新项目，小球烧结1项国家火炬计划项目和贝氏体钢、控轧控冷等6项省级研究开发项目。
在新产品开发方面，依靠自主创新进行新产品开发、使通钢产品结构、品种适应市场竞争的能力不断增强。2005年开发新钢种23个。其中有27项通过省级新产品鉴定，HRB400三级带肋钢筋、Y45S20热轧圆钢两项通过国家级新产品鉴定，16个产品获省名牌和国家金杯产品奖，钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被列为国家免检产品。
通钢集团依靠自主创新使产品结构得到了优化和升级，从根本上使通钢的核心竞争力得到了提升。通钢第三炼钢厂现已实现全自动炼钢，从进料到出钢，过程全自动，一次合格率非常高。
记者：通钢在发展循环经济、加强资源节约和环境保护方面,做了哪些工作？
安凤成:通钢坚持走可持续发展道路，注重能源、资源的综合利用。按照“低开采、高利用、低排放”的循环经济理念，大力发展循环经济。我们从冶炼过程中产生的废水、废渣、废气等资源和能源的综合利用入手，对废弃物实行“减量化、再利用、再循环”，并将资源综合利用与环境保护、节能降耗系统结合起来，生产工艺流程不断优化，经济效益、社会效益和环境效益不断显现。
1.加强余热回收。地处东北的通钢集团每年供暖时间长达半年之久，通过回收焦化煤气余热和高炉渣余热而产生的余热水，通过集中供热系统提供居民冬季取暖，给居民生活带来了极大方便，节省了煤炭消耗。
热风炉热废气用于加热烘干煤粉，炼钢连铸的钢坯快速运送到轧钢厂，采用热送热装，利用钢坯余热，减少轧钢加热炉的煤气消耗。
通钢于2003年实施了干熄焦项目，该项目采用国际领先技术，既进一步提高了焦炭强度，改善了高炉入炉条件，又增加了蒸汽产能，提高了能源综合利用效益。该项目一期工程于2004年7月进入正常运行，二期工程于2007年4月投产，一期设计产中压蒸汽50吨/小时，然后将中压蒸汽供给汽轮机发电，增加发电负荷4.1MW。此项目的实施不仅提高了焦炭质量，还将使湿法熄焦时产生的“蘑菇云”景观不再出现。
2.加强煤气回收。随着生产规模的不断扩大，通钢不仅全部回收焦炉煤气和高炉煤气，还于2001年投入转炉煤气回收，正常生产可实现年回收转炉煤气9800万标准立方米。该项目是资源综合利用的节能环保型项目，投产后可解决通钢转炉工序能耗高及污染重等问题，同时可极大地改善通钢冬季生产用煤气供应不足的状况。
通钢集团在没有先例的情况下，利用通钢冶金区剩余高炉、转炉煤气配入少量的焦炉煤气进行燃气循环发电。自2000年以来，采用了国际上最先进的CCPP（联合循环）技术，分二期工程建成了蒸汽-燃气循环发电机组。其中，蒸汽轮机已经于2001年6月30日开始发电，燃气轮机于2003年10月开始发电，到目前为止已累计发电13.4亿千瓦时。该项目的有效实施，不仅有效地解决了高炉、焦炉、转炉煤气放散的问题，提高了能源利用率，减少了环境污染，而且在我国电力资源异常紧张的情况下，解决了电力能源不足的问题。
3.加强节电措施。通钢集团不仅通过利用余热余能发电来降低电力消耗，还在其它方面进行了节电投入。如：采用设备升级，淘汰落后设备，达到节省电力的目的；焦化工序中煤气鼓风机，6号高炉炉前除尘风机应用了高压变频技术，大大减少了电能的消耗;照明灯具逐步采用节能灯具，一次投入虽高，但使用时间长，节省电力。
4.加强节水措施。通过经济杠杆作用，提高内部新水价格，鼓励使用循环水，增加新水在产品成本中的比重，使全员对节水问题重视起来。2005年钢产量293万吨，新水使用量5005万吨，吨钢耗水量降至17.07吨。到2006年末，通钢股份公司钢产量达到327万吨，而新水使用量降至4669万吨，吨钢耗水量降至14.29吨。鉴于前两年节水工作取得的成绩，今年1月份通钢股份公司再次提高内部水价，今年前两个月，公司钢产量55.57万吨，新水用量743万吨，吨钢耗新水降至13.37吨。再一次显现了经济杠杆在节水领域的作用。
实施以通钢净水厂为核心的水处理改造，通过二炼钢、窄带厂的循环水系统改造，提高工业水循环率，通过对以上系统的改造，吨钢耗新水不断下降。今年，计划投资1亿元的污水处理厂投产后，通钢水资源的充分利用将有一个历史性飞跃。
5.资源回收再利用。通钢每年产钢渣30多万吨，堆积220万吨左右。从1992年开始，通钢增设钢渣处理厂，对电炉、转炉废渣提炼、磁选、加工利用，将含铁品位高的钢渣选出作为原料，剩余的尾渣及尾粉用于筑路、生产空心砖和步道砖。目前，由通钢钢渣厂进行破碎、磁选、球磨再磁选，选出的含铁料占46%，返回工艺生产中，作为烧结矿添加料，仅此可年创效益1400万元。
通钢通过这几年的节能减排工作认识到：钢铁行业废弃物是放错了位置的资源，钢铁行业可以成为能源、资源的转化中心。目前，通钢集团基本形成了固体废物闭路循环利用；根据各道工序需求，梯级利用能源和资源，能耗、物耗逐年下降。2006年通钢股份公司吨钢综合能耗达到了630公斤标准煤/吨，万元产值能耗达到了1.76吨标准煤/万元。分别比2005年下降了62公斤标准煤/吨和0.02吨标准煤/万元。
记者：请您从一个大企业领军人的视角，谈一下企业的社会责任。
安凤成:第一，企业要对国家承担责任。要对国家承担什么责任？国家强大靠什么？靠实力。企业在注重自身发展的同时，对国家税收工作要鼎力支持，要最大限度地应缴、尽缴。企业要对国家承担经济责任的同时，还要对中央承担政治责任。要坚定不移地支持党的领导和施政方针，尽企业和个人所能巩固党的执政地位，企业的党组织，必须和党中央保持高度一致。
第二，企业要承担社会稳定的责任。要解决员工在这里的稳定就业问题，不稳定会给社会带来不安定因素和不良影响。如果企业发展得好，非常和谐，会对企业起到稳定作用，企业要正视这个问题，勇于承担社会稳定的责任。另外，企业增员能解决一部分就业问题，给社会待业、失业减去一定负担。
第三，企业要承担自身发展的责任。在复杂的市场环境下，企业要坚持发展，才能经久不衰。情况好的时候，要居安思危，要有前瞻性的考虑，要有宏观的把握。持续发展、持续稳定，这也是企业家对企业要负的责任。
第四，企业对员工要负起责任。企业应该提高员工的物质生活质量，应该提高员工的精神生活质量，要有良好的企业文化，企业要有凝聚力。
记者：通钢未来有怎样的发展蓝图或者说目标？
安凤成:2006年及今后一个时期，是钢铁行业战略大重组、资源大整合、布局大调整的战略机遇期。通钢集团将在改制重组后，加大招商引资、资本运作的工作力度，积极寻求战略合作伙伴，把企业做大做强。在这过程中，按照科学发展观的要求，充分发挥新体制新机制的优势，在“装备大型化、工艺现代化”的原则指导下，立足全面协调可持续发展,抢抓振兴机遇，加快推进工艺技术和装备水平的现代化进程。“十一五”末，新通钢集团将通过挖潜、改造、新建、扩建、配套、购并重组等途径，并充分利用新通钢的体制机制优势和资源优势，实现产品结构的战略性升级，最终以机制灵活、结构优化、管理高效、形象美好、文明富裕为内涵，把通钢建设成为强势化企业、学习型企业、生态型企业，具有较强核心竞争力、经济带动力、创效支撑力的特大型企业集团。
后 记：
安凤成为人低调谦和，内敛中蕴含着智慧和能量。他以一个大企业领航人的胆略和气魄，胸怀全局，坚持发展，带领通钢人走上了又好又快的发展之路。他善于把握时机，决策果断、科学，在通钢改制和发展的过程中创造了一个又一个辉煌。
安凤成于1983年、1986年两次荣获吉林省劳动模范称号，1996年被评为通化市特等劳动模范，2002年荣获全国“五·一”劳动奖章。2005年获全国劳模、2006年荣获省第二届创业先锋和感动吉林十大创业人物。近日，安凤成当选党的十七大代表。
记者：2005年通钢面临改制和重组，这给通钢带来机遇的同时也带来挑战，您是如何应对的呢？
安凤成:国家振兴东北老工业基地战略的实施，为吉林省进一步全面深化国有大中型企业改革提供了机遇。2005年初开始，以改制和重组为主要内容的新一轮改革攻坚战,在吉林省全面展开。
为确保改革改制工作的顺利进行，通钢本着“总体规划，分步实施，重点突破，全面推进，规范操作，确保稳定”的原则，制定了《通钢集团公司改革调整方案》，并成立了由董事长任组长的通钢改革领导小组，各改制单位也将改制重组工作作为一把手重点工程来抓。具体的改革内容主要包括三个方面：
1、剥离辅助、优化资产。改制首先在剥离企业办社会职能方面取得突破。2005年3月，通钢所属的教育、公安移交地方政府管理的框架协议签订，11月17所自办学校和6个公安管理机构全部交付地方政府管理，12月7日通钢医院也完成改制任务并正式挂牌。与此同时，通钢建安公司、公主岭机械公司等34户通钢所属的辅业单位按照“四个到位”目标全部完成了改制任务。
记者：近年来，通钢在自主创新方面取得了丰硕成果，请您介绍一下这方面的情况。
安凤成:近年来，通钢特别注重原创性研究和拥有自主知识产权技术的开发，已开发出11项拥有自主知识产权的技术和成果。
在装备方面，通钢是国内首家采用低热值的混合煤气发电，这项世界先进的CCPP联合循环发电工程被列为国家级技术创新项目，自投运以来已累计发电13亿千瓦时;通钢干熄焦工程是国家国产化示范工程，该工程装置的调试是完全由通钢人自己完成的，并在实施中创造了五项首创性成果;自主开发的振动给料器，率先在国内实现干熄焦技术中难以解决的振动给料器国产化问题；特别是投资近30亿元、采用当今世界领先技术的热轧超薄带钢项目目前已热试成功，该项目和即将投产的四平高精度冷轧以及正在建设的100万吨冷轧板项目的实施，使通钢产品结构发生根本性变化，步入了一个以板管材为主体的结构合理、附加值高、科技含量高、市场竞争力强的新时代。
在工艺技术方面，通钢与科研院所、大专院校积极开展多种形式的“产、学、研”合作。如：与北京钢铁研究总院合作开发小球烧结项目，提高烧结矿产量和质量；与吉林工学院、一汽合作开发重型卡车前轴用贝氏体钢，已应用于成车试验，能显著降低汽车制造成本……同时，通钢集团还自行承担了无头轧制、燃气发电、全国产化型钢连轧3项国家级重点技术创新项目，小球烧结1项国家火炬计划项目和贝氏体钢、控轧控冷等6项省级研究开发项目。
在新产品开发方面，依靠自主创新进行新产品开发、使通钢产品结构、品种适应市场竞争的能力不断增强。2005年开发新钢种23个。其中有27项通过省级新产品鉴定，HRB400三级带肋钢筋、Y45S20热轧圆钢两项通过国家级新产品鉴定，16个产品获省名牌和国家金杯产品奖，钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被列为国家免检产品。
通钢集团依靠自主创新使产品结构得到了优化和升级，从根本上使通钢的核心竞争力得到了提升。通钢第三炼钢厂现已实现全自动炼钢，从进料到出钢，过程全自动，一次合格率非常高。
记者：通钢在发展循环经济、加强资源节约和环境保护方面,做了哪些工作？
安凤成:通钢坚持走可持续发展道路，注重能源、资源的综合利用。按照“低开采、高利用、低排放”的循环经济理念，大力发展循环经济。我们从冶炼过程中产生的废水、废渣、废气等资源和能源的综合利用入手，对废弃物实行“减量化、再利用、再循环”，并将资源综合利用与环境保护、节能降耗系统结合起来，生产工艺流程不断优化，经济效益、社会效益和环境效益不断显现。
1.加强余热回收。地处东北的通钢集团每年供暖时间长达半年之久，通过回收焦化煤气余热和高炉渣余热而产生的余热水，通过集中供热系统提供居民冬季取暖，给居民生活带来了极大方便，节省了煤炭消耗。
热风炉热废气用于加热烘干煤粉，炼钢连铸的钢坯快速运送到轧钢厂，采用热送热装，利用钢坯余热，减少轧钢加热炉的煤气消耗。
通钢于2003年实施了干熄焦项目，该项目采用国际领先技术，既进一步提高了焦炭强度，改善了高炉入炉条件，又增加了蒸汽产能，提高了能源综合利用效益。该项目一期工程于2004年7月进入正常运行，二期工程于2007年4月投产，一期设计产中压蒸汽50吨/小时，然后将中压蒸汽供给汽轮机发电，增加发电负荷4.1MW。此项目的实施不仅提高了焦炭质量，还将使湿法熄焦时产生的“蘑菇云”景观不再出现。
2.加强煤气回收。随着生产规模的不断扩大，通钢不仅全部回收焦炉煤气和高炉煤气，还于2001年投入转炉煤气回收，正常生产可实现年回收转炉煤气9800万标准立方米。该项目是资源综合利用的节能环保型项目，投产后可解决通钢转炉工序能耗高及污染重等问题，同时可极大地改善通钢冬季生产用煤气供应不足的状况。
通钢集团在没有先例的情况下，利用通钢冶金区剩余高炉、转炉煤气配入少量的焦炉煤气进行燃气循环发电。自2000年以来，采用了国际上最先进的CCPP（联合循环）技术，分二期工程建成了蒸汽-燃气循环发电机组。其中，蒸汽轮机已经于2001年6月30日开始发电，燃气轮机于2003年10月开始发电，到目前为止已累计发电13.4亿千瓦时。该项目的有效实施，不仅有效地解决了高炉、焦炉、转炉煤气放散的问题，提高了能源利用率，减少了环境污染，而且在我国电力资源异常紧张的情况下，解决了电力能源不足的问题。
3.加强节电措施。通钢集团不仅通过利用余热余能发电来降低电力消耗，还在其它方面进行了节电投入。如：采用设备升级，淘汰落后设备，达到节省电力的目的；焦化工序中煤气鼓风机，6号高炉炉前除尘风机应用了高压变频技术，大大减少了电能的消耗;照明灯具逐步采用节能灯具，一次投入虽高，但使用时间长，节省电力。
4.加强节水措施。通过经济杠杆作用，提高内部新水价格，鼓励使用循环水，增加新水在产品成本中的比重，使全员对节水问题重视起来。2005年钢产量293万吨，新水使用量5005万吨，吨钢耗水量降至17.07吨。到2006年末，通钢股份公司钢产量达到327万吨，而新水使用量降至4669万吨，吨钢耗水量降至14.29吨。鉴于前两年节水工作取得的成绩，今年1月份通钢股份公司再次提高内部水价，今年前两个月，公司钢产量55.57万吨，新水用量743万吨，吨钢耗新水降至13.37吨。再一次显现了经济杠杆在节水领域的作用。
实施以通钢净水厂为核心的水处理改造，通过二炼钢、窄带厂的循环水系统改造，提高工业水循环率，通过对以上系统的改造，吨钢耗新水不断下降。今年，计划投资1亿元的污水处理厂投产后，通钢水资源的充分利用将有一个历史性飞跃。
5.资源回收再利用。通钢每年产钢渣30多万吨，堆积220万吨左右。从1992年开始，通钢增设钢渣处理厂，对电炉、转炉废渣提炼、磁选、加工利用，将含铁品位高的钢渣选出作为原料，剩余的尾渣及尾粉用于筑路、生产空心砖和步道砖。目前，由通钢钢渣厂进行破碎、磁选、球磨再磁选，选出的含铁料占46%，返回工艺生产中，作为烧结矿添加料，仅此可年创效益1400万元。
通钢通过这几年的节能减排工作认识到：钢铁行业废弃物是放错了位置的资源，钢铁行业可以成为能源、资源的转化中心。目前，通钢集团基本形成了固体废物闭路循环利用；根据各道工序需求，梯级利用能源和资源，能耗、物耗逐年下降。2006年通钢股份公司吨钢综合能耗达到了630公斤标准煤/吨，万元产值能耗达到了1.76吨标准煤/万元。分别比2005年下降了62公斤标准煤/吨和0.02吨标准煤/万元。
记者：请您从一个大企业领军人的视角，谈一下企业的社会责任。
安凤成:第一，企业要对国家承担责任。要对国家承担什么责任？国家强大靠什么？靠实力。企业在注重自身发展的同时，对国家税收工作要鼎力支持，要最大限度地应缴、尽缴。企业要对国家承担经济责任的同时，还要对中央承担政治责任。要坚定不移地支持党的领导和施政方针，尽企业和个人所能巩固党的执政地位，企业的党组织，必须和党中央保持高度一致。
第二，企业要承担社会稳定的责任。要解决员工在这里的稳定就业问题，不稳定会给社会带来不安定因素和不良影响。如果企业发展得好，非常和谐，会对企业起到稳定作用，企业要正视这个问题，勇于承担社会稳定的责任。另外，企业增员能解决一部分就业问题，给社会待业、失业减去一定负担。
第三，企业要承担自身发展的责任。在复杂的市场环境下，企业要坚持发展，才能经久不衰。情况好的时候，要居安思危，要有前瞻性的考虑，要有宏观的把握。持续发展、持续稳定，这也是企业家对企业要负的责任。
第四，企业对员工要负起责任。企业应该提高员工的物质生活质量，应该提高员工的精神生活质量，要有良好的企业文化，企业要有凝聚力。
记者：通钢未来有怎样的发展蓝图或者说目标？
安凤成:2006年及今后一个时期，是钢铁行业战略大重组、资源大整合、布局大调整的战略机遇期。通钢集团将在改制重组后，加大招商引资、资本运作的工作力度，积极寻求战略合作伙伴，把企业做大做强。在这过程中，按照科学发展观的要求，充分发挥新体制新机制的优势，在“装备大型化、工艺现代化”的原则指导下，立足全面协调可持续发展,抢抓振兴机遇，加快推进工艺技术和装备水平的现代化进程。“十一五”末，新通钢集团将通过挖潜、改造、新建、扩建、配套、购并重组等途径，并充分利用新通钢的体制机制优势和资源优势，实现产品结构的战略性升级，最终以机制灵活、结构优化、管理高效、形象美好、文明富裕为内涵，把通钢建设成为强势化企业、学习型企业、生态型企业，具有较强核心竞争力、经济带动力、创效支撑力的特大型企业集团。
后 记：
安凤成为人低调谦和，内敛中蕴含着智慧和能量。他以一个大企业领航人的胆略和气魄，胸怀全局，坚持发展，带领通钢人走上了又好又快的发展之路。他善于把握时机，决策果断、科学，在通钢改制和发展的过程中创造了一个又一个辉煌。
安凤成于1983年、1986年两次荣获吉林省劳动模范称号，1996年被评为通化市特等劳动模范，2002年荣获全国“五·一”劳动奖章。2005年获全国劳模、2006年荣获省第二届创业先锋和感动吉林十大创业人物。近日，安凤成当选党的十七大代表。