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[摘要]：煤矿事业在我国国民经济中发挥着重要作用，随着时代与科技的进步，当前煤炭生产中煤矿机电设备得到广泛的应用。维修管理是煤矿机电设备的重要部分之一，当煤矿机电设备在投入使用的时候，其维修管理工作是保障设备安全稳定运行的关键，有利于提高生产效率与质量，这对煤矿安全生产有着重要的意义。本文从煤矿机电设备维修管理模式的发展状况出发，提出了机电设备维修管理的几点思考，为今后煤矿机电设备维修管理模式的发展奠定了良好的基础，具有一定借鉴效果。
[关键词]：设备维修 管理模式 发展趋势
改革开放后，我国各行各业得到蓬勃的发展，科技水平不断提高，为国内工业生产、农业生产、科研、教育等领域提供了坚实的基础。由于煤矿机电设备大多属于重型、大型生产设施，其维修费用是一笔数额较大的开支，其设备维修资金的管理是企业管理工作中的一部分。新时期下的生产方法、生产技术逐渐完善，相应的煤矿机电设备维修管理模式也随之走向成熟，部分煤矿企业已建立健全的生产设备维修管理制度，相配套的设备检测、故障检测等技术也在不断改进当中。
一、煤矿机电设备维修管理模式的发展状况
随着社会与经济的进步，不断推进了煤矿机电设备维修管理的发展，任何一项事物的发展都需要经历大量时间的过渡，根据对煤矿机电设备维修管理模式的研究和总结，发现其发展历程可依次分为事后维修、计划维修、主动维修这三个阶段。
（一）事后维修模式
事后维修是指当设备出现故障之后，针对故障原因，才对其作维修处理，此种维修模式难以弥补故障的损失。在1950年前所有煤矿机电设备维修管理都是事后维修，此种模式取决于当时社会环境、技术水平。由于早期的煤矿机电设备发展比较落后，其维修技术、管理手段相对局限，无法做到预防性的设备维修。煤矿机电设备的事后维修是随机进行的，其维修比较被动，设备的运行状态决定了维修是否能够顺利开展，修复性不高，只能修复一些简单的设备问题，无法使设备恢复应用的工作状态，其性能、功能大打折扣，虽然能够减少部分因设备故障带来的损失，但整体来说实用性不强，也不利于煤矿生产，工作效率低下。
（二）计划维修模式
煤矿机电设备的事后维修模式比较落后，难以满足市场生产需求，生产效率过于低下，不利于生产设备的安全稳定。事后维修具有较大的随机性，需要停止设备的运作才能对其进行处理，对其停机时间也无法做出预测，降低了生产效率。随着机电技术的发展，煤矿机电设备逐渐由事后维修模式转变为计划维修模式，此种模式具有计划性这一鲜明特点，强调计划性的对设备作维修、养护，注重事前养护机电设备。根据机电设备类型的不同，相应的技术点也存在较大的差异，计划维修模式就是针对机电设备的技术点开展计划性养护工作，在设备投入使用的时候就可发现问题，并及时解决，起到事前维修的作用，降低了安全故障、生产事故的发生率，促进煤矿生产的安全有效，弥补了事后维修模式的缺陷，使生产效率得到大幅提升。
（三）主动维修模式
主动维修属于现代化的煤矿机电设备维修管理模式，此模式主要是利用先进技术对煤矿机电设备作分析和研究，在事前预测设备潜在的安全问题，建立以预防为主的维修方式，做好设备维修工作，保证生产设备的安全性、稳定性，避免设备停机的情况发生。此种模式极大程度上依赖于先进技术，区别于以往的维修管理模式，主动维修最大的优势在于预测能力高及无需停机操作，通过运用检测技术对设备各项数据进行计算，分析设备可能发生的维修几率，采用相应的技术手段补偿设备问题，避免出现设备维修的情况。
二、机电设备维修管理的几点思考
现阶段国内极大多数煤矿机电设备维修管理模式仍属于计划维修，主要依赖于定期、定点对设备作检测和维修，来保证设备的安全稳定。由于计划维修模式存在较大人为因素的干扰，当前我国百分之三十的煤炭机电设备维修工作是无效性的，会出现此种情况主要是因为维修人员没有掌握最佳的维修时间，维修时间过长，直至设备停机时间随之增加，在一定程度上影响了生产效率，严重制约了煤矿企业的发展。
（一）改进设备维修的管理方式
煤炭企业的生产与发展离不开机电设备，维修与管理设备的人员素质水平的高低将决定设备能否得到有效的维修，这对机电设备安全运行有着重要的意义，因此，煤矿企业要从维修人员的素质、专业水平着手，建立健全的机电设备日常维护机制，对设备开展定期性、及时性、检查性、定点性的维修工作并做好记录工作。参考设备运作环境、特点、性能、维修理论等，制定与实际相符的维修方案，确保维修工作的合理与科学，使设备能够在实际的运作中发挥出具体效用。完善设备管理制度，将其贯彻到日常设备管理工作中的任一环节中去，煤矿企业应鼓励员工不断创新维修方法，建立多种维修方式并学会灵活运用，例如计划、状态、预防等。
（二）合理应用视情维修
视情维修是指从现场的实际情况出发，对设备进行及时性的维修，是一种实用性高、针对性强的维修方法，通过科学合理的采用视情维修方式，改进设备运行状态，使设备处于最佳状态，为煤矿生产创造更大的价值，有利于企业的经济与社会效益，提高企业市场竞争力。当前煤矿机电设备维修管理模式仍属于计划维修，若要实现机电设备的主动维修，就必须得有技术的支持。优化机电设备装置有利于提高其管理效果，做好事前防护工作，一通三防管理结构如下图1所示。
（三）对发展趋势的展望
煤矿企业应制定完善的设备维修管理工作标准，例如经济管理、技术管理等方面的标准，进一步研究机电设备的可靠性与维修性，不断改进或弥补机电设备的不足，使机电设备的安全性、可靠性得到提高，实现煤炭机电设备最佳利用率。信息技术、智能化是各行各业发展的趋势，对于煤矿机电设备维修管理来说也是如此，通过采用信息技术，推进设备维修管理的预知化、信息化，提高设备维修管理的工作效率。
结束语
综上所述，煤矿行业与我国经济发展息息相关，大部分煤矿企业在引进更多新型的煤矿机电设备后，生产效率与质量得到很大的提升，保证了生产的安全与人身的健康安全，为企业创造了巨大的经济效益。有效的维修管理是保障煤矿机电设备安全运作的前提，对企业的发展有着重要的意义。
参考文献：
[1]时均龙，王伟，赵慧杰.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].中国煤炭，2008（5）
[2]武建平.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].山西焦煤科技，2009（6）
[3]张定新.谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].科技风，2013（11）
[关键词]：设备维修 管理模式 发展趋势
改革开放后，我国各行各业得到蓬勃的发展，科技水平不断提高，为国内工业生产、农业生产、科研、教育等领域提供了坚实的基础。由于煤矿机电设备大多属于重型、大型生产设施，其维修费用是一笔数额较大的开支，其设备维修资金的管理是企业管理工作中的一部分。新时期下的生产方法、生产技术逐渐完善，相应的煤矿机电设备维修管理模式也随之走向成熟，部分煤矿企业已建立健全的生产设备维修管理制度，相配套的设备检测、故障检测等技术也在不断改进当中。
一、煤矿机电设备维修管理模式的发展状况
随着社会与经济的进步，不断推进了煤矿机电设备维修管理的发展，任何一项事物的发展都需要经历大量时间的过渡，根据对煤矿机电设备维修管理模式的研究和总结，发现其发展历程可依次分为事后维修、计划维修、主动维修这三个阶段。
（一）事后维修模式
事后维修是指当设备出现故障之后，针对故障原因，才对其作维修处理，此种维修模式难以弥补故障的损失。在1950年前所有煤矿机电设备维修管理都是事后维修，此种模式取决于当时社会环境、技术水平。由于早期的煤矿机电设备发展比较落后，其维修技术、管理手段相对局限，无法做到预防性的设备维修。煤矿机电设备的事后维修是随机进行的，其维修比较被动，设备的运行状态决定了维修是否能够顺利开展，修复性不高，只能修复一些简单的设备问题，无法使设备恢复应用的工作状态，其性能、功能大打折扣，虽然能够减少部分因设备故障带来的损失，但整体来说实用性不强，也不利于煤矿生产，工作效率低下。
（二）计划维修模式
煤矿机电设备的事后维修模式比较落后，难以满足市场生产需求，生产效率过于低下，不利于生产设备的安全稳定。事后维修具有较大的随机性，需要停止设备的运作才能对其进行处理，对其停机时间也无法做出预测，降低了生产效率。随着机电技术的发展，煤矿机电设备逐渐由事后维修模式转变为计划维修模式，此种模式具有计划性这一鲜明特点，强调计划性的对设备作维修、养护，注重事前养护机电设备。根据机电设备类型的不同，相应的技术点也存在较大的差异，计划维修模式就是针对机电设备的技术点开展计划性养护工作，在设备投入使用的时候就可发现问题，并及时解决，起到事前维修的作用，降低了安全故障、生产事故的发生率，促进煤矿生产的安全有效，弥补了事后维修模式的缺陷，使生产效率得到大幅提升。
（三）主动维修模式
主动维修属于现代化的煤矿机电设备维修管理模式，此模式主要是利用先进技术对煤矿机电设备作分析和研究，在事前预测设备潜在的安全问题，建立以预防为主的维修方式，做好设备维修工作，保证生产设备的安全性、稳定性，避免设备停机的情况发生。此种模式极大程度上依赖于先进技术，区别于以往的维修管理模式，主动维修最大的优势在于预测能力高及无需停机操作，通过运用检测技术对设备各项数据进行计算，分析设备可能发生的维修几率，采用相应的技术手段补偿设备问题，避免出现设备维修的情况。
二、机电设备维修管理的几点思考
现阶段国内极大多数煤矿机电设备维修管理模式仍属于计划维修，主要依赖于定期、定点对设备作检测和维修，来保证设备的安全稳定。由于计划维修模式存在较大人为因素的干扰，当前我国百分之三十的煤炭机电设备维修工作是无效性的，会出现此种情况主要是因为维修人员没有掌握最佳的维修时间，维修时间过长，直至设备停机时间随之增加，在一定程度上影响了生产效率，严重制约了煤矿企业的发展。
（一）改进设备维修的管理方式
煤炭企业的生产与发展离不开机电设备，维修与管理设备的人员素质水平的高低将决定设备能否得到有效的维修，这对机电设备安全运行有着重要的意义，因此，煤矿企业要从维修人员的素质、专业水平着手，建立健全的机电设备日常维护机制，对设备开展定期性、及时性、检查性、定点性的维修工作并做好记录工作。参考设备运作环境、特点、性能、维修理论等，制定与实际相符的维修方案，确保维修工作的合理与科学，使设备能够在实际的运作中发挥出具体效用。完善设备管理制度，将其贯彻到日常设备管理工作中的任一环节中去，煤矿企业应鼓励员工不断创新维修方法，建立多种维修方式并学会灵活运用，例如计划、状态、预防等。
（二）合理应用视情维修
视情维修是指从现场的实际情况出发，对设备进行及时性的维修，是一种实用性高、针对性强的维修方法，通过科学合理的采用视情维修方式，改进设备运行状态，使设备处于最佳状态，为煤矿生产创造更大的价值，有利于企业的经济与社会效益，提高企业市场竞争力。当前煤矿机电设备维修管理模式仍属于计划维修，若要实现机电设备的主动维修，就必须得有技术的支持。优化机电设备装置有利于提高其管理效果，做好事前防护工作，一通三防管理结构如下图1所示。
（三）对发展趋势的展望
煤矿企业应制定完善的设备维修管理工作标准，例如经济管理、技术管理等方面的标准，进一步研究机电设备的可靠性与维修性，不断改进或弥补机电设备的不足，使机电设备的安全性、可靠性得到提高，实现煤炭机电设备最佳利用率。信息技术、智能化是各行各业发展的趋势，对于煤矿机电设备维修管理来说也是如此，通过采用信息技术，推进设备维修管理的预知化、信息化，提高设备维修管理的工作效率。
结束语
综上所述，煤矿行业与我国经济发展息息相关，大部分煤矿企业在引进更多新型的煤矿机电设备后，生产效率与质量得到很大的提升，保证了生产的安全与人身的健康安全，为企业创造了巨大的经济效益。有效的维修管理是保障煤矿机电设备安全运作的前提，对企业的发展有着重要的意义。
参考文献：
[1]时均龙，王伟，赵慧杰.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].中国煤炭，2008（5）
[2]武建平.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].山西焦煤科技，2009（6）
[3]张定新.谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].科技风，2013（11）