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公立医院医药价格综合改革已在全省全面推开，改革的主要内容是取消药品加成，建立合理的补偿机制。改革中各级、各类医院均会遇到不同程度的收入减少、经营困难的问题，县级公立医院尤为突出。常熟市第二人民医院作为江苏省首批改革试点医院，在近三年的改革实践中通过转变管理理念，运用先进管理工具，在医院经营管理方面探索了一些方法、积累了一些经验，也收到了一定的成效。本文就县级公立医院医药价格综合改革的一些具体做法、地方政府相关部门的支持与联动、医院采取应对措施后取得的一些成效，及对公立医院医药价格综合改革引发的体会和思考作