我国管理会计应用存在的问题及对策探讨

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  摘 要:管理会计在我国引进以来取得了一定发展,但在实际应用中面临很多问题和新的挑战。本文从企业内部、外部环境和管理会计本身的缺陷三方面分析了我国管理会计应用存在的问题,并针对管理会计应用存在的问题及影响因素提出提升我国管理会计应用的对策建议。
  关键词:管理会计;企业环境;法规;应用
  1我国管理会计应用现状
  近年来,管理会计的发展和广泛运用使得越来越多的企业开始关注,但目前管理会计在我国企业的经营管理中并没有充分发挥作用。虽然管理会计在我国引进三十多年来取得了一定成就,但在实际应用中面临很多问题和新的挑战。受我国社会法律法规不完善、体制机制不健全、经济、政治等环境的影响和制约,导致了目前管理会计在我国的应用还只是停留在部分地区、部分企业,只有少数大中型企业较好地运用了这种管理手段,并未真正形成一套完善的管理会计应用体系。因此,急需了解我国企业管理中管理会计的应用状况,加强对管理会计的应用研究,以提高我国管理会计应用水平。
  2我国管理会计应用存在的问题分析
  2.1企业外部问题
  2.1.1经济体制不完善
  管理會计是决策会计和执行会计两大部分组成的,以决策会计为主要。我国的市场经济体制、金融运行及监管机制、价格体制还不完善,使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。如由于部分企业执行政府定价,企业本身根本无法进行定价分析;如使用定货模型,准确的数据资料无法取得,因而测算显得毫无意义。
  2.1.2法律法规不完善
  管理会计良好运行须在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下,目前我国法律体系的不完善和执法力度不够如我国至今没有颁布《反垄断法》,难以形成一个公平的环境。又如税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率,对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法,这些都造成了企业不平等。这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。
  2.1.3传统习惯和做法的影响
  传统习惯和做法影响具体表现如会计工作的地位低下,一些会计人员和厂长经理认为,会计就是算账、报账,至于管理、经营决策,那是企业领导的事。一些消极文化思想使得管理会计难以实施,管理会计在评价业绩时要求赏罚分明,但是许多经营者深受“大事化小,小事化了”的思想影响,难以做到“罚”字。这就使得管理会计在企业中作用事倍功半,从而影响它的推广应用。
  2.2企业内部问题
  2.2.1经营决策者管理会计意识不高
  企业经营决策者的重视程度是决定能否提高管理会计应有水平的关键因素。目前在我国很多企业中,还没有专门的管理会计组织,而营者不懂财务和会计,更不用说管理会计。
  2.2.2会计人员素质有待提高
  管理会计知识体系完整,要求会计人员懂得现代科学管理、数学、预测和经济学方面的知识,而且还应了解心理学、行为学这些社会科学知识。但我国现阶段大多数会计人员素质还比较低,知识层次低、结构不合理,使会计信息严重失真。
  2.2.3会计电算化发展滞后
  现阶段,电脑在我国企业中的应用程度还不普及,利用率比较低,而在开展会计电算化的企业中,很多也主要是应用于算账,不具备进行事中控制和事前预测的能力。另外,我国管理会计软件起步较晚,引进的国外软件难以应用。因此削弱了管理会计的作用,造成了我国企业管理会计应用滞后。
  2.3管理会计学科本身存在缺陷
  2.3.1管理会计理论和实践脱节
  管理会计目前在我国应用中难以适应社会经济条件和现代企业管理的要求,现行理论技术方法也不能完全得以实务操作,很多研究只是寻求复杂的数学模型,没有考虑数据资料是否能获得,也没有考虑风险,缺乏较强的实际应用价值。
  2.3.2管理会计决策信息的滞后性
  管理会计许多信息来自财务会计和成本会计的报告,但是每一期的会计报告到下一期出。这些信息的滞后使得其对管理者进行决策毫无用处,减弱了管理会计的作用。另外,我国部分企业到现在仍旧用手工记账,虽然很多大型企业早就引用了电算化技术,但利用效率较低。企业信息化水平不高,也限制了企业获取管理会计所需的信息资料与应用,造成管理会计应用发展缓慢。
  3提升我国管理会计应用水平的对策建议
  3.1推进经济体制改革
  应深化经济体制改革和管理体制改革,建立完善的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。加快健全金融体制和价格体制建设的步伐,不断完善市场机制。同时还要对投融资加大改革力度,改革传统的行政审批制度,为管理会计在企业的应用提供一个良好基础。
  3.2完善管理会计相关法规体系
  国家相关部门应制定和完善相关的法律法规,如企业会计准则、经济法、合同法等相关法律法规。相关部门加强协调,加强执法,更好的推动我国管理会计的应用。
  3.3积极推进现代企业制度的建设
  建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用,以提高企业经济效益。建立现代企在业制度,采用现代的用人、管理制度,完善企业内部控制和各项规章制度,可提高管理会计应用水平。
  3.4提高企业领导人素质
  要提高企业领导人素质,应适当加强管理会计培训的内容。可在会计、审计、经济师等职称考试中适当增加管理会计方面的内容。企业领导人本身也应不断提升对会计工作和会计人员的认识。另外,在重大决策中需建立管理会计的决策参与制度。只有这样才能克服我国管理会计目前存在的不足,促进管理会计的发展。
  参考文献:
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