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【摘 要】 随着社会和经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的竞争由单纯的生产技术竞争过渡到了人才的竞争，人才作为企业发展的关键，必须受到企业的高度重视。本文重点分析了现阶段企业培训管理存在的问题并提出具体的解决措施，通过文章的论述，以期对企业完善培训管理方面具有一定的理论和实践指导意义。
【关键词】 企业 培训管理 问题 措施
随着经济全球化和知识经济的发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人才成为企业竞争优势的源泉。目前，我国的市场经济发展迅速，市场体制越来越完善，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业的竞争已经成为企业人才之间的竞争，只有拥有高素质的企业人才，才能够促进企业的长期发展，提高企业的综合竞争力。
一、完善企业培训的重要性
（一）企业绩效需要。一般来说，企业绩效分为业务成果、企业文化、组织发展三个部分。良好的员工培训有助于实现企业的战略发展目标，提高企业的生产效率，通过提高员工个人的业务水平和综合素质，提高企业的整体业绩水平。随着全球经济一体化发展，国际市场竞争日益激烈，市场的变化使企业竞争逐渐转变为企业人才的竞争，因此企业需要加强企业员工的培训，提高企业员工的整体素质和业务水平，增强企业的科学技术开发和创新，从而促进企业在市场环境中的竞争力。企业在经营管理过程中，不断的通过对员工的培训加强员工对企业文化、发展目标、工作重点等信息培训，提高企业员工的企业责任感，激发员工的生产积极性，强调员工之间的相互配合、相互团结。只有科学合理的进行员工培训才能够促使企业不断的进步和前行，提高企业生产效率，促使企业发展能够适应市场环境需求，從而促进企业的长期稳定发展。
（二）适应市场竞争的需求。目前，我国的市场经济发展迅速，市场体制越来越完善，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业的竞争已经成为企业人才之间的竞争，只有拥有高素质的企业人才，才能够促进企业的长期发展，提高企业的综合竞争力。市场竞争日益激烈，必然要求企业适应市场环境的发展，通过企业对产业机构的不断完善，通过建立和完善企业经营管理制度，加强企业员工的培训，促进企业员工明确企业文化，提高员工技能，进行产品的科技创新，促进企业的现代化发展，不断的完善企业生产经营，促进企业不断适应市场竞争力发展，促进企业的领先技术，实现企业现代化发展。
（三）企业可持续发展的必然需求。企业能否得到长期稳定的可持续发展，与企业生产效率、经济效益、品牌经营、企业文化、员工素质有着密切的关系。企业在市场竞争中能够不断的应对市场危机，需要提高企业的整体发展水平，现如今，人才发展已经成为企业实现发展目标的主要途径，通过对人才的培训，提高员工的生产水平和业务能力，增强企业内部的核心力量，培养企业文化和员工文化，增加企业员工的企业归属感，从而培养企业核心力量，应对企业经营过程中的各项竞争，促进企业的可持续发展。
二、完善企业培训管理的措施
（一）树立正确的员工培训理念。企业应该建立完善员工培训管理体制，首先需要明确员工的培训理念，通过加强企业员工培训理念，培养员工积极学习的思想观念，从自身角度提高员工培训的需求，从而促使员工想要学习想要培训。中国有句古话“学无止境”、“活到老学到老”，学习是不断变化的过程，随着科学技术的不断提高，不断的较强自身科学知识和技术水平，不断的学习、培训，提升自身的业务能力和知识水平，增强自身的综合素质，从而在员工中树立良好的员工培训理念，通过学习和培训不断的获取新技能、新知识，提高自身在企业发展中的价值，为企业创造业绩，增强员工对企业的责任感。
（二）加强培训体系建设。目前，越来越多的企业认识到员工培训对于企业发展的重要作用，员工培训已经成为企业发展过程中的重要组成部分，这就要求企业在发展过程中，加强员工培训体系建设，加强对员工培训体系的资金投入，将员工培训作为企业发展的长期投资项目，通过对企业员工的培训，提高企业效率，促进企业经济效益，实现企业长远发展目标。
（三）完善培训评估体系。首先，对于员工培训的结果要进行及时的追踪和调查，建立企业员工培训全称评估体系制度。即做好充分的培训前评估工作，落实好培训过程中的效果评估，保证员工培训工作顺利进行，充分做好培训后的岗位实践评估，对培训结果进行追踪和调查。以参考员工培训对于各个部门的积极作用，为管理者提供有效的培训体系分析。同时需要在培训完毕之后，对参与培训的员工进行培训满意度问卷调查，以分析培训效果，对培训效果进行真实的调查分析。
其次，对于员工培训的评估结果进行详细的分析和讨论，对于培训过程中存在的问题需要及时的更改和完善，通过评估结果，优化企业管理培训中存在的问题。为下一次员工培训做铺垫，从而使下一次员工培训更加完善，不断的加强培训管理，促进企业的培训制度，为企业发展人才管理提供良好的培训环境和管理模式。最大限度的完善企业员工培训体系，以实现员工在企业中的积极作用，体现员工价值。通过对员工培训结果的评估，寻找员工培训与员工需求之间的差距，对于所统计的培训评估结果及时反馈给人力资源部门和企业经营管理者，促使企业管理者根据评估结果提出更好的培训方法和培训计划。
结束语
随着社会经济不断发展，市场竞争日益激烈。随着科学技术水平不断提高，现代企业的竞争已经成为企业人才之间的竞争，人才在企业发展中有着重要的地位。员工培训已经成为关系到企业生存和发展的重要问题，但目前员工培训出现的各种问题阻碍了企业的发展，不利于企业的长期稳定发展。
【参考文献】
[1] 高永春.创新培训理念提升与人力资源利用[J].东方企业文化.2016（12）：56-58.
[2] 夏瀑瀑.创新培训理念提升人力资源利用[J].商场现代化.2017（15）：88-91.
[3] 朱艳艳.国外企业员工培训对我国的启示[J].经营管理者.2017（11）：98-102.
[4] 李军丽.基于企业培训课程的教学探索[J].中国电力教育.2014（02）：55-57.
[5] 王晶.中小企业人力资源培训有效性探析[J].人力资源管理.2016（06）：33-34.
【关键词】 企业 培训管理 问题 措施
随着经济全球化和知识经济的发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人才成为企业竞争优势的源泉。目前，我国的市场经济发展迅速，市场体制越来越完善，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业的竞争已经成为企业人才之间的竞争，只有拥有高素质的企业人才，才能够促进企业的长期发展，提高企业的综合竞争力。
一、完善企业培训的重要性
（一）企业绩效需要。一般来说，企业绩效分为业务成果、企业文化、组织发展三个部分。良好的员工培训有助于实现企业的战略发展目标，提高企业的生产效率，通过提高员工个人的业务水平和综合素质，提高企业的整体业绩水平。随着全球经济一体化发展，国际市场竞争日益激烈，市场的变化使企业竞争逐渐转变为企业人才的竞争，因此企业需要加强企业员工的培训，提高企业员工的整体素质和业务水平，增强企业的科学技术开发和创新，从而促进企业在市场环境中的竞争力。企业在经营管理过程中，不断的通过对员工的培训加强员工对企业文化、发展目标、工作重点等信息培训，提高企业员工的企业责任感，激发员工的生产积极性，强调员工之间的相互配合、相互团结。只有科学合理的进行员工培训才能够促使企业不断的进步和前行，提高企业生产效率，促使企业发展能够适应市场环境需求，從而促进企业的长期稳定发展。
（二）适应市场竞争的需求。目前，我国的市场经济发展迅速，市场体制越来越完善，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业的竞争已经成为企业人才之间的竞争，只有拥有高素质的企业人才，才能够促进企业的长期发展，提高企业的综合竞争力。市场竞争日益激烈，必然要求企业适应市场环境的发展，通过企业对产业机构的不断完善，通过建立和完善企业经营管理制度，加强企业员工的培训，促进企业员工明确企业文化，提高员工技能，进行产品的科技创新，促进企业的现代化发展，不断的完善企业生产经营，促进企业不断适应市场竞争力发展，促进企业的领先技术，实现企业现代化发展。
（三）企业可持续发展的必然需求。企业能否得到长期稳定的可持续发展，与企业生产效率、经济效益、品牌经营、企业文化、员工素质有着密切的关系。企业在市场竞争中能够不断的应对市场危机，需要提高企业的整体发展水平，现如今，人才发展已经成为企业实现发展目标的主要途径，通过对人才的培训，提高员工的生产水平和业务能力，增强企业内部的核心力量，培养企业文化和员工文化，增加企业员工的企业归属感，从而培养企业核心力量，应对企业经营过程中的各项竞争，促进企业的可持续发展。
二、完善企业培训管理的措施
（一）树立正确的员工培训理念。企业应该建立完善员工培训管理体制，首先需要明确员工的培训理念，通过加强企业员工培训理念，培养员工积极学习的思想观念，从自身角度提高员工培训的需求，从而促使员工想要学习想要培训。中国有句古话“学无止境”、“活到老学到老”，学习是不断变化的过程，随着科学技术的不断提高，不断的较强自身科学知识和技术水平，不断的学习、培训，提升自身的业务能力和知识水平，增强自身的综合素质，从而在员工中树立良好的员工培训理念，通过学习和培训不断的获取新技能、新知识，提高自身在企业发展中的价值，为企业创造业绩，增强员工对企业的责任感。
（二）加强培训体系建设。目前，越来越多的企业认识到员工培训对于企业发展的重要作用，员工培训已经成为企业发展过程中的重要组成部分，这就要求企业在发展过程中，加强员工培训体系建设，加强对员工培训体系的资金投入，将员工培训作为企业发展的长期投资项目，通过对企业员工的培训，提高企业效率，促进企业经济效益，实现企业长远发展目标。
（三）完善培训评估体系。首先，对于员工培训的结果要进行及时的追踪和调查，建立企业员工培训全称评估体系制度。即做好充分的培训前评估工作，落实好培训过程中的效果评估，保证员工培训工作顺利进行，充分做好培训后的岗位实践评估，对培训结果进行追踪和调查。以参考员工培训对于各个部门的积极作用，为管理者提供有效的培训体系分析。同时需要在培训完毕之后，对参与培训的员工进行培训满意度问卷调查，以分析培训效果，对培训效果进行真实的调查分析。
其次，对于员工培训的评估结果进行详细的分析和讨论，对于培训过程中存在的问题需要及时的更改和完善，通过评估结果，优化企业管理培训中存在的问题。为下一次员工培训做铺垫，从而使下一次员工培训更加完善，不断的加强培训管理，促进企业的培训制度，为企业发展人才管理提供良好的培训环境和管理模式。最大限度的完善企业员工培训体系，以实现员工在企业中的积极作用，体现员工价值。通过对员工培训结果的评估，寻找员工培训与员工需求之间的差距，对于所统计的培训评估结果及时反馈给人力资源部门和企业经营管理者，促使企业管理者根据评估结果提出更好的培训方法和培训计划。
结束语
随着社会经济不断发展，市场竞争日益激烈。随着科学技术水平不断提高，现代企业的竞争已经成为企业人才之间的竞争，人才在企业发展中有着重要的地位。员工培训已经成为关系到企业生存和发展的重要问题，但目前员工培训出现的各种问题阻碍了企业的发展，不利于企业的长期稳定发展。
【参考文献】
[1] 高永春.创新培训理念提升与人力资源利用[J].东方企业文化.2016（12）：56-58.
[2] 夏瀑瀑.创新培训理念提升人力资源利用[J].商场现代化.2017（15）：88-91.
[3] 朱艳艳.国外企业员工培训对我国的启示[J].经营管理者.2017（11）：98-102.
[4] 李军丽.基于企业培训课程的教学探索[J].中国电力教育.2014（02）：55-57.
[5] 王晶.中小企业人力资源培训有效性探析[J].人力资源管理.2016（06）：33-34.