联想集团是香港股民的心头好，每次见到联想的产品，心中总想掏钱去买，支持一下我们的民族工业。但是想起联想产品价格不低，而产品的设计、实用、服务方面又比不上三星索尼，再加上营销手法欠奉，老学究似的广告设计概念分散。最后，还是掏钱买了其它牌子的产品。可惜！帮不到你！
　　清末，太平天国从广西金田起义席卷江南，攻桂林、围长沙、克武昌、破金陵、建都天京，所向披靡。建立了天朝之后洪秀全应势如破竹，北上攻北京，直讨清廷巢穴，把革命进行到底。但是洪秀全没有。他只是派了两万多的兵力，雷声大、雨点小似的作了一次“秀”（ show ）。自己在天京享受革命的“成果”。只知道内部斗争，忘了自己的使命。
　　洪秀全比不上李自成，和毛主席就差得更远了。洪秀全有愿景（ Vision ）没有战略（ strategy ）。首先，他想建立的是一个建都天京、和北京清廷分庭抗礼的朝代。他没有扩张的策略，把太平天国在南方的成功带上另外一个层次，也就是全中国。第二个错误是，他的理想是建立一个像西方列强一样的政教合一的政权。殊不知，西方列强的政教合一的政权鼎盛的时期已经过去。而且，政教合一，教宗掌握政府和神权最大权利的时候，也就是西方最黑暗的时期，一个失败的商业模式又怎么能在中华大地开花呢？第三，洪氏的管理水平也太差了，本来他做董事长，杨秀清作总经理，杨氏的才能连曾国藩也是佩服至极的。然而这个号称是耶稣基督的弟弟的洪秀全却十分错误的把连上帝都看得起（上帝经常借杨秀清的身体传达“旨意”）杨氏给干掉了，闹得手下们个个把心思都放在政治斗争上，削弱了本身的实力，给了咸丰皇帝一个喘息的机会。结果，本来能够成功的一场革命失败了。
　　联想经常在 MBA 教学中作为一个成功的案例，被当成是中国大陆成功的商业模式，被 MBA 学生们当成是一个成功的商业神话。确实，联想的管理系统有成功的因素，联想的商业模式也成功过，过往的成功为联想积累了可观的财富，这里包括联想的品牌、作为香港上市公司的科技龙头、香港蓝筹股、国内外基金公司投资的首选。一系列的成果造就了联想，把联想捧成神了。在和联想高层们谈起的时候，感觉他们对联想很自豪，这是一件好事，但是人家把你当成是神话，自己却千万不要相信自己是神，一切的成功都已成过去。
　　看看联想的产品，除了台式电脑之外，几乎没有一项产品能让消费者有一种很强的购买欲，联想的产品有家用台式电脑、笔记本电脑、服务器、打印机、投影机、数码相机、数码随身听、数码存储、电脑桌椅、扫描仪、耳麦、电子出版、无线网卡、手机、信息安全产品、通讯设备、电脑主板……众多的产品，试问，有没有一个产品是在全球甚至是亚洲同类产品之中排第一的？
　　全球的华人都在盼望着我们有自己的三星、 SONY 。让我们的孩子们买东西的时候不会因为爸爸买了一个联想的数码随身听而吵吵闹闹，因为他的同学们都说 SONY 是最好的。联想不能再靠中国大陆的粗放型增长为依附点，应该在产品的设计、研发上多下功夫。管理完善是一件好事，但是如果系统的管理成了官僚制度的话，难免就会成为障碍。联想不能像太平天国一样，停留在现在的规模上，停留在现在的水平上，停留在中国的国土上。因为其它的企业、国外的企业已经来了。