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摘要：本文着重从人的因素和管理的因素两个方面，对煤矿企业文化建设的重点进行了探讨，希望对促进煤矿企业文化建设起到有益作用。
关键词：煤矿；企业文化；以人为本；管理
Culture of coal mining enterprisesLi JunAbstract: This article focuses on human factors and management of both factors, the focus of coal mining enterprise culture are discussed, we want to promote the culture of coal mining enterprises play a useful role.
Key words: coal; corporate culture; people-oriented; management
企业文化，概念繁多，说法不一，但基本特性大致相同。企业文化是在企业长期生产经营活动过程中逐步形成和培育起来的，是与时俱进不断总结、提炼、借鉴、吸纳、消化的过程，不断实施、教育、普及、推进、提高的过程，企业都有文化，文化无好坏之分，只有适应不适应企业实际；与制度是底限规范、刚性外在约束相对，企业文化属引导性规范、内在弹性约束，是企业的宗旨、价值观念、道德行为准则的综合反映；与生产经营是硬实力相对，企业文化属软实力，具有内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，为企业改革、发展、稳定提供强有力支撑的作用，应与企业发展战略、员工发展、竞争优势和谐统一；要得到员工的广泛认同，成为广大员工思考和行动的准则，尤其是制度管不到的地方，具有可感、可学、可操作性。
煤矿企业文化，就是企业文化建设要富有煤炭行业特征，彰显煤炭企业特色，找准切入点和重点。煤矿企业，最典型的特征是属于高危行业，水、火、瓦斯、煤尘及顶板五大自然灾害随时危及矿井员工生命安全。人的不稳定状态和不断流动性、自然灾害的不确定性和不断变化性，决定了建设煤矿企业文化，在具备文化基本特性的基础上，最重要的就是要凸显人的因素和管理的因素两个方面，发挥人的积极性，发挥管理的效用，助推企业安全发展、科学发展、和谐发展。
一、必须坚持以人为本
以人为本，是煤矿企业文化建设最核心的价值，也是生命力所在。
最根本的是保障员工的生命安全和身体健康。生命安全是员工最基本权利和最大效益，必须始终坚持“以人为本，安全第一”的原则不动摇，积极建塑企业安全文化。一要根植安全理念。大力宣传和践行“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，确立零星事故是可以预防和避免的观念，加强安全诚信和安全道德建设，强化安全宣传教育，完善安全视听识别系统，规范各类安全标识，形成正确的安全舆论导向，营造良好的安全氛围。二要塑造安全行为。强化自主管理意识，推进手指口述、风险预控、干部走动式管理、规范交接班等管理方法，推进安全信息化建设。
关键是全面提升员工的素质素养。加强员工体能、智能、技能、文化的培养锻炼，提高他们的知识功底、专业功力、技能功夫，增强他们的身心素质和职业素养。培训培养最重要的是注重实效性，在企业形成尊重知识、技术、技能、人才的文化氛围。实践中，要提高培训效率，增强针对性和多样性；培训内容与计划最好由基层自己定，报上来由企业层面汇总，根据总体情况协调平衡，最后制定出培训计划，这样最符合实际；培训层级清楚，能够基层自主开展的，尽量减少企业层面的组织，尽量减少组织人员集中大规模的培训；注重理论培训和实践培训结合，重点强化岗位实际操作能力培训，突出实学、实训、实用；提高专兼职教师业务水平和教学能力，要有有效的培训考核和效果评价；严格教考分离，做到有训必考；解决工学矛盾，保障培训时间；加强班队长培训；注重师徒结对子，选好师傅，明确带徒目标，明确工作职责，做到激励与约束相结合；用好职工技术比武成果，对比武中涌现出的优秀技术技能人才，可以拍成专题片，刻成光盘，编成教案，在企业巡回播出推广。
切实为员工创造良好的人文环境。注重人性化，统筹企业发展与人发展相同步、当前利益与长远利益相协调、企业利益与职工利益相统一、改革的力度、发展的速度与职工的承受程度相一致，為员工营造宽松和谐的文化氛围，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。重点抓住三条：第一条是切实保障员工的经济利益权利和尊重员工的发展权。满足员工物质需求，同时进行先进职业道德观和正确利益观的教育和引导。当职业安全有一定保障、职工收入达到一定程度的时候，从管理思想上，还要积极维护员工的发展权、受尊重权，这是保持队伍旺盛持久活力的重要方面。第二条是制度科学合理。立足于不断变化的新的实践，及时查错纠偏，对的坚持，不足的加把劲，不对的赶快改，新的问题出来抓紧解决。着眼于是否真正威胁企业安全生产，明晰标准，划清界限，把握住实质，掌握好分寸，不避重就轻，也不牵强附会。第三条是管理规范。立足以制度管理为根本，处罚有依据，不滥用权力、随意处罚、侵犯职工权益，不重复处罚、层层加码、层层转嫁，对同一事由实行同一标准、同一处罚，同一对待。
二、必须坚持与管理融合
煤矿企业文化建设，必须实现与管理有机融合，融入到企业规章制度、工作流程和行为规范之中，在企业的管理实践中发挥作用，这样才能解决问题，才能与时俱进，才有依托和活力。
坚定不移地做管理文化。管理文化是煤矿企业文化建设的重点和主体。从煤矿现状和实际出发，管理文化的关键是做岗位，做现场，做系统，做流程，它们是煤矿管理的核心要素，是煤矿安全、生产、经营各项管理的源头和重心所在。因此，文化融入煤矿管理最恰当的切入点、结合点、立足点、主攻方向、突破口就是岗位、现场、系统、流程，要持之以恒、循序渐进、踏踏实实、一步一个脚印在这些方面下功夫、用力气，这是文化助推企业安全发展、科学发展、和谐发展的根本所在。同时，高度关注企业文化建设能否起到实际效果。实践中，最主要的衡量标准是安全稳定，效率效益提高，员工收入增加，队伍素质提高。实践证明有用、管用、可行、有效，就继续推进；反之，就改进完善。
持之以恒地推动管理文化向精细化方向发展。煤矿环境的复杂性决定了管理的精细化。严不起来，细不下去，实不到位，是煤矿的老毛病，精细化管理是根治传统煤矿粗放式管理的基本功。实施精细化管理，必须找准抓手和载体。将企业文化由宏观向微观渗透，由企业、矿厂、区队、班组向岗位渗透，使岗位成为包容煤矿企业精细化管理全部基因的细胞，把这项工作做扎实了，煤矿一切工作才真正有了基础。岗位作业，涉及很多的要素，要掌握和下功夫的地方很多，基本上有岗位人员情况，直接主管和监管人员情况，主要设备、动力、材料、工具、仪器情况，设备安装、运行、检修、维护情况，本岗位所处环境情况，总体工艺流程、本岗位上下工序基本流程、本岗位涉及到的主要业务流程情况，岗位主要危险源及安全确认项目情况，岗位主要隐患情况，岗位作业理念、作业标准、考核标准情况，岗位交接班情况，岗位相关检查记录情况，与本岗位相关的应急预案情况，等等。这些要素，应一个一个做好、做细、做到位，逐步逐步升级，不能飞跃。
文化建设适合所在企业实际，领导层高度重视和意志统一，持之以恒，真正去做，实在去做，这就是煤矿企业文化建设能否成功的关键。总之，只有生产经营硬实力和文化软实力作用的共同发挥，才能更有效地促进企业综合实力和管理水平的提升。
关键词：煤矿；企业文化；以人为本；管理
Culture of coal mining enterprisesLi JunAbstract: This article focuses on human factors and management of both factors, the focus of coal mining enterprise culture are discussed, we want to promote the culture of coal mining enterprises play a useful role.
Key words: coal; corporate culture; people-oriented; management
企业文化，概念繁多，说法不一，但基本特性大致相同。企业文化是在企业长期生产经营活动过程中逐步形成和培育起来的，是与时俱进不断总结、提炼、借鉴、吸纳、消化的过程，不断实施、教育、普及、推进、提高的过程，企业都有文化，文化无好坏之分，只有适应不适应企业实际；与制度是底限规范、刚性外在约束相对，企业文化属引导性规范、内在弹性约束，是企业的宗旨、价值观念、道德行为准则的综合反映；与生产经营是硬实力相对，企业文化属软实力，具有内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，为企业改革、发展、稳定提供强有力支撑的作用，应与企业发展战略、员工发展、竞争优势和谐统一；要得到员工的广泛认同，成为广大员工思考和行动的准则，尤其是制度管不到的地方，具有可感、可学、可操作性。
煤矿企业文化，就是企业文化建设要富有煤炭行业特征，彰显煤炭企业特色，找准切入点和重点。煤矿企业，最典型的特征是属于高危行业，水、火、瓦斯、煤尘及顶板五大自然灾害随时危及矿井员工生命安全。人的不稳定状态和不断流动性、自然灾害的不确定性和不断变化性，决定了建设煤矿企业文化，在具备文化基本特性的基础上，最重要的就是要凸显人的因素和管理的因素两个方面，发挥人的积极性，发挥管理的效用，助推企业安全发展、科学发展、和谐发展。
一、必须坚持以人为本
以人为本，是煤矿企业文化建设最核心的价值，也是生命力所在。
最根本的是保障员工的生命安全和身体健康。生命安全是员工最基本权利和最大效益，必须始终坚持“以人为本，安全第一”的原则不动摇，积极建塑企业安全文化。一要根植安全理念。大力宣传和践行“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，确立零星事故是可以预防和避免的观念，加强安全诚信和安全道德建设，强化安全宣传教育，完善安全视听识别系统，规范各类安全标识，形成正确的安全舆论导向，营造良好的安全氛围。二要塑造安全行为。强化自主管理意识，推进手指口述、风险预控、干部走动式管理、规范交接班等管理方法，推进安全信息化建设。
关键是全面提升员工的素质素养。加强员工体能、智能、技能、文化的培养锻炼，提高他们的知识功底、专业功力、技能功夫，增强他们的身心素质和职业素养。培训培养最重要的是注重实效性，在企业形成尊重知识、技术、技能、人才的文化氛围。实践中，要提高培训效率，增强针对性和多样性；培训内容与计划最好由基层自己定，报上来由企业层面汇总，根据总体情况协调平衡，最后制定出培训计划，这样最符合实际；培训层级清楚，能够基层自主开展的，尽量减少企业层面的组织，尽量减少组织人员集中大规模的培训；注重理论培训和实践培训结合，重点强化岗位实际操作能力培训，突出实学、实训、实用；提高专兼职教师业务水平和教学能力，要有有效的培训考核和效果评价；严格教考分离，做到有训必考；解决工学矛盾，保障培训时间；加强班队长培训；注重师徒结对子，选好师傅，明确带徒目标，明确工作职责，做到激励与约束相结合；用好职工技术比武成果，对比武中涌现出的优秀技术技能人才，可以拍成专题片，刻成光盘，编成教案，在企业巡回播出推广。
切实为员工创造良好的人文环境。注重人性化，统筹企业发展与人发展相同步、当前利益与长远利益相协调、企业利益与职工利益相统一、改革的力度、发展的速度与职工的承受程度相一致，為员工营造宽松和谐的文化氛围，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。重点抓住三条：第一条是切实保障员工的经济利益权利和尊重员工的发展权。满足员工物质需求，同时进行先进职业道德观和正确利益观的教育和引导。当职业安全有一定保障、职工收入达到一定程度的时候，从管理思想上，还要积极维护员工的发展权、受尊重权，这是保持队伍旺盛持久活力的重要方面。第二条是制度科学合理。立足于不断变化的新的实践，及时查错纠偏，对的坚持，不足的加把劲，不对的赶快改，新的问题出来抓紧解决。着眼于是否真正威胁企业安全生产，明晰标准，划清界限，把握住实质，掌握好分寸，不避重就轻，也不牵强附会。第三条是管理规范。立足以制度管理为根本，处罚有依据，不滥用权力、随意处罚、侵犯职工权益，不重复处罚、层层加码、层层转嫁，对同一事由实行同一标准、同一处罚，同一对待。
二、必须坚持与管理融合
煤矿企业文化建设，必须实现与管理有机融合，融入到企业规章制度、工作流程和行为规范之中，在企业的管理实践中发挥作用，这样才能解决问题，才能与时俱进，才有依托和活力。
坚定不移地做管理文化。管理文化是煤矿企业文化建设的重点和主体。从煤矿现状和实际出发，管理文化的关键是做岗位，做现场，做系统，做流程，它们是煤矿管理的核心要素，是煤矿安全、生产、经营各项管理的源头和重心所在。因此，文化融入煤矿管理最恰当的切入点、结合点、立足点、主攻方向、突破口就是岗位、现场、系统、流程，要持之以恒、循序渐进、踏踏实实、一步一个脚印在这些方面下功夫、用力气，这是文化助推企业安全发展、科学发展、和谐发展的根本所在。同时，高度关注企业文化建设能否起到实际效果。实践中，最主要的衡量标准是安全稳定，效率效益提高，员工收入增加，队伍素质提高。实践证明有用、管用、可行、有效，就继续推进；反之，就改进完善。
持之以恒地推动管理文化向精细化方向发展。煤矿环境的复杂性决定了管理的精细化。严不起来，细不下去，实不到位，是煤矿的老毛病，精细化管理是根治传统煤矿粗放式管理的基本功。实施精细化管理，必须找准抓手和载体。将企业文化由宏观向微观渗透，由企业、矿厂、区队、班组向岗位渗透，使岗位成为包容煤矿企业精细化管理全部基因的细胞，把这项工作做扎实了，煤矿一切工作才真正有了基础。岗位作业，涉及很多的要素，要掌握和下功夫的地方很多，基本上有岗位人员情况，直接主管和监管人员情况，主要设备、动力、材料、工具、仪器情况，设备安装、运行、检修、维护情况，本岗位所处环境情况，总体工艺流程、本岗位上下工序基本流程、本岗位涉及到的主要业务流程情况，岗位主要危险源及安全确认项目情况，岗位主要隐患情况，岗位作业理念、作业标准、考核标准情况，岗位交接班情况，岗位相关检查记录情况，与本岗位相关的应急预案情况，等等。这些要素，应一个一个做好、做细、做到位，逐步逐步升级，不能飞跃。
文化建设适合所在企业实际，领导层高度重视和意志统一，持之以恒，真正去做，实在去做，这就是煤矿企业文化建设能否成功的关键。总之，只有生产经营硬实力和文化软实力作用的共同发挥，才能更有效地促进企业综合实力和管理水平的提升。