像一只矫健洁白的海鸥，从汕头飞落到珠海，尔后优雅地定格在南水桥畔150亩的海滨热土上，幻变成一片乳白色的现代化厂房，这就是广东维亚渔具实业有限公司2008年的全新形象——里程碑式的新形象。
　　作为新年第一个踏进维亚新厂的钓鱼媒体记者，我的心深深地被维亚的跨越速度所震撼。维亚2000年在汕头峡山镇诞生时，我曾采访过，那是狭窄的旧厂房。经过八年的努力，经历了租厂房、买厂房、建厂房的全过程，维亚就翻天覆地发展成以珠海维亚为大本营，拥有维亚泰国、维亚马来西亚、维亚澳大利亚三家跨国公司的宏伟规模，跨入中国一流钓具大企业的行列。而更令人惊叹的是，这家全球化钓具企业的创始人陈凯，是个年仅36岁、具有全球视野、现代思维的青年企业家。
　　办公大楼尚在装修之中，总经理在临时的简陋办公室办公，一个身穿黑西装的、瘦小精悍的年轻人，从一张办公桌后站起身，他那双深陷的大眼睛，闪光出智慧的光芒。他，就是陈仲凯。他微笑地握住我的手：“你好，林老师。好久没见了。”
　　我感触良多“在当今高成本渔具时期，渔具企业一般都是向劳力廉价的贫困地区转移。而维亚却是向劳力成本与生活消费更高的旅游海滨城市搬迁。这是一次不平凡、不寻常的转移。”
　　陈仲凯的回答不同凡响：“是的，从劳力成本低的地区逆向转移到劳力成本高的地区，完全是另一个概念。世界上劳力成本高昂的国家，也有渔具企业存在，但那必定是高端名牌企业。”
　　我提出了采访的主题“面对劳力成本、材料与生活消费路上涨的压力，渔具企业要么升级，要么转移，要么改变策略，要么多元，维亚将选择什么战略?会不会选择多元?”
　　“目前，维亚不会选择多元。”陈仲凯目光坚定，打着手势，“现在，哪个行业都不容易，当你的脚没跨入门，从门外看，别的行业都红红火火好赚钱，但当你一跨入门，就会陷入泥潭黑暗。因此，维亚的战略定位：专注、专一于渔具，默默耕耘、持之以恒，做响维亚的牌子!”
　　“大企业都集中在渔线轮市场，无论外销，还是内销，竞争十分激烈。”我探问，“维亚专注、专一的概念是什么，”
　　陈仲凯侃侃纵论：“当今世界渔线轮发展呈现两大趋势，第一大趋势就是竞争导致产品细分。世界渔线轮根据不同季节、不同水域、不同鱼种、不同钓法，不断开发出细分化、多样化的渔线轮。每一种细分轮的诞生，就是一种创新：第二大趋势是与时俱进，不断在渔线轮里注入新科技，融入新时尚，满足现代钓鱼人的新需求。新世纪的渔线轮，将是科技与时尚的结晶；将是精美、经典，具有收藏价值的工艺品。这两大发展趋势，就是我们维亚的创新方向。目前，一般渔线轮都是尼龙工程塑料或铝合金材料，而维亚则选用镁合金，更轻灵、更坚固。一般纺车轮的零部件大约有68个，最多也就120多个。而维亚最新一款纺车轮创零部件总数量最高——233个(连螺纹也计算在内)。据查，‘达瓦’‘西玛诺’及中国的纺车轮，零部件总数都没有超过200个。能够把233个零部件组合在一个纺车轮内，标志着维亚轮设计工艺技术的精密度与功能性研发及水准都上升到个新的高度。维亚轮的定位：做好、做精中高档，引导渔线轮潮流。”
　　“以外销为主导的维亚，如何处理与内销的关系?如何开展品牌战略?”我问。
　　陈仲凯的回答充满辩证法：“不错，维亚90％以上的精力打国际市场，但维亚不仅仅埋头做OEM贴牌，对于外销和内销的关系，是内外兼顾，以外促内；无外不强，无内不稳。当今的市场是全球市场，我们外销当然要扩张，但国内也是一个人口众多的后天市场，一个企业如果连国内市场都做不好，那肯定是不稳定的，甚至会影响外销形象。每家企业在创自主品牌上各有风格，维亚的创牌风格是：默默耕耘，先做后说，稳扎稳打，一步一个脚印。十年之后，回头一望，维亚的品牌之树长高了，那就是我的最大欣慰!”
　　维亚，这只渔具界的中国海鸥，从珠海的新起点、新高度，静静地飞向世界。