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【摘要】创新思维属于时代发展的基础。在城市建设的当前，人类对建筑及居住环境提出了更高要求，伴随工程量的不断增加，创新思维也开始深入建筑项目管理者的大脑中，唯有持续创新，方可在行业中占据有利地位。基于此，文章详细阐述了建筑项目管理过程创新思维的使用。
【关键词】建筑工程；创新思维；管理工作；应用分析
随着社会经济的持续发展，建筑行业取得了繁荣的发展。国内的建筑行业开始在管理模式上进行革新，但因为长时间受到传统管理模式的束缚，造成在建筑工程中的管理工作无法得到实质性革新。为了建筑工程在今后的一段期限内可以得到更好的发展，就一定要注重建筑项目管理模式的创新。
1、建筑项目管理中引入创新思维的作用
1.1符合当下国家经济发展要求
建筑行业是目前社会经济发展阶段非常关键的构成部分之一，能够有效促进社会经济发展。现阶段，一定要符合市场经济要求，如此方可确保在激烈的竞争环境下获得有利的地位[1]。创新属于建筑事业发展的前提，唯有合理采用创新思维，方可促进建筑工程的迅速发展，使之符合当前时代发展的要求。以市场管理体制为基础，全面促进建筑事业的发展，优化建筑工程施工指标。
1.2有利于促进项目系统化发展
以建筑项目理论体系为基础，并持续对其进行规范，完善系统、升级系统，并根据相关指标来实现发展目标。建筑单位日常发展阶段会面临很多问题，要求对这些问题展开主观性判别，并根据管理体制来促进其发展，提高管理效率。在建筑管理工作中引入创新思维，能够促进建筑工程实践探索的有效发展，一定要学习那些先进的管理观念，借鉴科学的管理实践经验，将多种创新思维引入建筑工程管理之中，不断提高行业发展质量。
1.3提高资源运用的科学性
近些年，国内的建筑市场竞争日常激烈，相关从业人员若要在激烈的竞争环境下胜出，就一定要进一步优化管理观念。采用创新思维能够有效实现资源运用的科学化，而管理形式也将影响着最后的管理效果，因此一定要提高创新思维运用的科学性，进一步完善管理方案[2]。在选择人员方案以后，优化管理机制，由此促进人力和物力资源分配的科学性，从根源上提高工程管理的效率，促进相关行业的良性发展。
2、建筑项目管理过程创新思维的使用
2.1管理观念的创新
在建筑项目管理创新阶段，要重视加强管理者的创新思想，由此在建筑建设阶段，施工管理者针对管理模式创新的意义有个更好的认识。在创新建筑管理模式时，建筑单位要加大科研经费的投资，进一步引进新的技术和新的管理方式，不断提升建筑管理模式[3]。在建筑管理模式革新阶段，必须注重经验的借鉴与学习。通过分析多种案例和企业经营发展项目，找出企业在施工阶段存在的不足，对于这些问题找出科学的处理方案。在创新阶段，企业应注重对管理者职业素养的培育，采用从上到下的模式，提高企业职员总体创新思想。
针对建筑项目管理工作而言，企业的创新工作并非一蹴而就的，要求相关管理者不懈努力与长期的将创新观念引入实际工作之中，由此研究出新的管理模式，方可令企业在创新中有更好的发展。
2.2管理机制的创新
在建筑项目创新阶段，针对管理机制的创新也属于建筑项目创新工作的重要内容。有了完整的建筑项目管理体系，就必须会令管理模式得到创新。当下的建筑项目建设中，依旧是以合同模式来确定双方职责，施工企业建立项目部，能够在建筑工程建设中，撤销项目部的模式，通过分公司的模式开展管理工作。在建筑分公司創新阶段，最关键的是确定责任制度，保证在建筑工程建设中，有人可找，有法可依。另外，在建筑工程创新阶段，为严格管理项目财务工作，制定一套完善的法人财务机制，保证建筑建设阶段财务的合理应用。
2.3引入监理人才
在项目工程管理阶段，人才在建筑建设中所起到的作用是很大的，施工单位一定要大力引入相关人才。在相关人才引入阶段，企业要按照自身的发展速度与企业战略目标，制定科学的人才引入方案。在人才引入环节，需照准适合自身发展的大量人才，防止一味的追求高职者。其中，需加强监理项目师的人才引入工作，一定要注重监理在建筑施工中的作用。
2.4全面引进新技术
在建筑建设中，技术针对建筑项目管理工作起到了显著的作用。所以，若要提升建筑项目管理水平，就一定要引进或是创新施工技术。唯有新的管理观念和新的工艺技术相符合，方可令建筑项目管理效率获得极大提升。
2.5组织结构的创新
管理观念创新以后，员工需要完善组织结构，提出适当的要求。在应用创新思维时，要深入分析组织结构，并根据管理要求采用创新思维。而建筑工程管理者一定要具备丰富的专业理论，主要从硬件开发、文化程度和管理、技术等方面着手，辅助建筑管理工作，进一步优化建筑管理责任机制，并确定工程管理者的个人责任及义务，采取多种奖罚机制来激发工程管理者的工作热情，为后期工作的进行打好基础。
2.6人才培育模式的创新
人力资源工作是建筑管理非常关键的环节之一，企业在经营发展中，需将人才视为核心竞争目标，采取创新思维进行后期管理。根据创新思维的具体要求，按照实际工作状况，提高员工的专业水平，由此促进企业发展。将目前现行的管理模式和创新制度作为业务开展的前提，并进一步提高员工的整体素养。创新思维培育和创新思维考评过程，员工要认识到企业的市场竞争力，尽可能使企业的经营模式能够满足当下的市场发展要求。
2.7质量保障策略的创新
在建筑项目中，建筑项目质量是管理工作的第一目标。所以，建筑企业若想全面做好管理工作，就一定要保证建筑项目质量。在建筑施工中，针对建筑质量管理策略进行严格监督，保证贯彻执行建筑质量保障条例。在建筑施工阶段，监理质量监督小组，通过项目经理承担相应的责任人，建筑的总项目师和相关技术人员用作质量体系保障的重要责任人，以保障建筑质量。
结语：
建筑单位想要从根本上提高发展水平，就一定要持续创新管理体制，通过采用系统化理论来完善管理机制，并改进管理技术。一直坚持稳定性、安全性宗旨，提高建筑工程建设质量与建设效率，促进建筑事业繁荣发展，并增加建筑单位的市场竞争水平，培育出符合市场发展需要的人才。
参考文献：
[1]刘晓卫.分析建筑工程管理中创新理念的运用[J].建材与装饰，2018（13）：171-172.
[2]侯华.创新思维在建筑工程管理中的有效运用[J].江西建材，2016（15）：295+300.
[3]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑，2014，40（36）：256-257.
作者简介：
贝毫华，广东中大通工程有限公司，广东珠海。
【关键词】建筑工程；创新思维；管理工作；应用分析
随着社会经济的持续发展，建筑行业取得了繁荣的发展。国内的建筑行业开始在管理模式上进行革新，但因为长时间受到传统管理模式的束缚，造成在建筑工程中的管理工作无法得到实质性革新。为了建筑工程在今后的一段期限内可以得到更好的发展，就一定要注重建筑项目管理模式的创新。
1、建筑项目管理中引入创新思维的作用
1.1符合当下国家经济发展要求
建筑行业是目前社会经济发展阶段非常关键的构成部分之一，能够有效促进社会经济发展。现阶段，一定要符合市场经济要求，如此方可确保在激烈的竞争环境下获得有利的地位[1]。创新属于建筑事业发展的前提，唯有合理采用创新思维，方可促进建筑工程的迅速发展，使之符合当前时代发展的要求。以市场管理体制为基础，全面促进建筑事业的发展，优化建筑工程施工指标。
1.2有利于促进项目系统化发展
以建筑项目理论体系为基础，并持续对其进行规范，完善系统、升级系统，并根据相关指标来实现发展目标。建筑单位日常发展阶段会面临很多问题，要求对这些问题展开主观性判别，并根据管理体制来促进其发展，提高管理效率。在建筑管理工作中引入创新思维，能够促进建筑工程实践探索的有效发展，一定要学习那些先进的管理观念，借鉴科学的管理实践经验，将多种创新思维引入建筑工程管理之中，不断提高行业发展质量。
1.3提高资源运用的科学性
近些年，国内的建筑市场竞争日常激烈，相关从业人员若要在激烈的竞争环境下胜出，就一定要进一步优化管理观念。采用创新思维能够有效实现资源运用的科学化，而管理形式也将影响着最后的管理效果，因此一定要提高创新思维运用的科学性，进一步完善管理方案[2]。在选择人员方案以后，优化管理机制，由此促进人力和物力资源分配的科学性，从根源上提高工程管理的效率，促进相关行业的良性发展。
2、建筑项目管理过程创新思维的使用
2.1管理观念的创新
在建筑项目管理创新阶段，要重视加强管理者的创新思想，由此在建筑建设阶段，施工管理者针对管理模式创新的意义有个更好的认识。在创新建筑管理模式时，建筑单位要加大科研经费的投资，进一步引进新的技术和新的管理方式，不断提升建筑管理模式[3]。在建筑管理模式革新阶段，必须注重经验的借鉴与学习。通过分析多种案例和企业经营发展项目，找出企业在施工阶段存在的不足，对于这些问题找出科学的处理方案。在创新阶段，企业应注重对管理者职业素养的培育，采用从上到下的模式，提高企业职员总体创新思想。
针对建筑项目管理工作而言，企业的创新工作并非一蹴而就的，要求相关管理者不懈努力与长期的将创新观念引入实际工作之中，由此研究出新的管理模式，方可令企业在创新中有更好的发展。
2.2管理机制的创新
在建筑项目创新阶段，针对管理机制的创新也属于建筑项目创新工作的重要内容。有了完整的建筑项目管理体系，就必须会令管理模式得到创新。当下的建筑项目建设中，依旧是以合同模式来确定双方职责，施工企业建立项目部，能够在建筑工程建设中，撤销项目部的模式，通过分公司的模式开展管理工作。在建筑分公司創新阶段，最关键的是确定责任制度，保证在建筑工程建设中，有人可找，有法可依。另外，在建筑工程创新阶段，为严格管理项目财务工作，制定一套完善的法人财务机制，保证建筑建设阶段财务的合理应用。
2.3引入监理人才
在项目工程管理阶段，人才在建筑建设中所起到的作用是很大的，施工单位一定要大力引入相关人才。在相关人才引入阶段，企业要按照自身的发展速度与企业战略目标，制定科学的人才引入方案。在人才引入环节，需照准适合自身发展的大量人才，防止一味的追求高职者。其中，需加强监理项目师的人才引入工作，一定要注重监理在建筑施工中的作用。
2.4全面引进新技术
在建筑建设中，技术针对建筑项目管理工作起到了显著的作用。所以，若要提升建筑项目管理水平，就一定要引进或是创新施工技术。唯有新的管理观念和新的工艺技术相符合，方可令建筑项目管理效率获得极大提升。
2.5组织结构的创新
管理观念创新以后，员工需要完善组织结构，提出适当的要求。在应用创新思维时，要深入分析组织结构，并根据管理要求采用创新思维。而建筑工程管理者一定要具备丰富的专业理论，主要从硬件开发、文化程度和管理、技术等方面着手，辅助建筑管理工作，进一步优化建筑管理责任机制，并确定工程管理者的个人责任及义务，采取多种奖罚机制来激发工程管理者的工作热情，为后期工作的进行打好基础。
2.6人才培育模式的创新
人力资源工作是建筑管理非常关键的环节之一，企业在经营发展中，需将人才视为核心竞争目标，采取创新思维进行后期管理。根据创新思维的具体要求，按照实际工作状况，提高员工的专业水平，由此促进企业发展。将目前现行的管理模式和创新制度作为业务开展的前提，并进一步提高员工的整体素养。创新思维培育和创新思维考评过程，员工要认识到企业的市场竞争力，尽可能使企业的经营模式能够满足当下的市场发展要求。
2.7质量保障策略的创新
在建筑项目中，建筑项目质量是管理工作的第一目标。所以，建筑企业若想全面做好管理工作，就一定要保证建筑项目质量。在建筑施工中，针对建筑质量管理策略进行严格监督，保证贯彻执行建筑质量保障条例。在建筑施工阶段，监理质量监督小组，通过项目经理承担相应的责任人，建筑的总项目师和相关技术人员用作质量体系保障的重要责任人，以保障建筑质量。
结语：
建筑单位想要从根本上提高发展水平，就一定要持续创新管理体制，通过采用系统化理论来完善管理机制，并改进管理技术。一直坚持稳定性、安全性宗旨，提高建筑工程建设质量与建设效率，促进建筑事业繁荣发展，并增加建筑单位的市场竞争水平，培育出符合市场发展需要的人才。
参考文献：
[1]刘晓卫.分析建筑工程管理中创新理念的运用[J].建材与装饰，2018（13）：171-172.
[2]侯华.创新思维在建筑工程管理中的有效运用[J].江西建材，2016（15）：295+300.
[3]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑，2014，40（36）：256-257.
作者简介：
贝毫华，广东中大通工程有限公司，广东珠海。