论文部分内容阅读
【摘要】：我国城乡一体化建设步伐加快，建筑项目中的市政工程管理到能够项目的开展实行，从而为社会生活提供更好的条件。目前我国工程项目的工程质量受到工程项目管理的影响较大，也能够为建筑项目实现优化作用。因此将工程项目管理中的实践操作进行分析研究，实现市政工程管理工作的优化，更好的服务于社会发展需求和人们的生产生活。
【关键词】：市政工程；项目管理；施工技术；优化探究
【引言】：市政工程项目管理是在工程项目建设的各个环节都有所体现的，通过实现市政工程管理确保工程项目质量。因此在工程项目管理方面从工程的实际效果或外观等方面开始，进行创新建设增强工程技术实践的应用，使得城市发展建设步伐加快，保证生产生活的稳步进行。
1、市政施工技术的基本特点
市政工程项目管理正在有传统的粗放型管理走向现代化的管理转变，市政工程的施工通常是由设备和施工操作团队等协调进行才能完成的，目前我国市政工程管理队伍整体素质偏低，施工操作团队不具备专业知识。因此项目的管理工作中人力、物力耗费都比较大的情况时有发生，因此项目的管理水平受到很大程度的限制，对工程项目建设形成一定的限制作用。由此可以看来，我国现阶段的市政工程管理还处于传统管理的阶段，要想实现更大程度的发展，离不开企业的创新思维和先进技术应答。
市政工程项目开展时，通常从环境的变化、施工操作人员不稳定问题较多。在相对来讲比较长的项目建设过程中，涉及到各个部门的利益相关变数比较大，再加上工程项目本身存在的不稳定因素，项目工程中的不确定性因素多。
2 、市政工程项目管理的实践操作
工程项目管理从建设开展之前和建设过程中、项目竣工等方面会进行明确阶段分层。市政工程部门管理从主要的实施阶段进行分析，注重工程项目管理的实践操作。可以从安全、进度、质量等几个方面开始分析。
2.1合同管理
合同管理是工程项目中相关工作人员对合同的履行，并在施工过程中出现的补充、招标、技术等协议条款进行深度研究，只有对这些合同协议进行合理把控。这样在投资、施工等方面能够实现协调。避免施工承包方出现大量敛财的现象，在合同中的协议条款的补充中实现与施工承包方之间沟通交流，致使双方达成共识。若是承包施工方需要对合同进行修改或完善，管理人员要将其中的经济问题充分考虑，避免造成大幅度的不良损失问题。
2.2质量控制管理
工程项目中的质量管理是建设中的重要部分，首先要求施工操作能够按照规范进行，避免因为工程项目的质量问题而出现重大的安全事故等。在质量控制管理过程中首先要求企业建立完善的质量保证体系，实现项目工程的质量规划，这样在对施工承包方的工作进行监督，项目紧张阿静目标、责任、安全等因素进行考虑。另外在工程项目的材料和设备等方面，必要进行质量控制保证施工承包商是按照标准进行，只有经过监督和管理才能投入使用。
2.3安全管理
工程项目建设要把安全生产的意识贯穿工程的始终。企业考虑建立安全生產小组，通过制定管理人员进行监管。在工程项目中的用电、开采这种危险性比较强的工程进行监控，实现工程项目的安全开展。对于安全管理的问题应该对相关施工操作人员进行培训和管理，从而树立员工的基本安全意识，了解安全生产中应该注意的基本问题内容。施工现场要有相关宣传条幅、手册等，通过安全管理人员的监管并定期进行抽查和检测，从而能够对其中的安全问题从初始阶段就采取措施，从而避免事故发生。
2.4进度管理
工程项目管理要求对工程建设的进度有一个基本的规划，从阶段性的内容、时间等方面进行清晰安排和规划，预估工程项目操作中的施工难题，并在实际操作中跟踪处理和记录。发现其中有操作和计划相悖的现象，可以对计划根据实际操作条件进行改进和调整，直至项目的竣工。
3、 市政工程项目管理的模式改进
3.1工程管理机制的创新
市政工程项目管理可以从创新技术开展，通过对项目施工监理科技创新机制，从而使得工程项目能够稳步进展。工程项目应该以相关科技成果作为核心，将施工建设中的重点工程进行有效的把控，以企业的经济效益和工程质量的两个角度出发。所以工程的成本控制通过技术手段施行，在实践中得以改建。热河行业的发展都离不开人才的支撑，工程项目管理应该首先考虑建立一个核心的领导团队，并对技术人员的创新项目给予鼓励。通过领导团队的带动，对工程项目的管理技术进行提升，这样技术创新工作能够更好的开展，企业具有完善的科技管理体系，能够实现对重大技术问题的研究突破。只有具备优秀的工程师开展技术管理从而能形成合理的施工方案和操作工艺，这样工程项目的施工质量也得以保证。
3.2市政工程项目管理人员的素质提升
工程项目管理需要相关领导团队的建设工作，现阶段我国的建筑工程项目在国家发展中具有重要的地位，通过对科学管理方式方法的引进使用，我国整体的市政工程项目管理都有了很大幅度的提升。在这个基础背景条件之下，企业需要对自己的领导管理团队建设也已经提上了日程，对相关的管理工作人员可以进行培训工作。加强自己的专业素质水平，从多种资源获取的方式上寻找工程项目管理的知识，这样才能提升自己在行业内的竞争力，实现在社会变化巨大形势之下也能不被淘汰。
3.3市政工程管理的现代化发展
现阶段的社会发展已经实现网络化、信息化。那么工程项目管理应该顺应时代发展的需求，通过现代化的管理手段实现工程项目管理的新进展。现阶段的社会发展中信息量是巨大的，传统的管理方法面临着淘汰或取缔的趋势，所以实现现代化的管理手段，就能够实现与行业领域的先进技术接轨，从而更好的满足现代工程管理的建设发展需求。
结束语
市政工程项目是企业工程建设的重要部分，只有将市政工程项目管理工作落实，才能实现人们对生活条件要求的满足。首先市政工程项目的基础条件必须建立完善，并采用先进的项目管理手段，提高工程项目管理的效率提升。工程项目建设要让项目管理工作在各个环节得以体现，这样才能保证项目工程的顺利开展，企业自身的经济效益得以实现，也能有效促进社会的发展。
【参考文献】：
[1]甘育斌.试论市政工程项目管理中存在的问题及对策[J].建材发展导向，2014（1）：114-115.
[2]刘涛.对市政工程项目管理实践与创新的探讨及思考[J].大陆桥视野，2014（8）：50.
【关键词】：市政工程；项目管理；施工技术；优化探究
【引言】：市政工程项目管理是在工程项目建设的各个环节都有所体现的，通过实现市政工程管理确保工程项目质量。因此在工程项目管理方面从工程的实际效果或外观等方面开始，进行创新建设增强工程技术实践的应用，使得城市发展建设步伐加快，保证生产生活的稳步进行。
1、市政施工技术的基本特点
市政工程项目管理正在有传统的粗放型管理走向现代化的管理转变，市政工程的施工通常是由设备和施工操作团队等协调进行才能完成的，目前我国市政工程管理队伍整体素质偏低，施工操作团队不具备专业知识。因此项目的管理工作中人力、物力耗费都比较大的情况时有发生，因此项目的管理水平受到很大程度的限制，对工程项目建设形成一定的限制作用。由此可以看来，我国现阶段的市政工程管理还处于传统管理的阶段，要想实现更大程度的发展，离不开企业的创新思维和先进技术应答。
市政工程项目开展时，通常从环境的变化、施工操作人员不稳定问题较多。在相对来讲比较长的项目建设过程中，涉及到各个部门的利益相关变数比较大，再加上工程项目本身存在的不稳定因素，项目工程中的不确定性因素多。
2 、市政工程项目管理的实践操作
工程项目管理从建设开展之前和建设过程中、项目竣工等方面会进行明确阶段分层。市政工程部门管理从主要的实施阶段进行分析，注重工程项目管理的实践操作。可以从安全、进度、质量等几个方面开始分析。
2.1合同管理
合同管理是工程项目中相关工作人员对合同的履行，并在施工过程中出现的补充、招标、技术等协议条款进行深度研究，只有对这些合同协议进行合理把控。这样在投资、施工等方面能够实现协调。避免施工承包方出现大量敛财的现象，在合同中的协议条款的补充中实现与施工承包方之间沟通交流，致使双方达成共识。若是承包施工方需要对合同进行修改或完善，管理人员要将其中的经济问题充分考虑，避免造成大幅度的不良损失问题。
2.2质量控制管理
工程项目中的质量管理是建设中的重要部分，首先要求施工操作能够按照规范进行，避免因为工程项目的质量问题而出现重大的安全事故等。在质量控制管理过程中首先要求企业建立完善的质量保证体系，实现项目工程的质量规划，这样在对施工承包方的工作进行监督，项目紧张阿静目标、责任、安全等因素进行考虑。另外在工程项目的材料和设备等方面，必要进行质量控制保证施工承包商是按照标准进行，只有经过监督和管理才能投入使用。
2.3安全管理
工程项目建设要把安全生产的意识贯穿工程的始终。企业考虑建立安全生產小组，通过制定管理人员进行监管。在工程项目中的用电、开采这种危险性比较强的工程进行监控，实现工程项目的安全开展。对于安全管理的问题应该对相关施工操作人员进行培训和管理，从而树立员工的基本安全意识，了解安全生产中应该注意的基本问题内容。施工现场要有相关宣传条幅、手册等，通过安全管理人员的监管并定期进行抽查和检测，从而能够对其中的安全问题从初始阶段就采取措施，从而避免事故发生。
2.4进度管理
工程项目管理要求对工程建设的进度有一个基本的规划，从阶段性的内容、时间等方面进行清晰安排和规划，预估工程项目操作中的施工难题，并在实际操作中跟踪处理和记录。发现其中有操作和计划相悖的现象，可以对计划根据实际操作条件进行改进和调整，直至项目的竣工。
3、 市政工程项目管理的模式改进
3.1工程管理机制的创新
市政工程项目管理可以从创新技术开展，通过对项目施工监理科技创新机制，从而使得工程项目能够稳步进展。工程项目应该以相关科技成果作为核心，将施工建设中的重点工程进行有效的把控，以企业的经济效益和工程质量的两个角度出发。所以工程的成本控制通过技术手段施行，在实践中得以改建。热河行业的发展都离不开人才的支撑，工程项目管理应该首先考虑建立一个核心的领导团队，并对技术人员的创新项目给予鼓励。通过领导团队的带动，对工程项目的管理技术进行提升，这样技术创新工作能够更好的开展，企业具有完善的科技管理体系，能够实现对重大技术问题的研究突破。只有具备优秀的工程师开展技术管理从而能形成合理的施工方案和操作工艺，这样工程项目的施工质量也得以保证。
3.2市政工程项目管理人员的素质提升
工程项目管理需要相关领导团队的建设工作，现阶段我国的建筑工程项目在国家发展中具有重要的地位，通过对科学管理方式方法的引进使用，我国整体的市政工程项目管理都有了很大幅度的提升。在这个基础背景条件之下，企业需要对自己的领导管理团队建设也已经提上了日程，对相关的管理工作人员可以进行培训工作。加强自己的专业素质水平，从多种资源获取的方式上寻找工程项目管理的知识，这样才能提升自己在行业内的竞争力，实现在社会变化巨大形势之下也能不被淘汰。
3.3市政工程管理的现代化发展
现阶段的社会发展已经实现网络化、信息化。那么工程项目管理应该顺应时代发展的需求，通过现代化的管理手段实现工程项目管理的新进展。现阶段的社会发展中信息量是巨大的，传统的管理方法面临着淘汰或取缔的趋势，所以实现现代化的管理手段，就能够实现与行业领域的先进技术接轨，从而更好的满足现代工程管理的建设发展需求。
结束语
市政工程项目是企业工程建设的重要部分，只有将市政工程项目管理工作落实，才能实现人们对生活条件要求的满足。首先市政工程项目的基础条件必须建立完善，并采用先进的项目管理手段，提高工程项目管理的效率提升。工程项目建设要让项目管理工作在各个环节得以体现，这样才能保证项目工程的顺利开展，企业自身的经济效益得以实现，也能有效促进社会的发展。
【参考文献】：
[1]甘育斌.试论市政工程项目管理中存在的问题及对策[J].建材发展导向，2014（1）：114-115.
[2]刘涛.对市政工程项目管理实践与创新的探讨及思考[J].大陆桥视野，2014（8）：50.