经常去沃尔玛逛超市的人都熟悉“天天平价”这样一句口号，低价也好，平价也罢，无外乎商家吸引消费者的手段。像沃尔玛这样的国际零售巨头，只是一家中间商，货架上琳琅满目的产品也都源自生产企业。对于采购，其也有适合自己的方式。
　　沃尔玛于1996年进入中国，目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月，已经在全国20个省的103个城市开设了191家商场，创造了5万多个就业机会。它一直致力于可持续发展，制定了“可持续发展360度”战略，将可持续发展融入到供应链及运营的各个环节，目标是100%使用可再生能源，实现零浪费，只销售对资源和环境有利的产品。
　　
　　绿色计划不打折扣
　　沃尔玛制定了绿色采购计划，不仅连锁店本身参与其中，其众多的供货商也包含了进来，其目的是当年减少5%的包装材料。沃尔玛与各地供应商发生对接的部门是全球采购道德标准部，其门店将全部变身为“绿色门店”，而更令供应商关注的是，沃尔玛正式公布了“全球负责任的采购战略”，其中加大了环保内容使得采购门槛大幅提高，而全球所有供应商的合作协议也将重新修改。对于推行环保理念，沃尔玛表现出了“强势”。如果有工厂不能满足沃尔玛的标准，沃尔玛将为其实施补救方案，并将与供应商分享知识、提供培训。在经过一段时间的帮助后，如果该工厂依旧没有改善，或者供应商使用的是一家不符合标准的工厂，沃尔玛将会取消与该供应商的合作。
　　
　　实行“农超对接”新模式
　　“农超对接”是由超市直接向农产品生产者进行采购的一种农产品生产销售模式，建立“从田头到餐桌”的安全供货体系，可以实现农民、顾客、零售商、环境等多赢格局。截至2010年8月，沃尔玛已先后在我国16个省市建立了52个“农超对接”基地，面积超过35.7万亩，项目惠及53万农民。到2011年底，沃尔玛将吸引100万中国农民参与“农超对接”项目。
　　
　　推广贴牌产品
　　沃尔玛目前在中国的采购策略之一是推广贴牌产品。沃尔玛副总裁向德宏表示，由于中国暂时缺少国际知名的品牌，由当地厂家生产，贴沃尔玛品牌，借助沃尔玛的销售渠道，创造品牌，这是比较可行的办法。沃尔玛一贯的原则是，坚持与供应商建立伙伴关系，以公平透明的合作来共同降低商品成本。同时，沃尔玛也不会让某个供应商成为某种商品的独家提供者，拒绝供应商以任何形式向沃尔玛方面提供礼品或馈赠以谋求生意往来。所有的供应商均要遵守所在国的适用法律和美国法律。
　　
　　“中央集权制”的采购
　　沃尔玛实行的是“中央集权制”式的采购，成衣、非食品、部分食品都由设在深圳的采购总部负责，大批量采购有助于降低成本。区域采购重点是食品、鲜食和家电。对于食品，已经过了保质期内1/3的时间的商品会被拒收。企业如果想约采购经理来酒店或咖啡厅洽谈，这是不允许的，因为在沃尔玛，供应商会谈须在沃尔玛的供应商会谈室进行。