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摘要：众所周知，市政给排水工程能够为城市化建设产生深远的影响，同时在城市建设中市政给排水工程是其主要核心，能够促使社会朝着健康的方向发展。基于此，本文将主要分析市政给排水工程项目进度管理的方法，以供参考。
关键词：市政给排水;进度管理;工程项目
随着近些年我们国家经济的快速发展，使得城市化发展的愈来愈快，作为城市结构的关键构成，而市政给排水工程不仅为人们的生活用水提供保障，同时还具备着输送污水的能力，进而为人们创建出一个和谐的生活环境。因此我们一定要投入更多的精力，认真做好在每个环节上的管理，以此建立一个完好的项目工程。
1、工程项目进度的影响因素
工程项目进度管理是对工程项目的各个环节中的实施内容、工序、时间相互搭接关系等进行预见和规划的一种管理方式，在进度管理实施期间，还需定期检查实际进度是否按照计划正常进行，并且应用合理的方法手段来控制其中的影响因素，或根据原本的规划内容，保障规划内容的顺利落实。工程进度管理目标的落实与否一度决定了施工单位的切实利益，同时针对业主方而言，工程项目能否按时交付是决定工程项目经济利益的关键条件，对于之后每一项建设工作的开展来说都有着积极的作用。所以，如何进一步保障工程项目进度规划的顺利实现，是保证工程项目管理工作的成功依据，也是影响整个工程建成效益的关键因素。总的来说工程进度管理中所涉及的内容多种多样，影响因素也十分繁杂，而在这其中，建设单位则是决定工程建设进度与效益的重要机构，但凡与工程项目有关的单位都可能会成为建设进度的影响因素，例如：货资供应单位、政府有关部门、以及供电部门等，其工作进度的延后，一定会对施工进度造成严重的影响[1]。
（一）、资金的到位情况
对于施工方来说，为进一步推动工程的有序化实施，需要做好一系列的准备工作，而在准备工作中资金则是必要的先决性条件。但市政给排水工程具有明显的社会性特征，与人们的日常生活相关，因此建设资金来源多依靠国家或政府机构的支持，因此能够影响市政给排水工程资金条件的因素多来源于政府、国家资金、建设单位等，若由于资金没能到位而影响道工程预付款的正常交付，或存在资金拖欠等问题，都可能会对项目正常建设带来影响，不利于工程的流动，导致工期延误等严重问题，带来不可估计的影响。
（2）、施工现场的施工环境
因大多数建设工程的建设环境多外室外，因此在施工期间难免会存在许多不利于正常施工的因素，包括气候环境和地质环境等，这些自然因素的印象，都会影响到施工进度。
二、工程项目进度控制和管理的内容
市政给排水工程進度管理目标在于，在既定时间周期中能够按时完成项目目标并交付，所以需要通过以下几点来进一步优化工程进度管理工作：
（1）、在实施之前做出计划
项目开展之前要根据项目及现场的具体状况来制定科学的进度计划，通过预估对每个环节实现成本与进度的协调把控，确保工程进度规划更加井井有条，同时实现资源利用率的最大化，成为最终的进度规划。
（2）、实施和跟踪控制
计划实施过程主要涵盖了检查和监督，进度监控则是统计实际进度，对影响进度的因素进行监测控制，分析出结果，并提出相应的改进方法，这也就要求我们要对进度计划能够有一个通透的了解，同时还要对计划进行及时的更新。
（3）、和各方面维持联系，定时报告进展
要是能够和各方面有一个良好的沟通效果的话，就能够工程能够顺利进行。
（4）、对施工人员也要做好协调工作
监管各个分包商的工作，及时协调好他们之间的关系，减少制约[2]。
三、市政给排水工程项目进度管理方法
（1）、确认市政给排水工程项目进度管理思绪
在对其进行施工的过程当中，为了使管理效果能够有一个明显的提高，除掉在管理思绪上错误的地方，相关施工企业和管理人员应立足于实际，优化自身思绪，认知到项目质量管理对市政给排水工程的重要影响，并以此为基础，积极开展市政给排水工程质量管理的进行。例如，施工企业需按照市政给排水工程的具体现状，形成相对应的规范，参考规范创建出市政给排水工程项目进度的管理方法，理顺施工资源，以此逐渐形成市政给排水工程项目进度的管理制度，通过确认市政给排水工程项目进度管理思绪，指引管理人员积极主动的进入到工作当中，并全面发挥出人力资源的特点，最终建立起一个专业的管理队伍，进而为之后的管理工作打下一个坚实的基础。
（2）、改善市政给排水工程的计划
由于市政给排水工程所能涉及到的施工材料和技术都是很多的，因此为了确保项目进度的管理水平，施工企业应在项目进度管理的初期阶段将工程计划作为成本控制的基础，不断改善市政给排水工程项目进度的管理制度。例如在市政给排水工程施工的时候，管理人员一定要做好和设计人员的交底工作，按照井位数量等情况，确认出排水施工项目管理进度的重点，帮助管理人员计划出针对性的给排水工程的管理计划。
（3）、创建安全管理制度
新时代城市经济取得了很高的成就，相比以往市政给排水工程施工用到的技术、材料等有着明显的变化。如今有着各式各样的给排水管道，极大的满足了不同环境条件下的排水需求。某市政给排水施工经常出现事故，而造成事故的最主要原因就是施工单位没有重视安全管理，再加上在施工过程中技术的不规范，造成了人员上的伤亡，严重的阻碍了施工进度。对于上述出现的情况，施工单位应按照具体的施工状况，提高每一位施工人员的安全意识，并创建出安全管理制度。施工人员在进行施工时必须要规定进行，如若出现施工人员对规定视若无睹的情况，那么就要对其进行严厉的惩罚。因此为了有效减少安全问题，必须要把安全管理制度真正的落实下来，并且还要严格把控各施工环节。 （4）、工程施工的人员组织
一个工程能否顺利进行，达到预期安全及质量的目标，这和专业强的项目管理队伍有着极为密切的关系。在工程人员组织上一定要充分的发挥出他们的能力，增进他们彼此之间的合作，增强他们每个人的团队精神。这就需要创建出项目目标奖罚制度，其中包括了负责人的业绩，同时还要计划出严格的标准，进而对所有成员起到激励的效果，以此激起他们在工作上的积极主动性[3]。
（5）、秉承预防为主，检查为辅的原则
必须要有计划的展开各项工作，并对各项检查工作要点有着充足的掌握，在实行计划的过程中尽可能的降低时候的调整。对于工程进度管理极有可能产生的问题，必须要事先做好相对较为全面的分析，并合理的进行优化，加强对计划的认识，科学合理的记性进行防范。
（六）、进度计划编制
在实际开展施工过程中，整个工程的进度计划发挥不可替代的作用，必须要合理的进行优化分析，将其作为施工的关键，并有效安排施工工序。与此同时，为了保证计划编制效果，还应该适当的对工程材料进行优化选择，按照工程的特征进行优化，适当的进行检查与优化，保证项目调整的合理性，不受其他因素影響及限制。
（七）、注重协调工作的开展
为保证工程顺利进行，在工程开展阶段不仅需要对承包商及建设项目共同进行，同时应该对整个工程进度有着一定的额掌握，并做好相对较为全面的分析，针对分包商、承包商及总承包商各项工作开展现状，遵循各项施工原则，并分析各项工作开展现状，对于存在的问题及影响，应该加强对各个部门之间的协调，这样有助于减少所产生的限制，确保通过彼此之间的合作能够控制问题的出现，促进工程的有序进行。
结束语：在城市化进程不断加快的推动下，对城市功能建设的重视程度不断增加，需要得到广泛重视，尤其是针对市政给排水建设，只有合理的进行优化项目建设，并分析现有建设所面临的问题，促进建设施工的顺利进行，因此，相关的施工单位就要在管理上加以重视，对于出现的问题也要及时的进行解决，进而促使城市能够健康发展。
参考文献
[1]窠旭亮.市政工程给排水项目管理措施探讨[J].住宅与房地产，2020（18）：154.
[2]赖汉初.市政给排水工程管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产，2019（15）：131.
[3]吴海青.给排水工程项目管理工作的具体措施分析[J].中国新技术新产品，2015（21）：139.
南京国创机电工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：市政给排水;进度管理;工程项目
随着近些年我们国家经济的快速发展，使得城市化发展的愈来愈快，作为城市结构的关键构成，而市政给排水工程不仅为人们的生活用水提供保障，同时还具备着输送污水的能力，进而为人们创建出一个和谐的生活环境。因此我们一定要投入更多的精力，认真做好在每个环节上的管理，以此建立一个完好的项目工程。
1、工程项目进度的影响因素
工程项目进度管理是对工程项目的各个环节中的实施内容、工序、时间相互搭接关系等进行预见和规划的一种管理方式，在进度管理实施期间，还需定期检查实际进度是否按照计划正常进行，并且应用合理的方法手段来控制其中的影响因素，或根据原本的规划内容，保障规划内容的顺利落实。工程进度管理目标的落实与否一度决定了施工单位的切实利益，同时针对业主方而言，工程项目能否按时交付是决定工程项目经济利益的关键条件，对于之后每一项建设工作的开展来说都有着积极的作用。所以，如何进一步保障工程项目进度规划的顺利实现，是保证工程项目管理工作的成功依据，也是影响整个工程建成效益的关键因素。总的来说工程进度管理中所涉及的内容多种多样，影响因素也十分繁杂，而在这其中，建设单位则是决定工程建设进度与效益的重要机构，但凡与工程项目有关的单位都可能会成为建设进度的影响因素，例如：货资供应单位、政府有关部门、以及供电部门等，其工作进度的延后，一定会对施工进度造成严重的影响[1]。
（一）、资金的到位情况
对于施工方来说，为进一步推动工程的有序化实施，需要做好一系列的准备工作，而在准备工作中资金则是必要的先决性条件。但市政给排水工程具有明显的社会性特征，与人们的日常生活相关，因此建设资金来源多依靠国家或政府机构的支持，因此能够影响市政给排水工程资金条件的因素多来源于政府、国家资金、建设单位等，若由于资金没能到位而影响道工程预付款的正常交付，或存在资金拖欠等问题，都可能会对项目正常建设带来影响，不利于工程的流动，导致工期延误等严重问题，带来不可估计的影响。
（2）、施工现场的施工环境
因大多数建设工程的建设环境多外室外，因此在施工期间难免会存在许多不利于正常施工的因素，包括气候环境和地质环境等，这些自然因素的印象，都会影响到施工进度。
二、工程项目进度控制和管理的内容
市政给排水工程進度管理目标在于，在既定时间周期中能够按时完成项目目标并交付，所以需要通过以下几点来进一步优化工程进度管理工作：
（1）、在实施之前做出计划
项目开展之前要根据项目及现场的具体状况来制定科学的进度计划，通过预估对每个环节实现成本与进度的协调把控，确保工程进度规划更加井井有条，同时实现资源利用率的最大化，成为最终的进度规划。
（2）、实施和跟踪控制
计划实施过程主要涵盖了检查和监督，进度监控则是统计实际进度，对影响进度的因素进行监测控制，分析出结果，并提出相应的改进方法，这也就要求我们要对进度计划能够有一个通透的了解，同时还要对计划进行及时的更新。
（3）、和各方面维持联系，定时报告进展
要是能够和各方面有一个良好的沟通效果的话，就能够工程能够顺利进行。
（4）、对施工人员也要做好协调工作
监管各个分包商的工作，及时协调好他们之间的关系，减少制约[2]。
三、市政给排水工程项目进度管理方法
（1）、确认市政给排水工程项目进度管理思绪
在对其进行施工的过程当中，为了使管理效果能够有一个明显的提高，除掉在管理思绪上错误的地方，相关施工企业和管理人员应立足于实际，优化自身思绪，认知到项目质量管理对市政给排水工程的重要影响，并以此为基础，积极开展市政给排水工程质量管理的进行。例如，施工企业需按照市政给排水工程的具体现状，形成相对应的规范，参考规范创建出市政给排水工程项目进度的管理方法，理顺施工资源，以此逐渐形成市政给排水工程项目进度的管理制度，通过确认市政给排水工程项目进度管理思绪，指引管理人员积极主动的进入到工作当中，并全面发挥出人力资源的特点，最终建立起一个专业的管理队伍，进而为之后的管理工作打下一个坚实的基础。
（2）、改善市政给排水工程的计划
由于市政给排水工程所能涉及到的施工材料和技术都是很多的，因此为了确保项目进度的管理水平，施工企业应在项目进度管理的初期阶段将工程计划作为成本控制的基础，不断改善市政给排水工程项目进度的管理制度。例如在市政给排水工程施工的时候，管理人员一定要做好和设计人员的交底工作，按照井位数量等情况，确认出排水施工项目管理进度的重点，帮助管理人员计划出针对性的给排水工程的管理计划。
（3）、创建安全管理制度
新时代城市经济取得了很高的成就，相比以往市政给排水工程施工用到的技术、材料等有着明显的变化。如今有着各式各样的给排水管道，极大的满足了不同环境条件下的排水需求。某市政给排水施工经常出现事故，而造成事故的最主要原因就是施工单位没有重视安全管理，再加上在施工过程中技术的不规范，造成了人员上的伤亡，严重的阻碍了施工进度。对于上述出现的情况，施工单位应按照具体的施工状况，提高每一位施工人员的安全意识，并创建出安全管理制度。施工人员在进行施工时必须要规定进行，如若出现施工人员对规定视若无睹的情况，那么就要对其进行严厉的惩罚。因此为了有效减少安全问题，必须要把安全管理制度真正的落实下来，并且还要严格把控各施工环节。 （4）、工程施工的人员组织
一个工程能否顺利进行，达到预期安全及质量的目标，这和专业强的项目管理队伍有着极为密切的关系。在工程人员组织上一定要充分的发挥出他们的能力，增进他们彼此之间的合作，增强他们每个人的团队精神。这就需要创建出项目目标奖罚制度，其中包括了负责人的业绩，同时还要计划出严格的标准，进而对所有成员起到激励的效果，以此激起他们在工作上的积极主动性[3]。
（5）、秉承预防为主，检查为辅的原则
必须要有计划的展开各项工作，并对各项检查工作要点有着充足的掌握，在实行计划的过程中尽可能的降低时候的调整。对于工程进度管理极有可能产生的问题，必须要事先做好相对较为全面的分析，并合理的进行优化，加强对计划的认识，科学合理的记性进行防范。
（六）、进度计划编制
在实际开展施工过程中，整个工程的进度计划发挥不可替代的作用，必须要合理的进行优化分析，将其作为施工的关键，并有效安排施工工序。与此同时，为了保证计划编制效果，还应该适当的对工程材料进行优化选择，按照工程的特征进行优化，适当的进行检查与优化，保证项目调整的合理性，不受其他因素影響及限制。
（七）、注重协调工作的开展
为保证工程顺利进行，在工程开展阶段不仅需要对承包商及建设项目共同进行，同时应该对整个工程进度有着一定的额掌握，并做好相对较为全面的分析，针对分包商、承包商及总承包商各项工作开展现状，遵循各项施工原则，并分析各项工作开展现状，对于存在的问题及影响，应该加强对各个部门之间的协调，这样有助于减少所产生的限制，确保通过彼此之间的合作能够控制问题的出现，促进工程的有序进行。
结束语：在城市化进程不断加快的推动下，对城市功能建设的重视程度不断增加，需要得到广泛重视，尤其是针对市政给排水建设，只有合理的进行优化项目建设，并分析现有建设所面临的问题，促进建设施工的顺利进行，因此，相关的施工单位就要在管理上加以重视，对于出现的问题也要及时的进行解决，进而促使城市能够健康发展。
参考文献
[1]窠旭亮.市政工程给排水项目管理措施探讨[J].住宅与房地产，2020（18）：154.
[2]赖汉初.市政给排水工程管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产，2019（15）：131.
[3]吴海青.给排水工程项目管理工作的具体措施分析[J].中国新技术新产品，2015（21）：139.
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