所谓企业集团,指的是以一个大型的实力雄厚的企业作为核心,通过产权联系各个成员机构,以技术、产品、契约、经济等作为纽带,将多个企业联结起来,形成多层次的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。随着经济的快速发展,传统的企业集团财务管理问题逐渐暴露出来。主要表现在决策权在集团与基层之间分配上的难以均衡;财务信息散落在个分支结构,共享性差;企业集团的内部资源支配无法保持平衡等。建立新型的财务管理模式是解决上述问题的重要突破口。该文通过介绍企业集团的内涵、特征,分析了我国的企业集团财务管理模式选择时的影响因素,阐明了集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、相融型财务管理模式这三种模式的特征和适用范围。进而,详细分析了发展战略、产品组合、竞争环境、发展阶段等影响因素对财务管理模式选择的影响作用,具有较高的实践应用价值,为以后企业集团的财务管理模式选择提供必要借鉴。