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（宣城市园林绿化管理局，242000）
【摘要】随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业得到迅猛发展，与此同时建筑工程企业之间的竞争也变得日益激烈，因此，对于建筑工程企业来讲，加强对建筑工程成本的管理，提高工程成本的使用效率成为企业在建筑行业中立于不败之地的关键因素。但是，影响建筑工程企业加强工程成本管理的因素有很多种，包括建筑工程企业的内部环境因素和外部环境因素。所以，建筑工程企业在进行成本管理过程中要重视对内部环境和外部环境的分析，尤其是对建筑工程企业内部环境的影响因素的分析。那么，本文主要针对建筑工程成本管理的内部环境影响因素进行浅显的分析和研究。
【关键词】建筑工程；成本管理；内部环境；影响因素；
在建筑工程企业进行工程成本管理过程中由于受到经济、社会、环境以及主观因素的影响，无法有效的开展工程成本管理工作，取得的效果也不明显。并且，在成本管理过程中受到内部因素的影响是较为严重，主要是人为因素，弹性也是相对较大的。因此，对于建筑工程管理的内部环境影响因素的分析是非常必要的。
1 建筑工程成本管理内部环境影响因素分析
建筑工程成本管理内部环境影响因素主要包括建筑工程企业的决策程序、建筑工程企业实际拥有资源的能力、建筑工程企业的领导团队的精神、项目经理部的决策程序、项目工程的工期、项目工程的工程质量等。所以，建筑工程企业应该科学的分析建筑工程成本管理内部环境影响因素。
1.1 建筑工程企业的领导机构的决策程序分析
建筑工程企业的领导机构的决策对企业开展生产经营活动起到至关重要的作用，在很大程度上会影响到工程成本管理的效果。建筑工程企业的领导机构做出的决策，能否及时的制定成本管理模式；能否及时的建立健全的成本管理制度；能否制定完善的程序；能否在成本管理过程中严格执行等，都会影响到成本管理的质量。所以建筑工程企业的领导机构应该重视决策程序。
1.2 建筑工程企业实际拥有资源的能力分析
建筑工程企业自身所拥有的资源是建筑工程企业加强工程成本管理的还重要工具。建筑工程企业拥有的人力资源、劳动力资源、建筑工程施工设备、工程资金等如果能够满足建筑工程的客观实际需求，那么建筑工程成本就会得到有效的管理。但是，建筑工程企业的资源是有限的，并不能够及时的满足建筑工程的需求，因此也就无法保证工程成本的管理质量。
1.3 项目经理部领导机构的决策程序分析
项目经理部领导机构是 工程项目的主管部门，对建筑工程项目的成本管理起到至关重要的作用。因此，建筑工程企业项目经理部领导机构的决策能力和决策程序会直接影响到工程项目成本管理的效果。所以，建筑工程企业项目经理部领导机构成员的团队合作精神和相互协作能力，对于工程的决策起到重要作用，在很大程度上决定了工程项目成本管理。
1.4 建筑工程项目的工期和工程质量的影响
在进行建筑工程项目施工管理过程中，建筑工程施工企业对工程项目工期和工程质量管理的好与坏在很大程度上决定了建筑工程项目的成本管理效果的好与坏。因此，建筑工程企业应该加强对建筑工程项目工期和工程质量的管理，从而有效的控制建筑工程项目的成本。
2 对于建筑工程成本管理的内部环境影响因素的解决措施
根据建筑工程成本管理的内部环境影响因素的分析，建筑工程企业应该采取科学合理的解决方法处理好这些问题，从而能够使建筑工程企业建立完善的工程项目成本管理体系，加强对建筑工程项目成本进行有效的管理。
2.1 建立健全的建筑工程成本管理服务和指导体系
针对建筑工程成本管理的内部环境影响因素，建筑工程企业应该建立健全的建筑工程成本管理服务和指导体系。例如，建筑工程企业的人力资源管理部门应该根据工程项目提出具体的成本责任要求和相关条件，建立于工程成本管理挂钩的人事管理制度；建筑工程企业的生产管理部门应该根据工程项目的具体实际情况以及成本的风险系数科学的制定工程项目的标准成本；建筑工程企业项目经理部门应该根据工程项目的实际需求科学的测算工程目标成本，并且建立成本管理岗位责任制度。总而言之，建筑工程企业应该建立完善的建筑工程成本管理服务和指导体系，进而加强对建筑工程项目的成本管理。
2.2 建立目标考核制度和定期检查制度
建筑工程企业应该建立目标考核制度和定期检查制度，对建筑工程项目经理部门的施工成本进行目标考核管理，并且定期对工程项目的施工情况，工程成本控制情况定期进行检查，加强对项目经理部门的执行情况进行监督和管理，从而有效的控制建筑工程成本。所以，建筑工程企业建立目标考核制度和定期检查制度
重视对工程项目成本管理的执行情况的监督和管理是非常必要的。
2.3 根据建筑工程成本管理工作的实际情况及时制定对策
建筑工程企业应该根据各个管理部门及其项目经理部门在建筑工程成本管理过程中存在的问题，建筑工程企业应该及时的分析出现的问題的原因，并且采取有效的对予以解决，将工程成本管理过程中存在的偏差及时的进行纠正，从而能够保证建筑工程成本管理工作正常进行，顺利解决建筑工程成本管理中的阻碍因素，最终取得较好的工程成本管理效果，尽可能的实现企业经济效益最大化。
3 总结
本文通过对建筑工程成本管理的内部环境影响因素的分析和研究，从中深刻的认识到影响建筑工程企业工程成本管理的内部环境因素是由多种因素构成的，只有较好的解决建筑工程成本管理的内部环境因素才能建立完善的建筑工程成本管理体系，加强对建筑工程成本的管理，从而提高建筑工程企业的经济效益，促进建筑工程企业持续稳定的发展。
参考文献：
[1]王天录.对工程项目成本管理中存在问题的思考.[J].项目管理.2002.(03).
[2]周俊卿,鲁美娟.工程项目成本管理中存在的问题与对策.[J].江西煤炭科技，2003，（3）.（05）.
[3]李金亮，赵道致.目标成本管理在施工成本管理中的作用.[J].天津理工学院学报，2002.(08).
[4]余子华,吴飞,叶哲华等.建筑工程管理实践与研究.[M].北京:中国水利水电出版社.2001.（05）.
[5]王一琳.魏端.关于工程项目成本管理的思考.[A]..南省土木建筑学会2010年学术大会论文集.[C].2010.（10）.
【摘要】随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业得到迅猛发展，与此同时建筑工程企业之间的竞争也变得日益激烈，因此，对于建筑工程企业来讲，加强对建筑工程成本的管理，提高工程成本的使用效率成为企业在建筑行业中立于不败之地的关键因素。但是，影响建筑工程企业加强工程成本管理的因素有很多种，包括建筑工程企业的内部环境因素和外部环境因素。所以，建筑工程企业在进行成本管理过程中要重视对内部环境和外部环境的分析，尤其是对建筑工程企业内部环境的影响因素的分析。那么，本文主要针对建筑工程成本管理的内部环境影响因素进行浅显的分析和研究。
【关键词】建筑工程；成本管理；内部环境；影响因素；
在建筑工程企业进行工程成本管理过程中由于受到经济、社会、环境以及主观因素的影响，无法有效的开展工程成本管理工作，取得的效果也不明显。并且，在成本管理过程中受到内部因素的影响是较为严重，主要是人为因素，弹性也是相对较大的。因此，对于建筑工程管理的内部环境影响因素的分析是非常必要的。
1 建筑工程成本管理内部环境影响因素分析
建筑工程成本管理内部环境影响因素主要包括建筑工程企业的决策程序、建筑工程企业实际拥有资源的能力、建筑工程企业的领导团队的精神、项目经理部的决策程序、项目工程的工期、项目工程的工程质量等。所以，建筑工程企业应该科学的分析建筑工程成本管理内部环境影响因素。
1.1 建筑工程企业的领导机构的决策程序分析
建筑工程企业的领导机构的决策对企业开展生产经营活动起到至关重要的作用，在很大程度上会影响到工程成本管理的效果。建筑工程企业的领导机构做出的决策，能否及时的制定成本管理模式；能否及时的建立健全的成本管理制度；能否制定完善的程序；能否在成本管理过程中严格执行等，都会影响到成本管理的质量。所以建筑工程企业的领导机构应该重视决策程序。
1.2 建筑工程企业实际拥有资源的能力分析
建筑工程企业自身所拥有的资源是建筑工程企业加强工程成本管理的还重要工具。建筑工程企业拥有的人力资源、劳动力资源、建筑工程施工设备、工程资金等如果能够满足建筑工程的客观实际需求，那么建筑工程成本就会得到有效的管理。但是，建筑工程企业的资源是有限的，并不能够及时的满足建筑工程的需求，因此也就无法保证工程成本的管理质量。
1.3 项目经理部领导机构的决策程序分析
项目经理部领导机构是 工程项目的主管部门，对建筑工程项目的成本管理起到至关重要的作用。因此，建筑工程企业项目经理部领导机构的决策能力和决策程序会直接影响到工程项目成本管理的效果。所以，建筑工程企业项目经理部领导机构成员的团队合作精神和相互协作能力，对于工程的决策起到重要作用，在很大程度上决定了工程项目成本管理。
1.4 建筑工程项目的工期和工程质量的影响
在进行建筑工程项目施工管理过程中，建筑工程施工企业对工程项目工期和工程质量管理的好与坏在很大程度上决定了建筑工程项目的成本管理效果的好与坏。因此，建筑工程企业应该加强对建筑工程项目工期和工程质量的管理，从而有效的控制建筑工程项目的成本。
2 对于建筑工程成本管理的内部环境影响因素的解决措施
根据建筑工程成本管理的内部环境影响因素的分析，建筑工程企业应该采取科学合理的解决方法处理好这些问题，从而能够使建筑工程企业建立完善的工程项目成本管理体系，加强对建筑工程项目成本进行有效的管理。
2.1 建立健全的建筑工程成本管理服务和指导体系
针对建筑工程成本管理的内部环境影响因素，建筑工程企业应该建立健全的建筑工程成本管理服务和指导体系。例如，建筑工程企业的人力资源管理部门应该根据工程项目提出具体的成本责任要求和相关条件，建立于工程成本管理挂钩的人事管理制度；建筑工程企业的生产管理部门应该根据工程项目的具体实际情况以及成本的风险系数科学的制定工程项目的标准成本；建筑工程企业项目经理部门应该根据工程项目的实际需求科学的测算工程目标成本，并且建立成本管理岗位责任制度。总而言之，建筑工程企业应该建立完善的建筑工程成本管理服务和指导体系，进而加强对建筑工程项目的成本管理。
2.2 建立目标考核制度和定期检查制度
建筑工程企业应该建立目标考核制度和定期检查制度，对建筑工程项目经理部门的施工成本进行目标考核管理，并且定期对工程项目的施工情况，工程成本控制情况定期进行检查，加强对项目经理部门的执行情况进行监督和管理，从而有效的控制建筑工程成本。所以，建筑工程企业建立目标考核制度和定期检查制度
重视对工程项目成本管理的执行情况的监督和管理是非常必要的。
2.3 根据建筑工程成本管理工作的实际情况及时制定对策
建筑工程企业应该根据各个管理部门及其项目经理部门在建筑工程成本管理过程中存在的问题，建筑工程企业应该及时的分析出现的问題的原因，并且采取有效的对予以解决，将工程成本管理过程中存在的偏差及时的进行纠正，从而能够保证建筑工程成本管理工作正常进行，顺利解决建筑工程成本管理中的阻碍因素，最终取得较好的工程成本管理效果，尽可能的实现企业经济效益最大化。
3 总结
本文通过对建筑工程成本管理的内部环境影响因素的分析和研究，从中深刻的认识到影响建筑工程企业工程成本管理的内部环境因素是由多种因素构成的，只有较好的解决建筑工程成本管理的内部环境因素才能建立完善的建筑工程成本管理体系，加强对建筑工程成本的管理，从而提高建筑工程企业的经济效益，促进建筑工程企业持续稳定的发展。
参考文献：
[1]王天录.对工程项目成本管理中存在问题的思考.[J].项目管理.2002.(03).
[2]周俊卿,鲁美娟.工程项目成本管理中存在的问题与对策.[J].江西煤炭科技，2003，（3）.（05）.
[3]李金亮，赵道致.目标成本管理在施工成本管理中的作用.[J].天津理工学院学报，2002.(08).
[4]余子华,吴飞,叶哲华等.建筑工程管理实践与研究.[M].北京:中国水利水电出版社.2001.（05）.
[5]王一琳.魏端.关于工程项目成本管理的思考.[A]..南省土木建筑学会2010年学术大会论文集.[C].2010.（10）.