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3年之前，如果众多的国内厂商看到这个行业的惨烈局面，它们还会拼命挤进这个行业吗？
只有吃手机
有关资料显示，在全国手机市场上，摩托罗拉约占30%的份额，诺基亚约占29%，爱立信约占21%，其他洋品牌，如西门子、三星、飞利浦、松下约占10%，国产手机约占10%。经过两年多的努力，国人从一统天下的国外品牌中收复了一成的失地，也算是功不可没，但其中的苦涩，“不足为外人道也”。
在2000年的移动通信联合会上，国内手机生产商汇聚一堂。大多数的老总，并没有当年获准生产手机的那份喜悦，而是互相传达着一种无奈：费了九牛二虎之力挤进去的行业并不赚钱。绝大多数厂家对自己亏损的具体数据讳莫如深，好一点的说自己微亏，再好一点的则声称自己有赚，但“一年的利润，还不如给我们印招贴广告的厂子赚的多"。
或许唯有科健的声称让人感到一份踏实：我们是实实在在地赚钱。在2000年国产手机的销售业绩中，科健的业绩是70万台。并且，科健是国内业界唯一公认赢利的企业。
科健赚钱，完全是被逼出来的。其他一些手机厂家，大多有亏损几年的计划。他们完全可以用其他产品的利润，来弥补手机生产的损失。比如，海尔有洗衣机作为利润来源，康佳有彩电为依托，中兴有通信运营设备带来的滚滚财源，而科健则什么也没有。用总经理郝建学的话说：其他厂商都有品牌或其他产品的老本可吃，而科健只有手机吃。
不入前四，就被淘汰
这个行业的残酷程度，估计会让许多人流下眼泪：爱立信公司将因巨额亏损而退出手机生产业务；诺基亚也因2000年销售业绩低于预期招致股票暴跌；另外一家摩托罗拉的日子也不好过：第四季度的收益较前年整整下跌了40%！国内初出江湖的"少侠们"要想在这万分险恶的江湖立足，难度可想而知。
何况，还有松下、西门子、飞利浦、三星等一大批国外品牌的“第二梯队”，其实力也都在国内厂家之上。从目前的情况看，国内各路诸侯现在因面临共同的对手而彼此“结盟”，但不可避免的是，他们之间迟早会有一轮残酷的厮杀，最可怕的是这种厮杀可能随时突然到来，让对手措手不及。
在国内手机瓜分的10%份额中，科健独拿了2%。就是这微不足道的分额，郝建学也承认：这里面有"虚火"。在三大巨头面前，简直不是一个重量级的。业内的分析人士指出：尽管现在国产手机呈现各路诸侯蜂拥而起的局面，但不出两三年，现在的十几家国内厂商，可能会留下1家，也可能1家也没有留下。
科健当然希望自己能留下。郝建学的认识是：不进入前4名，肯定被淘汰。这里的前4名，自然是包括了三大巨头在内的一切国内外厂商——话中之意，不言自明。
但是，目前的处境却并不能让人轻易乐观。去年科健对外发布的销售目标是：2000年手机销售200万台，2001年400万台。从去年的70万台的实际销量来看，与预定目标相去甚远。这除了因中韩"大蒜事件"使原材料进口受阻而被迫停工3个月这样的“不可抗力"外，对竞争环境的激烈程度估计不足而过分乐观也是重要因素。在今年对董事会的报告中，郝建学调低了调子：年销售150万台，市场占有率能提高到5%。当然，他自己希望达到200万至300万台。
农村包围城市
在市场战略上，科健走的是"农村包围城市"的道路。当然，这里的"农村"，不是真正的农村，而是除了北京、上海、广州、深圳几个“一类城市”以外的省会级城市以及地县级城市，科健称之为“二类城市”。从2000年的销售形势来看，在江苏、四川、浙江、山东、辽宁几个地区业绩不俗。其中，在江苏南通等城市，每月能销售3000台。科健之所以采用这种避实就虚的战术，是不想与三大巨头发生正面遭遇。一方面，二类城市是三大巨头品牌统治相对薄弱的地区，另一方面，二类城市的消费能力相对弱一些，消费者对于价格因素的敏感程度胜过品牌。二类城市的广告成本比一类城市低得多，而投资回报却十分理想。2001年，科健的目标是细化二类城市，争取“消灭”县级城市。二类城市是目前科健最主要的利润来源，但是，科健最终的目标还是要向一类城市进军。而在一类城市立足并赢利，显然还需假以时日。
还需阵脚不乱
5月27日，某报声称，一名“不愿透露姓名的、接近联想高层的业内人士”透露：中科院有意转让其独资拥有的企业——深圳科健集团有限公司手中持有的29%、合并33614000股中科健股票。
一石激起千层浪。中科健股份有限公司董事长侯自强在“中国宽带论坛”上回答记者提问时否认联想收购中科健传闻，他称此事纯属媒体炒作。
而总经理郝建学对这种说法也持否认态度，明确声称：科健联想“联姻”不可能！他在6月2日接受《北京青年报》采访时说：“科健在发展最困难的时候中科院没有提出要卖掉，现在发展了，中科院为什么要卖掉？如果说科健已经发展到了顶峰也情有可原，可是现在的科健离顶峰还早得很；如果要通过联想进入进行重新整合，肯定会有文化上的冲突。整合就是把不好的改掉，这过程中肯定有混乱，少说也需要半年一年的时间，而时间对于科健目前的发展太重要，科健耽误不起。”
郝的这一说法与其说是对“并购说”的一种否定，不如说是一种担忧。不论怎么说，中科健是否易主，起决定作用的还是中国科学院。
尽管传言联想收购中科健也是为了整合研发资源，发展手机业务，但对科健而言，显然打乱了其既定的战略部署，更不要说很可能还会发生人事上的变动了。
“所以我们不希望有噪音干扰科健的发展”，郝建学说。不知道在这“山雨欲来”的季节，是否会打乱中科健“民族手机突围”的阵脚？□
只有吃手机
有关资料显示，在全国手机市场上，摩托罗拉约占30%的份额，诺基亚约占29%，爱立信约占21%，其他洋品牌，如西门子、三星、飞利浦、松下约占10%，国产手机约占10%。经过两年多的努力，国人从一统天下的国外品牌中收复了一成的失地，也算是功不可没，但其中的苦涩，“不足为外人道也”。
在2000年的移动通信联合会上，国内手机生产商汇聚一堂。大多数的老总，并没有当年获准生产手机的那份喜悦，而是互相传达着一种无奈：费了九牛二虎之力挤进去的行业并不赚钱。绝大多数厂家对自己亏损的具体数据讳莫如深，好一点的说自己微亏，再好一点的则声称自己有赚，但“一年的利润，还不如给我们印招贴广告的厂子赚的多"。
或许唯有科健的声称让人感到一份踏实：我们是实实在在地赚钱。在2000年国产手机的销售业绩中，科健的业绩是70万台。并且，科健是国内业界唯一公认赢利的企业。
科健赚钱，完全是被逼出来的。其他一些手机厂家，大多有亏损几年的计划。他们完全可以用其他产品的利润，来弥补手机生产的损失。比如，海尔有洗衣机作为利润来源，康佳有彩电为依托，中兴有通信运营设备带来的滚滚财源，而科健则什么也没有。用总经理郝建学的话说：其他厂商都有品牌或其他产品的老本可吃，而科健只有手机吃。
不入前四，就被淘汰
这个行业的残酷程度，估计会让许多人流下眼泪：爱立信公司将因巨额亏损而退出手机生产业务；诺基亚也因2000年销售业绩低于预期招致股票暴跌；另外一家摩托罗拉的日子也不好过：第四季度的收益较前年整整下跌了40%！国内初出江湖的"少侠们"要想在这万分险恶的江湖立足，难度可想而知。
何况，还有松下、西门子、飞利浦、三星等一大批国外品牌的“第二梯队”，其实力也都在国内厂家之上。从目前的情况看，国内各路诸侯现在因面临共同的对手而彼此“结盟”，但不可避免的是，他们之间迟早会有一轮残酷的厮杀，最可怕的是这种厮杀可能随时突然到来，让对手措手不及。
在国内手机瓜分的10%份额中，科健独拿了2%。就是这微不足道的分额，郝建学也承认：这里面有"虚火"。在三大巨头面前，简直不是一个重量级的。业内的分析人士指出：尽管现在国产手机呈现各路诸侯蜂拥而起的局面，但不出两三年，现在的十几家国内厂商，可能会留下1家，也可能1家也没有留下。
科健当然希望自己能留下。郝建学的认识是：不进入前4名，肯定被淘汰。这里的前4名，自然是包括了三大巨头在内的一切国内外厂商——话中之意，不言自明。
但是，目前的处境却并不能让人轻易乐观。去年科健对外发布的销售目标是：2000年手机销售200万台，2001年400万台。从去年的70万台的实际销量来看，与预定目标相去甚远。这除了因中韩"大蒜事件"使原材料进口受阻而被迫停工3个月这样的“不可抗力"外，对竞争环境的激烈程度估计不足而过分乐观也是重要因素。在今年对董事会的报告中，郝建学调低了调子：年销售150万台，市场占有率能提高到5%。当然，他自己希望达到200万至300万台。
农村包围城市
在市场战略上，科健走的是"农村包围城市"的道路。当然，这里的"农村"，不是真正的农村，而是除了北京、上海、广州、深圳几个“一类城市”以外的省会级城市以及地县级城市，科健称之为“二类城市”。从2000年的销售形势来看，在江苏、四川、浙江、山东、辽宁几个地区业绩不俗。其中，在江苏南通等城市，每月能销售3000台。科健之所以采用这种避实就虚的战术，是不想与三大巨头发生正面遭遇。一方面，二类城市是三大巨头品牌统治相对薄弱的地区，另一方面，二类城市的消费能力相对弱一些，消费者对于价格因素的敏感程度胜过品牌。二类城市的广告成本比一类城市低得多，而投资回报却十分理想。2001年，科健的目标是细化二类城市，争取“消灭”县级城市。二类城市是目前科健最主要的利润来源，但是，科健最终的目标还是要向一类城市进军。而在一类城市立足并赢利，显然还需假以时日。
还需阵脚不乱
5月27日，某报声称，一名“不愿透露姓名的、接近联想高层的业内人士”透露：中科院有意转让其独资拥有的企业——深圳科健集团有限公司手中持有的29%、合并33614000股中科健股票。
一石激起千层浪。中科健股份有限公司董事长侯自强在“中国宽带论坛”上回答记者提问时否认联想收购中科健传闻，他称此事纯属媒体炒作。
而总经理郝建学对这种说法也持否认态度，明确声称：科健联想“联姻”不可能！他在6月2日接受《北京青年报》采访时说：“科健在发展最困难的时候中科院没有提出要卖掉，现在发展了，中科院为什么要卖掉？如果说科健已经发展到了顶峰也情有可原，可是现在的科健离顶峰还早得很；如果要通过联想进入进行重新整合，肯定会有文化上的冲突。整合就是把不好的改掉，这过程中肯定有混乱，少说也需要半年一年的时间，而时间对于科健目前的发展太重要，科健耽误不起。”
郝的这一说法与其说是对“并购说”的一种否定，不如说是一种担忧。不论怎么说，中科健是否易主，起决定作用的还是中国科学院。
尽管传言联想收购中科健也是为了整合研发资源，发展手机业务，但对科健而言，显然打乱了其既定的战略部署，更不要说很可能还会发生人事上的变动了。
“所以我们不希望有噪音干扰科健的发展”，郝建学说。不知道在这“山雨欲来”的季节，是否会打乱中科健“民族手机突围”的阵脚？□