成为职工的家人朋友老师——河北鑫达钢铁集团有限公司安全管理工作侧记

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河北鑫达钢铁集团有限公司(简称鑫达集团)大力加强班组安全建设,使班组员工在工作中能时刻感受着公司管理层与基层员工之间宛如亲人、朋友、师生一般的温情,这让机器轰鸣的钢铁厂变得格外温暖.
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山东黄金冶炼有限公司位于山东省莱州市,近年来,持续推进各项管理与技术创新,具有从矿产资源到黄金终端产品的完整产业链.在加快推进企业发展的同时,该公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,积极组织开展安全文化建设,着力打造企业本质化安全.2020年12月,被中国安全生产协会授予“全国安全文化建设示范企业”称号.
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钻井生产是石油等资源开发工作的重要环节,在实际生产过程中,由于钻井生产施工条件复杂,因此责任单位做好钻井生产安全管理十分必要.rn目前,我国钻井生产安全管理工作中往往存在以下问题:一是部分企业为缩短工期,忽视了安全对于生产作业的重要性,很多作业人员缺乏安全意识,尤其很多外包人员,由于缺乏正式编制,难以对其进行统一管理,致使很多作业人员无法达到钻井生产作业的基本要求.二是很多钻井生产单位对于安全管理工作缺乏科学、系统的认识,致使安全管理制度往往存在漏洞,难以将安全原则贯彻到具体的生产作业之中,没有将具体的安
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笔者认为,企业可以通过科学合理制定,线上线下结合,及时反馈更新,罚促改、奖促优四方面工作,确保“程序”“流程”的高效、简洁、实用,促进企业的长治久安.第一,科学合理制定.目前,如何制定科学合理的安全生产工作的“程序”“流程”已成为诸多安全管理者以及安全从业者讨论的热门话题.在实践中,某些安全管理人员坐在办公室里主观臆测建立的安全生产工作“程序”“流程”,往往很难达到预期效果.
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随着油田开发及地面建设的不断深入,油田企业面临的各类问题也逐渐暴露出来,地下开采难度增加、管线腐蚀穿孔及设备设施老化严重、维护保养周期缩短、维修改造工作量增大等现实问题在较大程度上增加了油田的安全风险,也给油田企业安全管理带来了诸多挑战.
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随着甲醇生产新工艺技术的发展,原有生产工艺及设备逐渐被淘汰.老旧生产装置超过设计使用年限,就需要进行关停、报废、拆除.rn本文以笔者参与过的针对某老旧甲醇生产装置整体拆除施工为例,从装置拆除施工过程组织及安全管控措施等方面,探讨施工单位应如何确保拆除过程中的安全,预防生产安全事故的发生.
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在实践中,许多生产安全事故都是因为“怕麻烦、图省事”心理造成的,因此笔者认为,企业在安全程序、流程方面,绝不能简化,必须旗帜鲜明,严抓严管,当然同时也应坚持以人为本,通过持续改进,不断优化、简化相关工作流程.
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电子信息行业是国家战略性高新技术行业.21世纪以来,国内电子信息企业快速发展,在企业数量和发展质量方面都实现了跨越,而同期企业的安全生产管理却相对滞后,存在量大面广、复杂多变的安全生产隐患,面临日益紧迫的安全生产隐患治理难题.笔者作为国内大型电子信息集团的安全生产督查专员,长期参与督查指导集团下属科研院所及子公司隐患排查治理,以此提出隐患治理的建设性综合举措.
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中国建筑第二工程局有限公司(简称中建二局)组建于1952年,总部设在北京,注册资本金人民币100亿元,是世界500强企业中国建筑股份有限公司的全资子公司,是国内最具综合实力,集投资、建造、运营一体化的国有大型建筑企业集团.公司目前现有职工5万余人,下属分公司21家,在建项目超过1600个,遍布全国30余个省市自治区,及越南、南非、马来西亚等12个国家.2020年,实现新签合同额4600亿元,营业收入1800亿元.
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安全科学内涵思辨rn安全是古老的话题,但是以安全科学来研究它却尚待突破.须知安全科学是复杂性综合科学之一,研究综合科学的方法论是科学研究的必备思想.目前的安全科学基础研究处于较分散的状态,安全研究从上游基础理论到中游的技术基础再到下游的工程技术层面,已呈现出百花齐放的繁荣局面.
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近年来,工程总承包项目管理模式在工程建设领域已被认可和推广.工程建设和承包模式多样,涉及勘察、设计、采购、施工、试运、竣工验收等全周期的各类承包,安全风险点多,管理难度大,存在工程项目相关方对各自安全责任的标准认识不够统一,对各方责任的追究不够清晰等问题,故需明晰项目主体责任,加强项目安全风险分析、评估,把好项目人口关,尤其是把好建设工程承包商入口关.
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