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摘要：项目管理是一门复杂的综合性的工程管理。是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。本文对建筑工程项目管理工作进行了分析讨论，提出了自己的观点，供同行参考。
关键词：建设工程；项目管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理牵涉工程成本投资、施工进度、工程质量等工作。必须切实加强管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代精细型项目管理转变。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。因此，加强建筑工程项目管理，对促进建筑市场的经济效益，促进建筑企业向技术专业化发展有着十分重大的意义。
一、建筑工程项目管理的特点
1、目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2、责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的項目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
3、管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
二、建筑工程施工项目管理的主要内容
1、建筑工程的施工质量管理
建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、设备因素、材料因素、环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。
2、进度控制与管理
进度控制是一个动态的管理过程，制定进度计划，并及时掌握建筑工程项目进度和计划的吻合度。出现问题时，要善于针对问题进行的分析和解决。笔者曾经在管理某个工程项目时，发现工程进度明显比以前减慢，便深入施工现场，和施工人员谈心，才发现是员工食堂的伙食差，反应没有得到及时解决，在心理上造成一种失落感，导致工作热情衰减。项目部马上做出部署，当餐调整改善生活。并召集员工，公开道歉。在这些小事的调查研究的基础上，适时跟踪检查编制进度计划和进度计划关系才能起到促进作用。因此，重视进度计划的实施过程很有必要。
3、成本控制与管理
建筑工程项目管理除了具有一般项目的管理特点之外，还有造价高、涉及的人员众多、利益关系复杂、对环境的依赖性过强和工期比较长等特点。控制好成本是实现建筑企业利益的最为有效的方式。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开。在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。建筑工程项目的成本控制要落实到采购、施工、库存的每一个细节。在整个建筑项目管理中，不能只看进度不管后勤，成本是效益的基础，从某种程度上讲，和效益是一种博弈论。企业必须做好成本控制和管理，才有创造项目效益的可能。
三、提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策
1、合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
2、建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3、加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，也要强化施工项目管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
4、建设项目的施工管理施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通.建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位.处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通.这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
5、材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
结束语
总之，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。建筑工程的项目管理是一个复杂而又艰巨的工程，他涉及到社会的方方面面，从项目的审批、地块招投标、项目的策划、图纸的设计、工程项目的施工、项目的管理、项目的后期维护等等，任何一个建筑工程项目的都需要投入大量的人力、物力、财力。这就对建筑工程项目的管理提出了很高的要求，对从业人员的素质也有很高的要求。只有这样才能提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。
参考文献
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，（13）.
[2]宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011，（3）.
[3]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011，（2）.
关键词：建设工程；项目管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理牵涉工程成本投资、施工进度、工程质量等工作。必须切实加强管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代精细型项目管理转变。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。因此，加强建筑工程项目管理，对促进建筑市场的经济效益，促进建筑企业向技术专业化发展有着十分重大的意义。
一、建筑工程项目管理的特点
1、目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
2、责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的項目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
3、管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
二、建筑工程施工项目管理的主要内容
1、建筑工程的施工质量管理
建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、设备因素、材料因素、环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。
2、进度控制与管理
进度控制是一个动态的管理过程，制定进度计划，并及时掌握建筑工程项目进度和计划的吻合度。出现问题时，要善于针对问题进行的分析和解决。笔者曾经在管理某个工程项目时，发现工程进度明显比以前减慢，便深入施工现场，和施工人员谈心，才发现是员工食堂的伙食差，反应没有得到及时解决，在心理上造成一种失落感，导致工作热情衰减。项目部马上做出部署，当餐调整改善生活。并召集员工，公开道歉。在这些小事的调查研究的基础上，适时跟踪检查编制进度计划和进度计划关系才能起到促进作用。因此，重视进度计划的实施过程很有必要。
3、成本控制与管理
建筑工程项目管理除了具有一般项目的管理特点之外，还有造价高、涉及的人员众多、利益关系复杂、对环境的依赖性过强和工期比较长等特点。控制好成本是实现建筑企业利益的最为有效的方式。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开。在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。建筑工程项目的成本控制要落实到采购、施工、库存的每一个细节。在整个建筑项目管理中，不能只看进度不管后勤，成本是效益的基础，从某种程度上讲，和效益是一种博弈论。企业必须做好成本控制和管理，才有创造项目效益的可能。
三、提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策
1、合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
2、建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3、加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，也要强化施工项目管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
4、建设项目的施工管理施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通.建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位.处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通.这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
5、材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
结束语
总之，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。建筑工程的项目管理是一个复杂而又艰巨的工程，他涉及到社会的方方面面，从项目的审批、地块招投标、项目的策划、图纸的设计、工程项目的施工、项目的管理、项目的后期维护等等，任何一个建筑工程项目的都需要投入大量的人力、物力、财力。这就对建筑工程项目的管理提出了很高的要求，对从业人员的素质也有很高的要求。只有这样才能提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。
参考文献
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，（13）.
[2]宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011，（3）.
[3]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011，（2）.