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中图分类号：DF412.3文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）21-0000-01
当人类社会生产力的发展出现第一个与商品经济相联系的，以满足社会需要并取得大利润，进行独立核算，自主经营的生产或流通活动的企业以来，便引起了许多企业管理家对在经营管理的研究和重视。然而企业管理是与人类自觉活动同时产生，管理思想和管理经验也随着人类历史的发展成熟而丰富起来。当代的管理论则认为：使用电子计算器机进行信息存储、交换的系统，是具有高度的适应能力的系统；是一个开放动态的系统，同周围的环境存在普遍联系的系统；是一个社会、心理现代技术的系统，具有优化的条件。由此可见，这些执行着组合生产力维护和完善特定的生产关系，以此来实现企业的特定目标的属性，时至今日，企业管理随着科学技术日新月异的不断发展，在其实践和企业发展的总过程中越来越显得重要。
一、加强企业管理能够促进社会生产力发展
在迅猛变化、极具动荡、激烈竞争的当今世界，未来的战争是整个国家的整体较量，是实力战，也是信息战、科技战、教育战、经济战。在这场表面稳定而内在激烈持久的经济战中，事实上每一场站斗都是拼国力，拼经济实力的战斗。在未来战争中能否取胜，就看各国的综合国力，其生产力水平的提高在一定程度上是把具有策划、组织、用人、指导、控制等五项作为高层的经营管理者的任务，指导企业全盘性的活动。只要我们坚持党的基本路线，走市场经济道路，并在适应市场变化中不断创新，不安于现状，锐意创新，即便是资金匮乏，设备落后，甚至濒临破产边缘的企业也会争取到生存、发展的生机与活力。纵观中外企业成功之要诀，无一不是高度重视企业管理，并在经营管理实践中不断创新而取得的。二战以后日本，经营处于崩溃边缘，国之狭小，资金贫乏，日本的有识之士，根据本国经营基础和资源以及世界经济形势提出了“贸易立国”，迎来了日本所谓“第二次远航”，日本在科学技术方面适时采取引进外国先进科学技术的“吸取”战略，在借鉴消化的基础上寻求创新。进入80年代面对世界新技术的挑战，日本制定了“科学立国”战略，力求实现所谓的“第三次远航”。在不到30年的时间里，日本一跃成为仅次于美国的经济和技术发达的大国。究其原因，用日本人的话说是得益于智，我们认为是日本人采用了较为科学的经营与管理战略，这些战略有力的推动了日本的生产力水平以平均5%速度向前发展。
二、加强企业管理能够出效益
马克思主义告诉我们，要发展生产力首先要把生产力的各种要素科学的组织起来。协调好各种生产要素起着一种全面性的组织作用，是联络各生产要素的纽带。这已被历史经验所证明，无论是经济发达的国家还是我国一些成功的企业，他们的经济效益之所以好靠的不单是先进技术和雄厚的资金，一定程度上是由于严格科学管理所至。企业效益给企业和人们所带来的利益可以刺激人、激发人，使人萌发欲望冲动，形成利益关心和利益意识，继而促使经营管理者产生对企业效益的追求，因为利益是刺激人们产生思想动机的动力，所以人们追求利益而产生竞争，这种竞争促进了社会生产的发展和经营管理者管理水平的提高，增加管理者追求效益目标之压力。在企业内部科学技术和管理水平的迅速发展和不断提高，也使利益的竞争日益加剧，由于利益形成的多样化也增加了企业竞争的复杂化，决定了企业管理的复杂性，要想使企业在竞争中取胜离不开科学的管理。企业的经济效益和社会效益是一对对立统一体，企业生产的根本性目的是在满足人们的物质生活的同时也满足人们的精神需要。只重经济效益，而不讲社会效益，这是管理层次极低者之所为。在经营管理中兼顾两种利益，甚至有时以社会效益为主，而以失去较少的经济效益为代價换取一定经济效益的做法，才是一位高明的企业家严格科学管理之所为。早闻有个纺织厂将疵布当众烧毁，有药厂将不合格产品掩埋，海尔公司将不合格的冰箱当众砸烂，进而以质量取胜，获得较好的社会效益和经济效益。
三、加强企业管理能够提质量
质量第一，是贯穿企业科学管理全过程的基本指导思想。全面质量管理是提高质量的基本条件，包括在质量要求之内的管理活动。即具体目标质量、工程质量、工作质量和全行业、全过程全体人员的全面管理。然而企业中现实目标存在着差距状况是企业质量高低的表现；工程质量的优劣反映企业素质的高低及能力的强弱；工作质量则表现企业整体素质；企业整体质量的高低归根到底取决于人的工作质量。要提高企业的整体目标质量，在企业系统中各个层次互相衔接的工作链中，有许多相互衔接的工作层在每个层次里有存在许多相衔接的工作环节，这些环节中又有小环节，每个环节的动作都在与上下环节协调一致中才能构成有效的活动。因此我们必须加强企业管理，服务质量一定程度上是企业科学管理中的一项大工程一项综合性工程。只有认真抓好工程质量和工程的工作质量，切实做到优质服务，从而获得较好的社会效益和经济效益。企业管理工作中的一项重要任务就是保证优质服务得以顺利实施。在企业具体的服务质量管理中，首先要进行人才的培养和选拔，市场竞争、企业竞争说到底就是人才的竞争，要在激烈的企业竞争中通过管理培养企业人员的“平等、竞争、风险”意识、科技意识和法制意识。使企业全体人员真正从思想上认识到自己所作每项工作都与企业经济效益和社会效益有关，都与个人的利益相连，从而确认自己所做工作的重要性，树立起搞好本职工作的责任心、事业感；其次，明确企业奋斗目标，建立完善各种规章制度。目标明确使全体人员都有奋斗方向，能齐心协力；制度完善是明确自身的职责，规范程序，避免失误，减少差错；再次，坚持企业内部的考核制度，以促进人员各司其职并保证各项工作的完好执行；第四，全员管理是加强企业管理的一个重要课题，全体人员都有管理意识、都来参加管理，使全体人员都行动起来相互促进、相互制约，企业的兴旺发达将指日可待，企业的管理水平就能完全体现，企业的服务质量将会大大提高。
总之，企业管理是生产劳动社会化的产物，没有企业管理社会化生产便无法顺利进行，社会化程度越高越需要加强企业管理。目前，我国正处在计划经济向社会主义市场经济转轨的阶段，社会主义市场经济的主体是企业，而企业的发展一定程度上是看企业的严格科学管理。管理出效益、管理促质量，管理促进社会生产力的发展，促进整个社会的物质文明和精神文明建设。为此，我们一定要充分认识企业经营管理的重要性，认真学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习社会主义市场经济的基本理论学习社会主义市场经济的基本理论和知识，掌握现代化经营管理知识，增强市场决策能力，在激烈的市场竞争中通过严格的科学管理，使企业的社会效益和经济效益实现双丰收。
当人类社会生产力的发展出现第一个与商品经济相联系的，以满足社会需要并取得大利润，进行独立核算，自主经营的生产或流通活动的企业以来，便引起了许多企业管理家对在经营管理的研究和重视。然而企业管理是与人类自觉活动同时产生，管理思想和管理经验也随着人类历史的发展成熟而丰富起来。当代的管理论则认为：使用电子计算器机进行信息存储、交换的系统，是具有高度的适应能力的系统；是一个开放动态的系统，同周围的环境存在普遍联系的系统；是一个社会、心理现代技术的系统，具有优化的条件。由此可见，这些执行着组合生产力维护和完善特定的生产关系，以此来实现企业的特定目标的属性，时至今日，企业管理随着科学技术日新月异的不断发展，在其实践和企业发展的总过程中越来越显得重要。
一、加强企业管理能够促进社会生产力发展
在迅猛变化、极具动荡、激烈竞争的当今世界，未来的战争是整个国家的整体较量，是实力战，也是信息战、科技战、教育战、经济战。在这场表面稳定而内在激烈持久的经济战中，事实上每一场站斗都是拼国力，拼经济实力的战斗。在未来战争中能否取胜，就看各国的综合国力，其生产力水平的提高在一定程度上是把具有策划、组织、用人、指导、控制等五项作为高层的经营管理者的任务，指导企业全盘性的活动。只要我们坚持党的基本路线，走市场经济道路，并在适应市场变化中不断创新，不安于现状，锐意创新，即便是资金匮乏，设备落后，甚至濒临破产边缘的企业也会争取到生存、发展的生机与活力。纵观中外企业成功之要诀，无一不是高度重视企业管理，并在经营管理实践中不断创新而取得的。二战以后日本，经营处于崩溃边缘，国之狭小，资金贫乏，日本的有识之士，根据本国经营基础和资源以及世界经济形势提出了“贸易立国”，迎来了日本所谓“第二次远航”，日本在科学技术方面适时采取引进外国先进科学技术的“吸取”战略，在借鉴消化的基础上寻求创新。进入80年代面对世界新技术的挑战，日本制定了“科学立国”战略，力求实现所谓的“第三次远航”。在不到30年的时间里，日本一跃成为仅次于美国的经济和技术发达的大国。究其原因，用日本人的话说是得益于智，我们认为是日本人采用了较为科学的经营与管理战略，这些战略有力的推动了日本的生产力水平以平均5%速度向前发展。
二、加强企业管理能够出效益
马克思主义告诉我们，要发展生产力首先要把生产力的各种要素科学的组织起来。协调好各种生产要素起着一种全面性的组织作用，是联络各生产要素的纽带。这已被历史经验所证明，无论是经济发达的国家还是我国一些成功的企业，他们的经济效益之所以好靠的不单是先进技术和雄厚的资金，一定程度上是由于严格科学管理所至。企业效益给企业和人们所带来的利益可以刺激人、激发人，使人萌发欲望冲动，形成利益关心和利益意识，继而促使经营管理者产生对企业效益的追求，因为利益是刺激人们产生思想动机的动力，所以人们追求利益而产生竞争，这种竞争促进了社会生产的发展和经营管理者管理水平的提高，增加管理者追求效益目标之压力。在企业内部科学技术和管理水平的迅速发展和不断提高，也使利益的竞争日益加剧，由于利益形成的多样化也增加了企业竞争的复杂化，决定了企业管理的复杂性，要想使企业在竞争中取胜离不开科学的管理。企业的经济效益和社会效益是一对对立统一体，企业生产的根本性目的是在满足人们的物质生活的同时也满足人们的精神需要。只重经济效益，而不讲社会效益，这是管理层次极低者之所为。在经营管理中兼顾两种利益，甚至有时以社会效益为主，而以失去较少的经济效益为代價换取一定经济效益的做法，才是一位高明的企业家严格科学管理之所为。早闻有个纺织厂将疵布当众烧毁，有药厂将不合格产品掩埋，海尔公司将不合格的冰箱当众砸烂，进而以质量取胜，获得较好的社会效益和经济效益。
三、加强企业管理能够提质量
质量第一，是贯穿企业科学管理全过程的基本指导思想。全面质量管理是提高质量的基本条件，包括在质量要求之内的管理活动。即具体目标质量、工程质量、工作质量和全行业、全过程全体人员的全面管理。然而企业中现实目标存在着差距状况是企业质量高低的表现；工程质量的优劣反映企业素质的高低及能力的强弱；工作质量则表现企业整体素质；企业整体质量的高低归根到底取决于人的工作质量。要提高企业的整体目标质量，在企业系统中各个层次互相衔接的工作链中，有许多相互衔接的工作层在每个层次里有存在许多相衔接的工作环节，这些环节中又有小环节，每个环节的动作都在与上下环节协调一致中才能构成有效的活动。因此我们必须加强企业管理，服务质量一定程度上是企业科学管理中的一项大工程一项综合性工程。只有认真抓好工程质量和工程的工作质量，切实做到优质服务，从而获得较好的社会效益和经济效益。企业管理工作中的一项重要任务就是保证优质服务得以顺利实施。在企业具体的服务质量管理中，首先要进行人才的培养和选拔，市场竞争、企业竞争说到底就是人才的竞争，要在激烈的企业竞争中通过管理培养企业人员的“平等、竞争、风险”意识、科技意识和法制意识。使企业全体人员真正从思想上认识到自己所作每项工作都与企业经济效益和社会效益有关，都与个人的利益相连，从而确认自己所做工作的重要性，树立起搞好本职工作的责任心、事业感；其次，明确企业奋斗目标，建立完善各种规章制度。目标明确使全体人员都有奋斗方向，能齐心协力；制度完善是明确自身的职责，规范程序，避免失误，减少差错；再次，坚持企业内部的考核制度，以促进人员各司其职并保证各项工作的完好执行；第四，全员管理是加强企业管理的一个重要课题，全体人员都有管理意识、都来参加管理，使全体人员都行动起来相互促进、相互制约，企业的兴旺发达将指日可待，企业的管理水平就能完全体现，企业的服务质量将会大大提高。
总之，企业管理是生产劳动社会化的产物，没有企业管理社会化生产便无法顺利进行，社会化程度越高越需要加强企业管理。目前，我国正处在计划经济向社会主义市场经济转轨的阶段，社会主义市场经济的主体是企业，而企业的发展一定程度上是看企业的严格科学管理。管理出效益、管理促质量，管理促进社会生产力的发展，促进整个社会的物质文明和精神文明建设。为此，我们一定要充分认识企业经营管理的重要性，认真学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习社会主义市场经济的基本理论学习社会主义市场经济的基本理论和知识，掌握现代化经营管理知识，增强市场决策能力，在激烈的市场竞争中通过严格的科学管理，使企业的社会效益和经济效益实现双丰收。