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摘 要：在现代社会中，经济高速发展，市场竞争激烈。如何将企业的成本进一步降低，保证企业在运作过程中既保证运营质量又保证在最低成本的基础上获得高额的利润，促使本企业在激烈的商场竞争中存活下来。本文对成本控制的概念进行了概述，分析了中小企业在成本控制方面发生的问题，并找出管理层在对成本控制的管理上出现了哪些问题，最后分别从管理人员素质低下，全员不够重视等方面提出了应对对策。借此能够提高中小企业对成本控制管理的重视。
关键词：成本控制的管理；中小企业；应对对策；重视
一，引言
在习近平新时代中国特色社会主义的大发展方向下，我国的经济体制发生了重大变革。从成本的的基本理念出发研究一个企业的成本控制，对于建立符合我国基本国情的企业管理模式具有重要的意义。在习总书记的带领下，我国实现了经济由高速增长模式阶段转变为向高质量发展阶段的必经过程。这更决定了企业发展过程中更需要对企业的成本进行严谨的核算和控制，所以对中小企业的成本核算和控制的管理是非常重要的，需要加强管理，存在问题的企业应该立即解决问题，刻不容缓。
二，当前中小企业对成本控制的管理存在的问题及分析
1，不重视成本的控制
现在很多中小企业根本不重视对成本控制的管理，众多企业更愿意把重心放在销售额上，对成本的控制显得不是那么重要，而且有些小企业甚至无视掉成本控制这项工作，没有专業的人员对企业的生产经营活动进行严谨的成本核算，这样就不能通过核算得出的数据对企业进行一个全面性的分析，找出企业的长处以及不足之处，从而不能让决策者在关键时刻做出正确的决策，这样也就限制了企业的发展。
2，中小企业中的成本控制组织中的人员素质低下
在中小企业中，也有很多企业进行了成本控制，但是由于管理人员的素质低下，导致其内部工作欠缺合理性。这些企业往往对数据的真实性，严谨性不那么重视，往往就通过财务数据对企业内部财务的风险进行分析。而且有些企业中甚至存在着人员为了自己的私人利益而去编造不真实虚假的信息，没有遵守落实管理机制，但是由于管理人员以及执行人员的素质低下，所以根本没有人会重视这些问题，最终根据这些错误的数据做出了错误的决策，从而导致公司最终发生财务风险。
3，中小企业的成本管理侧重于宏观需要
成本管理是企业生产经营过程中的一个重要组成部分，是根据企业自身条件，分析企业内部数据而进行的。所以中小企业的成本控制应该以自己公司为主体，为了满足企业自身内部需要才去进行的，所以不能仅仅为了去遵守国家颁布的财经法规中的内容，达到了宏观需要，并没有满足自身企业的需求，忽略了成本控制对于企业管理层的重要性的作用，从而导致管理层做出与企业战略不符合的决策。
三，解决中小企业成本控制存在问题的可行办法
1，企业应该提高对成本管理的重视
企业的管理层应该提高对成本管理的重视，虽然说高产量和高销售额会提高企业的盈利，但是盲目的提高生产量和业务量并不能从根本上降低成本，而且生产量过大有可能形成存货积压的现象。而增大企业收益的本质其实还是对成本进行严谨的核算和控制，因为成本降低了，同等的原材料可以生产出更多的产品，从而提高了企业的盈利。所以企业应该把提高盈利的重心放在对成本的控制上面，建立成本控制的管理部门，并构建成本控制流程。
需要从下面几个方面入手：
第一，构建完善的原始记录机构，构建这个机构能够对企业内部的各种花费进行准确准时的记录。
第二，采用定额管理机制，即对企业依照科学依据对企业内部的原材料人工等成本采用定额的，这样方便管理。
最后核算人员对企业的成本进行全面的分析，找出企业的优势之处，以及存在着问题的方面，为管理者们提供可靠的数据，这样企业才会更好地发展下去。
2，实行企业全员成产成本管理，提高管理者的素质
由于很多中小企业的管理制度不完善，所以很多管理者的素质也跟不上，上级部门做不好，所以下属人员更是如此。所以建议企业实行全员生产成本管理，无论是企业高层，企业的管理人员，企业的财务人员，以及普通员工，他们都要明白成本控制的重要性，大家要齐心协力，发现问题及时沟通。强化成本管理意识，提高自身的素质，核算人员严谨认真的进行核算，做到信息的准确性，严谨性以及有效性。管理人员根据数据分析能够发现问题并提出可行高效的解决办法，然后执行人员能够根据决策做出正确的操作，遵守制度。
3，进行成本控制时应该符合企业战略
企业在进行成本控制时，应该符合企业的战略而不是去侧重于国家的要求，不能为了去遵守国家的财经法规达到宏观要求，而忽略了企业往往最需要的。因为企业存在差异性，所以企业成本控制侧重的重点都大不一样，每个企业应该根据自身情况，制定出一个可行的成本控制管理方法，把企业的发展放在第一位，保证制定的方案与企业的战略相结合。
四，结论
由上我们可以明白企业成本管理的重要性，可以这样说，企业的成本控制的水平与企业的盈利能力有着直接的关系，而企业的盈利能力又和企业的可发展性息息相关。所以企业应该提高对生产成本控制管理的意识，构建完善的成本管理机构和制度，提高管理层以及员工的素质，强化成本控制管理的意识，加大对企业成本管控的力度，只有降低了成本，企业才会增加获利，这样才能长久的发展下去。通过对企业的成本问题进行细致分析，找出其中问题所在，制定可行的符合企业战略的方案，从而提高企业的成本控制的水平，最后使得企业变得具有竞争力以及发展性。
参考文献
[1]郑尔璇，王敏.例解估时作业成本法在第三方物流企业成 本控制中的应用[J].财会月刊，2017，（04）：52-57.
[2]莫慧红，杨景海.目标成本法在中小制造企业成本控制中 的应用探讨[J].现代商贸工业，2015，（25）：1.
[3]吴赟婷，王钟庄.电子商务企业成本控制问题研究[J].价 格月刊，2015，（02）：88-90.
[4]张安榕.我国电子商务企业成本控制问题与对策探析[J].科技广场，2011，（04）：50-54.
（作者单位：郑州工商学院）
关键词：成本控制的管理；中小企业；应对对策；重视
一，引言
在习近平新时代中国特色社会主义的大发展方向下，我国的经济体制发生了重大变革。从成本的的基本理念出发研究一个企业的成本控制，对于建立符合我国基本国情的企业管理模式具有重要的意义。在习总书记的带领下，我国实现了经济由高速增长模式阶段转变为向高质量发展阶段的必经过程。这更决定了企业发展过程中更需要对企业的成本进行严谨的核算和控制，所以对中小企业的成本核算和控制的管理是非常重要的，需要加强管理，存在问题的企业应该立即解决问题，刻不容缓。
二，当前中小企业对成本控制的管理存在的问题及分析
1，不重视成本的控制
现在很多中小企业根本不重视对成本控制的管理，众多企业更愿意把重心放在销售额上，对成本的控制显得不是那么重要，而且有些小企业甚至无视掉成本控制这项工作，没有专業的人员对企业的生产经营活动进行严谨的成本核算，这样就不能通过核算得出的数据对企业进行一个全面性的分析，找出企业的长处以及不足之处，从而不能让决策者在关键时刻做出正确的决策，这样也就限制了企业的发展。
2，中小企业中的成本控制组织中的人员素质低下
在中小企业中，也有很多企业进行了成本控制，但是由于管理人员的素质低下，导致其内部工作欠缺合理性。这些企业往往对数据的真实性，严谨性不那么重视，往往就通过财务数据对企业内部财务的风险进行分析。而且有些企业中甚至存在着人员为了自己的私人利益而去编造不真实虚假的信息，没有遵守落实管理机制，但是由于管理人员以及执行人员的素质低下，所以根本没有人会重视这些问题，最终根据这些错误的数据做出了错误的决策，从而导致公司最终发生财务风险。
3，中小企业的成本管理侧重于宏观需要
成本管理是企业生产经营过程中的一个重要组成部分，是根据企业自身条件，分析企业内部数据而进行的。所以中小企业的成本控制应该以自己公司为主体，为了满足企业自身内部需要才去进行的，所以不能仅仅为了去遵守国家颁布的财经法规中的内容，达到了宏观需要，并没有满足自身企业的需求，忽略了成本控制对于企业管理层的重要性的作用，从而导致管理层做出与企业战略不符合的决策。
三，解决中小企业成本控制存在问题的可行办法
1，企业应该提高对成本管理的重视
企业的管理层应该提高对成本管理的重视，虽然说高产量和高销售额会提高企业的盈利，但是盲目的提高生产量和业务量并不能从根本上降低成本，而且生产量过大有可能形成存货积压的现象。而增大企业收益的本质其实还是对成本进行严谨的核算和控制，因为成本降低了，同等的原材料可以生产出更多的产品，从而提高了企业的盈利。所以企业应该把提高盈利的重心放在对成本的控制上面，建立成本控制的管理部门，并构建成本控制流程。
需要从下面几个方面入手：
第一，构建完善的原始记录机构，构建这个机构能够对企业内部的各种花费进行准确准时的记录。
第二，采用定额管理机制，即对企业依照科学依据对企业内部的原材料人工等成本采用定额的，这样方便管理。
最后核算人员对企业的成本进行全面的分析，找出企业的优势之处，以及存在着问题的方面，为管理者们提供可靠的数据，这样企业才会更好地发展下去。
2，实行企业全员成产成本管理，提高管理者的素质
由于很多中小企业的管理制度不完善，所以很多管理者的素质也跟不上，上级部门做不好，所以下属人员更是如此。所以建议企业实行全员生产成本管理，无论是企业高层，企业的管理人员，企业的财务人员，以及普通员工，他们都要明白成本控制的重要性，大家要齐心协力，发现问题及时沟通。强化成本管理意识，提高自身的素质，核算人员严谨认真的进行核算，做到信息的准确性，严谨性以及有效性。管理人员根据数据分析能够发现问题并提出可行高效的解决办法，然后执行人员能够根据决策做出正确的操作，遵守制度。
3，进行成本控制时应该符合企业战略
企业在进行成本控制时，应该符合企业的战略而不是去侧重于国家的要求，不能为了去遵守国家的财经法规达到宏观要求，而忽略了企业往往最需要的。因为企业存在差异性，所以企业成本控制侧重的重点都大不一样，每个企业应该根据自身情况，制定出一个可行的成本控制管理方法，把企业的发展放在第一位，保证制定的方案与企业的战略相结合。
四，结论
由上我们可以明白企业成本管理的重要性，可以这样说，企业的成本控制的水平与企业的盈利能力有着直接的关系，而企业的盈利能力又和企业的可发展性息息相关。所以企业应该提高对生产成本控制管理的意识，构建完善的成本管理机构和制度，提高管理层以及员工的素质，强化成本控制管理的意识，加大对企业成本管控的力度，只有降低了成本，企业才会增加获利，这样才能长久的发展下去。通过对企业的成本问题进行细致分析，找出其中问题所在，制定可行的符合企业战略的方案，从而提高企业的成本控制的水平，最后使得企业变得具有竞争力以及发展性。
参考文献
[1]郑尔璇，王敏.例解估时作业成本法在第三方物流企业成 本控制中的应用[J].财会月刊，2017，（04）：52-57.
[2]莫慧红，杨景海.目标成本法在中小制造企业成本控制中 的应用探讨[J].现代商贸工业，2015，（25）：1.
[3]吴赟婷，王钟庄.电子商务企业成本控制问题研究[J].价 格月刊，2015，（02）：88-90.
[4]张安榕.我国电子商务企业成本控制问题与对策探析[J].科技广场，2011，（04）：50-54.
（作者单位：郑州工商学院）