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[摘 要]当前我国房地产建筑行业处于调整时期，建筑施工利润空间大大缩小，施工企业想要在激烈的市场竞争中取得优势就必须加强工程现场管理和施工成本管控。材料做为工程实体的重要组成部分，成本额度占比超过施工成本总量一半以上，如何有效的进行材料管控成为重中之重。本文就建筑材料的质量控制和现场管理进行分析。
[关键词]建筑材料；质量控制；现场管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0188-01
引言
目前许多建筑施工项目的材料管理比较混乱，材料供应商选择时普遍存在利益关系链，材料管理中进场计划与库存管理落实不到位，现场管理责任心不强，施工中经常出现材料短缺问题，施工后期材料统计数据造假现象比较突出。
一、材料供应管理
1.1 做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行、的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
1.2 把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商素要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位進行材质检验。
二、材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作。
2.1 掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是—个复杂的信息系统。
2.2 充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
2.3 采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可以货比三家.选择质优价廉的材料。这样做使供货、保管、使用—体化，减少甲乙双方扯皮情况。
三、材料堆放管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、没汁单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.1 专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。
3.2 标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有渚多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
四、材料发放管理
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额，定额领料制度，在施工前必须山项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并出领用双方在凭证上签字认可。
4.1 建立标准、规范制度。在企业内部要做好每一件事，必须有一套严谨规范的管理制度，这是管理的基础。首先要制定和完善各项物资管理办法，规范物资领用发放管理程序及二级库的收、发、存管理规定；建立交旧领新制度、定量限时控制制度、材料消耗去向公示制度及材料消耗管理考核规定等多项规章制度。
4.2 推行限额领料和交旧领新制度。对消耗大、价值高的主要物資实行限额控制。特别是对主材等消耗大，又有消耗定额的材料，要严格限额领料；辅材类材料，要根据同行业、同等条件下单产单进的消耗量，结合当月实际，确定消耗计划，作为控制的依据。配件要根据设备的新旧程度和年度修理计划，有计划地更换零配件，安排好日常维修保养。对一些价格低、数量多的工具、器具要实行交旧领新制度，丢失折价赔偿。此举能大大降低材料消耗，防止腐败现象的发生。
4.3 建立公示制度，增强材耗透明度。企业摊子大材料种类多，材料消耗也大，材料管理起来很不容易。特别是材料流失问题是一个非常难说清又涉及面很广的问题。因此，治标先治本，可将材料消耗去向列表，从材料领取时间、领取单位、物资名称、数量、价格到领取人全部登记清楚。并在公开的公示栏内公示。材料消耗去向的公示，使消耗公开透明，让职工参与管理变成现实，物资流失、浪费就会得到有效的遏制。还应对计划定额和实际消耗进行比较，节约的要进行奖励，这种控制与考核机制还是十分有效的。
五、材料的合理储备与回收利用
5.1 合理储备材料集中储备可优化库存结构，减少了储备资金占用。改过去企业内部的多头储备为集中储备，以总量控制为目标，以调整结构，增加有效储备为核心。储备管理的重点是储备结构的调整，结构调整的重点是库存无动态物资的减少，有效储备品种增加，通过对库存的控制，优化储备结构，提高储备效率，加快储备资金周转次数。物资资产占用太少，则影响生产经营正常进行；物资资产占用太多，将使企业付出更大的持有成本，造成资金浪费，增加财务风险。因此，制定出必备物资储备定额，每月进入正常采购计划，定期采购，确保正常生产的需要。同时，对材料要定期进行库存盘点，积极处置闲置物资，积极利用和处置，从而减少储备资金的占用，降低储备成本。
5.2 重视回收利用产品生产中，居于主要地位的木材、大型材料、配件、专用工具等材料大部分不是一次消耗的，因此废材料的回收复用，是企业增收节支、降低原煤成本的重要内容。为了加强对废旧材料回收复用的管理，应建立废旧材料台账，制定和完善回收复用管理办法。制定回收管理程序和相应的回收复用考核奖惩办法，有效降低原材料成本。
结语
施工现场的材料管理工作是建筑施工成败的重要组成部分，只有通过科学有效地管理，才能确保施工质量与施工进度，也可以在日益激烈的市场竞争中，保证建筑企业的可持续发展，稳步前进，树立品牌，创造出更多优质的建筑工程。
参考文献
[1] 王峥.建筑材料现场管理存在的问题与对策[J].河南建材，2015，（03）：181-182.
[2] 顾侃.建筑施工项目现场材料管理分析[J].建材与装饰，2017，（01）：175.
[3] 卫素峰.探讨建筑企业施工现场材料的管理方法[J].建材与装饰，2016，（51）：160-161.
[关键词]建筑材料；质量控制；现场管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0188-01
引言
目前许多建筑施工项目的材料管理比较混乱，材料供应商选择时普遍存在利益关系链，材料管理中进场计划与库存管理落实不到位，现场管理责任心不强，施工中经常出现材料短缺问题，施工后期材料统计数据造假现象比较突出。
一、材料供应管理
1.1 做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行、的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
1.2 把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商素要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位進行材质检验。
二、材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作。
2.1 掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是—个复杂的信息系统。
2.2 充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
2.3 采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可以货比三家.选择质优价廉的材料。这样做使供货、保管、使用—体化，减少甲乙双方扯皮情况。
三、材料堆放管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、没汁单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.1 专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。
3.2 标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有渚多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
四、材料发放管理
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额，定额领料制度，在施工前必须山项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并出领用双方在凭证上签字认可。
4.1 建立标准、规范制度。在企业内部要做好每一件事，必须有一套严谨规范的管理制度，这是管理的基础。首先要制定和完善各项物资管理办法，规范物资领用发放管理程序及二级库的收、发、存管理规定；建立交旧领新制度、定量限时控制制度、材料消耗去向公示制度及材料消耗管理考核规定等多项规章制度。
4.2 推行限额领料和交旧领新制度。对消耗大、价值高的主要物資实行限额控制。特别是对主材等消耗大，又有消耗定额的材料，要严格限额领料；辅材类材料，要根据同行业、同等条件下单产单进的消耗量，结合当月实际，确定消耗计划，作为控制的依据。配件要根据设备的新旧程度和年度修理计划，有计划地更换零配件，安排好日常维修保养。对一些价格低、数量多的工具、器具要实行交旧领新制度，丢失折价赔偿。此举能大大降低材料消耗，防止腐败现象的发生。
4.3 建立公示制度，增强材耗透明度。企业摊子大材料种类多，材料消耗也大，材料管理起来很不容易。特别是材料流失问题是一个非常难说清又涉及面很广的问题。因此，治标先治本，可将材料消耗去向列表，从材料领取时间、领取单位、物资名称、数量、价格到领取人全部登记清楚。并在公开的公示栏内公示。材料消耗去向的公示，使消耗公开透明，让职工参与管理变成现实，物资流失、浪费就会得到有效的遏制。还应对计划定额和实际消耗进行比较，节约的要进行奖励，这种控制与考核机制还是十分有效的。
五、材料的合理储备与回收利用
5.1 合理储备材料集中储备可优化库存结构，减少了储备资金占用。改过去企业内部的多头储备为集中储备，以总量控制为目标，以调整结构，增加有效储备为核心。储备管理的重点是储备结构的调整，结构调整的重点是库存无动态物资的减少，有效储备品种增加，通过对库存的控制，优化储备结构，提高储备效率，加快储备资金周转次数。物资资产占用太少，则影响生产经营正常进行；物资资产占用太多，将使企业付出更大的持有成本，造成资金浪费，增加财务风险。因此，制定出必备物资储备定额，每月进入正常采购计划，定期采购，确保正常生产的需要。同时，对材料要定期进行库存盘点，积极处置闲置物资，积极利用和处置，从而减少储备资金的占用，降低储备成本。
5.2 重视回收利用产品生产中，居于主要地位的木材、大型材料、配件、专用工具等材料大部分不是一次消耗的，因此废材料的回收复用，是企业增收节支、降低原煤成本的重要内容。为了加强对废旧材料回收复用的管理，应建立废旧材料台账，制定和完善回收复用管理办法。制定回收管理程序和相应的回收复用考核奖惩办法，有效降低原材料成本。
结语
施工现场的材料管理工作是建筑施工成败的重要组成部分，只有通过科学有效地管理，才能确保施工质量与施工进度，也可以在日益激烈的市场竞争中，保证建筑企业的可持续发展，稳步前进，树立品牌，创造出更多优质的建筑工程。
参考文献
[1] 王峥.建筑材料现场管理存在的问题与对策[J].河南建材，2015，（03）：181-182.
[2] 顾侃.建筑施工项目现场材料管理分析[J].建材与装饰，2017，（01）：175.
[3] 卫素峰.探讨建筑企业施工现场材料的管理方法[J].建材与装饰，2016，（51）：160-161.